2025年中職建筑經(jīng)濟管理（工程管理）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建筑工程項目管理的核心任務是（）。A.成本控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.目標控制2.建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務是（）。A.定義如何組織項目建設(shè)B.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務和意義C.定義如何組織項目開發(fā)D.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容3.施工總承包模式的最大缺點是（）。A.容易引發(fā)索賠B.建設(shè)周期較長C.不利于投資控制D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大4.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續(xù)改進機制5.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是（）。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量計劃D.質(zhì)量記錄6.建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施包括（）。A.優(yōu)化項目設(shè)計方案B.分析和論證項目進度目標C.編制資源需求計劃D.選擇項目承發(fā)包模式7.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進度計劃；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A.①-③-②-④B.①-③-④-②C.③-②-①-④D.④-①-③-②8.下列建設(shè)工程項目風險中，屬于經(jīng)濟與管理風險的是（）。A.人身安全控制計劃B.工作流程組織C.工程施工方案D.組織結(jié)構(gòu)模式9.建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）。A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對其進行分析論證C.進行工程風險分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠10.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.下列有關(guān)建設(shè)工程項目管理的表述正確的有（）。A.項目管理的核心任務是項目的目標控制B.業(yè)主方的項目管理是管理的核心C.項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義D.項目實施期管理工作的主要任務是確定項目的定義E.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的全壽命周期2.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其主要優(yōu)點有（）。A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標人的報價較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期3.下列有關(guān)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的表述正確的有（）。A.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)B.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)C.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是建設(shè)工程項目的質(zhì)量標準D.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及建設(shè)工程項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體E.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是永久性的質(zhì)量管理體系4.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)進度控制科學化B.明確進度控制管理職能分工C.選擇合理的工程物資采購模式D.編制與進度計劃相適應的資源需求計劃E.優(yōu)化設(shè)計，選用對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計方案5.下列建設(shè)工程項目風險中，屬于組織風險的有（）。A.人身安全控制計劃B.工作流程組織C.引起火災和爆炸的因素D.任務分工和管理職能分工E.設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力三、判斷題（總共10題，每題2分，判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。（）2.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段。（）3.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位一般不參與具體工程的施工，但如想承擔部分工程的施工，可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。（）4.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)工程項目管理組織的一個目標控制體系，它與項目投資控制、進度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標控制體系，共同依托于同一項目管理的組織機構(gòu)。（）5.質(zhì)量管理體系文件中的質(zhì)量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。（）6.建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。（）7.建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。（）8.經(jīng)濟措施是分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。（）9.建設(shè)工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。（）10.施工成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。（）四、簡答題（總共2題，每題15分，根據(jù)題目要求，回答問題）1.簡述施工總承包管理模式的特點。2.簡述建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序。五、案例分析題（總共1題，每題20分，閱讀案例，回答問題）某建筑公司承接了一項辦公樓建設(shè)工程，該工程采用施工總承包管理模式。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：施工總承包管理單位將部分工程分包給了一家具有相應資質(zhì)的分包單位。分包單位在施工過程中，由于施工技術(shù)人員不足，導致工程進度延誤。事件二：業(yè)主提出對部分工程進行設(shè)計變更，施工總承包管理單位及時與設(shè)計單位溝通，對設(shè)計變更進行了處理，并調(diào)整了工程進度計劃。事件三：在工程施工過程中，施工總承包管理單位發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患，及時采取了措施進行處理，確保了工程施工安全。1.針對事件一，施工總承包管理單位應承擔什么責任？2.事件二中，施工總承包管理單位對設(shè)計變更的處理程序是否正確？為什么？3.事件三中，施工總承包管理單位采取的安全措施體現(xiàn)了建設(shè)工程項目管理的什么目標？答案：一、單項選擇題1.D2.B3.B4.A5.A6.C7.B8.A9.A10.B二、多項選擇題1.ABC2.ADE3.ACD4.AE5.BDE三、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、簡答題1.施工總承包管理模式的特點：-費用控制方面：一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價較有依據(jù)；在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定總承包管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔的風險之一；多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險。-進度控制方面：施工總承包管理模式的招標不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標，有利于提前開工，縮短建設(shè)周期。-質(zhì)量控制方面：對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。-合同管理方面：一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大。-組織與協(xié)調(diào)方面：由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。2.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序：-確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)：明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負責人。一般應包括承擔項目實施任務的項目經(jīng)理、總工程師，項目監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確的項目質(zhì)量控制責任者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。-制定質(zhì)量控制制度：包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗收制度和質(zhì)量信息管理制度等。-分析質(zhì)量控制界面：項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的質(zhì)量責任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。動態(tài)界面主要是指項目實施過程中設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。-編制質(zhì)量控制計劃：項目管理總組織者，負責主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃，并根據(jù)質(zhì)量控制體系的要求，部署各質(zhì)量責任主體編制與其承擔任務范圍相符合的質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，作為其實施自身工程質(zhì)量控制的依據(jù)。五、案例分析題1.施工總承包管理單位應對分包單位的工程進度延誤承擔管理責任。因為施工總承包管理單位對分包單位具有管理和協(xié)調(diào)的職責，應確保分包單位按照合同要求和工程總體進度計劃進行施工。2.施工總承包管理單位對設(shè)計變更的處理程序正確。因為在建設(shè)工程項目實施過程中，當業(yè)主提出設(shè)計變更時，施工總承包管