第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)徐州重工的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，特制定本制度。第二條本制度適用于徐州重工所有生產(chǎn)部門、車間、班組及全體員工。第三條徐州重工生產(chǎn)管理遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.質(zhì)量至上，持續(xù)改進(jìn)；3.以人為本，注重效率；4.規(guī)范管理，科學(xué)決策。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條徐州重工設(shè)立生產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)管理的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。第五條生產(chǎn)管理部的主要職責(zé)：1.制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)調(diào)度；2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量；3.組織生產(chǎn)技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率；4.管理生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備完好率；5.組織生產(chǎn)成本核算，降低生產(chǎn)成本；6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、環(huán)保和職業(yè)健康工作；7.組織生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工技能水平。第六條生產(chǎn)部門、車間、班組應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)本部門、車間、班組的生產(chǎn)管理工作。第七條生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé)：1.貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理部的各項(xiàng)規(guī)章制度；2.組織本部門、車間、班組的生產(chǎn)活動(dòng)；3.監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量；4.管理生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)行；5.組織安全生產(chǎn)、環(huán)保和職業(yè)健康工作；6.收集生產(chǎn)信息，為生產(chǎn)管理部提供決策依據(jù)。第三章生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度第八條生產(chǎn)管理部根據(jù)市場需求、生產(chǎn)能力和資源狀況，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃。第九條年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量；2.生產(chǎn)進(jìn)度安排；3.生產(chǎn)資源需求；4.質(zhì)量要求；5.成本預(yù)算。第十條生產(chǎn)管理部根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給生產(chǎn)部門、車間、班組。第十一條生產(chǎn)調(diào)度由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)：1.監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成；2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，解決生產(chǎn)過程中的問題；3.組織生產(chǎn)調(diào)整，提高生產(chǎn)效率；4.監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。第四章生產(chǎn)過程管理第十二條生產(chǎn)過程管理包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)總結(jié)四個(gè)階段。第十三條生產(chǎn)準(zhǔn)備階段：1.確保生產(chǎn)設(shè)備完好，安全可靠；2.準(zhǔn)備生產(chǎn)所需的原材料、輔料、工具等；3.組織生產(chǎn)人員培訓(xùn)，提高員工技能水平；4.制定生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書。第十四條生產(chǎn)作業(yè)階段：1.按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)；2.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全；3.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量；4.記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)總結(jié)提供依據(jù)。第十五條生產(chǎn)檢查階段：1.定期檢查生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備完好；2.檢查生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)問題；3.檢查產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；4.檢查生產(chǎn)成本，控制生產(chǎn)成本。第十六條生產(chǎn)總結(jié)階段：1.分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；2.評(píng)估生產(chǎn)效果，找出生產(chǎn)不足；3.制定改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)水平；4.形成生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。第五章生產(chǎn)質(zhì)量控制第十七條徐州重工實(shí)行全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第十八條生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。第十九條生產(chǎn)過程質(zhì)量控制包括以下內(nèi)容：1.原材料、輔料的質(zhì)量控制；2.生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制；3.生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制；4.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。第二十條質(zhì)量檢驗(yàn)由質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)：1.制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；2.組織產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)；3.對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處置；4.對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。第六章生產(chǎn)成本管理第二十一條生產(chǎn)成本管理是徐州重工生產(chǎn)管理的重要組成部分。第二十二條生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)成本預(yù)算，組織生產(chǎn)成本核算。