電影行業(yè)制片人項(xiàng)目管理與成本控制能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理能力項(xiàng)目按計(jì)劃上線率30%100%實(shí)際上線日期與計(jì)劃上線日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低為0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成為滿分，每延遲1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣3%，最低為0分前期籌備周期控制不超過(guò)預(yù)算時(shí)間的120%實(shí)際籌備周期在預(yù)算周期內(nèi)為滿分，超出預(yù)算周期部分按比例扣分，最高扣10%中期生產(chǎn)進(jìn)度偏差率不超過(guò)5%實(shí)際生產(chǎn)周期與計(jì)劃周期偏差在5%以?xún)?nèi)為滿分，超出部分按比例扣分，最高扣15%后期制作周期控制不超過(guò)預(yù)算時(shí)間的110%實(shí)際后期制作周期在預(yù)算周期內(nèi)為滿分，超出預(yù)算周期部分按比例扣分，最高扣10%成本控制能力項(xiàng)目總成本控制率25%不超過(guò)預(yù)算的105%實(shí)際總成本在預(yù)算內(nèi)為滿分，超出預(yù)算部分按比例扣分，最高扣20%主要成本項(xiàng)（演員、場(chǎng)地、設(shè)備）控制率平均不超過(guò)預(yù)算的102%所有主要成本項(xiàng)之和控制在預(yù)算內(nèi)為滿分，超出部分按比例扣分，最高扣15%額外支出發(fā)生次數(shù)不超過(guò)2次發(fā)生額外支出次數(shù)為0為滿分，每次額外支出扣3%，最低為0分供應(yīng)商談判成功率90%所有供應(yīng)商談判均達(dá)成預(yù)期價(jià)格或服務(wù)為滿分，未達(dá)預(yù)期按比例扣分，最高扣10%資金使用效率資金周轉(zhuǎn)率不低于1.5次/年資金周轉(zhuǎn)率每低于預(yù)期1次扣2%，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力與導(dǎo)演合作滿意度20%90分以上導(dǎo)演滿意度調(diào)查得分在90分以上為滿分，每低1分扣0.5%，最低為0分與投資方溝通效果100%的投資方滿意度所有投資方均表示滿意為滿分，每降低1%滿意度扣1%，最低為0分與主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)沖突解決率95%所有團(tuán)隊(duì)沖突均在3天內(nèi)解決為滿分，未解決按比例扣分，最高扣10%部門(mén)間協(xié)作效率無(wú)重大協(xié)作延誤所有協(xié)作請(qǐng)求均在1個(gè)工作日內(nèi)完成為滿分，延遲按比例扣分，最高扣5%緊急情況響應(yīng)速度30分鐘內(nèi)響應(yīng)所有緊急情況均在30分鐘內(nèi)響應(yīng)為滿分，每延遲5分鐘扣1%，最低為0分市場(chǎng)與商業(yè)價(jià)值拓展票房/播放量達(dá)成率25%達(dá)到預(yù)期收入的110%實(shí)際票房或播放量達(dá)到預(yù)期收入的110%為滿分，每低1%扣0.5%，最低為0分衍生品開(kāi)發(fā)收益貢獻(xiàn)占總票房/播放量的5%衍生品開(kāi)發(fā)收益貢獻(xiàn)達(dá)到5%為滿分，每低1%扣1%，最低為0分渠道合作拓展數(shù)量新增至少2個(gè)播出渠道新增播出渠道數(shù)量為0為滿分，每少1個(gè)扣2%，最低為0分品牌影響力提升度媒體報(bào)道量增加20%媒體報(bào)道量增加20%為滿分，每低1%扣0.5%，最低為0分后續(xù)項(xiàng)目孵化成功率至少孵化1個(gè)新項(xiàng)目孵化新項(xiàng)目數(shù)量為0為滿分，每少1個(gè)項(xiàng)目扣5%，最低為0分本考核表用于評(píng)估電影行業(yè)制片人在項(xiàng)目管理與成本控制方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配依次為：項(xiàng)目進(jìn)度管理能力（30%）、成本控制能力（25%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力（20%）、市場(chǎng)與商業(yè)價(jià)值拓展（25%）。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)列出，請(qǐng)確保評(píng)分客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：