環(huán)?？萍脊卷椖拷?jīng)理項目執(zhí)行與效果評估績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目管理與團(tuán)隊協(xié)作項目進(jìn)度控制30%項目按時完成率≥90%每提前完成1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最高不超過100分預(yù)算控制項目總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)≤5%超出預(yù)算部分按超出金額的1%扣分，最高扣分不超過該維度總分團(tuán)隊溝通效率團(tuán)隊周會參與率≥95%低于95%的每低1%扣0.5分，最高扣分不超過該維度總分跨部門協(xié)作滿意度協(xié)作部門滿意度評分≥4.0（滿分5分）每低0.1分扣1分，最低扣至該維度總分的30%風(fēng)險管理能力項目風(fēng)險發(fā)生率≤5%每發(fā)生1次風(fēng)險扣2分，最高扣分不超過該維度總分環(huán)保效果達(dá)成污染物減排量35%實際減排量≥計劃減排量按實際減排量與計劃減排量的比例計算得分，比例越高得分越高，最高不超過100分項目驗收合格率項目驗收一次通過率≥95%低于95%的每低1%扣1分，最低扣至該維度總分的25%環(huán)境效益指標(biāo)達(dá)成率水質(zhì)/空氣質(zhì)量改善率≥計劃改善率按實際改善率與計劃改善率的比例計算得分，比例越高得分越高，最高不超過100分客戶滿意度客戶滿意度評分≥4.5（滿分5分）每低0.1分扣1分，最低扣至該維度總分的25%合規(guī)性達(dá)標(biāo)項目完全符合環(huán)保法規(guī)要求出現(xiàn)1次合規(guī)問題扣5分，最高扣分不超過該維度總分成本效益優(yōu)化項目成本節(jié)約率20%實際成本預(yù)算成本按節(jié)約金額占預(yù)算成本的比例計算得分，比例越高得分越高，最高不超過100分資源利用率主要資源利用率≥85%低于85%的每低1%扣1分，最低扣至該維度總分的15%技術(shù)方案創(chuàng)新性采用至少1項環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新方案未采用扣3分，采用1項加2分，采用2項加4分，最高不超過該維度總分財務(wù)回報率項目投資回報率≥12%每低1%扣1分，最低扣至該維度總分的15%可持續(xù)性貢獻(xiàn)項目成果可推廣應(yīng)用≥3個場景按實際應(yīng)用場景數(shù)量計算得分，每增加1個場景加2分，最高不超過該維度總分團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展團(tuán)隊成員成長率15%團(tuán)隊成員技能提升培訓(xùn)覆蓋率≥80%低于80%的每低1%扣1分，最低扣至該維度總分的10%團(tuán)隊穩(wěn)定性項目周期內(nèi)核心成員流失率≤10%高于10%的每高1%扣1分，最高扣分不超過該維度總分知識分享與傳承項目總結(jié)報告完成率≥100%低于100%的每低1%扣2分，最高扣分不超過該維度總分領(lǐng)導(dǎo)力與激勵團(tuán)隊成員月度激勵計劃執(zhí)行率≥90%低于90%的每低1%扣1分，最低扣至該維度總分的10%新員工融入新員工項目參與度≥85%低于85%的每低1%扣1分，最高扣分不超過該維度總分本考核表旨在全面評估環(huán)?？萍脊卷椖拷?jīng)理在項目執(zhí)行與效果評估方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際達(dá)成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配如下：項目管理與團(tuán)隊協(xié)作（30%）、環(huán)保效果達(dá)成（35%）、成本效益優(yōu)化（20%）、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展（15%）?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)與激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：