LOMINGER67項(xiàng)能力檢核表

ActionOriented.在時(shí)機(jī)面前行動(dòng)緩慢?百歡努力丁作.可能是個(gè)T作殲

以行動(dòng)為導(dǎo)向?可能太中規(guī)中矩，力求兌美或厭惡風(fēng)?以行動(dòng)為導(dǎo)向,對(duì)認(rèn)為具布■挑?可能還未進(jìn)行充分分析就急于制

1

險(xiǎn)戰(zhàn)性的事情干勁十足定解決方法

?可能辦事拖拉?即使方案很少，也不懼怕采取?可能缺乏故略眼光

?可能不會(huì)制定挑戰(zhàn)性很總的目標(biāo)行動(dòng)?可能為了盡快完成工作而管理過

?可能對(duì)采取行動(dòng)缺乏信心?抓住的時(shí)機(jī)比別人多多過細(xì)

?可能雖然知道該做什么.但遲疑不決?可能因?yàn)槟魂P(guān)心、疏忽大意而導(dǎo)

?可能缺少鼓勵(lì);對(duì)工作感到厭倦或精致個(gè)人和家庭的問題

疲力竭?可能輕視事要但缺乏辦破性的婦

費(fèi)和任務(wù)

?可能忽略個(gè)人生活，勞累過度

?2Dealingwith?可能對(duì)變化或不確定性感到不安?能有效地處現(xiàn)變化?可能沒有充足的數(shù)據(jù)就得出結(jié)論

Ambiguity?可能處理不好攵雜問題不能拿出明?能靈活轉(zhuǎn)變做事方式?可能用不存在的審情填補(bǔ)空白

?即使不了解全部情況,也能下決心來

確的解決方案或處理結(jié)果?可能因工作不夠明確而讓人感到

取行動(dòng)

?

處理不明朗局面可能比其他人更喜歡掌握更多資料，?當(dāng)事情懸而未決時(shí)，不會(huì)因此坐立不灰心

并對(duì)不確定的事情加以組織。安?可能低估按部就班解決問題的價(jià)

?喜歡一成不變、確定無疑的事物?不會(huì)因?yàn)椴壳闆]有全部解決而蛀足不值

?在不明朗的局面下效率和生產(chǎn)力較前?可能損棄先例和歷史

?能沉莉地處理風(fēng)心和不確定R啾

低?可能因追求新奇和冒險(xiǎn)而不采用

.欲速不達(dá)業(yè)經(jīng)證實(shí)的解決方案，導(dǎo)致錯(cuò)誤發(fā)

?可能有希望結(jié)束一切的強(qiáng)烈愿里生。

?可能喜歡反豆地以同樣的方式做事?可能使事情豆雜化

3Appniachabilitv?與人疏遠(yuǎn)，不容易接近?別人容易接近和交談?可能開會(huì)時(shí)花過多時(shí)間協(xié)調(diào)關(guān)系

親和力?與人第一次接觸時(shí)會(huì)覺封不自在?會(huì)努力讓別人覺得輕松自在?可能會(huì)被誤認(rèn)為隨和或容易受他

?可能會(huì)害紫、冷漠或寡言少語?熱情、愉快和親切人影響

?不太表露自己，很難讓人看見自己真?能敏銳地發(fā)覺別人渴望與人交?可能太想討他人喜歡

實(shí)的一面往的焦慮心怙，并耐心地對(duì)待?可能回避必要的負(fù)面的或不愉快

?不會(huì)主動(dòng)營造親善友好的關(guān)系，可能他們的交易

抱著一種“隨它去”的態(tài)度?建立起非常融洽的關(guān)系?可能設(shè)法掩飾真正的問題

?可能不善于聆聽，或表現(xiàn)得很漠然?是一個(gè)很好的聽眾

.可能沒領(lǐng)會(huì)一般人能夠只別出來的?比別人更早知道情況，及時(shí)獲

社交暗示得?些非正式的不完整信息.

