第1篇一、引言國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱，承擔(dān)著重要的社會責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。為了提高國有企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，確保國有資產(chǎn)的保值增值，我國政府制定了一系列計劃性管理制度。本文將從國企計劃性管理制度的背景、內(nèi)容、實施與監(jiān)督等方面進行詳細闡述。二、國企計劃性管理制度的背景1.國家宏觀調(diào)控的需要隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場環(huán)境日益復(fù)雜，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要力量，需要通過計劃性管理制度來引導(dǎo)和規(guī)范其發(fā)展，以適應(yīng)國家宏觀調(diào)控的需要。2.國有資產(chǎn)保值增值的需要國有企業(yè)作為國有資產(chǎn)的重要組成部分，其保值增值是政府關(guān)注的焦點。通過計劃性管理制度，可以確保國有企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。3.提高國有企業(yè)競爭力的需要在全球經(jīng)濟一體化的背景下，國有企業(yè)面臨著來自國內(nèi)外企業(yè)的激烈競爭。通過計劃性管理制度，可以提高國有企業(yè)的核心競爭力，使其在市場競爭中立于不敗之地。三、國企計劃性管理制度的內(nèi)容1.發(fā)展規(guī)劃管理（1）制定國有企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展目標、戰(zhàn)略定位和主要任務(wù)。（2）根據(jù)國家宏觀政策和行業(yè)發(fā)展趨勢，對國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行動態(tài)調(diào)整。（3）加強對國有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的監(jiān)督和考核，確保規(guī)劃目標的實現(xiàn)。2.投資項目管理（1）對國有企業(yè)投資項目進行科學(xué)論證，確保項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和市場需求。（2）建立健全投資項目審批制度，規(guī)范投資項目審批流程。（3）加強對投資項目實施過程的監(jiān)督，確保項目按計劃推進。3.生產(chǎn)經(jīng)營管理（1）制定國有企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，明確生產(chǎn)經(jīng)營目標、任務(wù)和措施。（2）加強對生產(chǎn)經(jīng)營過程的監(jiān)控，確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃的有效實施。（3）建立健全成本控制體系，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。4.人力資源管理（1）制定國有企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃，明確人才引進、培養(yǎng)和使用的政策。（2）建立健全人才激勵機制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（3）加強對員工培訓(xùn)和教育，提高員工素質(zhì)。5.財務(wù)管理（1）建立健全國有企業(yè)財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為。（2）加強對財務(wù)報表的審核和監(jiān)督，確保財務(wù)信息的真實、準確。（3）加強財務(wù)風(fēng)險控制，確保國有企業(yè)財務(wù)安全。四、國企計劃性管理制度的實施與監(jiān)督1.實施措施（1）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立國有企業(yè)計劃性管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督實施。（2）明確各部門職責(zé)，建立健全責(zé)任追究制度。（3）加強宣傳培訓(xùn)，提高國有企業(yè)員工對計劃性管理制度的認識。2.監(jiān)督機制（1）建立健全國有企業(yè)計劃性管理監(jiān)督體系，明確監(jiān)督主體和監(jiān)督內(nèi)容。（2）加強對國有企業(yè)計劃性管理工作的監(jiān)督檢查，確保制度落實到位。（3）對違反計劃性管理制度的國有企業(yè)，依法進行處罰。五、結(jié)論國企計劃性管理制度是我國國有企業(yè)發(fā)展的重要保障。通過實施計劃性管理制度，可以促進國有企業(yè)健康發(fā)展，提高國有資產(chǎn)的保值增值，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。在實施過程中，要不斷完善制度，加強監(jiān)督，確保計劃性管理制度的有效實施。第2篇隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，其管理制度的創(chuàng)新和完善顯得尤為重要。計劃性管理制度作為國有企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對于提高企業(yè)運營效率、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文將從計劃性管理制度的定義、重要性、內(nèi)容、實施與優(yōu)化等方面進行詳細闡述。一、計劃性管理制度的定義計劃性管理制度是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，根據(jù)國家政策、市場需求和企業(yè)自身實際情況，制定一套系統(tǒng)、科學(xué)的計劃體系，對企業(yè)的發(fā)展方向、目標、任務(wù)、資源等進行合理配置和有效調(diào)控的管理體系。二、計劃性管理制度的重要性1.明確發(fā)展方向：計劃性管理制度可以幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，避免盲目決策，提高企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性和預(yù)見性。2.提高運營效率：通過計劃性管理，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低成本，增強市場競爭力。3.實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：計劃性管理制度有助于企業(yè)實現(xiàn)資源的合理利用和環(huán)境的保護，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4.增強企業(yè)凝聚力：明確的計劃目標和任務(wù)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力。三、計劃性管理制度的內(nèi)容1.戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家政策、市場需求和自身優(yōu)勢，制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)發(fā)展方向和目標。2.年度計劃：在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)制定年度計劃，明確年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、主要任務(wù)和資源配置。