通信技術(shù)研發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)研發(fā)進(jìn)度績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率40%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5天內(nèi)為滿分，偏差每增加1天扣除2分，偏差超過10天則該指標(biāo)得分為0關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成得滿分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵里程碑扣除5分項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次項(xiàng)目延期扣除3分，最高扣除10分項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率98%提交的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差在±2%內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除1分資源調(diào)配效率90%資源調(diào)配完成時(shí)間在計(jì)劃時(shí)間的±10%內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除0.5分技術(shù)研發(fā)質(zhì)量技術(shù)方案通過率30%98%提交的技術(shù)方案一次性通過評(píng)審的比例為滿分，每被駁回一次扣除2分代碼缺陷率1%項(xiàng)目上線后每千行代碼的缺陷數(shù)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，缺陷數(shù)超過1%扣除2分，超過2%則該指標(biāo)得分為0技術(shù)文檔完整度95%技術(shù)文檔覆蓋所有必要內(nèi)容且無(wú)重大缺失為滿分，每缺失一項(xiàng)重要內(nèi)容扣除3分技術(shù)方案創(chuàng)新性85%采用創(chuàng)新性技術(shù)方案且效果顯著得滿分，方案較為常規(guī)每減少10%得分扣除1分技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)控制率90%識(shí)別并有效控制的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量占所有風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量的比例為滿分，每遺漏或未有效控制一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)扣除1.5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%90%相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的滿意度評(píng)分為滿分，每降低1%扣除1分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率95%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通問題平均解決時(shí)間在1天內(nèi)為滿分，每增加0.5天扣除1分技術(shù)培訓(xùn)覆蓋率100%項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)覆蓋所有必要人員且完成率為滿分，每缺少1%扣除2分問題響應(yīng)速度90%技術(shù)問題首次響應(yīng)時(shí)間在30分鐘內(nèi)為滿分，每延遲1分鐘扣除0.5分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%團(tuán)隊(duì)個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)的協(xié)同達(dá)成率為滿分，每降低1%扣除1分成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率10%98%實(shí)際項(xiàng)目支出與預(yù)算的偏差在±2%內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除1分研發(fā)資源利用率95%研發(fā)設(shè)備、軟件等資源的平均利用率為滿分，每降低1%扣除0.5分成本優(yōu)化建議采納率85%提出且被采納的成本優(yōu)化建議數(shù)量占所有建議數(shù)量的比例為滿分，每降低5%得分扣除1分供應(yīng)商管理效率90%供應(yīng)商交付的及時(shí)性與質(zhì)量符合要求得滿分，每出現(xiàn)一次重大問題扣除2分資源重復(fù)配置率5%避免資源重復(fù)配置的比例為滿分，每增加1%扣除0.5分本考核表用于評(píng)估通信技術(shù)研發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理在技術(shù)研發(fā)進(jìn)度方面的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：項(xiàng)目進(jìn)度管理為核心，權(quán)重最高；技術(shù)研發(fā)質(zhì)量次之；團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通及成本控制與資源管理權(quán)重相對(duì)較低。評(píng)分時(shí)請(qǐng)確保各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得到嚴(yán)格遵守，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后的加權(quán)平均值。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：