?可能容易緊張從而作出適當(dāng)反響

?不能順利地與人交流

4Boss?與上司相處不好?能螭向應(yīng)上司，與上司相泅得很好?可能過分依賴上司與高層人士的

Relationships?上司在場時(shí)可能會(huì)覺得不自在?愿意為好上司更努力地工作建議和忠告

與上司的關(guān)系?可能不會(huì)坦然地接受上司的教導(dǎo)和?樂于向上司學(xué)習(xí)認(rèn)為上司是好教練，?可能關(guān)閉其它反響和學(xué)習(xí)渠道

而且也提供了自由空間

指示?可儲(chǔ)詵擇錯(cuò)誤的卜司作為快范

?喜質(zhì)問工作」my制茶學(xué)習(xí)

?對(duì)上司的權(quán)威處理不當(dāng)?樂于接受甘城和開展自己

?因?yàn)楹蜕纤镜年P(guān)系不好而在工作中?謙力梃教

無法出成果

5BusinessAaimen?不理解企業(yè)的運(yùn)作方式?理解企業(yè)的運(yùn)作方式?可能過度開展或依賴行業(yè)及商業(yè)

商業(yè)頭腦?知識(shí)不夠豐富,跟不上當(dāng)前及未來對(duì)?知識(shí)豐富，了解當(dāng)前及未來可知識(shí)與技能，無視個(gè)人、人際交流、

所在企業(yè)和組織有影響的政策、實(shí)能對(duì)所在企業(yè)和組織有影響的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力

踐、趨勢、技術(shù)和信息政策、實(shí)踐、趨勢、技術(shù)和信

?不知道戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)如何在市場中發(fā)息

揮作用?了解競爭

?可能只是一個(gè)非常專注的職能專家?知道戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)在市場巾發(fā)揮

或技術(shù)專家作用的方式

?可能僅擅長某一方面的成術(shù)

?對(duì)-股業(yè)務(wù)缺乏興趣或經(jīng)驗(yàn)

6CareerAmbition?不清楚自己的職業(yè)目標(biāo)?知道自己的職業(yè)目標(biāo)是什么，?可能做出不明智的職業(yè)選擇

職業(yè)抱負(fù)?可能感到厭倦，或選錯(cuò)J?職業(yè)或公司并且枳極地為實(shí)現(xiàn)這個(gè)F標(biāo)而?可能只選擇能夠應(yīng)付自如的工作

?可能不想為取得進(jìn)步而做出犧牲努力?可能紿人過分野心勃勃的印象

?不懂得職業(yè)開展之路以及別人是如?非常清楚自己的職業(yè)是怎么一?可能對(duì)手頭工作不夠重視

何取得進(jìn)步的回事?可能無法坦然地接受有關(guān)職業(yè)的

?不善于自我營銷，不知道該如何引人?讓事物隨著自己的意愿走建議

注意?不會(huì)坐等伯樂來發(fā)現(xiàn)自己?可能不信任他人為他/她做出的職

?賽于提出職業(yè)上的愿望和需要業(yè)決定

?沉湎于現(xiàn)有的職業(yè)安樂離，不愿意再

冒職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

7Caringbout?對(duì)下屬的個(gè)人需求不是展關(guān)心?有興趣了解下屬的工作和^工作生活?可能對(duì)下屬無法堅(jiān)持立場

DirectReports?可能太忙碌以致對(duì)下屬所知不多?詢問下屬個(gè)人a勺各項(xiàng)方案,問題與希?可能給他們太多空間找借口

關(guān)心下屬?可能認(rèn)為工作與個(gè)人生活是兩回事望?可能無法要求他們超越自己的能

?了解下雨與問題與疑慮

?可能比大局部的人更為工作導(dǎo)向力范圍好好表現(xiàn)

?愿曲斤下屬訴說個(gè)人問期

.可能對(duì)下屬嚴(yán)格而沒人哨味?體察下屬的工作負(fù)荷,對(duì)他們機(jī)外付?可能對(duì)他們的生活介入太深

?可能缺乏聆聽技巧,且也沒興趣知道鄴則力韌瞰賞?可能無法對(duì)下屬的表現(xiàn)及潛力做

別人的希望與問題客觀的裁定

?當(dāng)下屬可能在努力時(shí)，不知道何時(shí)

