PAGE對(duì)化妝品業(yè)采購(gòu)成本控制的探討——以瑪麗黛佳化妝品有限公司為例中文摘要對(duì)于企業(yè)而言，采購(gòu)是從供應(yīng)市場(chǎng)中獲得生產(chǎn)企業(yè)所需要的資料以及相關(guān)的服務(wù)作為企業(yè)資源來(lái)進(jìn)行利用的一個(gè)過(guò)程，這是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重要的活動(dòng)組成部分，而采購(gòu)成本正是在采購(gòu)過(guò)程中各項(xiàng)資金支出中筒組成的采購(gòu)成本，既包括了企業(yè)對(duì)原材料采購(gòu)時(shí)需要花費(fèi)的費(fèi)用，也包括運(yùn)輸費(fèi)用，人工費(fèi)，用管理費(fèi)用等等。只要采購(gòu)過(guò)程發(fā)生相應(yīng)的采購(gòu)成本也便會(huì)出現(xiàn)，這是相輔相成的，但是不能將采購(gòu)成本單單的看作原材料成本，原材料成本只是采購(gòu)成本的一個(gè)組成部分。對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何適應(yīng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成為了一個(gè)必須要面對(duì)的問(wèn)題。競(jìng)爭(zhēng)激烈能夠促使企業(yè)加強(qiáng)自身的發(fā)展，企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路本身就是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，不容忽視，特別是其中涉及到了成本控制問(wèn)題，如果企業(yè)能夠有效的對(duì)自身成本進(jìn)行控制，可以將其變?yōu)橐环N核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余。本文以瑪麗黛佳化妝品公司作為案例分析，作為一家生產(chǎn)型化妝品企業(yè)，該公司采購(gòu)成本占據(jù)了總成本中的50%以上，對(duì)于采購(gòu)成本進(jìn)行有效的降低是對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要的，本文結(jié)合前人的理論研究，對(duì)于企業(yè)在目前采購(gòu)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)于存在的問(wèn)題予以理清。關(guān)鍵詞：采購(gòu)成本；采購(gòu)流程；成本控制

目錄TOC\o"1-2"\h\u11160引言 124492一、采購(gòu)成本控制概述 123688（一）采購(gòu)成本控制的概念 130047（二）采購(gòu)成本的構(gòu)成 211400（三）影響采購(gòu)成本的因素 212850二、瑪麗黛佳化妝品有限公司采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀 320276（一）公司簡(jiǎn)介 38157（二）公司采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀 325032三、瑪麗黛佳化妝品有限公司采購(gòu)成本控制存在的問(wèn)題 516259（一）采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰 515945（二）采購(gòu)產(chǎn)品分類不合理 612996（三）供應(yīng)商管理不完善 66365（四）采購(gòu)流程較為落后 66692（五）采購(gòu)控制流程不完善 716647四、瑪麗黛佳化妝品有限公司采購(gòu)成本控制的優(yōu)化 715334（一）制定合理的采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo) 728067（二）對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行合理分類 824207（三）完善供應(yīng)商管理 829137（四）制定科學(xué)的采購(gòu)流程 823722（五）采購(gòu)控制優(yōu)化 927188結(jié)論 925478參考文獻(xiàn) 1111568后記 12PAGE10引言21世紀(jì)對(duì)于我國(guó)化妝品工業(yè)而言帶來(lái)了不少新的機(jī)遇，但挑戰(zhàn)同時(shí)也出現(xiàn)了，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的不斷完善，以及世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，目前這種以勞動(dòng)密集型發(fā)展的化妝品工業(yè)正在逐漸從發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家遷移，亞洲已經(jīng)成為了化妝品產(chǎn)業(yè)主要的生產(chǎn)基地之一，而我國(guó)作為世界上人口最多的國(guó)家，無(wú)論是在消費(fèi)觀念還是消費(fèi)水平上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，使我國(guó)成為了化妝品加工的中心，也是銷售中心，這一系列變化都給我國(guó)的化妝品工業(yè)帶來(lái)了長(zhǎng)足的支持，在改革開(kāi)放目前的狀況也帶來(lái)了不少新的機(jī)遇。在上世紀(jì)的80年代，我國(guó)化妝品的市場(chǎng)已經(jīng)逐步成型，當(dāng)時(shí)人們已經(jīng)有了美白護(hù)膚的理念，在消費(fèi)上也逐步跟進(jìn)，在1990年以后，我國(guó)的化妝品消費(fèi)向著一個(gè)快速發(fā)展和擴(kuò)張的過(guò)程前進(jìn)，各類消費(fèi)品的種類和檔次出現(xiàn)了差異化的分類，其增長(zhǎng)速度在上世紀(jì)90年代為35%。采購(gòu)成本控制既符合企業(yè)在成本控制的管理模式，采購(gòu)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制和節(jié)約，通過(guò)系統(tǒng)化科學(xué)化的方式達(dá)到了節(jié)約成本，同時(shí)也能保證采購(gòu)項(xiàng)目順利進(jìn)行的措施。從狹義的角度來(lái)對(duì)于采購(gòu)成本控制理解及企業(yè)內(nèi)部通過(guò)采購(gòu)部門制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，按照計(jì)劃在市場(chǎng)上進(jìn)行材料或者服務(wù)的選取，因此所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行相關(guān)的控制行為。從廣義的角度來(lái)理解，企業(yè)和供應(yīng)商形成一個(gè)連續(xù)的整體，他們共同設(shè)計(jì)采購(gòu)方案，在完成相關(guān)物資的轉(zhuǎn)運(yùn)的過(guò)程中形成的一個(gè)科學(xué)流程。