石油勘探工程師工作效果與成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分勘探項目完成率年度勘探項目計劃完成數(shù)35%100%按實際完成項目數(shù)占總計劃項目數(shù)的比例計分，100%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分?？碧匠晒β?0%按成功發(fā)現(xiàn)油氣藏的井數(shù)占總勘探井數(shù)的比例計分，30%為滿分，每低3%扣1.5分，最低為0分。勘探井平均深度3000米按實際勘探井平均深度與目標值的差值計分，超出目標值50米加1分，低于目標值50米減1分，最多加5分，最少減5分?？碧巾椖款A算控制率95%按實際項目總支出占預算的比例計分，95%為滿分，每低2%扣1分，最低為0分?？碧綌?shù)據(jù)采集完整性98%按采集的勘探數(shù)據(jù)完整率計分，98%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。技術創(chuàng)新與應用新技術應用數(shù)量25%2項按年度實際應用的新技術數(shù)量計分，每項技術計5分，最多10分。技術改進提案采納率40%按年度提出的改進提案被采納的比例計分，40%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。技術報告質量優(yōu)秀按年度提交的技術報告質量評分計分，優(yōu)秀為滿分，良好減2分，一般減4分，較差減6分。專利申請數(shù)量1項按年度實際申請的專利數(shù)量計分，每項專利計5分，最多5分。技術培訓參與度80%按年度參與技術培訓的次數(shù)占計劃次數(shù)的比例計分，80%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%高按與相關部門協(xié)作的效率評分計分，高為滿分，中減2分，低減4分。團隊任務分配完成率100%按團隊分配的任務完成比例計分，100%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。團隊內部沖突解決能力優(yōu)秀按解決團隊內部沖突的能力評分計分，優(yōu)秀為滿分，良好減2分，一般減4分。溝通會議參與度90%按參與團隊溝通會議的比例計分，90%為滿分，每低2%扣1分，最低為0分。團隊建設活動參與率85%按參與團隊建設活動的比例計分，85%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。安全與合規(guī)安全事故發(fā)生次數(shù)20%0次按年度安全事故發(fā)生次數(shù)計分，0次為滿分，每次事故扣5分，最低為-10分。合規(guī)操作執(zhí)行率100%按執(zhí)行合規(guī)操作的比例計分，100%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。安全培訓完成率100%按完成安全培訓的比例計分，100%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。環(huán)保措施落實率95%按落實環(huán)保措施的比例計分，95%為滿分，每低2%扣1分，最低為0分。合規(guī)檢查通過率100%按通過合規(guī)檢查的比例計分，100%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。本考核表用于評估石油勘探工程師的工作效果與成果，包含勘探項目完成率、技術創(chuàng)新與應用、團隊協(xié)作與溝通、安全與合規(guī)四個維度，請根據(jù)實際工作表現(xiàn)進行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：