第二十三條生產(chǎn)成本預(yù)算包括以下內(nèi)容：1.生產(chǎn)材料成本；2.生產(chǎn)人工成本；3.生產(chǎn)設(shè)備折舊；4.生產(chǎn)其他費(fèi)用。第二十四條生產(chǎn)成本核算包括以下內(nèi)容：1.記錄生產(chǎn)成本；2.分析生產(chǎn)成本；3.控制生產(chǎn)成本；4.提高生產(chǎn)效益。第七章生產(chǎn)安全、環(huán)保與職業(yè)健康第二十五條徐州重工高度重視生產(chǎn)安全、環(huán)保和職業(yè)健康工作。第二十六條生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)安全、環(huán)保和職業(yè)健康工作。第二十七條生產(chǎn)安全、環(huán)保和職業(yè)健康工作包括以下內(nèi)容：1.制定生產(chǎn)安全、環(huán)保和職業(yè)健康管理制度；2.組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)；3.定期檢查生產(chǎn)設(shè)備，確保安全可靠；4.控制生產(chǎn)過程中的污染物排放；5.加強(qiáng)職業(yè)健康管理，保障員工健康。第八章生產(chǎn)培訓(xùn)與考核第二十八條徐州重工重視員工培訓(xùn)，提高員工技能水平。第二十九條生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工技能水平。第三十條生產(chǎn)培訓(xùn)包括以下內(nèi)容：1.新員工入職培訓(xùn)；2.在職員工技能培訓(xùn)；3.管理人員培訓(xùn)；4.生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。第三十一條徐州重工實(shí)行生產(chǎn)考核制度，對(duì)員工的生產(chǎn)績效進(jìn)行考核。第三十二條生產(chǎn)考核包括以下內(nèi)容：1.生產(chǎn)進(jìn)度考核；2.生產(chǎn)質(zhì)量考核；3.生產(chǎn)成本考核；4.生產(chǎn)安全考核。第九章附則第三十三條本制度由徐州重工生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。第三十四條本制度自發(fā)布之日起施行。徐州重工生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)徐州重工（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)部門及從事生產(chǎn)活動(dòng)的人員。第三條公司生產(chǎn)管理遵循以下原則：1.以市場需求為導(dǎo)向，以客戶滿意為目標(biāo)；2.嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3.堅(jiān)持以人為本，注重員工培訓(xùn)與發(fā)展；4.不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；5.強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理第四條生產(chǎn)計(jì)劃是公司生產(chǎn)管理的核心，由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)編制和實(shí)施。第五條生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)：1.公司年度生產(chǎn)目標(biāo)；2.銷售部門提供的銷售預(yù)測(cè)；3.原材料采購計(jì)劃；4.生產(chǎn)線生產(chǎn)能力；5.人力資源配置。第六條生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程：1.生產(chǎn)管理部門收集相關(guān)資料，進(jìn)行市場分析；2.根據(jù)市場分析結(jié)果，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃；3.將年度生產(chǎn)計(jì)劃分解為季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；4.生產(chǎn)管理部門與各部門進(jìn)行溝通，確保計(jì)劃的可執(zhí)行性；5.定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。第七條生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行：1.各部門按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)；2.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況；3.定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。第三章生產(chǎn)過程管理第八條生產(chǎn)過程管理包括生產(chǎn)組織、工藝管理、設(shè)備管理、物料管理、質(zhì)量管理等方面。第九條生產(chǎn)組織：1.設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)；2.建立生產(chǎn)班次制度，確保生產(chǎn)線的連續(xù)性；3.明確各崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。第十條工藝管理：1.制定生產(chǎn)工藝規(guī)程，確保生產(chǎn)過程規(guī)范化；2.定期對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率；3.加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查，確保工藝規(guī)程的執(zhí)行。第十一條設(shè)備管理：1.建立設(shè)備管理制度，確保設(shè)備正常運(yùn)行；2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命；3.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)進(jìn)行維修，確保生產(chǎn)不受影響。第十二條物料管理：1.建立物料管理制度，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；2.優(yōu)化物料庫存管理，降低庫存成本；3.加強(qiáng)物料出入庫管理，防止物料丟失。第十三條質(zhì)量管理：1.建立質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量；2.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；3.對(duì)不合格品進(jìn)行追溯和整改，防止不合格品流入市場。第四章生產(chǎn)安全管理第十四條公司高度重視生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第十五條生產(chǎn)安全管理工作由安全管理部門負(fù)責(zé)。第十六條生產(chǎn)安全管理包括以下內(nèi)容：1.安全生產(chǎn)責(zé)任制；2.安全教育培訓(xùn)；3.安全設(shè)施管理；4.事故報(bào)告和處理；5.應(yīng)急預(yù)案。第十七條各部門應(yīng)按照安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。第十八條定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。第十九條發(fā)生安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，減少損失。第五章獎(jiǎng)懲制度第二十條公司對(duì)在生產(chǎn)管理中表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條對(duì)違反生產(chǎn)管理制度，造成生產(chǎn)事故或經(jīng)濟(jì)損失的，依法依規(guī)追究責(zé)任。第二十二條獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的具體措施由公司另行制定。