能源行業(yè)能源工程師設(shè)備維護(hù)與節(jié)能績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備維護(hù)效率故障響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)率35%95%根據(jù)實(shí)際故障響應(yīng)時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)響應(yīng)時(shí)間對(duì)比，每低5%扣2%，最高扣至權(quán)重為止。設(shè)備維修完成率98%按實(shí)際完成維修數(shù)量與計(jì)劃維修數(shù)量對(duì)比計(jì)算，每低3%扣1%，最高扣至權(quán)重為止。備件管理成本控制節(jié)省5%的備件采購(gòu)成本按實(shí)際備件采購(gòu)成本與預(yù)算成本對(duì)比，每節(jié)省1%加0.5%，最高加至權(quán)重為止。設(shè)備巡檢覆蓋率100%按實(shí)際巡檢設(shè)備數(shù)量與應(yīng)巡檢設(shè)備數(shù)量對(duì)比計(jì)算，每低2%扣1%，最高扣至權(quán)重為止。維護(hù)記錄完整度無(wú)遺漏重要記錄每出現(xiàn)1次重要記錄遺漏扣1%，最高扣至權(quán)重為止。節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施效果節(jié)能方案實(shí)施成功率30%90%按實(shí)際成功實(shí)施的節(jié)能方案數(shù)量與計(jì)劃方案數(shù)量對(duì)比計(jì)算，每低2%扣1%，最高扣至權(quán)重為止。單位能耗降低率降低8%的單位能耗按實(shí)際單位能耗降低比例與目標(biāo)比例對(duì)比，每低1%扣0.5%，最高扣至權(quán)重為止。節(jié)能項(xiàng)目投資回報(bào)率ROI>10%按實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI對(duì)比，每低1%扣1%，最高扣至權(quán)重為止。節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用度覆蓋80%的適用設(shè)備按實(shí)際應(yīng)用節(jié)能技術(shù)的設(shè)備數(shù)量與適用設(shè)備數(shù)量對(duì)比計(jì)算，每低5%扣1%，最高扣至權(quán)重為止。節(jié)能數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確性誤差2%按實(shí)際監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)誤差與目標(biāo)誤差對(duì)比，每高1%扣1%，最高扣至權(quán)重為止。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度20%平均分>4.5（滿(mǎn)分5）根據(jù)跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度調(diào)查得分計(jì)算，每低0.1分扣1%，最高扣至權(quán)重為止。技術(shù)文檔共享及時(shí)性100%及時(shí)共享按實(shí)際技術(shù)文檔共享及時(shí)率計(jì)算，每低5%扣1%，最高扣至權(quán)重為止。培訓(xùn)與指導(dǎo)效果團(tuán)隊(duì)成員技能提升率>15%按團(tuán)隊(duì)實(shí)際技能提升率與目標(biāo)提升率對(duì)比，每低1%扣1%，最高扣至權(quán)重為止。會(huì)議參與及貢獻(xiàn)度參與率>90%，貢獻(xiàn)度>70%按實(shí)際會(huì)議參與率及貢獻(xiàn)度計(jì)算，每低1%扣0.5%，最高扣至權(quán)重為止。問(wèn)題反饋與解決效率平均解決時(shí)間48小時(shí)按實(shí)際問(wèn)題解決時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間對(duì)比，每長(zhǎng)4小時(shí)扣1%，最高扣至權(quán)重為止。持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新新維護(hù)技術(shù)應(yīng)用率15%應(yīng)用率>60%按實(shí)際應(yīng)用新維護(hù)技術(shù)的項(xiàng)目數(shù)量與適用項(xiàng)目數(shù)量對(duì)比計(jì)算，每低5%扣1%，最高扣至權(quán)重為止。改進(jìn)提案采納率采納率>75%按實(shí)際采納的改進(jìn)提案數(shù)量與提交提案數(shù)量對(duì)比計(jì)算，每低5%扣1%，最高扣至權(quán)重為止。專(zhuān)利或創(chuàng)新成果數(shù)量至少1項(xiàng)專(zhuān)利或創(chuàng)新成果按實(shí)際專(zhuān)利或創(chuàng)新成果數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量對(duì)比，每少1項(xiàng)扣3%，最高扣至權(quán)重為止。成本優(yōu)化建議實(shí)施效果節(jié)省成本>3萬(wàn)元按實(shí)際節(jié)省成本與目標(biāo)成本對(duì)比，每低1萬(wàn)元扣1%，最高扣至權(quán)重為止。行業(yè)交流與學(xué)習(xí)參與度至少參加2次行業(yè)交流按實(shí)際參加行業(yè)交流次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)對(duì)比，每少1次扣2%，最高扣至權(quán)重為止。本考核表用于評(píng)定能源行業(yè)能源工程師在設(shè)備維護(hù)與節(jié)能方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分由各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出?？己酥芷跒橐荒?，需結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)及數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：