2025年度泌尿外科工作總結及2026年工作計劃2025年，泌尿外科在醫(yī)院整體戰(zhàn)略部署下，以“強技術、提質量、優(yōu)服務、促創(chuàng)新”為核心目標，圍繞醫(yī)療、教學、科研、管理四大主線協(xié)同推進，各項工作取得階段性突破。全年科室門急診量達12.8萬人次，較2024年增長11.6%；出院患者1.12萬人次，手術總量6820臺（其中三四級手術占比67.3%），微創(chuàng)手術占比82.1%，較上年提升4.2個百分點；患者滿意度98.3分（滿分100），醫(yī)療安全零重大差錯，學科綜合實力穩(wěn)居區(qū)域前列?，F(xiàn)將本年度工作總結如下，并對2026年重點工作作出規(guī)劃。一、2025年度工作總結（一）醫(yī)療技術突破與服務質效提升1.關鍵技術攻關取得新進展。聚焦泌尿系腫瘤、結石、前列腺疾病三大核心領域，持續(xù)優(yōu)化診療方案。在泌尿系腫瘤方面，成功開展腹腔鏡下前列腺癌根治術（保留性神經(jīng)）212例、機器人輔助腎癌部分切除術87例，5年生存率較基線數(shù)據(jù)提升5.8%；針對復雜腎結石，推廣“經(jīng)皮腎鏡聯(lián)合輸尿管軟鏡”雙鏡碎石技術，單次清石率達91.3%，較傳統(tǒng)術式提高12%；前列腺增生治療中，引入“鈥激光前列腺剜除術”替代部分開放手術，手術時間縮短至平均55分鐘，術后拔管時間提前2天，并發(fā)癥發(fā)生率下降至2.1%。2.多學科協(xié)作（MDT）深化落地。聯(lián)合腫瘤內科、放療科、影像科、病理科建立泌尿系腫瘤MDT門診，全年完成會診236例，其中晚期前列腺癌綜合治療方案調整有效率89%，轉移性腎癌個體化治療中位生存時間延長至28個月（行業(yè)平均24個月）。針對尿路上皮癌合并糖尿病、心腦血管疾病的復雜病例，聯(lián)合內分泌科、心內科制定圍手術期管理路徑，手術風險評估準確率提升至95%，30天再入院率降至3.7%。3.急危重癥救治能力強化。優(yōu)化尿源性膿毒血癥、腎后性急性腎損傷等急診流程，建立“急診-ICU-手術室”綠色通道，全年救治急危重癥患者417例，搶救成功率97.6%。其中，3例雙側輸尿管結石并感染性休克患者通過“床旁血濾+急診輸尿管鏡碎石”序貫治療成功脫險，相關經(jīng)驗在《中華泌尿外科雜志》短篇報道。（二）學科建設與人才梯隊優(yōu)化1.亞專科分化更趨合理。在原有腫瘤、結石、前列腺、尿控與盆底、男科5個亞專業(yè)基礎上，增設“兒童泌尿外科”和“泌尿系修復重建”亞組，由2名高年資副主任醫(yī)師牽頭，全年收治兒童腎積水、尿道下裂等病例123例，開展膀胱擴大術、尿道成形術等復雜手術28例，填補了科室在兒童泌尿系畸形治療領域的空白。2.人才培養(yǎng)體系化推進。實施“青藍工程”與“骨干提升計劃”，選派3名青年醫(yī)師赴國內頂尖醫(yī)院進修（機器人手術、尿動力學、男科顯微技術），2名主治醫(yī)師完成博士學位攻讀；邀請國內外專家開展學術講座24場，科室內部病例討論、文獻精讀每月各2次，年輕醫(yī)師手術獨立操作能力考核通過率100%。目前科室醫(yī)師中，高級職稱占比38%（12人），碩士及以上學歷占比92%，形成“老帶新、強帶弱”的良性梯隊。（三）科研創(chuàng)新與成果轉化1.臨床研究產出豐碩。以“泌尿系腫瘤微環(huán)境”“結石代謝機制”為重點方向，牽頭或參與國家級課題2項（其中1項為國家自然科學基金面上項目）、省級課題4項；發(fā)表SCI論文15篇（IF≥5分8篇），中文核心期刊論文22篇；獲實用新型專利3項（包括輸尿管軟鏡鞘改良裝置、結石成分快速檢測盒等）。2.轉化醫(yī)學初見成效。與醫(yī)院轉化醫(yī)學中心合作，建立泌尿系腫瘤生物樣本庫，入庫標本2300份；基于臨床數(shù)據(jù)開發(fā)的“前列腺癌骨轉移風險預測模型”通過內部驗證，準確率86%，已上線醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)輔助決策；結石成分分析指導下的個體化預防方案使術后1年復發(fā)率從31%降至19%，相關成果在區(qū)域內3家基層醫(yī)院推廣。（四）患者服務與信息化賦能1.全程化照護模式升級。