技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審參考指南一、適用范圍與啟動(dòng)條件本指南適用于企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)技術(shù)項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審工作，涵蓋新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)系統(tǒng)升級(jí)、核心技術(shù)攻關(guān)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目等場(chǎng)景。當(dāng)項(xiàng)目滿(mǎn)足以下條件時(shí)，可啟動(dòng)立項(xiàng)評(píng)審流程：項(xiàng)目已完成初步需求分析，形成《項(xiàng)目初步提案》，明確核心目標(biāo)與邊界；完成技術(shù)可行性初步驗(yàn)證，具備基礎(chǔ)技術(shù)路線(xiàn)或方案框架；涉及跨部門(mén)協(xié)作時(shí)，已與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)達(dá)成初步共識(shí)；項(xiàng)目預(yù)算、周期等關(guān)鍵要素有初步估算，符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向。二、評(píng)審流程與操作步驟（一）評(píng)審準(zhǔn)備階段組建評(píng)審組由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，成員包括：技術(shù)專(zhuān)家（3-5人，覆蓋項(xiàng)目涉及的技術(shù)領(lǐng)域）、業(yè)務(wù)部門(mén)代表（1-2人，保證需求貼合業(yè)務(wù)實(shí)際）、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（1人，評(píng)估預(yù)算合理性）、法務(wù)合規(guī)負(fù)責(zé)人*（1人，審核合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)）。明確評(píng)審組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌評(píng)審進(jìn)度、組織會(huì)議及最終結(jié)果裁定。明確評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)提前制定《技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審評(píng)分表》，從“技術(shù)可行性”“業(yè)務(wù)價(jià)值”“資源匹配度”“風(fēng)險(xiǎn)可控性”“戰(zhàn)略一致性”五個(gè)維度設(shè)定量化指標(biāo)（詳見(jiàn)表1），明確各維度權(quán)重及通過(guò)閾值（如總分≥80分且無(wú)“一票否決項(xiàng)”視為通過(guò)）。準(zhǔn)備評(píng)審材料項(xiàng)目發(fā)起方需在評(píng)審前3個(gè)工作日提交以下材料（電子版+紙質(zhì)版）：《技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》（含項(xiàng)目背景、目標(biāo)、范圍、技術(shù)方案、預(yù)算、周期、團(tuán)隊(duì)等核心信息）；《技術(shù)可行性分析報(bào)告》（含技術(shù)路線(xiàn)對(duì)比、核心難點(diǎn)解決方案、預(yù)研驗(yàn)證數(shù)據(jù)等）；《市場(chǎng)需求分析報(bào)告》（含用戶(hù)痛點(diǎn)、市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)品分析等）；《項(xiàng)目資源需求清單》（人力、設(shè)備、技術(shù)平臺(tái)等）；《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)預(yù)案》（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等）。（二）材料預(yù)審階段評(píng)審組在收到材料后2個(gè)工作日內(nèi)完成預(yù)審，重點(diǎn)核查：材料完整性（是否缺失關(guān)鍵模塊）；技術(shù)路線(xiàn)邏輯性（是否存在明顯矛盾或不可行環(huán)節(jié)）；預(yù)算合理性（是否與項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜度匹配）；風(fēng)險(xiǎn)覆蓋全面性（是否遺漏重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）。對(duì)預(yù)審中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，由評(píng)審組組長(zhǎng)匯總反饋至項(xiàng)目發(fā)起方，要求在1個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)充或修改材料；材料不合格者，暫緩進(jìn)入會(huì)議評(píng)審。（三）會(huì)議評(píng)審階段會(huì)議議程（總時(shí)長(zhǎng)建議1.5-2小時(shí)）項(xiàng)目發(fā)起方匯報(bào)（20分鐘）：重點(diǎn)介紹項(xiàng)目目標(biāo)、技術(shù)方案、核心優(yōu)勢(shì)、預(yù)期效益及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；評(píng)審組質(zhì)詢(xún)（40分鐘）：成員圍繞技術(shù)可行性、資源瓶頸、風(fēng)險(xiǎn)控制等問(wèn)題提問(wèn)，項(xiàng)目發(fā)起方現(xiàn)場(chǎng)解答；獨(dú)立評(píng)分（20分鐘）：評(píng)審組依據(jù)《評(píng)分表》匿名打分，去掉最高分和最低分后計(jì)算平均分；合議決策（20分鐘）：組長(zhǎng)組織討論，明確項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)與待改進(jìn)項(xiàng)，形成評(píng)審結(jié)論。評(píng)審結(jié)論分類(lèi)通過(guò)：符合評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，可啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施；修改后通過(guò)：存在非關(guān)鍵性缺陷（如預(yù)算需細(xì)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案需補(bǔ)充），項(xiàng)目發(fā)起方在3個(gè)工作日內(nèi)完成修改并經(jīng)評(píng)審組確認(rèn)后通過(guò)；不通過(guò)：存在關(guān)鍵性缺陷（如技術(shù)路線(xiàn)不可行、業(yè)務(wù)價(jià)值不明確、資源嚴(yán)重不足），終止立項(xiàng)。