通信業(yè)無線技術(shù)研發(fā)工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力技術(shù)方案創(chuàng)新性35%提出至少2項創(chuàng)新性技術(shù)方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、可行性及對項目推進(jìn)的貢獻(xiàn)進(jìn)行評分，創(chuàng)新性越強(qiáng)得分越高技術(shù)難題解決率解決項目中關(guān)鍵技術(shù)難題8項以上按解決難題的復(fù)雜度、及時性及效果進(jìn)行評分，越復(fù)雜且高效得分越高技術(shù)文檔質(zhì)量撰寫高質(zhì)量技術(shù)文檔15份以上根據(jù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性及實用性進(jìn)行評分，越高質(zhì)量得分越高新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用掌握至少2項前沿?zé)o線通信技術(shù)并應(yīng)用于項目中根據(jù)學(xué)習(xí)速度、應(yīng)用效果及對項目優(yōu)化的貢獻(xiàn)進(jìn)行評分，應(yīng)用越深入得分越高技術(shù)評審?fù)ㄟ^率技術(shù)方案及設(shè)計文檔評審?fù)ㄟ^率90%以上根據(jù)評審意見修改次數(shù)及最終通過情況評分，修改次數(shù)越少得分越高項目貢獻(xiàn)度項目交付及時性30%負(fù)責(zé)模塊按計劃交付，延遲率低于10%根據(jù)實際交付時間與計劃時間的偏差比例進(jìn)行評分，偏差越小得分越高項目成本控制負(fù)責(zé)模塊開發(fā)成本節(jié)約5%以上根據(jù)實際開發(fā)成本與預(yù)算的對比進(jìn)行評分，節(jié)約越多得分越高代碼質(zhì)量與維護(hù)性代碼復(fù)用率超過60%，缺陷率低于3%通過靜態(tài)代碼分析工具及同行評審評估代碼質(zhì)量，復(fù)用率越高得分越高跨團(tuán)隊協(xié)作效果成功協(xié)調(diào)至少3個外部團(tuán)隊完成接口對接根據(jù)協(xié)作順暢度、問題解決效率及最終效果進(jìn)行評分，協(xié)作越高效得分越高項目驗收通過率負(fù)責(zé)模塊一次性驗收通過率95%以上根據(jù)驗收測試失敗次數(shù)及修復(fù)效率進(jìn)行評分，失敗次數(shù)越少得分越高團(tuán)隊協(xié)作與溝通團(tuán)隊知識分享20%組織至少2次技術(shù)分享會，覆蓋團(tuán)隊成員根據(jù)分享內(nèi)容質(zhì)量、參與度及吸收效果進(jìn)行評分，內(nèi)容越有價值得分越高需求溝通準(zhǔn)確性需求理解偏差導(dǎo)致返工次數(shù)低于2次通過需求評審記錄及項目變更日志評估溝通效果，偏差越小得分越高問題響應(yīng)速度技術(shù)問題響應(yīng)時間平均小于2小時根據(jù)問題記錄的響應(yīng)時間分布進(jìn)行評分，越及時得分越高團(tuán)隊沖突解決成功調(diào)解至少1次團(tuán)隊內(nèi)部技術(shù)分歧根據(jù)問題解決效率、雙方滿意度及長期影響進(jìn)行評分，越高效得分越高指導(dǎo)新員工效果指導(dǎo)至少1名新員工熟悉核心業(yè)務(wù)流程通過指導(dǎo)記錄及新員工成長速度評估效果，成長越快得分越高個人成長與影響專利或論文發(fā)表15%發(fā)表1篇以上核心專利或行業(yè)論文根據(jù)成果的影響力（如專利授權(quán)、論文引用）及數(shù)量進(jìn)行評分，越有影響力得分越高行業(yè)會議參與參加至少1次國內(nèi)/國際頂級通信技術(shù)會議并做分享根據(jù)會議級別、演講質(zhì)量及行業(yè)反響進(jìn)行評分，會議級別越高得分越高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)參與至少1項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的制定根據(jù)參與深度、貢獻(xiàn)程度及最終采納情況評分，貢獻(xiàn)越核心得分越高內(nèi)部培訓(xùn)覆蓋率完成至少4小時的技術(shù)培訓(xùn)課程開發(fā)或講授根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量、學(xué)員反饋及實際應(yīng)用效果進(jìn)行評分，內(nèi)容越實用得分越高職業(yè)發(fā)展規(guī)劃完成年度職業(yè)發(fā)展計劃中80%以上目標(biāo)根據(jù)計劃完成度及目標(biāo)達(dá)成效果進(jìn)行評分，完成越充分得分越高本考核表旨在全面評估通信業(yè)無線技術(shù)研發(fā)工程師在技術(shù)研發(fā)能力、項目貢獻(xiàn)度、團(tuán)隊協(xié)作與溝通、個人成長與影響四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)員工實際工作情況，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配已根據(jù)崗位核心職責(zé)進(jìn)行設(shè)定，具體評分時需綜合考慮指標(biāo)達(dá)成情況及對業(yè)務(wù)的價值貢獻(xiàn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