IT項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目技術(shù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量系統(tǒng)功能完成率35%100%按實(shí)際完成功能點(diǎn)數(shù)與計(jì)劃完成功能點(diǎn)數(shù)的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最低得分為0分系統(tǒng)Bug修復(fù)率95%按實(shí)際修復(fù)Bug數(shù)量與總Bug數(shù)量的比例計(jì)算，每低3%扣2分，最低得分為0分代碼質(zhì)量評(píng)分8分（滿分10分）由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)代碼規(guī)范、可讀性、可維護(hù)性進(jìn)行評(píng)分，每低0.5分扣1分，最低得分為0分技術(shù)方案合理性優(yōu)秀由技術(shù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)估，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%技術(shù)文檔完整性100%按實(shí)際完成的技術(shù)文檔數(shù)量與計(jì)劃完成的技術(shù)文檔數(shù)量的比例計(jì)算，每低10%扣2分，最低得分為0分項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目按時(shí)交付率30%90%按按時(shí)交付的任務(wù)數(shù)量與總?cè)蝿?wù)數(shù)量的比例計(jì)算，每低5%扣3分，最低得分為0分關(guān)鍵路徑延誤次數(shù)0次每發(fā)生1次關(guān)鍵路徑延誤扣5分，最低得分為0分項(xiàng)目里程碑達(dá)成率100%按實(shí)際達(dá)成的里程碑?dāng)?shù)量與計(jì)劃達(dá)成的里程碑?dāng)?shù)量的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最低得分為0分進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性100%按按時(shí)提交進(jìn)度報(bào)告的比例計(jì)算，每低5%扣1分，最低得分為0分資源調(diào)配效率85%按實(shí)際資源使用效率與計(jì)劃資源使用效率的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)成員滿意度20%4.5分（滿分5分）通過匿名問卷調(diào)查評(píng)估，每低0.2分扣2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%按團(tuán)隊(duì)實(shí)際完成的目標(biāo)數(shù)量與計(jì)劃完成的目標(biāo)數(shù)量的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最低得分為0分跨部門協(xié)作有效性良好由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人評(píng)估，良好得滿分，一般得80%，較差得60%團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)參與率90%按實(shí)際參與培訓(xùn)的成員數(shù)量與團(tuán)隊(duì)總成員數(shù)量的比例計(jì)算，每低5%扣1分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力優(yōu)秀由團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)估，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率15%-5%按項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算總成本的比例計(jì)算，偏差率每高于目標(biāo)值1%扣2分，最低得分為0分資源使用合理性良好由財(cái)務(wù)部門評(píng)估，良好得滿分，一般得80%，較差得60%成本控制措施有效性優(yōu)秀由管理層評(píng)估，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%變更管理成本控制90%按實(shí)際控制變更成本的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最低得分為0分財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性100%按財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確率計(jì)算，每低5%扣1分，最低得分為0分本考核表用于評(píng)估IT項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)平均計(jì)算得出?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：