（四）結(jié)果輸出與后續(xù)跟進(jìn)評(píng)審結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)，由評(píng)審組出具《技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》，明確評(píng)審結(jié)論、修改意見(jiàn)（如適用）、后續(xù)工作要求及責(zé)任人。通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目，由項(xiàng)目發(fā)起方根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)完善《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》，經(jīng)評(píng)審組組長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，報(bào)公司管理層審批并納入項(xiàng)目管理體系。未通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目，由評(píng)審組向發(fā)起方反饋具體原因，可作為后續(xù)項(xiàng)目?jī)?yōu)化的參考依據(jù)。三、核心評(píng)審工具模板表1：技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審評(píng)分表（總分100分）評(píng)審維度權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分制）得分備注技術(shù)可行性30%10分：技術(shù)路線(xiàn)成熟，核心難點(diǎn)有明確解決方案，預(yù)研數(shù)據(jù)充分；7分：技術(shù)路線(xiàn)基本可行，核心難點(diǎn)有初步方案；5分：技術(shù)路線(xiàn)存在較大不確定性。需附技術(shù)驗(yàn)證依據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值25%10分：解決核心業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，市場(chǎng)/用戶(hù)需求明確，預(yù)期效益顯著；7分：業(yè)務(wù)價(jià)值一般，需求部分明確；5分：業(yè)務(wù)價(jià)值不清晰。需附市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)資源匹配度20%10分：人力、設(shè)備、預(yù)算等資源充足，分配合理；7分：資源基本滿(mǎn)足，存在少量缺口；5分：資源嚴(yán)重不足。需附資源承諾函風(fēng)險(xiǎn)可控性15%10分：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別全面，應(yīng)對(duì)措施具體，預(yù)案可落地；7分：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別較全面，應(yīng)對(duì)措施部分可行；5分：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足，無(wú)有效預(yù)案。需附風(fēng)險(xiǎn)清單戰(zhàn)略一致性10%10分：完全符合公司技術(shù)戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)發(fā)展方向；7分：部分符合戰(zhàn)略；5分：與戰(zhàn)略方向偏離。需附戰(zhàn)略規(guī)劃文件合計(jì)100%表2：項(xiàng)目資源需求清單資源類(lèi)型具體需求（如：人力、設(shè)備、技術(shù)平臺(tái)）數(shù)量/規(guī)格獲取方式（內(nèi)部調(diào)配/外部采購(gòu)/租賃）負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)到賬時(shí)間人力資源高級(jí)算法工程師*2人內(nèi)部招聘人力部*202X–測(cè)試工程師*3人內(nèi)部調(diào)配技術(shù)部*202X–硬件設(shè)備服務(wù)器（GPU配置）5臺(tái)外部采購(gòu)采購(gòu)部*202X–技術(shù)平臺(tái)云計(jì)算平臺(tái)（/騰訊云）1套外部采購(gòu)技術(shù)部*202X–其他資源第三方算法授權(quán)（如：模型）1項(xiàng)外部采購(gòu)法務(wù)部*202X–表3：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別風(fēng)險(xiǎn)描述（如：技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度超出預(yù)期）可能性（高/中/低）影響程度（高/中/低）應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人監(jiān)控周期技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)核心算法收斂速度慢，影響項(xiàng)目交付周期中高提前開(kāi)展算法預(yù)研，準(zhǔn)備備選方案；引入外部專(zhuān)家顧問(wèn)支持技術(shù)專(zhuān)家*每周1次資源風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)延遲，導(dǎo)致研發(fā)進(jìn)度滯后低中提前啟動(dòng)采購(gòu)流程，簽訂加急協(xié)議；準(zhǔn)備備用設(shè)備租賃方案采購(gòu)部*每周1次市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)需求變更頻繁，導(dǎo)致技術(shù)方案調(diào)整中中建立需求變更管控流程，重大變更需重新評(píng)審；采用敏捷開(kāi)發(fā)模式快速響應(yīng)業(yè)務(wù)代表*每雙周1次四、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)提示與質(zhì)量保障材料真實(shí)性核查：評(píng)審組需對(duì)項(xiàng)目提交的技術(shù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果等關(guān)鍵信息進(jìn)行交叉驗(yàn)證，避免因材料失真導(dǎo)致決策失誤。評(píng)審獨(dú)立性保障：評(píng)審組成員應(yīng)與項(xiàng)目無(wú)直接利益關(guān)聯(lián)，獨(dú)立發(fā)表意見(jiàn)，避免“人情評(píng)審”或“部門(mén)本位主義”。風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤：通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目，需在實(shí)施過(guò)程中定期（如每月）更新風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，保證應(yīng)對(duì)措施落地；若出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)變化，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)重新評(píng)審。評(píng)審結(jié)論閉環(huán)：對(duì)“修改后通過(guò)”的項(xiàng)目，需建立修改項(xiàng)確認(rèn)機(jī)制，保證所有問(wèn)題整改到位后方可