新能源項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備運(yùn)維效率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障響應(yīng)速度平均故障響應(yīng)時(shí)間30%2小時(shí)響應(yīng)時(shí)間≤1小時(shí)，得滿分；響應(yīng)時(shí)間在1-2小時(shí)之間，得80%；響應(yīng)時(shí)間>2小時(shí)，得60%緊急故障處理次數(shù)100%完成所有緊急故障處理，得滿分；未完成所有緊急故障處理，按比例扣分故障修復(fù)及時(shí)率95%修復(fù)及時(shí)率達(dá)到95%，得滿分；修復(fù)及時(shí)率在90%-95%之間，得80%；修復(fù)及時(shí)率90%，得60%故障升級(jí)次數(shù)0次無故障升級(jí)，得滿分；發(fā)生1次故障升級(jí)，扣20%；發(fā)生2次及以上故障升級(jí)，扣40%故障預(yù)防措施有效性90%預(yù)防措施有效率達(dá)90%，得滿分；有效率達(dá)80%-90%，得80%；有效率80%，得60%設(shè)備維護(hù)成本控制維護(hù)預(yù)算執(zhí)行率25%98%預(yù)算執(zhí)行率≥98%，得滿分；預(yù)算執(zhí)行率在95%-98%之間，得80%；預(yù)算執(zhí)行率95%，得60%備件管理成本節(jié)約5%成本節(jié)約≥5%，得滿分；成本節(jié)約在3%-5%之間，得80%；成本節(jié)約3%，得60%維修人工成本控制在預(yù)算內(nèi)人工成本控制在預(yù)算內(nèi)，得滿分；超出預(yù)算10%以內(nèi)，得80%；超出預(yù)算10%以上，得60%第三方服務(wù)合作效率95%合作效率達(dá)到95%，得滿分；合作效率在90%-95%之間，得80%；合作效率90%，得60%維護(hù)方案優(yōu)化效果提升10%方案優(yōu)化后效率提升≥10%，得滿分；提升在5%-10%之間，得80%；提升5%，得60%設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性設(shè)備平均無故障運(yùn)行時(shí)間25%3000小時(shí)平均無故障運(yùn)行時(shí)間≥3000小時(shí)，得滿分；運(yùn)行時(shí)間在2500-3000小時(shí)之間，得80%；運(yùn)行時(shí)間2500小時(shí)，得60%非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)0次無非計(jì)劃停機(jī)，得滿分；發(fā)生1次非計(jì)劃停機(jī)，扣20%；發(fā)生2次及以上非計(jì)劃停機(jī)，扣40%設(shè)備性能指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%性能指標(biāo)達(dá)標(biāo)率達(dá)98%，得滿分；達(dá)標(biāo)率在95%-98%之間，得80%；達(dá)標(biāo)率95%，得60%系統(tǒng)兼容性維護(hù)效果100%系統(tǒng)兼容性維護(hù)完成率達(dá)100%，得滿分；完成率在95%-100%之間，得80%；完成率95%，得60%故障數(shù)據(jù)完整性100%故障數(shù)據(jù)完整記錄率達(dá)100%，得滿分；記錄完整率達(dá)95%-100%之間，得80%；記錄完整率95%，得60%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率20%95%團(tuán)隊(duì)溝通效率達(dá)到95%，得滿分；溝通效率在90%-95%之間，得80%；溝通效率90%，得60%跨部門協(xié)作滿意度90%跨部門協(xié)作滿意度達(dá)90%，得滿分；滿意度在85%-90%之間，得80%；滿意度85%，得60%人員培訓(xùn)覆蓋率100%培訓(xùn)覆蓋率100%，得滿分；覆蓋率在95%-100%之間，得80%；覆蓋率95%，得60%工作流程優(yōu)化貢獻(xiàn)提出至少2項(xiàng)有效優(yōu)化方案提出≥2項(xiàng)有效優(yōu)化方案，得滿分；提出1項(xiàng)有效優(yōu)化方案，得80%；未提出有效方案，得60%應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案完善度100%應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案完善率達(dá)100%，得滿分；完善率達(dá)95%-100%之間，得80%；完善率95%，得60%本表用于評(píng)估新能源項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)備運(yùn)維效率方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：設(shè)備故障響應(yīng)速度30%，設(shè)備維護(hù)成本控制25%，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理20%。總分越高，表示績(jī)效越好。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核