成本會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本計(jì)算核心習(xí)題集成本會(huì)計(jì)作為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的交叉領(lǐng)域，產(chǎn)品成本計(jì)算是其核心環(huán)節(jié)，直接影響成本管控、定價(jià)決策與經(jīng)營(yíng)分析的準(zhǔn)確性。核心習(xí)題集通過(guò)典型場(chǎng)景的模擬訓(xùn)練，幫助學(xué)習(xí)者穿透成本計(jì)算方法的邏輯本質(zhì)，掌握“費(fèi)用歸集—分配—成本對(duì)象化”的全流程實(shí)操能力。本文將圍繞品種法、分批法、分步法、分類法、定額法五大核心方法，拆解習(xí)題設(shè)計(jì)邏輯與解析思路，為實(shí)務(wù)應(yīng)用提供清晰指引。一、品種法核心習(xí)題：?jiǎn)我?多品種的成本歸集與分配品種法以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，適用于大量大批單步驟生產(chǎn)（如發(fā)電、采掘）或管理上不要求分步驟的多步驟生產(chǎn)（如小型造紙）。習(xí)題設(shè)計(jì)聚焦“單一品種全流程核算”與“多品種費(fèi)用分配”兩類場(chǎng)景。（一）典型習(xí)題：多品種+約當(dāng)產(chǎn)量法的結(jié)合應(yīng)用題目場(chǎng)景：某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，本月發(fā)生材料費(fèi)用____元（A產(chǎn)品材料定額耗用量200千克，B產(chǎn)品150千克），直接人工8000元，制造費(fèi)用6000元。A產(chǎn)品本月完工200件，無(wú)在產(chǎn)品；B產(chǎn)品本月完工100件，月末在產(chǎn)品50件（完工程度50%），材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性投入。要求：計(jì)算A、B產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本。解析思路：1.材料費(fèi)用分配：按定額耗用量分配，分配率=____÷(200+150)≈28.57。A產(chǎn)品材料成本=200×28.57≈5714元；B產(chǎn)品材料成本=150×28.57≈4286元。2.人工與制造費(fèi)用分配：按工時(shí)分配（假設(shè)A工時(shí)2000小時(shí)，B工時(shí)1500小時(shí)），人工分配率=8000÷(2000+1500)≈2.29，制造費(fèi)用分配率=6000÷3500≈1.71。A產(chǎn)品人工=2000×2.29≈4580元，制造費(fèi)用=2000×1.71≈3420元；B產(chǎn)品人工=1500×2.29≈3435元，制造費(fèi)用=1500×1.71≈2565元。3.B產(chǎn)品在產(chǎn)品成本計(jì)算：材料按100%投入，在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=50×100%=50件；人工與制造費(fèi)用約當(dāng)產(chǎn)量=50×50%=25件。B產(chǎn)品總成本=4286+3435+2565=____元，單位成本=____÷(100+50)≈68.57元。完工產(chǎn)品成本=100×68.57≈6857元，在產(chǎn)品成本=____=3429元。二、分批法核心習(xí)題：小批單件與跨期完工的成本核算分批法以產(chǎn)品批次（訂單）為對(duì)象，適用于單件、小批生產(chǎn)（如船舶制造、定制家具）。習(xí)題重點(diǎn)考查“批次內(nèi)全部完工”“跨期完工（部分完工）”的成本處理邏輯。（一）典型習(xí)題：跨期完工的成本估算與分配題目場(chǎng)景：某企業(yè)接某訂單（批號(hào)001）生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月投產(chǎn)20件，本月完工10件，月末在產(chǎn)品10件（完工程度60%）。本月發(fā)生材料費(fèi)用____元（投產(chǎn)時(shí)一次性投入），直接人工9000元，制造費(fèi)用7000元。要求：按“約當(dāng)產(chǎn)量法”與“定額成本法”（假設(shè)單位在產(chǎn)品定額成本：材料600元，人工300元，制造費(fèi)用200元）分別計(jì)算完工產(chǎn)品成本。解析思路：1.約當(dāng)產(chǎn)量法：材料費(fèi)用：在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=10×100%=10件，分配率=____÷(10+10)=600元/件。完工產(chǎn)品材料成本=10×600=6000元。人工費(fèi)用：約當(dāng)產(chǎn)量=10×60%=6件，分配率=9000÷(10+6)=562.5元/件。完工產(chǎn)品人工成本=10×562.5=5625元。制造費(fèi)用：分配率=7000÷16=437.5元/件，完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=10×437.5=4375元。完工總成本=6000+5625+4375=____元。2.定額成本法：在產(chǎn)品定額成本=10×(600+300+200)=____元。完工產(chǎn)品成本=(____+9000+7000)-____=____元。對(duì)比分析：兩種方法差異源于“成本分配假設(shè)”（約當(dāng)產(chǎn)量基于完工程度，定額法基于預(yù)設(shè)定額），實(shí)務(wù)中需結(jié)合產(chǎn)品穩(wěn)定性與管理需求選擇。三、分步法核心習(xí)題：逐步結(jié)轉(zhuǎn)與平行結(jié)轉(zhuǎn)的邏輯差異分步法以生產(chǎn)步驟為對(duì)象，適用于大量大批多步驟生產(chǎn)（如紡織、機(jī)械制造）。習(xí)題核心區(qū)分“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（含成本還原）”與“平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法（約當(dāng)產(chǎn)量法）”的核算邏輯。