該停止表示關(guān)心

8ComfortAround?在較高層上司面前缺乏芻信?在高級(jí)管理人員面前能輕松應(yīng)?可能過分注重向上經(jīng)營

Higher?可能顯得神經(jīng)緊繃，無法全力表現(xiàn)付?可能被認(rèn)為政治化與野心勃勃

Management?被主管問問題時(shí)，可能會(huì)失去冷靜或?在高級(jí)管理人員面前不會(huì)過度?可能花太多時(shí)間在親近較高層主

與上級(jí)相處輕松顯得慌亂緊張不安管、匏述他們的立場、并商估了這

自如?不知道如何影響較高層主管，或使他?理解高級(jí)管理人員思考和工作層關(guān)系的意義與利益

們印象深刻的方式?職業(yè)生涯可能過度依賴長官的擁

?可儲(chǔ)不了解頂級(jí)卜司的期望星什么?年紡和他們有共同的利注并回護(hù)

?說或做些與現(xiàn)場狀況不合的事情應(yīng)他們的要求來確定做事的最?可能太隨意使用機(jī)密資料

正確方式

?能夠巧妙地提出一些可能被認(rèn)

為正確而積極的方案

9CommandSkills?較含歡服從命令?百歡領(lǐng)導(dǎo)別人可能沒有團(tuán)隊(duì)

發(fā)號(hào)施令的技能?可能盡量防止沖突與危鞏，不愿意刷?如有必要，會(huì)采取不被大家接

烈抗?fàn)?，且無法采取堅(jiān)決的立場受的立場?精神

?可能選擇讓步與保持沉就?雖然鼓勵(lì)直率劇烈的爭詒,但?可能無法容忍其他人做事的方式

?太在乎別人會(huì)怎么說或江么想也會(huì)果斷地結(jié)束爭論并繼續(xù)前?可能選擇強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)的方式，即使其

?可能太憂慮是否受歡送、作法對(duì)不進(jìn)他較以團(tuán)隊(duì)為根底的策略一?樣可

對(duì)，或無法忍受批評(píng)?危急時(shí)刻是大家找出方向的依以運(yùn)作得很好，甚至更好

?可能畏懼沖突或缺乏堅(jiān)忍精神靠?可能不會(huì)培養(yǎng)其他的領(lǐng)導(dǎo)者

.在壓力之下可能無法保存冷靜?昂首面對(duì)逆境?可能引起爭議遭到他人否認(rèn)

?可能缺乏緊迫感?將艱巨的挑故作為對(duì)自己的鼓

勵(lì)

10Compassion?可能比大多數(shù)人都缺乏愛心或同情?真心地關(guān)心別人?可能為了和諧而掩飾矛盾

富有同情心心?關(guān)心別人在工作和生活中遇到?面對(duì)裝病來逃避工作的人時(shí)，態(tài)度

?從不過問私人問題：即便被告知也反的問題可能不夠堅(jiān)決，且可能做太多的讓

響冷淡?隨時(shí)準(zhǔn)備幫助別人步

?成果桑班市要的事.其它的事只會(huì)陽?同情別人的不幸?可儲(chǔ)1月為與下屬i寸干親近,無法對(duì)

礙成果?我摯地表現(xiàn)出與別人同喜同悲他們客觀評(píng)價(jià)，使其能夠?qū)掖翁用?/p>

?認(rèn)為私人生活與事業(yè)應(yīng)咳分清楚處分

?可能在工作時(shí)不適當(dāng)?shù)匾脛e人的.可能因與人交往過從甚密而產(chǎn)生

困境當(dāng)做話題麻煩

?不含歡和生活緊張、痛舌的人在一起

?可能不知道如何表示同筲心、及如何

和有困難的人相處

?對(duì)于別人的缺陷與問題.可能比大局

部的人缺乏同情心

11Composure?在壓力與焦慮下，變得慌亂且失去鎮(zhèn)?在壓力之下保持鎮(zhèn)定?可能不會(huì)恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)感情

鎮(zhèn)靜沉著定?不會(huì)因?yàn)槠D難困境而變得自我?可能被認(rèn)為冷漠而缺乏愛心

?可能在把事情搞砸后，才說他不該如保護(hù)或煩躁?在某些狀況下，當(dāng)其他人表現(xiàn)法偉

此?在大家眼里是?個(gè)成熟的人時(shí),他卻可能顯得很低調(diào)

