1、按照建設(shè)性質(zhì)進行分類，工程項目可以分為（A）

A.新建項目、改建項目、重建項目

B.工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)項目、民用項目

C.工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)項目、商業(yè)項目

D.辦公住房、居住建筑、公共建筑

2、建設(shè)項目的生命周期是指（B）

A.決策期、施工期和保修期

B.決策期、實施期和使用期

C.設(shè)計期、實施期和保修期

D.決策期、實施期和保修期

2、（C）是工程項目管理中最主要的一方。

A.承包商

B.分包商

C.業(yè)主

D.設(shè)備供應(yīng)部門

3、政府在工程項目的管理中，主要起到的作用是（A）

A.監(jiān)管

B.實施

C.無作用

D.監(jiān)理

4、全面質(zhì)量管理方法可以歸結(jié)為“三全一多樣”。其中，“一多樣”指該方法中所含的具體方

法是一個大體系，多種多樣；“三全”指參加管理者包括企業(yè)的全體人員、全部機構(gòu)和管理的

對象是（B）

A.項目全部內(nèi)容

B.項目實施的全過程

C.全部范圍

D.項目全部組成部分

5、下列有關(guān)項目范圍表述正確的是（C）。

A.確定項目施T.地點的范圍

B.確定項目干系人和施工地點的范圍

C.確定項目都要做什么工作

D.確定項目產(chǎn)品的范圍

6、項目結(jié)構(gòu)圖也稱為（A）。

A.WBS圖

B.OBS圖

C.WPS圖

D.PD圖

7、（A）是工程項目管理規(guī)劃的靈魂。

A.目標

B.任務(wù)

C.計劃

D.指令

8、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（A）文件

A.操作性

B.實施性

C.綱領(lǐng)性

D.作業(yè)性

9、（A）指具有獨立的設(shè)計文件，可以獨立施工，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的

工程。

A.單項工程

B.單位工程

C.分部工程

D.整體項目

10、（C）是對工程項目作出是否投資的決策之前，運用多種科學(xué)進行技術(shù)經(jīng)濟分析論證的

綜合科學(xué)分析方法和技術(shù)手段，是建設(shè)前期工作的核心和主要內(nèi)容。

A.初步設(shè)計

B.技術(shù)設(shè)計

C.可行性研究

D.可行性分析

11、（A）是解決項目經(jīng)濟上的“合理合算性”問題，是可行性研究的核心和重點。

A.項目經(jīng)濟評價

B.項目環(huán)境評價

C.項目社會評價

D.項目認證

12、公司的研究機構(gòu)發(fā)明了一個新產(chǎn)品，大家認為很有市場價值，公司領(lǐng)導(dǎo)問你是否應(yīng)當

啟動一個項目，你應(yīng)當準備（A）。

A.可行性分析報告

B.項目章程

C.項目計劃

D.績效報告

13、最機動靈活的組織結(jié)構(gòu)是（A）。

A.項目型

B.矩陣型

C.混合型

D.職能型

14、在（C）組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。

A.線性

B.職能

C.矩陣

D.事業(yè)部

15、項H經(jīng)理在哪種組織形式中權(quán)力最大？（B）

A.職能式組織

B.項目式組織

C.矩陣式組織

D.協(xié)調(diào)式組織

16、（A）風(fēng)險是指事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，是項目中的不可靠因素。

A.風(fēng)險

B.損失

C.威脅

D.打擊

17、在執(zhí)行項目進度壓縮時首先集中于（C）。

A.盡可能多的任務(wù)

B.非關(guān)鍵路徑任務(wù)

C.關(guān)鍵路徑任務(wù)

D.耗時最長的任務(wù)

18、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖中如某條線路自始至終不出現(xiàn)波形線，則該條線路上的所有工作（C）

A.最早開始時間等于最早完成時間

B.最遲開始時間等于最遲完成時間

C.最遲開始時間等于最早開始時間

D.持續(xù)時間相等

19、時標網(wǎng)絡(luò)計劃與一般網(wǎng)絡(luò)計劃相比，其優(yōu)點是（D）.

