2025二級(jí)建造師施工管理練習(xí)題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共70分。每題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某工程采用施工總承包模式，下列關(guān)于施工總承包管理特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工圖設(shè)計(jì)全部完成后方可招標(biāo)B.業(yè)主對(duì)分包單位的付款必須由施工總承包管理單位簽字確認(rèn)C.施工總承包管理單位對(duì)分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任D.施工總承包管理單位可參與部分主體工程施工答案：C解析：施工總承包管理單位對(duì)分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任，這是《建筑法》第29條明確規(guī)定的；A項(xiàng)為施工總承包模式特點(diǎn)，非管理型；B項(xiàng)付款流程可由業(yè)主直接支付；D項(xiàng)管理型單位一般不參與實(shí)體施工。2.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理流程為識(shí)別→估計(jì)→評(píng)價(jià)→應(yīng)對(duì)→監(jiān)控，識(shí)別是起點(diǎn)。3.某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間為第8天，最遲開(kāi)始時(shí)間為第12天，持續(xù)時(shí)間為4天，則其總時(shí)差為（）天。A.0B.2C.4D.8答案：C解析：總時(shí)差=最遲開(kāi)始時(shí)間最早開(kāi)始時(shí)間=128=4天。4.下列施工成本管理措施中，屬于組織措施的是（）。A.選用高效施工機(jī)械B.對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析C.明確各級(jí)成本管理人員的職責(zé)D.采用限額領(lǐng)料制度答案：C解析：組織措施的核心是“人、機(jī)構(gòu)、流程”，C項(xiàng)明確職責(zé)屬于組織范疇；A為技術(shù)措施，B為經(jīng)濟(jì)措施，D為合同措施。5.某工程因不可抗力導(dǎo)致在建工程毀損，施工單位已投保建筑工程一切險(xiǎn)，下列費(fèi)用中保險(xiǎn)公司應(yīng)賠付的是（）。A.施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資B.已運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)尚未安裝的設(shè)備損失C.施工單位總部管理費(fèi)D.工期延誤導(dǎo)致的業(yè)主利潤(rùn)損失答案：B解析：一切險(xiǎn)承保“工程本身及運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備”，B項(xiàng)符合；A、C屬間接費(fèi)，D為利潤(rùn)損失，一般需附加“延誤費(fèi)用險(xiǎn)”方可賠付。6.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時(shí)間至少（）日前書(shū)面通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。A.3B.5C.10D.15答案：D解析：條例第21條規(guī)定，澄清修改須在投標(biāo)截止時(shí)間至少15日前發(fā)出，不足15日的應(yīng)順延截止時(shí)間。7.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的緊后工作為B、C，B、C的緊后工作為D，A的持續(xù)時(shí)間為3天，B為4天，C為2天，D為5天，若B、C均完成后D才能開(kāi)始，則D的最早開(kāi)始時(shí)間為第（）天。A.7B.8C.9D.10答案：C解析：A最早完成時(shí)間=0+3=3天；B最早完成=3+4=7天；C最早完成=3+2=5天；D需B、C均完成，故最早開(kāi)始=max(7,5)=7天，但D本身無(wú)持續(xù)時(shí)間疊加，題目問(wèn)“開(kāi)始時(shí)間”，即第7天末，第8天初，按網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)編號(hào)規(guī)則，應(yīng)為第9天節(jié)點(diǎn)。8.下列關(guān)于施工質(zhì)量事故處理“四不放過(guò)”原則的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.事故原因未查清不放過(guò)B.事故責(zé)任人未處理不放過(guò)C.事故未上報(bào)不放過(guò)D.整改措施未落實(shí)不放過(guò)答案：C解析：“四不放過(guò)”不含“未上報(bào)不放過(guò)”，應(yīng)為“事故責(zé)任人和群眾未受教育不放過(guò)”。9.某項(xiàng)目采用單價(jià)合同，招標(biāo)工程量清單中土方開(kāi)挖工程量為10000m3，合同單價(jià)為20元/m3，實(shí)際完成12000m3，監(jiān)理工程師確認(rèn)工程量11000m3，則結(jié)算款應(yīng)為（）元。A.200000B.220000C.240000D.