物流倉(cāng)儲(chǔ)管理員效率與準(zhǔn)確度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分入庫(kù)操作效率入庫(kù)單處理及時(shí)率30%98%按實(shí)際入庫(kù)單處理時(shí)間與規(guī)定時(shí)間的比例計(jì)算，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除30%權(quán)重分?jǐn)?shù)。入庫(kù)錯(cuò)誤率1%按入庫(kù)過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤數(shù)量計(jì)算，每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣除0.5%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除30%權(quán)重分?jǐn)?shù)。入庫(kù)貨物驗(yàn)收準(zhǔn)確率99.5%按實(shí)際驗(yàn)收準(zhǔn)確數(shù)量與總?cè)霂?kù)數(shù)量比例計(jì)算，每低0.5%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除30%權(quán)重分?jǐn)?shù)。入庫(kù)設(shè)備使用效率95%按設(shè)備使用時(shí)間與規(guī)定時(shí)間的比例計(jì)算，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除30%權(quán)重分?jǐn)?shù)。入庫(kù)流程合規(guī)性100%按入庫(kù)流程是否完全符合規(guī)定流程計(jì)算，每出現(xiàn)1次不合規(guī)操作扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除30%權(quán)重分?jǐn)?shù)。庫(kù)存管理準(zhǔn)確度庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率25%99%按盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確數(shù)量與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量比例計(jì)算，每低1%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除25%權(quán)重分?jǐn)?shù)。庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率99.8%按系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)的比例計(jì)算，每低0.2%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除25%權(quán)重分?jǐn)?shù)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率5次/年按實(shí)際庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例計(jì)算，每低0.5次扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除25%權(quán)重分?jǐn)?shù)。庫(kù)存積壓率5%按庫(kù)存積壓金額占總庫(kù)存金額比例計(jì)算，每高1%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除25%權(quán)重分?jǐn)?shù)。庫(kù)存調(diào)整及時(shí)性90%按庫(kù)存調(diào)整完成時(shí)間與規(guī)定時(shí)間的比例計(jì)算，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除25%權(quán)重分?jǐn)?shù)。出庫(kù)操作效率出庫(kù)單處理及時(shí)率25%97%按實(shí)際出庫(kù)單處理時(shí)間與規(guī)定時(shí)間的比例計(jì)算，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除25%權(quán)重分?jǐn)?shù)。出庫(kù)錯(cuò)誤率0.5%按出庫(kù)過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤數(shù)量計(jì)算，每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除25%權(quán)重分?jǐn)?shù)。出庫(kù)貨物揀選準(zhǔn)確率99%按實(shí)際揀選準(zhǔn)確數(shù)量與總出庫(kù)數(shù)量比例計(jì)算，每低1%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除25%權(quán)重分?jǐn)?shù)。出庫(kù)設(shè)備使用效率93%按設(shè)備使用時(shí)間與規(guī)定時(shí)間的比例計(jì)算，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除25%權(quán)重分?jǐn)?shù)。出庫(kù)流程合規(guī)性100%按出庫(kù)流程是否完全符合規(guī)定流程計(jì)算，每出現(xiàn)1次不合規(guī)操作扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除25%權(quán)重分?jǐn)?shù)。綜合管理與改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃合理性20%95%按倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃是否合理、空間利用率是否高效計(jì)算，每低1%扣除1%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除20%權(quán)重分?jǐn)?shù)。異常事件處理及時(shí)性85%按異常事件（如貨物損壞、丟失等）處理完成時(shí)間與規(guī)定時(shí)間的比例計(jì)算，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除20%權(quán)重分?jǐn)?shù)。安全管理制度執(zhí)行率100%按安全管理制度是否完全執(zhí)行計(jì)算，每出現(xiàn)1次未執(zhí)行扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除20%權(quán)重分?jǐn)?shù)。流程優(yōu)化建議數(shù)量2條/季度按每季度提出的有效流程優(yōu)化建議數(shù)量計(jì)算，每少1條扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除20%權(quán)重分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效果90%按團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通是否順暢、問(wèn)題解決效率計(jì)算，每低1%扣除2%權(quán)重分?jǐn)?shù)，最高扣除20%權(quán)重分?jǐn)?shù)。本考核表用于評(píng)估物流倉(cāng)儲(chǔ)管理員在入庫(kù)操作、庫(kù)存管理、出庫(kù)操作及綜合管理與改進(jìn)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，最終得分將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已設(shè)定，具體評(píng)分時(shí)需綜合考慮各指標(biāo)表現(xiàn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者