A.能進行時間參數(shù)的計算

B.能確定關(guān)鍵線路

C.能計算時差

D.能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性

20、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的節(jié)點代表（B）

A.某一?時間點

B.某一工序

C.某一工序開始或結(jié)束時間點

D.無意義

21、在雙代號網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算中，當節(jié)點內(nèi)向箭頭全部完成，外向箭頭有可能開始的最早

時間是指（B）

A.節(jié)點最遲時間

B.節(jié)點最早時間

C.工序總時差

D,工序最早開始時間

22、進度控制的措施主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和（A）

A.合同措施

B.行政措施

C命令

D.處罰措施

23、：以下哪個不是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的搭接關(guān)系（D）：

A.結(jié)束到開始的關(guān)系

B.開始到開始的關(guān)系

C.結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系

D.任意關(guān)系

24、以下哪個不是影響資金成本的因素（D）

A.籌資期限

B.市場利率

C.企業(yè)的信用等級

D.企業(yè)性質(zhì)

25、為完成項目工序所需為資源近似估算總費用是進行（B）。

34、下列建設(shè)工程項目招投標活動中，屬于合同要約行為的是（A）。

A.提交投標文件

B.訂立承包合同

C.發(fā)出中標通知書

D.發(fā)布招標公告

35、投標價是指（A）

A.投標人投標時報出的工程造價

B.施工合同中約定的工程造價

C.最終工程造價

D.招標工程限定的最高工程造價

36、（A）是指對工程量清單中各項目的單價，按投標人預(yù)定的策略作上下浮動，但不變動按

中標要求確定的總報價，使中標后能獲取較好收益的報價技巧。

A.不平衡報價

B.多方案報價法

C.擴大標價法

D.綜合報價法

37、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（A）。

A.工程變更

B.工程暫停

C.材料價格上漲

D.工期延期

38、項目風(fēng)險應(yīng)對的辦法包括（A）。

A.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控

B.風(fēng)險事件、風(fēng)險征兆

C.頭腦風(fēng)暴法、專家判斷法、系統(tǒng)模擬法

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避、風(fēng)險緩解、風(fēng)險接受

39、如果生產(chǎn)I個單位產(chǎn)品的可變成本是100元，所有固定成本是2500元，那么，生產(chǎn)10

個單位產(chǎn)品的成本是多少？（A）

A.3500元

B.100元

C.250（H）元

D.1500元

一、單項選擇題

1、世界銀行貸款項目生命周期分為項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和

（B）等6個階段。

A.項目的收尾

B.項目后評價

C.項目的交接

D.項目監(jiān)督

2、以下哪個不是項目的參與者（D）。

A.項目投資者

B.項目的負責(zé)人

C.項目設(shè)計單位

D.城市管理者

3、項目成本管理主要包括工程估價、成本計劃、支付計劃和（D）。

A.資金籌集

B.成本核算

C.進度安排

D.成本控制和工程款結(jié)算與審核

4、下列關(guān)于工程項目目標的說法中，正確的是（D）。

A.目標應(yīng)是長遠和抽象的

B.目標不應(yīng)有時間限制

C.目標只能由最高決策者掌握

D.目標是現(xiàn)實的，是可達到的

5、下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是（B）。

A.管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望

B.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心

C.在項目建設(shè)過程中，業(yè)主對項目人都采用直接管理方式

D.以進度為中心進行控制

6、下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是（C）o

①確定項目工作內(nèi)容②確定合理的項目目標

③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計④確定組織目標和組織工作內(nèi)容

A.①一②一③一④

B.②一①一③一④

C.②?①一④一③

D.①?②一④一③

7、規(guī)模小、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用的組織形式是（C）。

A.項目式

B.平衡矩陣式

C.直線式

D.弱矩陣式

8、招標管理中的公平原則是指（B

A.工程項目招標具有較高的透明度

B.給與所有投標人平等的權(quán)利

C.評標時按事先公布的標準評審

D.當事人應(yīng)正確行使權(quán)利和履行義務(wù)

9、下列關(guān)于M、N工作之間的順序關(guān)系的表述，正確的是（B）.

