媒體主編內(nèi)容創(chuàng)作與執(zhí)行成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新稿件原創(chuàng)比例35%80%按稿件原創(chuàng)比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分爆款內(nèi)容產(chǎn)出數(shù)量5篇/季度每產(chǎn)出1篇爆款內(nèi)容加2分，最高加10分內(nèi)容用戶好評(píng)率85%按用戶評(píng)論好評(píng)率計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.3分，最高加15分，低于目標(biāo)值則按比例扣分內(nèi)容創(chuàng)新性季度內(nèi)至少推出3個(gè)創(chuàng)新欄目每推出1個(gè)創(chuàng)新欄目加3分，最高加9分內(nèi)容合規(guī)性100%每出現(xiàn)1次內(nèi)容違規(guī)扣2分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率25%90%按團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)情況團(tuán)隊(duì)成員至少有1人獲得晉升或重要獎(jiǎng)項(xiàng)每有1名成員獲得晉升或重要獎(jiǎng)項(xiàng)加2分，最高加5分跨部門協(xié)作滿意度85%按跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加0.3分，最高加15分，低于目標(biāo)值則按比例扣分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率每低于目標(biāo)值5%扣1分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決季度內(nèi)無(wú)重大團(tuán)隊(duì)沖突每出現(xiàn)1次重大團(tuán)隊(duì)沖突扣2分，最高扣5分業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成內(nèi)容閱讀量/播放量30%季度平均每篇稿件閱讀量/播放量1000每高于目標(biāo)值100閱讀量/播放量加0.1分，最高加10分，低于目標(biāo)值則按比例扣分廣告收入貢獻(xiàn)季度廣告收入100萬(wàn)元每高于目標(biāo)值10萬(wàn)元加2分，最高加10分用戶增長(zhǎng)數(shù)量季度新增用戶5000人每新增1000用戶加1分，最高加5分品牌影響力提升季度內(nèi)品牌知名度提升10%每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高加5分，低于目標(biāo)值則按比例扣分內(nèi)容商業(yè)合作數(shù)量季度至少達(dá)成2個(gè)商業(yè)合作項(xiàng)目每達(dá)成1個(gè)商業(yè)合作項(xiàng)目加3分，最高加6分戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行季度內(nèi)容規(guī)劃完成度10%100%按季度內(nèi)容規(guī)劃完成度計(jì)算，每低于目標(biāo)值10%扣1分，最高扣5分新平臺(tái)/渠道拓展季度至少拓展1個(gè)新媒體平臺(tái)每拓展1個(gè)新媒體平臺(tái)加3分，最高加3分內(nèi)容策略落地效果季度內(nèi)容策略落地效果評(píng)分85分以上按內(nèi)容策略落地效果評(píng)分計(jì)算，每高于目標(biāo)值1分加0.1分，最高加5分，低于目標(biāo)值則按比例扣分行業(yè)活動(dòng)參與季度至少參與1次行業(yè)重要活動(dòng)每參與1次行業(yè)重要活動(dòng)加1分，最高加2分危機(jī)公關(guān)處理季度內(nèi)無(wú)重大公關(guān)危機(jī)每出現(xiàn)1次重大公關(guān)危機(jī)扣2分，最高扣2分本考核表旨在全面評(píng)估媒體主編在內(nèi)容創(chuàng)作與執(zhí)行方面的表現(xiàn)，分為四個(gè)維度：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，最終得分將用于績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)金發(fā)放。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：