服裝設(shè)計(jì)師服裝設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)意與實(shí)施考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)作品數(shù)量35%5個(gè)季度內(nèi)完成按實(shí)際完成數(shù)量每項(xiàng)計(jì)1分，滿分5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分設(shè)計(jì)概念創(chuàng)新性季度內(nèi)至少提出3個(gè)創(chuàng)新概念根據(jù)概念的新穎性、獨(dú)特性和市場(chǎng)潛力由評(píng)審團(tuán)打分，滿分5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分設(shè)計(jì)稿質(zhì)量季度內(nèi)設(shè)計(jì)稿通過率90%以上根據(jù)設(shè)計(jì)稿的完整性、細(xì)節(jié)表現(xiàn)和創(chuàng)意水平由上級(jí)評(píng)分，滿分5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分設(shè)計(jì)趨勢(shì)把握季度內(nèi)提交的設(shè)計(jì)方案符合當(dāng)前流行趨勢(shì)根據(jù)設(shè)計(jì)方案與行業(yè)趨勢(shì)的匹配度由評(píng)審團(tuán)評(píng)分，滿分5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分設(shè)計(jì)提案采納率季度內(nèi)設(shè)計(jì)提案采納率70%以上根據(jù)設(shè)計(jì)提案被采納的比例由上級(jí)評(píng)分，滿分5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分技術(shù)執(zhí)行能力樣品制作完成度30%季度內(nèi)樣品制作按時(shí)完成率95%以上根據(jù)樣品制作的準(zhǔn)時(shí)性和質(zhì)量由上級(jí)評(píng)分，滿分5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分技術(shù)圖紙準(zhǔn)確性季度內(nèi)技術(shù)圖紙錯(cuò)誤率低于5%根據(jù)技術(shù)圖紙的準(zhǔn)確性和完整性由上級(jí)評(píng)分，滿分5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分工藝流程熟悉度季度內(nèi)獨(dú)立完成至少3個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工藝流程根據(jù)工藝流程的合理性和執(zhí)行效率由上級(jí)評(píng)分，滿分5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分面料選擇合理性季度內(nèi)設(shè)計(jì)作品的面料選擇符合設(shè)計(jì)風(fēng)格和功能需求根據(jù)面料選擇的科學(xué)性和美觀性由評(píng)審團(tuán)評(píng)分，滿分5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分生產(chǎn)配合度季度內(nèi)與生產(chǎn)部門溝通順暢，設(shè)計(jì)修改次數(shù)少于2次根據(jù)生產(chǎn)配合的效率和效果由上級(jí)評(píng)分，滿分5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分市場(chǎng)洞察力市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量20%季度內(nèi)提交至少1份高質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的深度、廣度和實(shí)用性由上級(jí)評(píng)分，滿分5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分競(jìng)品分析準(zhǔn)確性季度內(nèi)準(zhǔn)確分析至少3個(gè)競(jìng)品的設(shè)計(jì)優(yōu)劣勢(shì)根據(jù)競(jìng)品分析的全面性和準(zhǔn)確性由評(píng)審團(tuán)評(píng)分，滿分5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分客戶需求理解度季度內(nèi)設(shè)計(jì)作品符合客戶需求度80%以上根據(jù)設(shè)計(jì)作品與客戶需求的匹配度由上級(jí)評(píng)分，滿分5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分品牌風(fēng)格一致性季度內(nèi)設(shè)計(jì)作品符合品牌風(fēng)格定位根據(jù)設(shè)計(jì)作品與品牌風(fēng)格的契合度由評(píng)審團(tuán)評(píng)分，滿分5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分新趨勢(shì)學(xué)習(xí)能力季度內(nèi)主動(dòng)學(xué)習(xí)至少2個(gè)新的設(shè)計(jì)趨勢(shì)根據(jù)新趨勢(shì)學(xué)習(xí)的數(shù)量和質(zhì)量由上級(jí)評(píng)分，滿分5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率15%季度內(nèi)與各部門溝通無重大障礙根據(jù)跨部門溝通的順暢性和效果由上級(jí)評(píng)分，滿分5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作參與度季度內(nèi)積極參與團(tuán)隊(duì)討論和項(xiàng)目合作根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的積極性和貢獻(xiàn)度由同事評(píng)分，滿分5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分設(shè)計(jì)反饋接受度季度內(nèi)接受并合理運(yùn)用團(tuán)隊(duì)反饋根據(jù)對(duì)團(tuán)隊(duì)反饋的接受程度和改進(jìn)效果由上級(jí)評(píng)分，滿分5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分知識(shí)分享主動(dòng)性季度內(nèi)主動(dòng)分享設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和技巧根據(jù)知識(shí)分享的主動(dòng)性和質(zhì)量由同事評(píng)分，滿分5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分項(xiàng)目時(shí)間管理季度內(nèi)按時(shí)完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目交付根據(jù)項(xiàng)目交付的準(zhǔn)時(shí)性和質(zhì)量由上級(jí)評(píng)分，滿分5分，低于目標(biāo)值按比例折算得分本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力、技術(shù)執(zhí)行能力、市場(chǎng)洞察力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或由上級(jí)進(jìn)行評(píng)估，最終得分按各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考