A.N工作在M工作結(jié)束后隔一段時間才開始，則M、N工作為緊前順序關(guān)系；

B.M工作結(jié)束，N工作馬上開始，則M、N工作為緊前順序關(guān)系；

C.N工作只有M工作結(jié)束后方可開始，中間不能插入其他工作，則M工作為N工作的緊后

工作；

D.M工作完成以后N工作才能開始，中間不能插入其他工作，則N工作為M工作的緊前工

作。

10、工程項目進度計劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮（B工

A.計劃工期

B.計算工期

C.合同工期

D.總工期

11、工程項目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（D）。

A.跨度越小層次越少

B.層次減少跨度不變

C.跨度越大層次越大

D.層次越多跨度越小

12、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（D）,

A.目標規(guī)劃

B.目標比選

C.目標論證

D.目標控制

13、建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負責(zé)（B）。

A.承建項目的投資投料試生產(chǎn)

B.全部或部分工程的設(shè)計

C.總價包干

D.所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝

14、關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（A）o

A.單一延誤是可索賠延誤

B.共同延誤是不可索賠延誤

C.交叉延誤可能是可索賠延誤

D.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤

15、以下哪個不屬于施工索賠種類的有（D）。

A.工程量變化索賠

B.施工條件變化索賠

C.設(shè)備窩工索賠

D.工人工傷索賠

16、時標網(wǎng)絡(luò)計劃與一般網(wǎng)絡(luò)計劃相比，其優(yōu)點是（D）。

A.能進行時間參數(shù)的計算

B.能確定關(guān)鍵線路

C.能計算時差

D.能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性

17、《招投標法》規(guī)定，招標人采用公開招標方式，應(yīng)當發(fā)布招標公告，依法必須進行招標項

目的招標公告，應(yīng)當通過（A）的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介公開發(fā)布。

A.國家指定

B.業(yè)主指定

C.當?shù)卣付?/p>

D.監(jiān)理機構(gòu)指定

18、根據(jù)我國《招標投標法》規(guī)定，該評標委員會的人數(shù)應(yīng)不少于（B）。

A.3人

B.5人

C.7人

D.9人

19、招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標，這種招標方式稱為（A）

A.公開招標

B.邀請招標

C.議標

D.定向招標

20、在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點表示（B）,>

A.工序開始或結(jié)束時間

B.工序

C.線路

D.不具有某確定意義

二、多項選擇題

21、項目施工資源的分配計劃應(yīng)明確各種資源的需求在（ACE）的分配。

A.時間上

B.空間上

C.相應(yīng)子項目

D.各個公司之間

E.相應(yīng)工程部位上

22、在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（AD）。

A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人

B.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位

C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)

D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)

E.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人

23、以下屬于項目目標事前控制的是（CD）

A.收集項目目標的實際值

B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較

C.事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素

D.針對可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施

E.當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏

24、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ABD）<

A.決策階段

B.實施階段

C.驗收階段

D.使用階段

E.維修階段

25、建設(shè)工程項目總承包的方式有（AC）。

A.設(shè)計一施工總承包

B.業(yè)主方自行項目管理

C.設(shè)計采購施工總承包

D.業(yè)主自行采購

E.承包商采購

一、單項選擇題

1、項目管理的三大基本目標是成本目標、質(zhì)量目標和（C）。

A.項目系統(tǒng)目標

B.項目的環(huán)境目標

C.項目的進度目標

D.項目的滿意目標

2、以下哪個不是合同管理的主要內(nèi)容？（D）

A.招投標中的管理

B.合同實施控制

C.合同變更管理和索賠管理

D.合同管理人責(zé)任的確定

3、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價值的管理方法，它是一種（D

A.交疊結(jié)構(gòu)

B.平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

C.分散結(jié)構(gòu)

D.層次化的樹狀結(jié)構(gòu)

4、在項目決策階段，業(yè)主的主要任務(wù)不包括（D）。

A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

B.選擇好咨詢機構(gòu)