第六章附則第二十三條本制度由公司生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起施行。徐州重工生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范徐州重工的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)部門及從事生產(chǎn)活動(dòng)的人員。第三條公司生產(chǎn)管理遵循以下原則：1.以市場需求為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為目標(biāo)；2.嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3.注重技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程；4.強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量；5.保障安全生產(chǎn)，預(yù)防事故發(fā)生。第二章生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度第四條生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)編制，銷售部門、采購部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門提供必要的信息支持。第五條生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)：1.公司年度經(jīng)營目標(biāo)；2.銷售預(yù)測(cè)和市場分析；3.物料采購計(jì)劃；4.生產(chǎn)線生產(chǎn)能力；5.人力資源配置。第六條生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程：1.生產(chǎn)管理部門收集相關(guān)資料，進(jìn)行市場分析；2.制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，并分解為季度、月度計(jì)劃；3.與相關(guān)部門溝通，確保計(jì)劃的合理性和可行性；4.定期評(píng)估和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。第七條生產(chǎn)調(diào)度由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)，主要職責(zé)包括：1.組織生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行；2.協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)活動(dòng)；3.監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保計(jì)劃完成；4.處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。第三章生產(chǎn)過程管理第八條生產(chǎn)過程管理包括工藝管理、設(shè)備管理、物料管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面。第九條工藝管理：1.制定和實(shí)施生產(chǎn)工藝規(guī)程，確保生產(chǎn)過程規(guī)范化；2.定期對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率；3.加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查，確保工藝規(guī)程的執(zhí)行。第十條設(shè)備管理：1.建立設(shè)備管理制度，確保設(shè)備正常運(yùn)行；2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命；3.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)進(jìn)行維修，確保生產(chǎn)不受影響。第十一條物料管理：1.建立物料管理制度，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；2.優(yōu)化物料庫存管理，降低庫存成本；3.加強(qiáng)物料出入庫管理，防止物料丟失。第十二條質(zhì)量管理：1.建立質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量；2.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；3.對(duì)不合格品進(jìn)行追溯和整改，防止不合格品流入市場。第十三條安全管理：1.嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任；3.定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；4.加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除安全隱患；5.制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。第四章生產(chǎn)成本控制第十四條公司實(shí)施生產(chǎn)成本控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益。第十五條生產(chǎn)成本控制包括以下內(nèi)容：1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；2.降低原材料消耗，減少浪費(fèi)；3.優(yōu)化設(shè)備管理，降低設(shè)備維修成本；4.加強(qiáng)物料管理，降低庫存成本；5.嚴(yán)格控制人工成本。第十六條各部門應(yīng)按照成本控制要求，制定相應(yīng)的措施，并定期進(jìn)行成本分析。第五章員工培訓(xùn)與發(fā)展第十七條公司重視員工培訓(xùn)與發(fā)展，以提高員工素質(zhì)和技能。第十八條員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：1.安全生產(chǎn)培訓(xùn)；2.技術(shù)技能培訓(xùn)；3.職業(yè)道德培訓(xùn)；4.管理能力培訓(xùn)。第十九條公司為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)。第六章獎(jiǎng)懲制度第二十條公司對(duì)在生產(chǎn)管理中表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條對(duì)違反生產(chǎn)管理制度，造成生產(chǎn)事故或經(jīng)濟(jì)損失的，依法依規(guī)追究責(zé)任。第二十二條獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的具體措施由公司另行制定。第七章附則第二十三條本制度由公司生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起施行。徐州重工生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范徐州重工的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)部門及從事生產(chǎn)活動(dòng)的人員。第三條公司生產(chǎn)管理遵循以下原則：1.以市場需求為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為目標(biāo)；2.嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3.注重技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程；4.強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量；5.保障安全生產(chǎn)，預(yù)防事故發(fā)生。