企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查整改工作總結(jié)隱患排查整改工作背景與整體思路面對安全生產(chǎn)領(lǐng)域的新形勢、新要求，我司以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為核心目標(biāo)，于[時(shí)間段]啟動(dòng)安全生產(chǎn)隱患排查整改專項(xiàng)行動(dòng)。本次工作圍繞“全流程覆蓋、全要素管控、全責(zé)任落實(shí)”的思路，通過“排查—整改—鞏固”的閉環(huán)管理，系統(tǒng)性提升企業(yè)安全管理水平，為生產(chǎn)經(jīng)營筑牢安全防線。隱患排查：構(gòu)建協(xié)同高效的排查體系為確保隱患排查無死角，公司從組織、方法、標(biāo)準(zhǔn)三方面發(fā)力，打造“分層級、多維度”的排查機(jī)制。組織保障：成立由總經(jīng)理牽頭的隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專項(xiàng)工作組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)、設(shè)備、安全等部門資源，明確“班組自查—部門聯(lián)查—專家診斷”的三級責(zé)任體系，確保責(zé)任到人、任務(wù)到崗。排查范圍與方式：聚焦生產(chǎn)車間、倉儲(chǔ)物流、特種設(shè)備、?；饭芾淼群诵膮^(qū)域，采取“日常巡查+專項(xiàng)檢查+專家會(huì)診”相結(jié)合的方式。日常巡查由班組每日開展，重點(diǎn)核查操作規(guī)范與設(shè)備狀態(tài)；專項(xiàng)檢查由部門每周組織，針對電氣、消防等重點(diǎn)領(lǐng)域深度排查；專家會(huì)診邀請行業(yè)安全專家開展2次“把脈問診”，重點(diǎn)破解隱蔽性、技術(shù)性隱患。排查標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化：對照《安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》等法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定《隱患排查指引》，涵蓋設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)流程、應(yīng)急管理等8大領(lǐng)域、[X]項(xiàng)具體檢查項(xiàng)，確保排查有章可循、有據(jù)可依。隱患整改：靶向施策，閉環(huán)管理針對排查出的隱患，公司堅(jiān)持“分類處置、動(dòng)態(tài)跟蹤、從嚴(yán)驗(yàn)收”的原則，確保整改工作落地見效。分類施策，壓實(shí)整改責(zé)任將隱患分為一般隱患（如消防通道堵塞、防護(hù)裝置缺失等）和重點(diǎn)隱患（如老舊線路老化、?；反鎯?chǔ)不規(guī)范等）。對一般隱患，要求責(zé)任班組3個(gè)工作日內(nèi)完成整改，部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場驗(yàn)收；對重點(diǎn)隱患，由領(lǐng)導(dǎo)小組掛牌督辦，制定“一隱患一方案”，明確整改措施、資金、時(shí)限。典型案例：某車間電氣系統(tǒng)隱患整改技術(shù)部聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)現(xiàn)場勘查發(fā)現(xiàn)，該車間部分線路絕緣層破損、過載保護(hù)缺失，存在短路起火風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)多部門論證，制定“更換阻燃絕緣導(dǎo)線+加裝智能過載保護(hù)器”的整改方案，投入[X]萬元實(shí)施改造。整改期間，技術(shù)部安排專人輪班值守，同步優(yōu)化生產(chǎn)排班（如調(diào)整作業(yè)時(shí)段、啟用備用生產(chǎn)線），確保整改與生產(chǎn)“兩不誤”。最終于[時(shí)間]完成改造，經(jīng)第三方檢測，電氣系統(tǒng)安全性能提升至行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以上，徹底消除火災(zāi)隱患。動(dòng)態(tài)跟蹤，確保整改閉環(huán)建立“隱患整改臺(tái)賬”，實(shí)行“整改前留痕（拍攝隱患照片、記錄參數(shù)）、整改中跟蹤（每周更新進(jìn)度、協(xié)調(diào)技術(shù)難題）、整改后銷號(hào)（部門驗(yàn)收+領(lǐng)導(dǎo)小組抽查）”管理。每周五召開整改推進(jìn)會(huì)，通報(bào)各項(xiàng)目進(jìn)度，對滯后項(xiàng)分析原因、調(diào)整方案。例如，某?；反鎯?chǔ)隱患因“防爆設(shè)施采購周期長”滯后，領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)供應(yīng)商加急生產(chǎn)，同時(shí)啟用臨時(shí)防爆措施，確保整改期間安全可控。目前，本次排查的[X]項(xiàng)隱患已完成[X]項(xiàng)，剩余[X]項(xiàng)重點(diǎn)隱患正按計(jì)劃推進(jìn)，預(yù)計(jì)[時(shí)間]前全部銷號(hào)。工作成效：安全基礎(chǔ)與管理效能雙提升安全環(huán)境持續(xù)優(yōu)化通過整改，生產(chǎn)現(xiàn)場違規(guī)操作、設(shè)備帶病運(yùn)行等問題大幅減少，近[時(shí)間段]內(nèi)未發(fā)生安全事故，消防設(shè)施、特種設(shè)備合規(guī)率達(dá)100%，?；饭芾韺?shí)現(xiàn)“專庫、專人、專管”，安全風(fēng)險(xiǎn)顯著降低。安全意識(shí)深入人心借助整改過程中的培訓(xùn)（3場專項(xiàng)培訓(xùn)、2次應(yīng)急演練），員工“隱患即事故”的認(rèn)知深化，主動(dòng)排查、報(bào)告隱患案例同比增[X]%，形成“人人講安全”的良好氛圍。管理機(jī)制迭代升級結(jié)合本次工作，修訂《隱患排查治理制度》，明確各層級職責(zé)、隱患分級標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法；建立“排查—整改—復(fù)查—?dú)w檔”全流程機(jī)制，為長效治理提供制度支撐。問題與改進(jìn)：以問題為導(dǎo)向，謀長遠(yuǎn)發(fā)展現(xiàn)存不足部分老舊設(shè)備整改受技術(shù)、資金限制，周期較長；跨部門協(xié)作在復(fù)雜隱患整改中效率待提升；員工對新規(guī)范的執(zhí)行持續(xù)性不足。改進(jìn)方向機(jī)制升級：建立隱患“紅黃藍(lán)”預(yù)警機(jī)制，提級管理長期未整改隱患；引入第三方評估整改效果，確保整改質(zhì)量“不打折扣”?？萍假x能：投入智能監(jiān)測系統(tǒng)（如電氣火災(zāi)監(jiān)控、設(shè)備振動(dòng)監(jiān)測），實(shí)現(xiàn)隱患實(shí)時(shí)預(yù)警、動(dòng)態(tài)管控，降低人工排查盲區(qū)。文化深耕：開展“安全技能比武”“隱患排查能手評選”，制作《安全隱患案例手冊》，以賽促學(xué)、以例警人，筑牢安全文化根基。結(jié)語安