目前在化妝品的消費(fèi)領(lǐng)域占領(lǐng)頭籌的是一些外資品牌企業(yè)，而且逐漸從高端市場(chǎng)向二三級(jí)市場(chǎng)，畢竟使得很多本土的化妝品企業(yè)的市場(chǎng)額份不斷被壓榨，為了避免和國(guó)外的老牌企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很多的國(guó)內(nèi)化妝品，企業(yè)都自愿退居到二三線，但即使是如此，目前面臨的優(yōu)勢(shì)仍然在被考驗(yàn)企業(yè)存在著比較嚴(yán)峻的生存狀況。我國(guó)將化妝品市場(chǎng)設(shè)立一個(gè)對(duì)外開(kāi)放的市場(chǎng)，自從中國(guó)加入了世貿(mào)組織之后，化妝品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力便不斷的被弱化，在2018年我國(guó)的衛(wèi)生部進(jìn)一步對(duì)一些特別種類的化妝品的進(jìn)口許可進(jìn)行放開(kāi)，大量的國(guó)際化化妝品進(jìn)入中國(guó)，在這樣的背景下，國(guó)內(nèi)的很多化妝品難以和這些外資進(jìn)行正面交鋒。外資品牌進(jìn)入中國(guó)企業(yè)，有利于加快中國(guó)的化妝品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，也能夠有效的給國(guó)內(nèi)品牌一些壓力，促使他們長(zhǎng)足進(jìn)步。全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注到采購(gòu)成本控制的重要性，并將采購(gòu)成本控制作為一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行管理。通過(guò)對(duì)原材料采購(gòu)成本控制策略的優(yōu)化，可以降低成本，減少浪費(fèi)，提升企業(yè)利潤(rùn)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以瑪麗黛佳化妝品有限公司為研究對(duì)象，對(duì)瑪麗黛佳化妝品有限公司原材料采購(gòu)成本控制采用案例研究。一、采購(gòu)成本控制概述（一）采購(gòu)成本控制的概念對(duì)于企業(yè)而言，采購(gòu)是從供應(yīng)市場(chǎng)中獲得生產(chǎn)企業(yè)所需要的資料以及相關(guān)的服務(wù)作為企業(yè)資源來(lái)進(jìn)行利用的一個(gè)過(guò)程，這是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重要的活動(dòng)組成部分，而采購(gòu)成本正是在采購(gòu)過(guò)程中各項(xiàng)資金支出中筒組成的采購(gòu)成本，既包括了企業(yè)對(duì)原材料采購(gòu)時(shí)需要花費(fèi)的費(fèi)用，也包括運(yùn)輸費(fèi)用，人工費(fèi)，用管理費(fèi)用等等。只要采購(gòu)過(guò)程發(fā)生相應(yīng)的采購(gòu)成本也便會(huì)出現(xiàn)，這是相輔相成的，但是不能將采購(gòu)成本單單的看作原材料成本，原材料成本只是采購(gòu)成本的一個(gè)組成部分。采購(gòu)成本控制既符合企業(yè)在成本控制的管理模式，采購(gòu)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制和節(jié)約，通過(guò)系統(tǒng)化科學(xué)化的方式達(dá)到了節(jié)約成本，同時(shí)也能保證采購(gòu)項(xiàng)目順利進(jìn)行的措施。從狹義的角度來(lái)對(duì)于采購(gòu)成本控制理解及企業(yè)內(nèi)部通過(guò)采購(gòu)部門制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，按照計(jì)劃在市場(chǎng)上進(jìn)行材料或者服務(wù)的選取，因此所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行相關(guān)的控制行為。從廣義的角度來(lái)理解，企業(yè)和供應(yīng)商形成一個(gè)連續(xù)的整體，他們共同設(shè)計(jì)采購(gòu)方案，在完成相關(guān)物資的轉(zhuǎn)運(yùn)的過(guò)程中形成的一個(gè)科學(xué)流程。（二）采購(gòu)成本的構(gòu)成采購(gòu)成本指的是在采購(gòu)的過(guò)程中對(duì)于原材料的購(gòu)買所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，物流費(fèi)用，訂單費(fèi)用，以及相關(guān)人員管理費(fèi)用，工資支出等等。存貨的采購(gòu)成本指的是在購(gòu)買時(shí)所涉及到的稅費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)和價(jià)款以及裝卸費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)等等。對(duì)于一般的納稅人來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本是不包括了進(jìn)項(xiàng)稅額的一些小規(guī)模的納稅人，在采購(gòu)成本中也包括了進(jìn)項(xiàng)稅額這一項(xiàng)。通常關(guān)于采購(gòu)費(fèi)用可以分為直接或者共同采購(gòu)費(fèi)用兩種形式。對(duì)于某種材料所需要負(fù)擔(dān)的費(fèi)用進(jìn)行直接的確認(rèn)，就是直接采購(gòu)費(fèi)用，這種費(fèi)用需要對(duì)于各材料的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的記錄。共同采購(gòu)成本費(fèi)用指的是多項(xiàng)材料共同承擔(dān)的采購(gòu)費(fèi)用，這項(xiàng)費(fèi)用需要按照材料所分配的成本比例，對(duì)于其采購(gòu)的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行相關(guān)記錄。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后的這10年時(shí)間中，我國(guó)的外貿(mào)出口一直是在緩慢的增長(zhǎng)，關(guān)于我國(guó)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中制造業(yè)有63%的就業(yè)者都認(rèn)為目前的經(jīng)濟(jì)疲軟，會(huì)給制造業(yè)帶來(lái)很大的危機(jī)，尤其是在匯率變動(dòng)不穩(wěn)的情況下，隨著員工的工資越來(lái)越高，市場(chǎng)需求的停滯都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所能夠獲取的利潤(rùn)越來(lái)越少，加上企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，很多產(chǎn)品的生存周期越來(lái)越短，再加上消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品需要越來(lái)越多樣化，企業(yè)為了維持生存地位，只能不斷的進(jìn)行技術(shù)投入，如果缺少有效的開(kāi)源節(jié)流措施的話，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)大量的成本，對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)是一種壓榨。