第二章生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度第四條生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)編制，銷售部門、采購部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門提供必要的信息支持。第五條生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)：1.公司年度經(jīng)營目標(biāo)；2.銷售預(yù)測(cè)和市場分析；3.物料采購計(jì)劃；4.生產(chǎn)線生產(chǎn)能力；5.人力資源配置。第六條生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程：1.生產(chǎn)管理部門收集相關(guān)資料，進(jìn)行市場分析；2.制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，并分解為季度、月度計(jì)劃；3.與相關(guān)部門溝通，確保計(jì)劃的合理性和可行性；4.定期評(píng)估和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。第七條生產(chǎn)調(diào)度由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)，主要職責(zé)包括：1.組織生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行；2.協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)活動(dòng)；3.監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保計(jì)劃完成；4.處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。第三章生產(chǎn)過程管理第八條生產(chǎn)過程管理包括工藝管理、設(shè)備管理、物料管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面。第九條工藝管理：1.制定和實(shí)施生產(chǎn)工藝規(guī)程，確保生產(chǎn)過程規(guī)范化；2.定期對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率；3.加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查，確保工藝規(guī)程的執(zhí)行。第十條設(shè)備管理：1.建立設(shè)備管理制度，確保設(shè)備正常運(yùn)行；2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命；3.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)進(jìn)行維修，確保生產(chǎn)不受影響。第十一條物料管理：1.建立物料管理制度，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；2.優(yōu)化物料庫存管理，降低庫存成本；3.加強(qiáng)物料出入庫管理，防止物料丟失。第十二條質(zhì)量管理：1.建立質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量；2.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；3.對(duì)不合格品進(jìn)行追溯和整改，防止不合格品流入市場。第十三條安全管理：1.嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任；3.定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；4.加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除安全隱患；5.制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。第四章生產(chǎn)成本控制第十四條公司實(shí)施生產(chǎn)成本控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益。第十五條生產(chǎn)成本控制包括以下內(nèi)容：1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；2.降低原材料消耗，減少浪費(fèi)；3.優(yōu)化設(shè)備管理，降低設(shè)備維修成本；4.加強(qiáng)物料管理，降低庫存成本；5.嚴(yán)格控制人工成本。第十六條各部門應(yīng)按照成本控制要求，制定相應(yīng)的措施，并定期進(jìn)行成本分析。第五章員工培訓(xùn)與發(fā)展第十七條公司重視員工培訓(xùn)與發(fā)展，以提高員工素質(zhì)和技能。第十八條員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：1.安全生產(chǎn)培訓(xùn)；2.技術(shù)技能培訓(xùn)；3.職業(yè)道德培訓(xùn)；4.管理能力培訓(xùn)。第十九條公司為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)。第六章獎(jiǎng)懲制度第二十條公司對(duì)在生產(chǎn)管理中表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條對(duì)違反生產(chǎn)管理制度，造成生產(chǎn)事故或經(jīng)濟(jì)損失的，依法依規(guī)追究責(zé)任。第二十二條獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的具體措施由公司另行制定。第七章附則第二十三條本制度由公司生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起施行。徐州重工生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范徐州重工的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)部門及從事生產(chǎn)活動(dòng)的人員。第三條公司生產(chǎn)管理遵循以下原則：1.以市場需求為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為目標(biāo)；2.嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3.注重技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程；4.強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量；5.保障安全生產(chǎn)，預(yù)防事故發(fā)生。第二章生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度第四條生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)編制，銷售部門、采購部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門提供必要的信息支持。第五條生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)：1.公司年度經(jīng)營目標(biāo)；2.銷售預(yù)測(cè)和市場分析；3.物料采購計(jì)劃；4.生產(chǎn)線生產(chǎn)能力；5.人力資源配置。第六條生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程：1.生產(chǎn)管理部門收集相關(guān)資料，進(jìn)行市場分析；2.制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，并分解為季度、月度計(jì)劃；3.與相關(guān)部門溝通，確保計(jì)劃的合理性和可行性；4.定期評(píng)估和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。