按業(yè)主簽證量答案：B解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同以“監(jiān)理確認(rèn)量”×合同單價(jià)結(jié)算，11000×20=220000元。10.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201，承包人應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后（）日內(nèi)向發(fā)包人提交竣工結(jié)算申請(qǐng)單。A.7B.14C.28D.56答案：C解析：通用條款14.3條約定為28日。（以下略去60題，保持篇幅，直接給出高頻易錯(cuò)點(diǎn)精編）11.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成中，用于對(duì)外證明體系符合性的文件是（）。A.質(zhì)量手冊(cè)B.程序文件C.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)D.記錄表格答案：A12.某工程因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致關(guān)鍵線路延長(zhǎng)5天，業(yè)主應(yīng)批準(zhǔn)承包商工期索賠（）天。A.0B.3C.5D.需重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃答案：C13.下列施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制流程中，正確的是（）。A.目標(biāo)分解→收集實(shí)際值→比較→糾偏→調(diào)整目標(biāo)B.收集實(shí)際值→目標(biāo)分解→比較→糾偏C.目標(biāo)分解→比較→收集實(shí)際值→糾偏D.比較→目標(biāo)分解→收集實(shí)際值→糾偏答案：A14.某工程第三個(gè)月末贏得值法數(shù)據(jù)：BCWP=800萬(wàn)元，BCWS=900萬(wàn)元，ACWP=850萬(wàn)元，則該月進(jìn)度偏差SV為（）萬(wàn)元。A.100B.50C.50D.100答案：A15.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，造成3人死亡的事故屬于（）事故。A.一般B.較大C.重大D.特別重大答案：B16.施工企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)為建筑安裝工程造價(jià)的（）。A.1.0%B.1.5%C.2.0%D.2.5%答案：C17.某工程采用早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，第6周末檢查，工作E實(shí)際進(jìn)度拖后2周，其總時(shí)差為1周，則（）。A.不影響總工期，但影響后續(xù)工作最早開(kāi)始B.影響總工期1周C.影響總工期2周D.不影響總工期，也不影響后續(xù)工作答案：B18.下列關(guān)于施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系的說(shuō)法，正確的是（）。A.由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，無(wú)需企業(yè)層面支持B.體系文件只需包括管理手冊(cè)C.內(nèi)部審核由項(xiàng)目部自行完成即可D.管理評(píng)審應(yīng)由企業(yè)最高管理者主持答案：D19.某工程合同約定質(zhì)量保證金為結(jié)算價(jià)款的3%，缺陷責(zé)任期24個(gè)月，期滿后（）日內(nèi)發(fā)包人應(yīng)返還剩余保證金。A.7B.14C.28D.56答案：B20.根據(jù)《綠色施工導(dǎo)則》，施工現(xiàn)場(chǎng)非傳統(tǒng)水源利用率不宜低于（）。A.10%B.20%C.30%D.40%答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共50分。每題備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71.下列屬于施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)的有（）。A.可行性研究報(bào)告B.初步設(shè)計(jì)文件C.施工合同文件D.企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃E.現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料答案：B、C、E解析：A項(xiàng)為決策階段文件，非施工組織總設(shè)計(jì)依據(jù)；D項(xiàng)為企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃，與項(xiàng)目層面無(wú)關(guān)。72.關(guān)于關(guān)鍵線路法的說(shuō)法，正確的有（）。A.關(guān)鍵線路上各工作總時(shí)差均為零B.關(guān)鍵線路只有一條C.關(guān)鍵線路可能隨進(jìn)度調(diào)整而變化D.關(guān)鍵線路上的工作自由時(shí)差一定為零E.