3.季度計劃：季度計劃是對年度計劃的細化，包括季度生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、人力資源等方面的具體任務(wù)和目標。4.月度計劃：月度計劃是對季度計劃的進一步細化，包括月度生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、人力資源等方面的具體任務(wù)和目標。5.周計劃：周計劃是對月度計劃的細化，包括每周的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、人力資源等方面的具體任務(wù)和目標。6.日計劃：日計劃是對周計劃的細化，包括每天的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、人力資源等方面的具體任務(wù)和目標。四、計劃性管理制度的實施1.組織架構(gòu)：建立專門負責(zé)計劃管理的部門，負責(zé)計劃的制定、實施和監(jiān)督。2.信息收集：收集國內(nèi)外市場信息、行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)等，為計劃制定提供依據(jù)。3.計劃制定：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃和日計劃，制定詳細的實施計劃。4.資源配置：合理配置人力、物力、財力等資源，確保計劃順利實施。5.監(jiān)督執(zhí)行：對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施糾正。6.考核評價：對計劃執(zhí)行結(jié)果進行考核評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一階段計劃制定提供參考。五、計劃性管理制度的優(yōu)化1.強化信息化建設(shè)：利用信息技術(shù)手段，提高計劃管理效率。2.引入先進管理理念：借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新計劃管理制度。3.加強人才隊伍建設(shè)：培養(yǎng)一批具有專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的管理人才。4.完善激勵機制：建立健全激勵機制，激發(fā)員工參與計劃管理的積極性。5.注重風(fēng)險管理：對計劃實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行識別、評估和控制。6.持續(xù)改進：根據(jù)計劃執(zhí)行結(jié)果，不斷優(yōu)化計劃管理制度，提高企業(yè)競爭力?？傊媱澬怨芾碇贫仁菄衅髽I(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理、提高運營效率、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。企業(yè)應(yīng)充分認識到計劃性管理制度的重要性，不斷完善和優(yōu)化管理制度，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。第3篇一、引言國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱，承擔(dān)著保障國家經(jīng)濟安全、推動社會進步、實現(xiàn)國家戰(zhàn)略目標的重要使命。為了提高國企的管理水平，確保國企健康發(fā)展，我國政府制定了計劃性管理制度。本文將從國企計劃性管理制度的概念、原則、內(nèi)容、實施與監(jiān)督等方面進行詳細闡述。一、國企計劃性管理制度的概念國企計劃性管理制度是指國有企業(yè)按照國家宏觀調(diào)控要求，結(jié)合企業(yè)自身實際，制定和實施的一系列計劃，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的管理體系。該制度包括計劃編制、計劃執(zhí)行、計劃監(jiān)督和計劃調(diào)整等方面。二、國企計劃性管理制度的原則1.遵循國家宏觀調(diào)控原則：國企計劃性管理制度必須符合國家宏觀調(diào)控政策，確保國企發(fā)展與社會經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)。2.市場化原則：國企計劃性管理制度要充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，提高國企的市場競爭力。3.科學(xué)化原則：國企計劃性管理制度要注重科學(xué)性，以提高計劃編制、執(zhí)行和監(jiān)督的準確性。4.動態(tài)調(diào)整原則：國企計劃性管理制度要具備較強的適應(yīng)性，根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展情況，及時調(diào)整計劃。5.績效導(dǎo)向原則：國企計劃性管理制度要以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，強化績效管理。三、國企計劃性管理制度的內(nèi)容1.計劃編制（1）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：根據(jù)國家宏觀政策和市場需求，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，包括發(fā)展目標、發(fā)展方向和實施步驟。（2）編制年度計劃：在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，編制年度計劃，明確年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、投資計劃、財務(wù)預(yù)算等。（3）制定專項計劃：針對企業(yè)重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定專項計劃，如科技創(chuàng)新計劃、節(jié)能減排計劃等。2.計劃執(zhí)行（1）分解計劃任務(wù)：將年度計劃和專項計劃分解到各部門、各單位，明確責(zé)任人和完成時限。（2）組織實施：各部門、各單位按照計劃要求，組織實施各項工作，確保計劃目標的實現(xiàn)。（3）監(jiān)督檢查：建立健全監(jiān)督檢查機制，對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和評估。3.計劃監(jiān)督（1）內(nèi)部監(jiān)督：建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，確保計劃執(zhí)行過程中各項工作的合規(guī)性。（2）外部監(jiān)督：接受政府、社會和輿論的監(jiān)督，提高國企計劃性管理制度的透明度。4.計劃調(diào)整（1）定期評估：對計劃執(zhí)行情況進行定期評估，分析存在的問題和不足。（2）動態(tài)調(diào)整：根據(jù)評估結(jié)果，對計劃進行調(diào)整，確保計劃與實際情況相符。四、國企計劃性管理制度的實施與監(jiān)督1.實施步驟（1）成立計劃性管理制度實施領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督實施。（2）制定計劃性管理制度實施方案，明確各部門、各單位的職責(zé)和任務(wù)。（3）加強宣傳培訓(xùn)，提高全員對計劃性管理制度的認識和理解。（4）加強監(jiān)督檢查，確保計劃性管理制度的有效實施。2.監(jiān)督措施（1）建立健全監(jiān)督檢查機制，對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和評估。（