第七條生產(chǎn)調(diào)度由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)，主要職責(zé)包括：1.組織生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行；2.協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)活動(dòng)；3.監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保計(jì)劃完成；4.處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。第三章生產(chǎn)過程管理第八條生產(chǎn)過程管理包括工藝管理、設(shè)備管理、物料管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面。第九條工藝管理：1.制定和實(shí)施生產(chǎn)工藝規(guī)程，確保生產(chǎn)過程規(guī)范化；2.定期對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率；3.加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查，確保工藝規(guī)程的執(zhí)行。第十條設(shè)備管理：1.建立設(shè)備管理制度，確保設(shè)備正常運(yùn)行；2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命；3.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)進(jìn)行維修，確保生產(chǎn)不受影響。第十一條物料管理：1.建立物料管理制度，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；2.優(yōu)化物料庫存管理，降低庫存成本；3.加強(qiáng)物料出入庫管理，防止物料丟失。第十二條質(zhì)量管理：1.建立質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量；2.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；3.對(duì)不合格品進(jìn)行追溯和整改，防止不合格品流入市場。第十三條安全管理：1.嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任；3.定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；4.加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除安全隱患；5.制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。第四章生產(chǎn)成本控制第十四條公司實(shí)施生產(chǎn)成本控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益。第十五條生產(chǎn)成本控制包括以下內(nèi)容：1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；2.降低原材料消耗，減少浪費(fèi)；3.優(yōu)化設(shè)備管理，降低設(shè)備維修成本；4.加強(qiáng)物料管理，降低庫存成本；5.嚴(yán)格控制人工成本。第十六條各部門應(yīng)按照成本控制要求，制定相應(yīng)的措施，并定期進(jìn)行成本分析。第五章員工培訓(xùn)與發(fā)展第十七條公司重視員工培訓(xùn)與發(fā)展，以提高員工素質(zhì)和技能。第十八條員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：1.安全生產(chǎn)培訓(xùn)；2.技術(shù)技能培訓(xùn)；3.職業(yè)道德培訓(xùn)；4.管理能力培訓(xùn)。第十九條公司為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)。第六章獎(jiǎng)懲制度第二十條公司對(duì)在生產(chǎn)管理中表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條對(duì)違反生產(chǎn)管理制度，造成生產(chǎn)事故或經(jīng)濟(jì)損失的，依法依規(guī)追究責(zé)任。第二十二條獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的具體措施由公司另行制定。第七章附則第二十三條本制度由公司生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起施行。徐州重工生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范徐州重工的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有生產(chǎn)部門及從事生產(chǎn)活動(dòng)的人員。第三條公司生產(chǎn)管理遵循以下原則：1.以市場需求為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為目標(biāo)；2.嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3.注重技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程；4.強(qiáng)化質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量；5.保障安全生產(chǎn)，預(yù)防事故發(fā)生。第二章生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度第四條生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)編制，銷售部門、采購部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門提供必要的信息支持。第五條生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)：1.公司年度經(jīng)營目標(biāo)；2.銷售預(yù)測(cè)和市場分析；3.物料采購計(jì)劃；4.生產(chǎn)線生產(chǎn)能力；5.人力資源配置。第六條生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程：1.生產(chǎn)管理部門收集相關(guān)資料，進(jìn)行市場分析；2.制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，并分解為季度、月度計(jì)劃；3.與相關(guān)部門溝通，確保計(jì)劃的合理性和可行性；4.定期評(píng)估和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。第七條生產(chǎn)調(diào)度由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)，主要職責(zé)包括：1.組織生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行；2.協(xié)調(diào)各部門之間的生產(chǎn)活動(dòng)；3.監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保計(jì)劃完成；4.處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。第三章生產(chǎn)過程管理第八條生產(chǎn)過程管理包括工藝管理、設(shè)備管理、物料管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面。第九條工藝管理：1.制定和實(shí)施生產(chǎn)工藝規(guī)程，確保生產(chǎn)過程規(guī)范化；2.定期對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率；3.