在這樣的情況下，有效的對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行節(jié)約，既能夠體現(xiàn)出采購(gòu)人員的能力，也是采購(gòu)人員必須要完成的任務(wù)，這是對(duì)企業(yè)發(fā)展的一種重要措施。（三）影響采購(gòu)成本的因素部門間合作和溝通。采購(gòu)活動(dòng)與各部門間的合作和溝通至關(guān)重要。如果市場(chǎng)和銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，生產(chǎn)的需求就不穩(wěn)定，采購(gòu)就可能買多或買少，造成采購(gòu)浪費(fèi)或供貨不及時(shí)。研發(fā)設(shè)計(jì)部門如果沒(méi)有進(jìn)行成本目標(biāo)設(shè)定或者過(guò)度追求個(gè)性化設(shè)計(jì)，采購(gòu)成本就會(huì)失去控制，就不能獲得標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)和批量采購(gòu)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，采購(gòu)成本就會(huì)升高。質(zhì)量部門用過(guò)高的原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，也會(huì)使采購(gòu)成本增加。倉(cāng)庫(kù)如果沒(méi)有足夠的空間存放或者存放不當(dāng)，也會(huì)造成采購(gòu)批次增多或者原材料報(bào)廢而增加成本。財(cái)務(wù)部門如果資金準(zhǔn)備不足不能及時(shí)支付貨款，要求采購(gòu)部門延長(zhǎng)付款賬期，由此將會(huì)導(dǎo)致漲價(jià)或者產(chǎn)生延遲付款的違約金。二采購(gòu)價(jià)格和談判能力。原材料的采購(gòu)價(jià)格以及采購(gòu)人員的談判能力是影響采購(gòu)成本的關(guān)鍵因素。采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的趨勢(shì)把握和談判議價(jià)能力將對(duì)采購(gòu)成本有很大影響。采購(gòu)員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，要具有良好的觀察思考能力和應(yīng)變能力。專業(yè)的采購(gòu)人員需要分析不同的市場(chǎng)形態(tài)，不同供需關(guān)系，在優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源中尋求報(bào)價(jià)，并對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析。三供應(yīng)商資源。正常情況下，供應(yīng)商資源越豐富，獲得優(yōu)勢(shì)價(jià)格的可能性就越大，采購(gòu)成本就越低。供應(yīng)商的技術(shù)和質(zhì)量水平越高，采購(gòu)供貨就越穩(wěn)定，采購(gòu)不良的可能性就低，采購(gòu)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本就低。所以企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中需要不斷地優(yōu)化供應(yīng)商資源，以保證長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作。如果能選擇有良好合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商，借助供應(yīng)商自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。二、瑪麗黛佳化妝品有限公司采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀（一）公司簡(jiǎn)介瑪麗黛佳這一品牌在2006年成立，之后作為睫毛膏的全球首款新型的嫁接式產(chǎn)品顛覆了原來(lái)的睫毛膏發(fā)展模式在07年取得了單項(xiàng)產(chǎn)品銷售的佳績(jī)，2008年在上海正式成立了有限公司，并且涉足到了上海進(jìn)行相關(guān)全國(guó)輻射。消費(fèi)者提供了一個(gè)全方位信息化平臺(tái)。同年，18款個(gè)性定制限量版眼彩盒上市，在彩妝界率先發(fā)起了一場(chǎng)彩妝個(gè)性定制的風(fēng)暴熱潮。2011年2月，瑪麗黛佳被《UP美容》雜志評(píng)為“中國(guó)彩妝市場(chǎng)首選品牌”。2011年3月，瑪麗黛佳榮獲2010年中國(guó)化妝品行業(yè)“最佳彩妝品牌”、“最佳單品”獎(jiǎng)。這也是中國(guó)化妝品渠道內(nèi)第一檔高標(biāo)準(zhǔn)、高級(jí)別的專業(yè)彩妝競(jìng)賽。（二）公司采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀早在十幾年前，我國(guó)的市場(chǎng)便成為了很多法國(guó)和澳大利亞的化妝品，強(qiáng)勢(shì)企業(yè)馳騁的領(lǐng)域，不過(guò)由于當(dāng)時(shí)我國(guó)的關(guān)稅制度和銷售網(wǎng)絡(luò)還不太完善，使得海外產(chǎn)品在我國(guó)的傾銷并不是很順利，直到我國(guó)加入了WTO之后，國(guó)外化妝品行業(yè)對(duì)我國(guó)所設(shè)置的貿(mào)易壁壘自動(dòng)解除，使得很多海外軍團(tuán)開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)扎根，并積極的開(kāi)始搶奪中國(guó)市場(chǎng)，各類化妝品博覽會(huì)在中國(guó)的渠道打開(kāi)了銷路，甚至在中國(guó)市場(chǎng)尋找本土的合作伙伴，試圖強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合來(lái)中國(guó)大陸的市場(chǎng)進(jìn)行有效的連接，以拓展更多的利潤(rùn)。到目前為止，包括東南亞和東亞的很多化妝品，強(qiáng)勢(shì)企業(yè)也紛紛在國(guó)內(nèi)開(kāi)始相應(yīng)的營(yíng)銷，試圖搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，有些博覽會(huì)，因此大出風(fēng)頭，大大搶走了本土化妝品企業(yè)的風(fēng)頭。國(guó)內(nèi)化妝品企業(yè)和這些強(qiáng)勢(shì)的海外軍團(tuán)相比一方面所推出的產(chǎn)品缺乏新意，只是抱著一種參與的心態(tài)來(lái)對(duì)于國(guó)內(nèi)的一些弱勢(shì)化妝品進(jìn)行展覽，在夾縫中試圖求生存。