.容易被擊倒，且變得情緒化、自我防-越是在艱難困境的時(shí)候，越探?可能很容易被誤解

衛(wèi)、及自我放棄得住?可能無法和那些行動(dòng)、決定較以感

?可能對(duì)批評(píng)防衛(wèi)而敏感?有能力處理好壓力情為根底、而非以思考為根底的人

?可能憤世嫉俗或郁郁更歡?不會(huì)因?yàn)橐馔庾児识プ晕姨幍煤芎?/p>

.可能很容易被意外事件擊倒，且容易平衡

驚慌失措?受到阻俯時(shí)不會(huì)表現(xiàn)出沮喪

?可能促使別人失去鎮(zhèn)定或疑心不安?危機(jī)發(fā)生時(shí)能起到讓大家安定

?可能會(huì)讓憤怒、挫折、與焦慮顯現(xiàn)出下來的作用

來

?Conflict?防止在任何情況與任何人有沖突?刃于面對(duì)沖突.將沖突視為時(shí)機(jī)：?可能顯得過于自信、咄咄逼人

12Management?可能會(huì)盡量包容，并想和每個(gè)人和平?迅逋/解情況：?可能介入干預(yù)其他人的問題

?能聊專心聽取他人意見；

沖突管理相處?在其他人去就緒D前就急著標(biāo)出

?健簪在囹難的怕況下必成招收，異公

?可能會(huì)因?yàn)闆_突而變得沮喪，且自己平地解決爭端：方案

忍了下來?能鯽戈利共同立場并取得合作,將反?對(duì)公開辯論有強(qiáng)烈的影響力

?無法在沖突的壓力下，堅(jiān)持一段長時(shí)對(duì)的聲音減弱到最低?可能花費(fèi)太多時(shí)間處理頑固的人

間并從中獲益及無法解決的問題

.很快就放棄并答允

?意外地就卷入沖突，而無法在事前看

出端倪

?會(huì)讓事情惡化，而不是馬上處理

.懷著觀望態(tài)度，希望事情久而久之自

然消失

?可能會(huì)過份好斗，每次爭論都要贏

13Confronting?不含歡傳達(dá)負(fù)面的訊息給下屬-果斷及時(shí)地處理有問圖的下加?可能對(duì)有問題的下屬處理過快

DirectReports?耽誤、回避問題?直到不得不行動(dòng)時(shí)?不會(huì)任由問您開展?對(duì)問題可能沒仃充分努力處理

勇于面對(duì)下屬?可能無法傳達(dá)明確的標(biāo)準(zhǔn)、或提供很?定期內(nèi)與卜國進(jìn)行績效評(píng)核并及時(shí)予?可能期望在很短的時(shí)間內(nèi)好轉(zhuǎn)

以討論

多的回做?可能期望奇跡

?當(dāng)所有其他的努力都以失!收告終時(shí)，

?讓何即惡化，希望它們能自然消失勇子做出解屣卜一屬的決策

?可能會(huì)找借口讓自己很關(guān)讓步?果斷處理疑事者

?可能給別人太多的時(shí)機(jī)

?即使當(dāng)每個(gè)人都失敗了也不追根究

底

?標(biāo)準(zhǔn)太低,或選擇當(dāng)好好先生

.Creativity?狹隘、步步為營、并且，呆守?提出很多新穎獨(dú)特的想法?可能對(duì)僅有邊際效益的想法過于

14?可能較留戀過去，并較喜歡陳腐、不?輕松建起各種原本身不相關(guān)的若迷，結(jié)果浪越了時(shí)間

創(chuàng)迨力

變的事物概念之間的聯(lián)系?可能同時(shí)介入太多事情

?背景知識(shí)有限?參加腦力激蕩活動(dòng)時(shí)，常常被?想法產(chǎn)生后，可能不會(huì)貫徹執(zhí)行

?防止冒險(xiǎn)，旦缺乏勇敢、創(chuàng)新的企圖大家認(rèn)為很有創(chuàng)意和很能珀加?可能雜亂無章，或沒有能力照顧細(xì)

?不會(huì)杷外來的想法與自己的領(lǐng)域相價(jià)俏節(jié)

契合?可能是個(gè)獨(dú)行俠，而不愿做個(gè)傻瓜

?可能對(duì)創(chuàng)意如何運(yùn)作?無所知隊(duì)員

?用老舊的方法來解決新的問題?與那些較無創(chuàng)意的人，可能關(guān)系處

?可能會(huì)對(duì)其他人的創(chuàng)作精神潑冷水得不是很好

15CustomerFocus?沒有把顧客放在第一位?致力于滿足內(nèi)外部顧客的期望?可能對(duì)顧客的要求反響過分積極

以顧客為中心?可能認(rèn)為顧客已經(jīng)知道池們自己的和要求?可能太樂于回應(yīng)顧客無理的要求.