加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查，確保工藝規(guī)程的執(zhí)行。第十條設(shè)備管理：1.建立設(shè)備管理制度，確保設(shè)備正常運(yùn)行；2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命；3.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)進(jìn)行維修，確保生產(chǎn)不受影響。第十一條物料管理：1.建立物料管理制度，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；2.優(yōu)化物料庫存管理，降低庫存成本；3.加強(qiáng)物料出入庫管理，防止物料丟失。第十二條質(zhì)量管理：1.建立質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量；2.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)；3.對(duì)不合格品進(jìn)行追溯和整改，防止不合格品流入市場。第十三條安全管理：1.嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任；3.定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；4.加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除安全隱患；5.制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。第四章生產(chǎn)成本控制第十四條公司實(shí)施生產(chǎn)成本控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益。第十五條生產(chǎn)成本控制包括以下內(nèi)容：1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；2.降低原材料消耗，減少浪費(fèi)；3.優(yōu)化設(shè)備管理，降低設(shè)備維修成本；4.加強(qiáng)物料管理，降低庫存成本；5.嚴(yán)格控制人工成本。第十六條各部門應(yīng)按照成本控制要求，制定相應(yīng)的措施，并定期進(jìn)行成本分析。第五章員工培訓(xùn)與發(fā)展第十七條公司重視員工培訓(xùn)與發(fā)展，以提高員工素質(zhì)和技能。第十八條員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：1.安全生產(chǎn)培訓(xùn)；2.技術(shù)技能培訓(xùn)；3.職業(yè)道德培訓(xùn)；4.管理能力培訓(xùn)。第十九條公司為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)。第六章獎(jiǎng)懲制度第二十條公司對(duì)在生產(chǎn)管理中表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條對(duì)違反生產(chǎn)管理制度，造成生產(chǎn)事故或經(jīng)濟(jì)損失的，依法依規(guī)追究責(zé)任。第二十二條獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的具體措施由公司另行制定。第七章附則第二十三條本制度由公司生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。第二十四條本制度自發(fā)布之日起施行。徐州重工生產(chǎn)管理制度第一章總則第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)徐州重工的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于徐州重工所有生產(chǎn)部門及員工。第三條生產(chǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：1.以市場需求為導(dǎo)向，確保產(chǎn)品滿足客戶需求；2.嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；4.強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量；5.節(jié)能減排，保護(hù)環(huán)境。第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理第四條生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)制定和實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。第五條生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.產(chǎn)品種類、數(shù)量、規(guī)格、交貨期；2.原材料、半成品、成品庫存情況；3.生產(chǎn)設(shè)備、人力資源配置；4.生產(chǎn)成本預(yù)算。第六條生產(chǎn)計(jì)劃制定程序：1.市場部門提供市場需求預(yù)測(cè)；2.生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)市場需求和庫存情況，制定生產(chǎn)計(jì)劃；3.報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批；4.下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃至相關(guān)部門。第七條生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整：1.如遇市場需求變化、原材料供應(yīng)緊張等情況，生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；2.調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。第三章生產(chǎn)調(diào)度管理第八條生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度。第九條生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.調(diào)度生產(chǎn)任務(wù)，確保各工序順利進(jìn)行；2.監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；3.調(diào)配生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率；4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的收集、整理和分析。第十條生產(chǎn)調(diào)度程序：1.生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)；2.生產(chǎn)調(diào)度部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，制定調(diào)度方案；3.下達(dá)調(diào)度方案至相關(guān)部門；4.監(jiān)督執(zhí)行調(diào)度方案，確保生產(chǎn)進(jìn)度。第十一條生產(chǎn)調(diào)度調(diào)整：1.如遇生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整調(diào)度方案；2.調(diào)整后的調(diào)度方案應(yīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。第四章生產(chǎn)質(zhì)量管理第十二條質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第十三條質(zhì)量管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品質(zhì)量要求；2.對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；3.對(duì)