因此基于現(xiàn)狀，瑪麗黛佳公司迎難而上，在日常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，最大化拓展市場(chǎng)，保證產(chǎn)品地位的同時(shí)，對(duì)公司進(jìn)行整治，繼而完善公司采購(gòu)成本的控制方法?，旣愾旒鸦瘖y品有限公司的采購(gòu)部門負(fù)責(zé)公司原材料，設(shè)備原料采購(gòu)，低值易耗品以及其他服務(wù)性采購(gòu)。原材料分為試劑，耗材，組織三大類。采購(gòu)部門的人員組成非常簡(jiǎn)單，架構(gòu)如下圖。試劑采購(gòu)員負(fù)責(zé)試劑、組織、服務(wù)類采購(gòu)；耗材采購(gòu)員負(fù)責(zé)耗材、設(shè)備、低值易耗品采購(gòu)。采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格、合同、供應(yīng)商管控，采購(gòu)經(jīng)理向集團(tuán)采購(gòu)副總匯報(bào)。圖2.1瑪麗黛佳化妝品有限公司采購(gòu)部架構(gòu)圖瑪麗黛佳化妝品有限公司的原材料請(qǐng)購(gòu)由研發(fā)生產(chǎn)部各小組根據(jù)當(dāng)月研發(fā)和生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃下達(dá)到ERP系統(tǒng)中，并經(jīng)過(guò)使用部門經(jīng)理審批后生效。每年的財(cái)年之初，各研發(fā)生產(chǎn)小組都需要根據(jù)市場(chǎng)部的信息完成一整個(gè)財(cái)年的研發(fā)和生產(chǎn)計(jì)劃模型，根據(jù)這個(gè)模型財(cái)務(wù)分析員完成一整年的原材料資金計(jì)劃。研發(fā)生產(chǎn)各組就參考這個(gè)計(jì)劃模型安排生產(chǎn)，統(tǒng)計(jì)每個(gè)月的物料需求，并在月底前下達(dá)月度物料請(qǐng)購(gòu)單。每月底采購(gòu)人員從系統(tǒng)中接收請(qǐng)購(gòu)單，通過(guò)匯總請(qǐng)購(gòu)單、分析現(xiàn)有庫(kù)存，安全庫(kù)存，在外訂單，交期等信息后，完成采購(gòu)計(jì)劃表。采購(gòu)計(jì)劃完成審批后采購(gòu)員可以在ERP系統(tǒng)里從請(qǐng)購(gòu)單下推生成采購(gòu)訂單?，旣愾旒鸦瘖y品有限公司新原材料的價(jià)格，采購(gòu)員通過(guò)詢比議價(jià)后，確定的供應(yīng)商和價(jià)格，需要請(qǐng)購(gòu)部門經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理審批后生效。老物料價(jià)格調(diào)整，同樣需要請(qǐng)購(gòu)部門經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理審批后生效。所有生效的原材料價(jià)格都在ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈模塊下的供應(yīng)商價(jià)格管理中錄入和審核。只有價(jià)格生效才能生成采購(gòu)訂單。價(jià)格審批見(jiàn)下面流程：圖2.2瑪麗黛佳化妝品有限公司價(jià)格審批流程單次采購(gòu)訂單金額小于8000元，采購(gòu)訂單經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理審批后生效。采購(gòu)金額大于等于8000元，采購(gòu)員需簽訂合同，合同經(jīng)請(qǐng)購(gòu)部門經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理審批后生效。對(duì)于長(zhǎng)期合作并且年度交易金額超過(guò)5萬(wàn)的供應(yīng)商，需要簽訂年度合同，經(jīng)請(qǐng)購(gòu)部門經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理審批后生效。采購(gòu)訂單和合同審批流程見(jiàn)下表：表2.1瑪麗黛佳化妝品有限公司原材料采購(gòu)合同審批權(quán)限審批流程審批節(jié)點(diǎn)1審批節(jié)點(diǎn)2審批節(jié)點(diǎn)3審批節(jié)點(diǎn)4審批權(quán)限金額采購(gòu)訂單采購(gòu)經(jīng)理小于8000采購(gòu)合同采購(gòu)經(jīng)理需求部門經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理大于等于8000年度協(xié)議采購(gòu)經(jīng)理需求部門經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理年度交易金額大于等于50000采用科學(xué)的方式對(duì)于制造業(yè)的包裝成本進(jìn)行核算，對(duì)于采購(gòu)材料進(jìn)行合理的控制，促進(jìn)化妝品的生產(chǎn)企業(yè)合理的利用，設(shè)備有效的降低成本消耗，加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種制造成本的督促和評(píng)估，有效的對(duì)于使用的原材料進(jìn)行分析，從而建立一套科學(xué)的成本評(píng)估體系，在有效的控制企業(yè)的各項(xiàng)成本支出，特別是在采購(gòu)方面對(duì)于原材料的消耗，要根據(jù)材料成本的特點(diǎn)對(duì)于材料涉及的各項(xiàng)信息記錄要真實(shí)的反映出企業(yè)的材料成本支出情況，綜合考量各項(xiàng)成本材料的影響因素，從而做好科學(xué)記錄，其相應(yīng)的計(jì)劃數(shù)值不能一直保持一成不變，要根據(jù)日期的變化做好預(yù)先的安排和各種評(píng)估，通過(guò)科學(xué)化的方式對(duì)于各種因素進(jìn)行量化處理以保證采購(gòu)的安全。三、瑪麗黛佳化妝品有限公司采購(gòu)成本控制存在的問(wèn)題（一）采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰隨著近幾年的不斷發(fā)展，在采購(gòu)的管理層面上，公司一直都未曾在戰(zhàn)略層面進(jìn)行布局，也未做好準(zhǔn)備，對(duì)于采購(gòu)成本的未來(lái)目標(biāo)缺少足夠的支持力度，沒(méi)有形成足夠的戰(zhàn)略支持，在采購(gòu)目標(biāo)的設(shè)置上缺乏清晰度，沒(méi)有和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行很好的匹配公司在生產(chǎn)和加工沒(méi)有提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，推出的產(chǎn)品種類有限，在市場(chǎng)調(diào)研方面沒(méi)有對(duì)于我國(guó)本土市場(chǎng)進(jìn)行深入研究，日常的營(yíng)銷措施，只是為了單方面的提高業(yè)績(jī)，滿足客戶需求，但是卻忽略了在成本控制中采購(gòu)成本的大量支出對(duì)于企業(yè)利益的侵蝕，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)資金短缺的情況。