需要?取得第一手的顧客資料，并利而改變建立已久的程序與時(shí)間表

?可能把重點(diǎn)放在內(nèi)部的溶作上，而沒用這些資料來改良產(chǎn)品和效勞?可能破例太多，因而無法建立?貿(mào)

有預(yù)期到顧客突發(fā)的問題?行動(dòng)的時(shí)候把顧客放在心上的政策、慣例、及程序，來讓其他

?可能沒有先采取行動(dòng)一禺此也無從?建立和維持與顧客之間的良好人依附遵循

遇見或認(rèn)識(shí)顧客關(guān)系，贏得顧客的信任和尊揖?過于信守目前的顧客需求，以致無

?不喜歡與新的人接觸法有突破性進(jìn)展

.可能不愿意處理顧客的批評(píng)、抱怨、

及特殊需求

?可能無法好好聆聽顧客的聲音，也可

能心存防衛(wèi)

?可能不花時(shí)間與顧客接觸

16TimelyDecision?決定、宣布事情緩楔?總是及時(shí)作出決定，即使在信?可能未恰當(dāng)考慮信息就貿(mào)然做出

Making?保守乂謹(jǐn)慎息不完全、時(shí)間索迫和壓力很結(jié)論并采取行動(dòng)

及時(shí)地做決定?可能會(huì)延遲事情，尋求更多的訊息來大的時(shí)候也是如此?可能會(huì)陷入不得不做決定的困境

建立信心與防止冒險(xiǎn)?能夠迅速作出決定?可能在做決定之前會(huì)強(qiáng)烈要求每

?可能是個(gè)完美主義者，每件事都要做個(gè)人提供意見看法

對(duì)，強(qiáng)烈保護(hù)自己免受批評(píng)?可能被認(rèn)為沖動(dòng)而沒有耐心

?可能亂無章法，并總是倉促成事以因?可能會(huì)遇到困難，且面臨緊要關(guān)頭

應(yīng)期限的爭論與問題時(shí)會(huì)呆愣住

?對(duì)于豆雜的問題可能很慢才能下決?可能會(huì)快速做決定以防止?fàn)幷摷?/p>

定個(gè)人的不愉快

17DecisionQuality?未分析之前，就先快速找出方案、做?無論決策時(shí)間有多長，都能綜?可能把自己看得過份睿智或趨近

決定的質(zhì)量出合運(yùn)用分析、智慈、經(jīng)驗(yàn)和判完美：是個(gè)不能或不會(huì)犯錯(cuò)的人

?結(jié)論與評(píng)論斷來作出好的決策?可能被認(rèn)為頑固且不愿商議或妥

?可能太依賴自己一不尋求幫助?所提出的大多數(shù)解決方法和建協(xié)

?做結(jié)論時(shí)，可能情緒化且沒耐性議經(jīng)過時(shí)間證明都是正確無誤?當(dāng)提議被拒絕時(shí)可能會(huì)感到挫折

?可能不使用有條理的決定方式、模的?可能和那些較少有資料根據(jù)的人

型、或思考方法?被別人認(rèn)為很有點(diǎn)子和方法關(guān)系不好

?可能依據(jù)偏見、歷年的方案、或狹隘

的觀點(diǎn)來驟下結(jié)論

?在做決定之前，不花時(shí)間來把問題弄

清楚

?可能不善于處理更雜的問題

?可能為了防止冒險(xiǎn)與犯借而花費(fèi)太

長的時(shí)間為每個(gè)細(xì)節(jié)苦惱

?可能去尋求一個(gè)遠(yuǎn)大而完美的決定，

卻忽略了另外五個(gè)小決定會(huì)讓事情

更好的事實(shí)

