電力公司設(shè)備維護(hù)工程師設(shè)備維護(hù)及故障處理能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行能力維護(hù)計(jì)劃完成率30%100%按實(shí)際完成維護(hù)任務(wù)數(shù)量與計(jì)劃任務(wù)總數(shù)之比計(jì)算，比例越高得分越高，最低得分為0維護(hù)記錄規(guī)范性95%根據(jù)維護(hù)記錄的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)指標(biāo)滿分5分，總分乘以20%得到最終得分備品備件管理效率90%根據(jù)備品備件的使用率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、申領(lǐng)審批效率進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)指標(biāo)滿分5分，總分乘以20%得到最終得分維護(hù)成本控制95%根據(jù)維護(hù)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算之差進(jìn)行評(píng)分，差值越小得分越高，最低得分為0維護(hù)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用參與至少2項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目根據(jù)參與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)合格項(xiàng)目得5分，最高25分故障診斷與處理能力故障響應(yīng)時(shí)間35%平均響應(yīng)時(shí)間≤1小時(shí)根據(jù)故障發(fā)生到開(kāi)始處理的時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，每提前10分鐘得2分，最多得10分故障處理一次成功率95%根據(jù)故障首次處理成功次數(shù)與總處理次數(shù)之比計(jì)算，比例越高得分越高，最低得分為0故障分析準(zhǔn)確性準(zhǔn)確率≥90%根據(jù)故障分析報(bào)告的準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，每提高1%得1分，最高10分故障預(yù)防能力預(yù)防性措施有效率達(dá)85%根據(jù)實(shí)施的預(yù)防性措施對(duì)實(shí)際故障的預(yù)防效果進(jìn)行評(píng)分，每提高1%得1分，最高10分應(yīng)急處理能力完成至少3次應(yīng)急故障處理根據(jù)應(yīng)急故障處理的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)合格處理得5分，最高25分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門(mén)協(xié)作效率20%協(xié)作項(xiàng)目完成率≥95%根據(jù)與其他部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目的完成情況及效率進(jìn)行評(píng)分，每提高1%得1分，最高10分溝通清晰度信息傳遞準(zhǔn)確率≥98%根據(jù)工作溝通中信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，每提高1%得1分，最高10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度參與至少4次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)根據(jù)參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的次數(shù)及效果進(jìn)行評(píng)分，每次合格培訓(xùn)得5分，最高20分知識(shí)分享質(zhì)量分享內(nèi)容被采納率≥80%根據(jù)知識(shí)分享的內(nèi)容質(zhì)量及被團(tuán)隊(duì)采納程度進(jìn)行評(píng)分，每提高1%得1分，最高10分團(tuán)隊(duì)沖突解決有效解決至少2次團(tuán)隊(duì)沖突根據(jù)解決團(tuán)隊(duì)沖突的效果及方式進(jìn)行評(píng)分，每次有效解決得5分，最高10分安全與合規(guī)管理能力安全操作規(guī)范執(zhí)行率15%100%根據(jù)安全操作規(guī)范的執(zhí)行情況及檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，每違反1項(xiàng)扣2分，最低得分為0安全事件發(fā)生率0發(fā)生根據(jù)安全事件的發(fā)生次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每發(fā)生1次扣5分，最低得分為0合規(guī)文件更新及時(shí)性更新率≥100%根據(jù)合規(guī)文件的更新及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，每延遲1天扣1分，最低得分為0安全培訓(xùn)完成度100%根據(jù)安全培訓(xùn)的完成情況及考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，每未完成1項(xiàng)扣2分，最低得分為0安全建議采納率采納率≥85%根據(jù)提出的安全建議被采納的程度進(jìn)行評(píng)分，每提高1%得1分，最高10分本考核表用于評(píng)估電力公司設(shè)備維護(hù)工程師在設(shè)備維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行、故障診斷與處理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、安全與合規(guī)管理四個(gè)維度的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度得分按權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：