互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理工作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與策略制定產(chǎn)品路線圖完整性30%覆蓋未來6個月核心功能與需求完整覆蓋得滿分，每缺少一個季度核心功能扣5分市場調(diào)研報告質(zhì)量調(diào)研覆蓋用戶數(shù)≥1000人，分析深度達(dá)3級調(diào)研覆蓋人數(shù)每低于1000人扣2分，分析深度每低一級扣3分策略執(zhí)行偏差率策略執(zhí)行偏差≤10%偏差率每高于1%扣2分跨部門協(xié)作效率需求確認(rèn)周期≤5個工作日每延長1個工作日扣1分產(chǎn)品創(chuàng)新性提出3項以上創(chuàng)新功能被采納每缺少1項創(chuàng)新功能扣4分?jǐn)?shù)據(jù)分析與決策支持核心指標(biāo)監(jiān)控覆蓋率25%監(jiān)控用戶留存率、活躍度等≥5項核心指標(biāo)每缺少1項核心指標(biāo)扣3分?jǐn)?shù)據(jù)洞察報告時效性每周提交報告延遲≤2小時每延遲1小時扣1分決策準(zhǔn)確率基于數(shù)據(jù)決策的產(chǎn)品迭代成功率≥80%成功率每低于10%扣5分競品分析深度每月完成≥3次深度競品分析報告每缺少1次扣3分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動決策采納率數(shù)據(jù)驅(qū)動決策采納比例≥70%采納比例每低于5%扣2分用戶體驗與產(chǎn)品落地用戶滿意度調(diào)研得分25%NPS得分≥50每低于5分扣2分產(chǎn)品上線質(zhì)量穩(wěn)定性版本上線后嚴(yán)重Bug數(shù)≤2個每出現(xiàn)1個嚴(yán)重Bug扣3分需求實現(xiàn)完成率季度需求完成率≥90%每低于5%扣3分用戶反饋響應(yīng)速度核心反饋響應(yīng)時間≤24小時每延遲1小時扣1分產(chǎn)品可用性測試覆蓋率新功能可用性測試覆蓋率≥95%每低于5%扣2分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%需求評審會準(zhǔn)時率≥90%每低于5%扣2分團(tuán)隊目標(biāo)對齊度需求文檔清晰度≥4級（滿分5級）每低1級扣2分資源協(xié)調(diào)成功率關(guān)鍵資源協(xié)調(diào)成功率≥85%每低于5%扣2分風(fēng)險預(yù)警及時性提前一周識別并上報≥3項重大風(fēng)險每缺少1項扣3分知識文檔貢獻(xiàn)度每月新增或更新文檔≥5篇每缺少1篇扣1分本考核表旨在全面評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析、用戶體驗和團(tuán)隊協(xié)作方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)實際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重為參考標(biāo)準(zhǔn)，最終評分由主管結(jié)合實際情況調(diào)整確認(rèn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：