C.組織對項目建議書與可行性研究報告進行評審

D.組織落實建設(shè)用地和開展設(shè)備招標

5、工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（C）0

A.平衡矩陣式

B.弱矩陣式

C.強矩陣式

D.職能式

6、下列關(guān)于投標文件補充、修改或撤回的表述，正確的是（B）。

A.投標文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當密封，可以在投標截止日期之后送達

B.投標文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當密封，在投標截止日期之前送達

C.投標文件的撤回是指收回部分投標文件，或者放棄投標

D.投標截止日期之后，投標人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標文件

7、因（C）造成的工期延誤，工期不能順延。

A.發(fā)包人不能按合同約定提供開工條件

B.發(fā)包人不能按合同約定提供工程預(yù)付款，致使工程不能正常進行

C.一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計6小時

D.不可抗力

8、下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的是（B）。

A.節(jié)點表示工作，箭線長度表示工作的持續(xù)時間

B.節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系

C.節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束，箭線表示工作及其進行的方向

D.節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進行的方向

9、在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項目任務(wù)的是（C）o

A.協(xié)調(diào)層

B.執(zhí)行層

C.操作層

D.決策層

10、項目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（B）的方式。

A.直接管理

B.間接管理

C.平行管理

D.垂直管理

II、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（B）。

A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門

B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門

C.誰的級別高,就聽誰的指令

D.可以越級指揮或請示

12、固定單價合同適用于（C）的項目。

A.工期長，工程量變化幅度很大

B.工期長，工程量變化幅度不太大

C.工期短，工程量變化幅度不太大

D.工期短，工程量變化幅度很大

13、13、建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的（C

）o

A.15%

B.20%

C.10%

D.25%

14、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點可（A）。

A.有一個虛擬

B.有兩個

C.視情況需要，可以有多個

D.不確定

15、15、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作條件是該工作（D）0

A.自由時差最小

B.與其緊后工作之間的時間間隔為零

C.持續(xù)時間最長

D.最早開始時間等于最遲開始時間

16、（B）為零的工作肯定在關(guān)鍵線路上。

A.自由時差

B.總時差

C.持續(xù)時間

D.以上三者均可

17、《招標投標法》規(guī)定，招標投標活動應(yīng)當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。公開

原則，首先要求招標信息公開，其次，還要求（B）公開。

A.評標方式

B.招標投標過程

C.招標單位

D.投標單位

18、招標投標活動的（A）原則首先要求招標活動的信息公開。

A.公開

B.公平

C.公正

D.誠實信用

19、評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家組成，成員為5人以上，其中經(jīng)

濟、技術(shù)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的（A）。

A.三分之二

B.二分之一

C.三分之一

D.四分之三

20、在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，虛工作在時間軸上的投影為（C

A.一個點

B.一條線段

C.可能是點，也可能是一條線路

D.其他形式

二、多項選擇題

21、施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（BCDE）。

A.施工承包方

D.監(jiān)理單位

C.設(shè)計單位

D.業(yè)主方

E.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門

22、招標人應(yīng)對投標人的資格進行預(yù)審，資格預(yù)審應(yīng)主要審查潛在投標人或者投標人是否符

合（ABDE）＜.

A.具有獨立訂立合同的權(quán)利

B.具有履行合同的能力

C.沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標資格被取消的狀態(tài)