18Delegation?不放心委派工作?明確而坦然地梆日常和由耍的任務(wù)及?可能過份委派責(zé)任，而沒有提供足

授權(quán)?對(duì)下周的才能缺乏信任與尊重次策司枝權(quán)給別人去做夠的引導(dǎo)與協(xié)助

?廣泛的分擔(dān)職責(zé)與責(zé)任

?大局部的事情都自己做.或把好的差?對(duì)下屬可能有不切實(shí)際的期望，或

?傾向于相信人n的工作他力

事都儲(chǔ)藏、保存給自己可能在分派工作之前過度設(shè)定任

?止下屬及其他人完成各自的工作

?不想、也不知道如何授雙給別人務(wù)與決策，以致限制了個(gè)體的進(jìn)取

?可能委派工作，但卻暗地操縱、且回精神

頭檢視?可能自己沒有對(duì)這個(gè)工作下足夠

?可能委派工作，但卻未把權(quán)力傳遞出的功夫

去

?可能缺乏關(guān)于如何經(jīng)由別人完成工

作的計(jì)畫

?可能只是把工作丟給別人,而沒有把

事情的全貌讓他知道

?DevelopingDirect?不善于培養(yǎng)和開展別人?費(fèi)供具有排棍性及一定碓度的1?作和?可能會(huì)只專注于某些下屬的開展，

19Reports?非常努力想到達(dá)成果并善用策略，但任務(wù)：而忽略了多數(shù)人的開展

?經(jīng)常與下屆討論他的個(gè)人開展；

培養(yǎng)下屬和其他卻沒有時(shí)間做長期開展現(xiàn)劃?當(dāng)某叱星有挑戰(zhàn)忤的仟?jiǎng)?wù)沖介配

人員?了解的十下81的開展目標(biāo)：

?沒有把長期開展當(dāng)做是池的工作?制定她助性的個(gè)人開展方案笄加以實(shí)出去時(shí)，可能會(huì)造成工作分配不均

?只做平安范圍內(nèi)的工作一無法讓自除：?對(duì)于下屬將來的開展可能會(huì)過份

己有能力?推動(dòng)人的進(jìn)行職業(yè)開展樂觀

?分派直正長遠(yuǎn)的（目險(xiǎn)的）工作?豉勵(lì)用題需要梢助和進(jìn)一步開展的人?可能支持組織內(nèi)最新流行的巨

?與組織內(nèi)部的用邪機(jī)制配合

?認(rèn)為所謂開展就是去上課，不清楚其玲勢，并積極配合該體系，盡管這

?善于培養(yǎng)別人

正的開展是如何進(jìn)行的對(duì)于培養(yǎng)某個(gè)人來說沒有意義

.可能不了解下屆們的抱負(fù)，也不和他

們做生涯規(guī)劃討論,且不催促他們認(rèn)

其開展自己

冷DirvclingOthers?向下屬傳達(dá)的命令不明尚或晦澀難?捎長發(fā)出明確指令?可能控制過度

20憧?設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)?可能過份影響他人.不鼓勵(lì)別人提

指揮他人?

?不設(shè)定目的、標(biāo)的、里程碑、與終極適當(dāng)?shù)姆峙?:作技出意見看法，也無法包容異議

-方索1aM并有條理的安排工作

目標(biāo)?與他人就工作與結(jié)果不斷進(jìn)行雙向?qū)?可能只局部授權(quán)予，而無法與之分

?無法很有計(jì)畫地分派固定明確的工話享更多全貌

作一只會(huì)給大范圍的任務(wù)?發(fā)揮他人H大能力?可能下達(dá)過多的指示，壓抑了他人

?大局部的時(shí)候都在發(fā)表、宣傳：很少?清楚明白地傳達(dá)命令的創(chuàng)造力和主動(dòng)性

聆聽

.只和自己喜歡的人相處對(duì)其他人則

很冷酷

?可能沒有耐心為別人組次規(guī)劃工作

?無法把工作分派好

?不花時(shí)間經(jīng)營管理

?可能自己的工作也沒分派好

21Managing?與和他自己非常不同的群體在一起?公正地管理各種類型和階層的人?可能對(duì)某一類型的人給予過多寬

Diversity就變得沒有效率?妥善處理與各種種族、民族?文化?容

管理多心化

?可能不弄?dú)g和那些不像池的人在一耳齡和性另的勺人以及殘俟人士的關(guān)系?可能無法將平等的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則應(yīng)