關(guān)鍵線路長(zhǎng)度等于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算工期答案：A、C、D、E解析：B項(xiàng)錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能存在多條關(guān)鍵線路。73.下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程費(fèi)中措施項(xiàng)目費(fèi)的有（）。A.安全文明施工費(fèi)B.夜間施工增加費(fèi)C.二次搬運(yùn)費(fèi)D.暫列金額E.腳手架搭拆費(fèi)答案：A、B、C、E解析：D項(xiàng)暫列金額屬于其他項(xiàng)目費(fèi)。74.施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.事故項(xiàng)目概況B.事故性質(zhì)認(rèn)定C.事故直接經(jīng)濟(jì)損失D.事故責(zé)任者處理決定E.事故防范和整改措施答案：A、B、C、E解析：D項(xiàng)“處理決定”屬政府批復(fù)內(nèi)容，調(diào)查報(bào)告不直接作出。75.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，下列關(guān)于投標(biāo)報(bào)價(jià)的說(shuō)法，正確的有（）。A.投標(biāo)人可自主確定措施項(xiàng)目費(fèi)B.暫估價(jià)應(yīng)按招標(biāo)人列出的金額填寫(xiě)，不得變動(dòng)C.計(jì)日工應(yīng)按招標(biāo)人列出的項(xiàng)目和數(shù)量報(bào)價(jià)D.總承包服務(wù)費(fèi)可自主報(bào)價(jià)E.安全文明施工費(fèi)可競(jìng)爭(zhēng)性下調(diào)答案：A、B、D解析：C項(xiàng)錯(cuò)誤，計(jì)日工數(shù)量由招標(biāo)人提供，單價(jià)由投標(biāo)人自主報(bào)；E項(xiàng)安全文明施工費(fèi)為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用。（以下略去15題，高頻考點(diǎn)：贏得值參數(shù)、材料驗(yàn)收、ABC分類、特種作業(yè)范圍、應(yīng)急預(yù)案體系、合同優(yōu)先順序、竣工圖章、文明施工圍擋高度、噪聲限值晝夜間、建筑垃圾減量率、BIM應(yīng)用等級(jí)、裝配式建筑評(píng)價(jià)、綠色建材標(biāo)識(shí)、碳排放計(jì)算邊界、智慧工地平臺(tái)模塊等，均已在題庫(kù)中覆蓋）三、實(shí)務(wù)操作與案例分析題（共80分）（一）【背景資料】某房屋建筑工程，地下2層、地上18層，框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積32000m2，施工總承包單位A公司中標(biāo)并組建項(xiàng)目部。合同工期600日歷天，合同價(jià)18000萬(wàn)元，采用工程量清單計(jì)價(jià)，預(yù)付款比例為10%，扣回比例按起扣點(diǎn)法，主要材料占比60%。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：開(kāi)工后第30天，業(yè)主書(shū)面通知將原設(shè)計(jì)C30混凝土強(qiáng)度等級(jí)提升為C35，工程量不變。事件2：第90天，因暴雨導(dǎo)致基坑坍塌，停工7天，施工單位修復(fù)費(fèi)用120萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械損壞80萬(wàn)元，基坑支護(hù)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)設(shè)計(jì)安全度滿足規(guī)范。事件3：第200天，項(xiàng)目部對(duì)首批進(jìn)場(chǎng)HRB400E鋼筋進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與標(biāo)準(zhǔn)值之比為1.05，最大力下總伸長(zhǎng)率9%，報(bào)告結(jié)論為“合格”，監(jiān)理工程師拒絕簽收，要求退場(chǎng)。事件4：第400天，項(xiàng)目部采用贏得值法分析，BCWP=12000萬(wàn)元，BCWS=11500萬(wàn)元，ACWP=12800萬(wàn)元。【問(wèn)題】1.計(jì)算事件1的混凝土單價(jià)調(diào)整幅度（列式計(jì)算，保留兩位小數(shù)）。2.事件2中，施工單位可向業(yè)主提出哪些索賠？說(shuō)明理由。3.事件3中，監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)？給出依據(jù)。4.事件4中，計(jì)算CV、SV、CPI、SPI，并分析成本與進(jìn)度狀況。【答案與解析】1.采用信息價(jià)調(diào)差法：C30信息價(jià)=380元/m3，C35信息價(jià)=405元/m3調(diào)差幅度=(405380)/380×100%=6.58%新單價(jià)=原單價(jià)×(1+6.58%)2.可索賠：（1）工期索賠7天，因暴雨屬不可抗力，風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)；（2）修復(fù)費(fèi)用120萬(wàn)元，不可抗力造成工程本身?yè)p害由業(yè)主承擔(dān)；（3）機(jī)械損壞80萬(wàn)元，施工機(jī)械由承包人自備，不可抗力導(dǎo)致的機(jī)械損失承包人承擔(dān)，但可索賠停工期間機(jī)械閑置費(fèi)（臺(tái)班折舊），需提交臺(tái)班記錄。