D.5年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)童問題

E.法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件

23、合同交底的內(nèi)容有（ABE）o

A,對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明

B.將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人

C.對合同價格作分析

D.對合同要求的施工工期作分析

E.在合同實施前與其他相關(guān)的各方面落實各種安排

24、索賠成立的條件包括（ABCD）

A.與合同對照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失

B.造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任

C.不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應(yīng)該由承包人承擔

D.承包人按合同規(guī)定的程序及時提交了索賠意向通知和索賠報告

E.承包人的責(zé)任，但對承包人造成的損失過大

25、下面屬于業(yè)主方進度控制任務(wù)的是（ACDE

A.控制設(shè)計階段的工作進度

B.控制施工進度

C.編制深度不同的實施性進度計劃

D.控制物資采購工作進度

E.控制設(shè)計準備階段進度

一、單項選擇題

1、M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說明他們之間的先后順序是由（D）決

定的。

A.人力調(diào)配需要

B.材料供應(yīng)需要

C.資金調(diào)配需要

D.工作程序需要

2、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括（C）。

A.中間驗收

B.竣工驗收

C.重新檢驗

D.竣工決算

3、下列項目組織形式中，項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是（B）。

A.職能式

B.項目式

C.平衡矩陣式

D.強矩陣式

4、在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項目的人力和費用投入特點是（B）。

A.開始快，后來慢，接近結(jié)束時又快：

B.開始慢，后來快，接近結(jié)束時迅速減緩；

C.開始快，后來慢，接近結(jié)束時更慢：

D.開始慢，后來快，接近結(jié)束時迅速加快。

5、工程項目的特性不包括（D）。

A.惟一性

B.固定性

C.整體性

D.流動性

6、下列關(guān)于工程項目范圍確認的表述，正確的是（B）。

A.范圍確認是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過程；

B.范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程；

C.WBS不能作為確認工作范圍的依據(jù)；

D.范圍確認的方法是計劃、執(zhí)行、檢查、處理。

7、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（A）。

A.最早完成時間的最大值

B.最早完成時間的最小值

C.最遲完成時間的最大值

D.最遲完成時間的最小值

8、建筑安裝工程費中的材料費包括材料由來源地到（A）的全部費用。

A.施工工地倉庫

B.施工操作地點

C.施工工地倉庫后出庫

D.施工現(xiàn)場所在地

9、屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（B）。

A.項目團隊成員無后顧之憂

B.項目管理指令一致

C.避免了資源的囤積與浪費

D.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

10、關(guān)于項目目標之間的關(guān)系，下面哪種說法是錯誤的。（D）

A.項目管理的目標是相互聯(lián)系、相互影響的

B.項目管理各目標之間是相輔相成，相互依托的

C.項目管理應(yīng)該追求各目標之間的優(yōu)化和平衡

D.項目管理各目標之間是相互聯(lián)系的，不存在相互沖突的情況

11、以下哪個不是工程項目的特點（C

A.具有特定的對象；

B.實施的一次性；

C.沒有資金限制和經(jīng)濟性要求；

D.實施的漸進性、復(fù)雜性和開放性等

12、項目參與人是指（A

A.項目的參與各方；

B.項目的建設(shè)者；

C.項目的管理者；

D.項目投資方；

13、施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于（B）o

A.項目建設(shè)周期

B.總包單位對分包單位的管理責(zé)任

C.業(yè)主對分包單位的付款方式

D.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限

14、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由（A

）承擔。

A.發(fā)包人

B.承包人

C.發(fā)包人和承包人共同

D.監(jiān)理工程師

15、以下哪個不是建設(shè)工程招標的形式。（C）

A.公開招標

B.邀請招標

C.政府決標

D.協(xié)議招標

16、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（B）表示前面工作的結(jié)束和后面工作的開始。

A.起始節(jié)點

B.中間節(jié)點

C.終止節(jié)點

D.虛擬節(jié)點

17、在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，波浪線表示（C）。

A.工作的持續(xù)時間

B.虛工作

C.自由時差

D.總時差

18、網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的目的是為了縮短（B）o

A.計劃工期

B.計算工期

C.要求工期

D.合同工期

19、固定價格合同對于客戶和承建商來說，風(fēng)險分別是（B）。

A.低低

B.低高

C.高低

D.高高

20、工程項目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（D）。

A,跨度越小層次越少

B.層次減少跨度不變

C,跨度越大層次越大

D.層次越多跨度越小

二、多項選擇題

21、在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)考慮（ACD）。

A.縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作

B.縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較多的工作

C.縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的T.作

D.有充足備用資源的工作

E.無充足備用資源的工作

22、可以視為廢標的是（ACDE）。

A.投標文件未按招標文件密封

B.逾期送達指定地點的

C.投標人名稱或組織機構(gòu)同資格預(yù)審時不一致

D.聯(lián)合體投標附有聯(lián)合體各方投標協(xié)議的

E.無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的

23、工程合同付款分四個階段進行，分別是（ABCE）。

A.預(yù)付款

B.工程進度款

C.最終付款

D.合同保證金

E.退還保留金

24、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》由（ABD）組成。

A.《專用條件》

B.《專用條款》

C.《協(xié)議條款》

D.《通用條款》

E.《協(xié)議書》

25、下列項目管理中屬于業(yè)主方項目管理的是（ACD）。

A.投資方

B.施工方

C.開發(fā)方

D.由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)