推行“門診-住院-隨訪”一體化管理，建立患者專屬電子檔案，通過微信小程序、電話等方式開展術后隨訪，全年完成隨訪8200人次，其中前列腺癌患者隨訪率100%，腎/膀胱癌患者隨訪率95%；針對造口患者，聯(lián)合護理部成立“造口之家”，每月開展1次護理指導，患者自我護理能力評分提升27%。2.智慧醫(yī)療深度應用。上線“泌尿外科智能分診系統(tǒng)”，通過癥狀問卷+AI輔助實現(xiàn)快速分診，平均候診時間縮短25分鐘；引入手術導航系統(tǒng)，在經(jīng)皮腎鏡手術中應用3D重建技術，穿刺準確率從89%提升至96%；依托醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺，開展線上復診、用藥指導1200人次，處方流轉率92%。存在的不足與挑戰(zhàn)盡管本年度工作取得顯著成效，但仍存在以下問題：一是科研成果轉化效率有待提高，部分臨床研究與實際應用存在“最后一公里”瓶頸；二是亞?？瓢l(fā)展不均衡，兒童泌尿外科、修復重建亞組病例數(shù)量和技術成熟度需進一步提升；三是青年醫(yī)師科研能力偏弱，高影響力論文（IF≥10分）數(shù)量不足；四是信息化服務深度不夠，患者端功能（如檢查結果智能解讀、康復訓練指導）需進一步開發(fā)。二、2026年工作計劃2026年，科室將以“技術引領、創(chuàng)新驅動、均衡發(fā)展、服務升級”為總方針，重點推進以下工作：（一）醫(yī)療技術：聚焦難點，強化優(yōu)勢1.攻堅復雜術式。目標將機器人輔助手術占比從18%提升至25%，重點開展機器人輔助膀胱癌根治+原位新膀胱術、保留性神經(jīng)的前列腺癌根治術（擴大淋巴結清掃）；引入“輸尿管軟鏡鈥激光碎石聯(lián)合負壓吸引系統(tǒng)”，將復雜腎結石清石率提升至95%以上；在尿控領域，推廣“經(jīng)閉孔尿道中段懸吊術（TVT-O）”治療女性壓力性尿失禁，目標年手術量突破200例。2.深化MDT內涵。與核醫(yī)學科合作開展前列腺癌PSMA-PET/CT檢查與靶向治療，建立“篩查-診斷-治療-隨訪”全鏈條管理；針對晚期腎癌，聯(lián)合介入科開展“靶向治療+腎動脈栓塞”序貫治療，目標使客觀緩解率提升10%；每月舉辦1次跨院MDT（聯(lián)合2-3家基層醫(yī)院），輸出標準化診療方案。（二）學科建設：均衡發(fā)展，打造特色1.強化亞?？茖嵙Α和谀蛲饪茢M增設專職醫(yī)師1名，與兒科、遺傳科合作建立“兒童泌尿系畸形多學科門診”，年目標收治病例150例以上；修復重建亞組重點開展“尿道狹窄段切除吻合術”“膀胱陰道瘺修補術”等手術，年手術量突破50例；男科亞組引入“顯微輸精管吻合術”“陰莖假體植入術”，填補區(qū)域技術空白。2.優(yōu)化人才結構。實施“學科帶頭人培育計劃”，選拔2名40歲以下骨干醫(yī)師作為后備學科帶頭人，提供科研啟動基金（每人20萬元）和外出進修機會；與高校合作開設“泌尿外科臨床研究”專項培訓課程，提升青年醫(yī)師科研設計與論文寫作能力；計劃引進1名具有海外研究背景的博士，充實科研團隊。（三）科研創(chuàng)新：聚焦轉化，提升效能1.推進重點課題研究。圍繞“前列腺癌循環(huán)腫瘤細胞（CTC）動態(tài)監(jiān)測”“尿酸代謝異常與腎結石復發(fā)關聯(lián)”2個方向，申報國家自然科學基金2項、省級課題3項；聯(lián)合藥學院開展“新型抗前列腺癌藥物靶點篩選”合作研究，爭取獲得1項橫向課題。2.加速成果轉化。與醫(yī)療器械企業(yè)合作，將“輸尿管軟鏡鞘改良裝置”“結石快速檢測盒”轉化為產品，目標年內完成專利轉讓或授權；推廣“前列腺癌骨轉移預測模型”至區(qū)域醫(yī)共體內10家基層醫(yī)院，覆蓋患者500例以上；建立“泌尿系腫瘤分子分型數(shù)據(jù)庫”，為精準治療提供數(shù)據(jù)支撐。（四）服務優(yōu)化：智慧賦能，提升體驗1.升級智慧服務平臺。開發(fā)“泌尿外科患者端APP”，集成智能分診、檢查預約、報告解讀、康復指導（含視頻教程）、在線咨詢等功能，目標用戶注冊量突破1萬人；在病房推廣“智能護理終端”，實現(xiàn)生命體征自動采集、用藥提醒、跌倒風險預警，降低護理人力成本15%。2.完善全程照護體系。針對前列腺增生術后患者，制定“3-7-30天”隨訪路徑（術后3天電話指導、7天門診復查、30天評估療效）；建立“造口患者個案管理”制度，由?？?/p>