相關(guān)的采購(gòu)活動(dòng)完全是交給采購(gòu)部門和采購(gòu)人員來(lái)進(jìn)行處理的，缺少必要的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)于采購(gòu)工作只是完成了基礎(chǔ)性的配套工作歐可企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路建立一套符合的機(jī)制。在采購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)成本并沒(méi)有建立清晰的維度，對(duì)于采購(gòu)成本缺乏有效的支持。這樣所導(dǎo)致的結(jié)果是，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也無(wú)法實(shí)現(xiàn)最大化，而企業(yè)也要面臨同行競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的巨大壓力。受到國(guó)內(nèi)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和傳統(tǒng)思維模式的影響和制約，公司在采購(gòu)戰(zhàn)略的目標(biāo)設(shè)置上缺乏透明度，設(shè)置也不清晰，缺少標(biāo)準(zhǔn)化和流程化設(shè)置所面臨的一個(gè)主要的難題是，企業(yè)能夠選取的供應(yīng)商是非常少的，為了保證服務(wù)品質(zhì)導(dǎo)致了價(jià)格一直處于一個(gè)較高的位置，缺少置換成本，雖然幾經(jīng)改革，但是收效甚微，在采購(gòu)過(guò)程中，公司一直處于一個(gè)很被動(dòng)的狀況，議價(jià)能力并不強(qiáng)。因此，很難滿足瑪麗黛佳化妝品有限公司戰(zhàn)略效率的要求。筆者通過(guò)對(duì)公司在采購(gòu)管理體制上的研究，目前所采取的采購(gòu)措施的效率運(yùn)行并不高，對(duì)于成本控制的效果也不明顯，在這個(gè)過(guò)程中還浪費(fèi)了大量的資源，導(dǎo)致企業(yè)一直要付出較高的成本才能夠完成整個(gè)采購(gòu)計(jì)劃對(duì)此尚未能夠提出一個(gè)行之有效的措施來(lái)解決問(wèn)題，對(duì)于采購(gòu)活動(dòng)缺少必要的3來(lái)防止采購(gòu)成本過(guò)高的情況當(dāng)作對(duì)于采購(gòu)管理體系的完善和健全力度也不佳，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的采購(gòu)戰(zhàn)略與公司的發(fā)展一例不相符的情況出現(xiàn)。（二）采購(gòu)產(chǎn)品分類不合理所謂的定量分析指的是在企業(yè)進(jìn)行成本采購(gòu)控制的過(guò)程中，對(duì)于所有需要花錢的地方，通過(guò)定量的分析方法來(lái)將所有的影響因素進(jìn)行量化，這是一個(gè)十分重要的過(guò)程，但目前公司對(duì)該手段的應(yīng)用并不理想，比方說(shuō)在采購(gòu)的上游過(guò)程中，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理對(duì)于供應(yīng)商的量化評(píng)價(jià)需要在供應(yīng)商的信息進(jìn)行整理基礎(chǔ)上對(duì)于其進(jìn)行綜合排名來(lái)對(duì)于公司輕重緩急，分析如何跟供應(yīng)商的優(yōu)先合作。在存貨管理上也缺少一個(gè)量化模型，對(duì)于在采購(gòu)過(guò)程中的相關(guān)程序的定量設(shè)置也不夠清晰，使得企業(yè)并沒(méi)有清晰的意識(shí)到采購(gòu)中所遇到的各種問(wèn)題目前由于化妝品市場(chǎng)的影響，導(dǎo)致了化妝品的各類產(chǎn)品更新?lián)Q代速度非常的快，公司需要花費(fèi)大量的金錢在原材料的包裝物料上，目前公司涉及的包裝物料就有64大類，包括了塑料瓶子蓋子分配器，還有粉底粉盒等等20多小類，大部分供應(yīng)商能夠?yàn)楣咎峁┑脑牧仙a(chǎn)需要70~90天的時(shí)間，而這段時(shí)間內(nèi)接收訂單到完成相關(guān)的交易很多時(shí)間都花在了運(yùn)輸層面上有時(shí)候從下單到可以生產(chǎn)，至少需要三個(gè)月的時(shí)間，如此漫長(zhǎng)的時(shí)間必然導(dǎo)致了大量的成本消耗。公司目前要面臨的是供應(yīng)鏈過(guò)長(zhǎng)所導(dǎo)致的庫(kù)存和運(yùn)送以及生產(chǎn)問(wèn)題，考慮到在全球采購(gòu)需要較長(zhǎng)的時(shí)間，很多罐裝車不得不采用庫(kù)存囤積的方式來(lái)讓庫(kù)存的數(shù)量激增，這樣又在無(wú)形之中使得存貨成本大量的侵占公司的利潤(rùn)導(dǎo)致公司的資金流動(dòng)性并不高，這反而不利于企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（三）供應(yīng)商管理不完善瑪麗黛佳化妝品有限公司現(xiàn)有的供應(yīng)商管理制度，缺乏對(duì)供應(yīng)商分類管理的規(guī)定。現(xiàn)有制度對(duì)新引入供應(yīng)商辦法簡(jiǎn)單，只要是研發(fā)和生產(chǎn)需要，供應(yīng)商提供必要的基礎(chǔ)信息即可納入合格供應(yīng)商進(jìn)行管理，缺乏對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)的的現(xiàn)場(chǎng)審核要求，缺乏QA的參與?，F(xiàn)有制度缺乏對(duì)供應(yīng)商定期評(píng)估，沒(méi)有通過(guò)績(jī)效管理手段來(lái)培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)合作伙伴，淘汰落后供應(yīng)商資源。供應(yīng)商管理制度不完善還體現(xiàn)在供應(yīng)商資源地域分布分散，業(yè)務(wù)量少的次要供應(yīng)商太多；關(guān)鍵物料基本都是獨(dú)家供應(yīng)，缺乏備份供應(yīng)商機(jī)制。表3.12018年瑪麗黛佳化妝品有限公司供應(yīng)商業(yè)務(wù)分布情況項(xiàng)目供應(yīng)商數(shù)量供應(yīng)商數(shù)量占比采購(gòu)總額（萬(wàn)元）采購(gòu)金額占比全部供應(yīng)商127100%2400100%主要供應(yīng)商2418.9%193580.6%次要供應(yīng)商10381.1%46519.4%數(shù)據(jù)來(lái)源：瑪麗黛佳2018年財(cái)務(wù)公開(kāi)報(bào)表（四）采購(gòu)流程較為落后現(xiàn)階段公司在采購(gòu)業(yè)務(wù)上還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)完全的信息化，只有部分采用了信息化模式的對(duì)接，特別是涉及到生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)方面，信息化程度一直都不是很高，很難對(duì)于產(chǎn)品的問(wèn)題進(jìn)行有效追溯，同時(shí)采購(gòu)部門和生產(chǎn)部門也沒(méi)有達(dá)成完全的信息共享，使得采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行并不能夠準(zhǔn)確完成，很多時(shí)候采購(gòu)流程都是停留在紙面單據(jù)上，光是在審批環(huán)節(jié)，公司就要花費(fèi)大量的精力和時(shí)間來(lái)完成，而且效率十分低下還容易出錯(cuò)。