（一）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)）與成本還原題目場(chǎng)景：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，分兩個(gè)步驟：第一步生產(chǎn)A半成品，第二步將A加工為甲成品。本月第一步完工A半成品100件，月末在產(chǎn)品20件（完工程度50%），材料一次性投入，本月發(fā)生材料8000元，人工4000元，制造費(fèi)用3000元。第二步領(lǐng)用A半成品80件（假設(shè)單位半成品成本按加權(quán)平均法計(jì)算），本月人工5000元，制造費(fèi)用4000元，完工甲產(chǎn)品70件，無(wú)在產(chǎn)品。要求：計(jì)算甲產(chǎn)品總成本，并進(jìn)行成本還原（還原分配率=本月產(chǎn)成品所耗上步驟半成品成本÷上步驟本月完工半成品總成本）。解析思路：1.第一步（A半成品）成本計(jì)算：材料分配率=8000÷(100+20)≈66.67元/件，人工分配率=4000÷(100+10)≈36.36元/件（在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=20×50%=10件），制造費(fèi)用分配率=3000÷110≈27.27元/件。完工A半成品成本=100×(66.67+36.36+27.27)≈____元，單位成本≈130.30元。2.第二步（甲成品）成本計(jì)算：領(lǐng)用A半成品成本=80×130.30≈____元?？偝杀?____+5000+4000=____元，單位成本≈277.49元。3.成本還原：還原分配率=____÷____≈0.80。還原后材料成本=8000×0.80≈6400元，人工成本=4000×0.80+5000=8200元，制造費(fèi)用=3000×0.80+4000=6400元。還原后總成本=6400+8200+6400=____元（與逐步結(jié)轉(zhuǎn)總成本差異源于小數(shù)近似，實(shí)際應(yīng)一致）。四、分類法核心習(xí)題：聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品的成本分配分類法以產(chǎn)品類別為對(duì)象，適用于產(chǎn)品品種繁多但結(jié)構(gòu)、工藝相似的場(chǎng)景（如食品加工、化工）。習(xí)題重點(diǎn)考查“類內(nèi)產(chǎn)品的系數(shù)分配法”與“副產(chǎn)品成本扣除法”。（一）聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)分配法題目場(chǎng)景：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩類聯(lián)產(chǎn)品，本月類別總成本（材料+人工+制造）____元。甲類包括A、B兩種產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為100件、150件，定額工時(shí)分別為2小時(shí)/件、1小時(shí)/件（以B產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，系數(shù)=1）。要求：計(jì)算A、B產(chǎn)品的成本。解析思路：1.確定系數(shù)：B產(chǎn)品系數(shù)=1，A產(chǎn)品系數(shù)=2÷1=2。2.總系數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）：A產(chǎn)品=100×2=200，B產(chǎn)品=150×1=150，總系數(shù)=350。3.分配率：____÷350≈57.14元/系數(shù)。4.產(chǎn)品成本：A產(chǎn)品=200×57.14≈____元，B產(chǎn)品=150×57.14≈8572元。五、定額法核心習(xí)題：脫離定額差異的核算與分配定額法以定額成本為基礎(chǔ)，通過(guò)“定額成本±脫離定額差異±定額變動(dòng)差異”計(jì)算實(shí)際成本，適用于定額管理完善的企業(yè)（如機(jī)械制造）。習(xí)題核心考查“差異的歸集”與“完工/在產(chǎn)品的差異分配”。（一）典型習(xí)題：定額成本與差異的結(jié)合核算題目場(chǎng)景：某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，單位定額成本：材料100元，人工50元，制造費(fèi)用30元。本月投產(chǎn)200件，實(shí)際發(fā)生材料____元，人工9500元，制造費(fèi)用5800元。本月完工180件，月末在產(chǎn)品20件（定額成本：材料2000元，人工1000元，制造費(fèi)用600元）。要求：計(jì)算完工產(chǎn)品實(shí)際成本。解析思路：1.計(jì)算脫離定額差異：材料差異=____-(200×100)=1000元（超支）。人工差異=9500-(200×50)=-500元（節(jié)約）。制造費(fèi)用差異=5800-(200×30)=-200元（節(jié)約）。2.差異分配率：材料差異分配率=1000÷(180×100+2000)=5%（完工產(chǎn)品定額材料=180×100=____元，總材料定額=____元）。人工差異分配率=-500÷(180×50+1000)=-5%（完工人工定額=180×50=9000元，總?cè)斯ざ~=____元）。制造費(fèi)用分配率=-200÷(180×30+600)≈-3.33%（完工制造定額=180×30=5400元，總制造定額=6000元）。3.完工產(chǎn)品實(shí)際成本：定額成本=180×(100+50+30)=____元。材料差異=____×5%=900元，人工差異=9000×(-5%)=-450元，制造費(fèi)用差異=5400×(-3.33%)≈-180元。實(shí)際成本=____+(____)=____元。六、習(xí)題集的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用價(jià)值核心習(xí)題的訓(xùn)練，本質(zhì)是“成本思維”的構(gòu)建：成本管控：通過(guò)“定額法習(xí)題”理解“標(biāo)準(zhǔn)成本→實(shí)際成本→差異分析”的管控邏輯，為成本考核提供依據(jù)。定價(jià)決策：“品種法/分批法習(xí)題”中，準(zhǔn)確的單位成本是定價(jià)（如成本加成定價(jià)）的核心基礎(chǔ)。流程優(yōu)化：“分步法習(xí)題”揭示各步驟成本占比，助力識(shí)別高成本環(huán)節(jié)（如紡織企業(yè)的紡紗、織布步驟），推動(dòng)工藝改進(jìn)。七、