?聘用各種25樣的人?不頑慮他們所處

起郵介層用到所有種類的人

?和那些與他不同的人在一起時(shí)，可能?主張對(duì)所有人提供公平公正的待型和?可能針對(duì)單獨(dú)的某種人表現(xiàn)出不

會(huì)行為不當(dāng)時(shí)機(jī)當(dāng)?shù)钠珢?/p>

.對(duì)外防御自己的勢力范圍?可能為了實(shí)現(xiàn)多樣化而犧牲標(biāo)準(zhǔn)

?防止不同觀點(diǎn)及日常工；乍所產(chǎn)生的

沖突與雜音

?無法理》多元性在企業(yè)的價(jià)值

?用相同的方式對(duì)待每個(gè)人而沒有顧

慮到他們的差異

.非常狹隘與民族本位主義；認(rèn)為他自

己的族群比擬優(yōu)越

?可能班時(shí)帶著他自己很難排除的、負(fù)

面而貶抑人的刻板印象

22EthicsandValues?對(duì)整個(gè)企業(yè)組織來說，價(jià)值觀可能已?無論在航境還是逆境，都能堅(jiān)?可能會(huì)因?yàn)樾拍詈蛢r(jià)值的不適當(dāng)

道律觀與價(jià)值觀經(jīng)過時(shí)了持?整套強(qiáng)大而適宜（對(duì)環(huán)境而引起紛爭

?強(qiáng)烈的個(gè)人主義;不關(guān)心其他人的價(jià)而言）的核心價(jià)值觀?可能會(huì)對(duì)一些情況已太過故感，好

值觀：可能設(shè)定他自己的規(guī)定：另其?遵照這些價(jià)值觀來行事似在做原則，價(jià)值,信念的石惹試

他人感到不舒服?崇尚正確的價(jià)值觀，捌棄其他紙測試一般

?可能玩得太接近或超越比組織的極不良價(jià)值觀?可能對(duì)要改變和妥協(xié)的需要表現(xiàn)

限?言行一致固執(zhí)和遲頓

?對(duì)自己的價(jià)值觀可能思考不多，并且?可能對(duì)這些價(jià)值觀念不同的人太

不清楚自己給人的印象為何過挑剔

?依情況的不同，行為可能也有很大的?可能會(huì)拿工作信念來關(guān)閉/結(jié)束時(shí)

不同論

?價(jià)值觀可能被認(rèn)為太自我為中心

?他言不由衷；或者說一叁做一套

23FairnesstoDirect?對(duì)下屬的對(duì)待并不公平?對(duì)待下屬一視同仁?可能會(huì)花費(fèi)太多時(shí)間在取悅每一

Rc|X)rts?不聆聽下屬的問題及需求?做事公正個(gè)人

對(duì)下屬一視同仁?可能會(huì)對(duì)別人的訊息接收不良，且不?坦率討論?可能會(huì)太注重工作分配平等，而非

能婚了解1他們對(duì)他/她的對(duì)待方式的?沒有什么好隱瞞的事情使用，挑戰(zhàn)，開展最正確人選

反響?不會(huì)偏心眼?他/她的對(duì)公平的需求，可能會(huì)遮越

?對(duì)那些有權(quán)知道的人,隱藏或不告訴真正的問題和差異

事情的真相

?可能會(huì)不一致及偏袒所好

?可能可能因?yàn)椴辉紤]到平等，或者

因?yàn)樘Χ雎粤怂?/p>

?可能會(huì)把人們而分成好和壞，而對(duì)他

們有不同的對(duì)待方式

24Functional/?未能到達(dá)職務(wù)上或技能上的根本能?擁有職能和技術(shù)方面的知識(shí)及?可能讓人覺得眼界狹窄

TechnicalSkills力技能，能夠高水平地完成工作?可能過度開展或倚賴技術(shù)及工作

職勵(lì)技術(shù)技能?在技能或職務(wù)方面容易犯錯(cuò)方面的知識(shí)與技能，以致犧牲了個(gè)

?因?yàn)槿狈χR(shí)而無法做正確的判斷人、人際之間、及管理上的技巧

與決定O?可能使用深層的專業(yè)知識(shí)與技能

?可能固蔣于1日有的技能與技術(shù)