在這樣的情況下，公司還存在著信息化程度制約的問(wèn)題和供應(yīng)商之間，也沒(méi)能建立良好的信息共享機(jī)制，采購(gòu)人員對(duì)于采購(gòu)定單的追溯困難性比較大，作為一家老牌的國(guó)有企業(yè)，公司在業(yè)務(wù)流程上有著審批環(huán)節(jié)過(guò)多的情況，容易造成效率低下公司在采購(gòu)流程上也不夠完善，而且在采購(gòu)方式的使用上，企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程較長(zhǎng)，容易浪費(fèi)大量的時(shí)間，而且各個(gè)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的錯(cuò)誤也可能會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)的失敗。盡管在一定程度上，公司通過(guò)流程的約束，有效的對(duì)于采購(gòu)質(zhì)量和成本進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)性的控制，但這卻是以犧牲了采購(gòu)的效率為代價(jià)換來(lái)的。目前公司內(nèi)部的采購(gòu)部門在職能上還應(yīng)該提升隊(duì)伍的素質(zhì)需要提高。在對(duì)一些采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行審批的過(guò)程中，需要相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)簽字才能生效，這期間又會(huì)浪費(fèi)一定的時(shí)間，而且還能以保證后續(xù)的采購(gòu)業(yè)務(wù)可以如期進(jìn)行，對(duì)于采購(gòu)部門的職門公司應(yīng)該進(jìn)行有效的提升，對(duì)于工作人員特別是一些采購(gòu)管理工作的核心工作者，需要他們擁有更強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，需要他們提高自身的工作素養(yǎng)，這樣才能夠使采購(gòu)的成本控制效率和管理能力得到提升。在業(yè)務(wù)知識(shí)和能力水平的管理上，公司目前未能對(duì)于采購(gòu)人員進(jìn)行及時(shí)，要求，其采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)行情的了解程度也不是很深，在進(jìn)行相關(guān)的采購(gòu)工作時(shí)并沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行良好的調(diào)研，特別是價(jià)格一方面，業(yè)務(wù)不嫻熟的同時(shí)，道德素養(yǎng)也堪憂，在這樣的情況下，很多對(duì)于供應(yīng)商的管理和采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行的科學(xué)性和合理性就難以保障。長(zhǎng)期以來(lái)缺乏合理的人力資源管理，導(dǎo)致了大量人才流失，特別是一線的采購(gòu)工作者的離職率比較高，一些行為意識(shí)上缺乏對(duì)于公司的忠誠(chéng)度，為了自身業(yè)績(jī)，總是將工作管理的重點(diǎn)放在了價(jià)格上，而忽略了和供應(yīng)商之間進(jìn)行有效的合作。（五）采購(gòu)控制流程不完善公司為全面提升內(nèi)部管理，動(dòng)員各個(gè)部門對(duì)工作職責(zé)和工作流程進(jìn)行重新梳理，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目確立持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。原材料采購(gòu)成本控制關(guān)乎公司運(yùn)營(yíng)成本，直接影響公司利潤(rùn)，是瑪麗黛佳化妝品公司首批確立的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目?，旣愾旒鸦瘖y品公司采購(gòu)控制流程中對(duì)采購(gòu)物料的ABC分類純粹定義為由技術(shù)人員輸出，有QA最終確認(rèn)為準(zhǔn)，缺乏采購(gòu)方面的考量。流程缺乏采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)需求的合理性分析和未來(lái)預(yù)測(cè)分析，采購(gòu)批量完全依賴于當(dāng)前的采購(gòu)需求，沒(méi)有考慮批量采購(gòu)和集中采購(gòu)。操作流程中缺乏對(duì)原材料采購(gòu)價(jià)格上漲的審批要求，采購(gòu)合同審批沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，總經(jīng)理審批金額權(quán)限太低，影響審批效率。四、瑪麗黛佳化妝品有限公司采購(gòu)成本控制的優(yōu)化（一）制定合理的采購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)公司在2018年提出了整體的發(fā)展戰(zhàn)略，試圖在2020年在中國(guó)市場(chǎng)建立一個(gè)，無(wú)論是在技術(shù)質(zhì)量還是成本控制服務(wù)上都領(lǐng)先一籌的發(fā)展目標(biāo)。鑒于公司當(dāng)前的產(chǎn)品特性在整體的銷售額中，采購(gòu)成本是占據(jù)了50%以上的，作為企業(yè)中職能層面的一項(xiàng)重要工作采購(gòu)無(wú)疑是需要戰(zhàn)略支撐的。對(duì)于一些實(shí)際過(guò)賬的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理時(shí)，需要對(duì)于相關(guān)的參數(shù)進(jìn)行有效的監(jiān)控，并且加強(qiáng)預(yù)警。要完成公司在采購(gòu)成本控制上的總目標(biāo)，需要加強(qiáng)信息共享和傳遞速度來(lái)提高信息的傳遞質(zhì)量，最終來(lái)為決策層進(jìn)行決策，提供必要的幫助，才能促使企業(yè)的利益向是最大化的方向發(fā)展。在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，公司目前的優(yōu)勢(shì)并不是很明顯，因此需要和一些軟性的實(shí)力資源進(jìn)行有效的匹配，提高財(cái)務(wù)控制能力正在此列，瑪麗黛佳化妝品有限公司應(yīng)該制定與公司戰(zhàn)略相匹配的采購(gòu)戰(zhàn)略。