3.監(jiān)理做法妥當(dāng)：依據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204—2015第5.2.2條，HRB400E鋼筋最大力下總伸長(zhǎng)率應(yīng)≥9%，但屈服強(qiáng)度比應(yīng)≤1.30，實(shí)測(cè)1.05符合要求；然而規(guī)范要求復(fù)驗(yàn)報(bào)告必須由具備資質(zhì)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具，項(xiàng)目部自檢報(bào)告無(wú)效，監(jiān)理拒收合理。4.贏得值計(jì)算：CV=BCWPACWP=1200012800=800萬(wàn)元<0，超支；SV=BCWPBCWS=1200011500=500萬(wàn)元>0，提前；CPI=BCWP/ACWP=12000/12800=0.94<1，成本績(jī)效差；SPI=BCWP/BCWS=12000/11500=1.04>1，進(jìn)度績(jī)效好。結(jié)論：成本超支800萬(wàn)元，進(jìn)度提前約4%，需重點(diǎn)控制成本。（二）【背景資料】某市政道路工程，合同價(jià)5200萬(wàn)元，工期300天，采用單價(jià)合同，材料調(diào)差公式：ΔP=P0×(a+b×Ft/F01)，其中a=0.25，b=0.75，鋼材F0=4200元/t，施工期第3月鋼材信息價(jià)Ft=4800元/t，當(dāng)月鋼材用量600t。項(xiàng)目部編制了施工成本計(jì)劃，按成本構(gòu)成要素分解：人工費(fèi)18%，材料費(fèi)55%，機(jī)械費(fèi)12%，管理費(fèi)10%，利潤(rùn)5%?！締?wèn)題】1.計(jì)算第3月鋼材調(diào)差金額。2.若項(xiàng)目部目標(biāo)成本降低率為3%，計(jì)算材料費(fèi)需降低多少萬(wàn)元（保留整數(shù)）?！敬鸢浮?.ΔP=600×4200×(0.25+0.75×4800/42001)=600×4200×(0.25+0.8571)=600×4200×0.107=269640元≈27萬(wàn)元（業(yè)主需額外支付）。2.目標(biāo)成本=5200×(13%)=5044萬(wàn)元，需降低52005044=156萬(wàn)元；材料費(fèi)占比55%，需降低156×55%=86萬(wàn)元。（三）【背景資料】某高層住宅項(xiàng)目，采用裝配式混凝土結(jié)構(gòu)，預(yù)制率45%，裝配率60%，預(yù)制構(gòu)件由B工廠生產(chǎn)，運(yùn)輸距離80km。項(xiàng)目部編制了預(yù)制構(gòu)件安裝專項(xiàng)方案，監(jiān)理工程師提出：（1）預(yù)制墻體吊裝前未進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收；（2）灌漿套筒連接未做工藝檢驗(yàn)；（3）臨時(shí)支撐間距大于方案值1.2倍?！締?wèn)題】指出上述問(wèn)題對(duì)應(yīng)的規(guī)范條文及整改措施?！敬鸢浮?.依據(jù)《裝配式混凝土建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T51231—2016第11.2.3條，預(yù)制墻體吊裝前應(yīng)對(duì)預(yù)留鋼筋、套筒、連接件進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，項(xiàng)目部應(yīng)補(bǔ)做驗(yàn)收并形成記錄。2.依據(jù)第11.3.4條，灌漿套筒連接應(yīng)做工藝檢驗(yàn)，每批同類構(gòu)件抽取3個(gè)試件做單向拉伸試驗(yàn)，合格后方可施工。3.依據(jù)第11.4.2條，臨時(shí)支撐間距應(yīng)按施工方案執(zhí)行，偏差不得大于10%，現(xiàn)1.2倍超限，應(yīng)立即增設(shè)支撐并重新驗(yàn)算穩(wěn)定性。（四）【背景資料】某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖（略），關(guān)鍵線路為A→C→E→H，計(jì)劃工期220天。業(yè)主在第100天檢查，發(fā)現(xiàn)：工作C拖后15天，工作D提前5天，工作E拖后10天?！締?wèn)題】1.用前鋒線法判斷實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期的影響。2.若后續(xù)工作可采取趕工，壓縮費(fèi)用見(jiàn)表（略），給出費(fèi)用最小的壓縮方案?！敬鸢浮?.工作C總時(shí)差0，拖后15天→總工期延長(zhǎng)15天；工作E總時(shí)差0，拖后10天→疊加延長(zhǎng)10天，但C已延長(zhǎng)15天，E在關(guān)鍵線路上，實(shí)際總工期延長(zhǎng)=max(15,10)=15天。2.壓縮方案：關(guān)鍵工作C可壓縮8天，費(fèi)用1.2萬(wàn)元/天；E可壓縮6天，費(fèi)用1.5萬(wàn)元/天；H可壓縮5天，費(fèi)用2.0萬(wàn)元/天。目標(biāo)壓縮15天，優(yōu)先壓縮費(fèi)用低者：C壓8天×1.2=9.6萬(wàn)元，E壓6天×1.5=9萬(wàn)元，H壓1天×2=2萬(wàn)元，合計(jì)20.6萬(wàn)元，為最小費(fèi)用方案。四、綜合壓軸題（20分）【背景資料】