2018年，瑪麗黛佳化妝品有限公司針對(duì)當(dāng)前采購(gòu)成本控制中存在的問(wèn)題，重新進(jìn)行了戰(zhàn)略框架體系的構(gòu)建，制定出了“瑪麗黛佳化妝品有限公司愿景2020”。瑪麗黛佳化妝品有限公司新的采購(gòu)成本控制戰(zhàn)略目標(biāo)包含了四項(xiàng)內(nèi)容：一是先進(jìn)技術(shù)；二是上乘質(zhì)量；三是個(gè)性服務(wù)；四是優(yōu)化成本。（二）對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行合理分類公司原有的分類完全基于使用部門的意見(jiàn)，純粹從物料對(duì)研發(fā)和生產(chǎn)的重要程度進(jìn)行劃分，分類結(jié)果無(wú)法給庫(kù)存管理和采購(gòu)訂購(gòu)批量制定提供指導(dǎo)。為了使庫(kù)存管理和采購(gòu)批量訂購(gòu)更加具有科學(xué)性.公司根據(jù)重新分類后的物料執(zhí)行不同管理和控制。對(duì)于A類物料，屬于特別重要的物料，這些物料需要科學(xué)設(shè)置安全庫(kù)存并季度更新，嘗試計(jì)算每個(gè)物料的經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，盡可能適當(dāng)增加訂購(gòu)次數(shù)，以減少存貨積壓，從而減少存儲(chǔ)費(fèi)用和大量的資金占用。同時(shí)，A類物料需要每月進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，以加強(qiáng)日?？刂啤?duì)于B類物料，也要通過(guò)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，確認(rèn)采購(gòu)訂購(gòu)時(shí)間和扣量的合理性，同時(shí)每季度進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，以節(jié)省存儲(chǔ)和管理成本。對(duì)于C類物料，由于它們?yōu)槠贩N數(shù)量多，單價(jià)又很低，存貨成本也較低，因此，可以實(shí)施集中批量訂購(gòu)的方法，減少全年的訂貨次數(shù)，設(shè)置最小和最大庫(kù)存量，庫(kù)存＜最小庫(kù)存量，即觸發(fā)訂購(gòu)，單次采購(gòu)量為最大庫(kù)存量－當(dāng)前庫(kù)存，如此操作可以簡(jiǎn)化庫(kù)存控制和采購(gòu)控制。（三）完善供應(yīng)商管理瑪麗黛佳化妝品有限公司需要對(duì)新供應(yīng)商引入制定選擇評(píng)價(jià)體系，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格資質(zhì)審查，新引入的供應(yīng)商應(yīng)從產(chǎn)品質(zhì)量、供貨渠道、服務(wù)能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、價(jià)格及付款方式等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。新引入的供應(yīng)商要求遵循瑪麗黛佳化妝品有限公司供應(yīng)商行為規(guī)范，完成調(diào)查問(wèn)卷，簽訂合作保密協(xié)議?，旣愾旒鸦瘖y品有限公司新供應(yīng)商評(píng)價(jià)見(jiàn)附表。新供應(yīng)商的評(píng)價(jià)表由使用部門和采購(gòu)部門共同確認(rèn)后由質(zhì)量部門完成最終審批意見(jiàn)。掘優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，保持長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系?，旣愾旒鸦瘖y品有限公司8017年有交易的合格供應(yīng)商有127家，前22家供應(yīng)商采購(gòu)業(yè)務(wù)就占了全年總采購(gòu)額的80%，剩下的105家供應(yīng)商大多合作業(yè)務(wù)少，供應(yīng)物料單一，配合度不高。所有的供應(yīng)商引入都需要采購(gòu)部完成供應(yīng)商審核、資料建檔，合同條款溝通，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)溝通，物流配套，這么多分散的供應(yīng)商占用了采購(gòu)員大量的工作量，浪費(fèi)了大量的人力成本，所以瑪麗黛佳化妝品有限公司可以通過(guò)對(duì)采購(gòu)原材料進(jìn)行類別細(xì)分，相同類型的供應(yīng)商資源在一定周期內(nèi)進(jìn)行逐步整合，使供應(yīng)商數(shù)量控制在100家以內(nèi)。（四）制定科學(xué)的采購(gòu)流程公司在對(duì)于采購(gòu)的成本流程進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，需要從成本的控制范圍著手，結(jié)合最新的電子采購(gòu)平臺(tái)，需要建立一套應(yīng)用原則，在同一種采購(gòu)成本范圍控制內(nèi)建立適合的會(huì)計(jì)科目表然有效對(duì)于各類產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，?duì)于不同的成本控制范圍，要建立一個(gè)內(nèi)部分?jǐn)倷C(jī)制來(lái)有效的均衡，各類費(fèi)用的使用，按照公司的相應(yīng)要求，公司的各個(gè)部門在對(duì)采購(gòu)成本費(fèi)用進(jìn)行控制的過(guò)程中，需要對(duì)于成本控制的范圍進(jìn)行有效的分?jǐn)偅拍軌驗(yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)成本提供有益的幫助?；诖爽F(xiàn)狀，瑪麗黛佳化妝品有限公司在采購(gòu)成本流程優(yōu)化方面，專門進(jìn)行了兩個(gè)有針對(duì)性優(yōu)化方案的提出，具體如下文所述：一、瑪麗黛佳化妝品有限公司采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)及人員安排在上述瑪麗黛佳化妝品有限公司現(xiàn)狀分析中了解到，目前公司的生產(chǎn)加工中心是采購(gòu)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)者，他們會(huì)根據(jù)自己的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)協(xié)調(diào)采購(gòu)部門，制定一個(gè)完善的采購(gòu)計(jì)劃，但是在這個(gè)過(guò)程中容易導(dǎo)致采購(gòu)部門獨(dú)立性下降，而且地位也非常低，只能是根據(jù)其他部門的要求來(lái)行事，缺少必要的決策權(quán)和管理權(quán)把根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)調(diào)節(jié)采購(gòu)計(jì)劃，容易導(dǎo)致采購(gòu)成本的過(guò)高。在這樣的情況下，就需要對(duì)于其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，首先要將采購(gòu)部門單獨(dú)作為一個(gè)決策部門，提高其公司地位，有效的制定一個(gè)適合的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)部門的職能轉(zhuǎn)變，有效的加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理。二、瑪麗黛佳化妝品有限公司采購(gòu)審批流程分析瑪麗黛佳化妝品有限公司采購(gòu)成本控制的審批關(guān)鍵環(huán)節(jié)，審批環(huán)節(jié)存在冗余，對(duì)于一些部分需要推敲或者取消。針對(duì)有效的審批過(guò)程，需要保留的予以保留，需要合并的予以合并。（五）采購(gòu)控制優(yōu)化采購(gòu)需求管理就是要建立需求計(jì)劃模型。通過(guò)一段時(shí)間的數(shù)據(jù)積累，銷售訂單匯總信息可以得到未來(lái)需求預(yù)測(cè)，銷售需求預(yù)測(cè)可以給未來(lái)釆購(gòu)需求預(yù)測(cè)提供指導(dǎo)，物料需求計(jì)劃模型可以逐步建立。優(yōu)化后的瑪麗黛佳化妝品公司原材料的價(jià)格控制，要求單價(jià)多2000元，采購(gòu)員至少通過(guò)2家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢比議價(jià)拿到蓋章報(bào)價(jià)單，確定的供應(yīng)商和價(jià)格，需要請(qǐng)購(gòu)部門經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理審批后生效。老物料價(jià)格調(diào)整，同樣需要請(qǐng)購(gòu)部門經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理審批后生效。價(jià)格漲幅5%，還需要提供漲價(jià)報(bào)告，經(jīng)請(qǐng)購(gòu)部門經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審批后才能生效。所有生效的原材料價(jià)格都在ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈模塊下的供應(yīng)商價(jià)格管理中錄入和審核。只有價(jià)格生效才能生成采購(gòu)訂單。為規(guī)范供應(yīng)商報(bào)價(jià)，瑪麗黛佳化妝品公司要求供應(yīng)商提供固定格式的報(bào)價(jià)單，按成本組成的報(bào)價(jià)單有利于采購(gòu)對(duì)比各家方案，做出快速選擇。為對(duì)原材料采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，以上一財(cái)年原材料平均價(jià)格為基準(zhǔn)參考價(jià)格，每月采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)原材料價(jià)格變化情況，在月度會(huì)議中對(duì)價(jià)格的漲跌作原因分析和討論，以便使需求部門了解原材料價(jià)格趨勢(shì)，管理層能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和找出相應(yīng)改善措施。瑪麗黛佳化妝品公司月度價(jià)格分析要求以下面表格表進(jìn)行月度監(jiān)控和匯報(bào)。B公司原材料采購(gòu)，單次采購(gòu)訂單金額<8000元，采購(gòu)訂單經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理審批后生效。采購(gòu)金額>8000元，采購(gòu)員需簽訂單筆合同，合同需要遞交公司OA系統(tǒng)，經(jīng)請(qǐng)購(gòu)部門經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理審批后生效，保證審批過(guò)程透明化和可追溯。對(duì)于長(zhǎng)期合作并且年度交易金額超過(guò)10萬(wàn)的供應(yīng)商，需要簽訂年度合同，年度價(jià)格談判需要邀請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)部門經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理參加，完成年度價(jià)格談判紀(jì)要。年度合同經(jīng)請(qǐng)購(gòu)部門經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、及采購(gòu)副總＼總經(jīng)理審批后生效。結(jié)論亞洲已經(jīng)成為了化妝品產(chǎn)業(yè)主要的生產(chǎn)基地之一，而我國(guó)作為世界上人口最多的國(guó)家，無(wú)論是在消費(fèi)觀念還是消費(fèi)水平上都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，使我國(guó)成為了化妝品加工的中心，也是銷售中心，這一系列變化都給我國(guó)的化妝品工業(yè)帶來(lái)了長(zhǎng)足的支持，在改革開(kāi)放目前的狀況也帶來(lái)了不少新的機(jī)遇。在上世紀(jì)的80年代，我國(guó)化妝品的市場(chǎng)已經(jīng)逐步成型，當(dāng)時(shí)人們已經(jīng)有了美白護(hù)膚的理念，在消費(fèi)上也逐步跟進(jìn)，在1990年以后，我國(guó)的化妝品消費(fèi)向著一個(gè)快速發(fā)展和擴(kuò)張的過(guò)程前進(jìn)，各類消費(fèi)品的種類和檔次出現(xiàn)了差異化的分類，其增長(zhǎng)速度在上世紀(jì)90年代為35%。目前在化妝品的消費(fèi)領(lǐng)域占領(lǐng)頭籌的是一些外資品牌企業(yè)，而且逐漸從高端市場(chǎng)向二三級(jí)市場(chǎng)，畢竟使得很多本土的化妝品企業(yè)的市場(chǎng)額份不斷被壓榨，為了避免和國(guó)外的老牌企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很多的國(guó)內(nèi)化妝品，企業(yè)都自愿退居到二三線，但即使是如此，目前面臨的優(yōu)勢(shì)仍然在被考驗(yàn)企業(yè)存在著比較嚴(yán)峻的生存狀況。我國(guó)將化妝品市場(chǎng)設(shè)立一個(gè)對(duì)外開(kāi)放的市場(chǎng)，自從中國(guó)加入了世貿(mào)組織之后，化妝品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力便不斷的被弱化，在2018年我國(guó)的衛(wèi)生部進(jìn)一步對(duì)一些特別種類的化妝品的進(jìn)口許可進(jìn)行放開(kāi)，大量的國(guó)際化化妝品進(jìn)入中國(guó)，在這樣的背景下，國(guó)內(nèi)的很多化妝品難以和這些外資進(jìn)行正面交鋒。外資品牌進(jìn)入中國(guó)企業(yè)，有利于加快中國(guó)的化妝品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，也能夠有效的給國(guó)內(nèi)品牌一些壓力，促使他們長(zhǎng)足進(jìn)步。一直以來(lái)有些管理者在成本控制的理念上處