E.施工總承包方

階段測試題4

一、單項選擇題

1、項目最主要的特征是（B）。

A.目標明確性

B.一次性

C.約束性

D.生命周期性

2、項目的承包商一般不包括（A）

A.業(yè)主

B.咨詢公司

C.設(shè)計單位

D.材料供應(yīng)商

3、對工程地質(zhì)條件更雜或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚應(yīng)進行（A）。

A.施工勘察

B.詳細勘察

C.初步勘察

D.選址勘察

4、對技術(shù)復(fù)雜而又缺乏設(shè)計經(jīng)驗的工程項目，根據(jù)主管部門的要求，可增加（C）階段。

A.方案優(yōu)選

B.初步設(shè)計

C.技術(shù)設(shè)計

D.施工圖設(shè)計

5、設(shè)計是影響工程項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為（A）

A.75%?95%

B.35%?75%

C.50%?85%

D.5%?35%

6、（B）是流水施工的工藝參數(shù)

A.施工段

B.流水強度

C.流水節(jié)拍

D.流水步距

7、虛工作的特點是（D）。

A.需要消耗時間和資源

B.只消耗時間而不消耗資源

C.不消耗時間而只消耗資源

D.既不消耗時間，也不消耗資源

8、網(wǎng)絡(luò)計劃的（B）就是網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點的標號值

A.要求工期

B.計算工期

C.計劃工期

D.指令工期

9、影響施工項目質(zhì)量的主要因素不包括（D）因素。

A.人

B.機械設(shè)備

C.環(huán)境

D.資金

10、當用香蕉形曲線進行工程實際進度檢查時，若描述實際進度的點落在香蕉圖右側(cè)，則表

示此刻實際進度（B

A.正常

B.比按最遲開始時間安排的進度拖后；

C.比按最早開始時間安排的進度超前：

D.和按最遲開始時間安排的進度一致；

II、為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機械的效率，每個施工段要有足夠的（A）和工作面，使其所

容納的勞動力人數(shù)或機械臺數(shù)，能滿足合理勞動組織的要求。

A.流水步距

B.工作面

C.流水強度

D.流水節(jié)拍

12、施工項目成本核算的對象為（C）。

A.施工項目

B.施工客體

C.生產(chǎn)費用承擔的客體

D.單位工程

13、指令源有兩個的是（B）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.直線制組織結(jié)構(gòu)

14、利用工作的自由時差（A）。

A.不會影響緊后工作，也不會影響總工期

B.不會影響緊后工作，但會影響總工期

C.會影響緊后工作，但不會影響總工期

D.會影響緊后工作，也會影響總工期

15、按照（A）方式，可將項目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項目管理、施工

方的項目管理等等。

A.建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同

B.建設(shè)工程項目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同

C.建設(shè)工程項目不同參與方的利益的不同

D.建設(shè)工程項目不同參與方的地位的不同

16、專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過（B）；

A.8%?12%

B.10%?15%

C.18%?25%

D.25%?35%

17、（C）是流水施工的空間參數(shù)

A.流水節(jié)拍

B.流水步距

C.施工段

D.流水強度

18、對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目，要滿足合理流水施工組織的要求，即（C

）A.m>n

B.m<n

C.m>n

D.m=n

19、固定節(jié)拍流水施工的特點是（B）.

A.所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不相等

B.相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍

C.專業(yè)工作隊大于施工過程數(shù)

D.連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時間

20、孤島分布是指（C）。

A.由于技術(shù)上、習(xí)慣上的原因出現(xiàn)的

B.由于分組的組數(shù)不當

C.由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成

D.抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個分布混淆在一起所致

二、多項選擇題

21、建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素有（ABDE）o

A.人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力

B.建設(shè)項目的決策因素

C.風(fēng)險因素

D.工程項目的施工環(huán)境

E.建設(shè)工程項目勘察因素

22、我國建筑業(yè)實行（ABCE）等制度。

A.市場準人制度

B.企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理

C.執(zhí)業(yè)資格注冊制度

D.工程承包掛靠制度

E.持證上崗制度

23、以下招投標過程中的行為被禁止的是（BCDE）。

A.采取低價策略

B.投標人之間互相約定抬高投標價格

C.投標人之間進行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標人

D.招標人向投標人提出工程的條件和要求

E.投標人以低于成本的報價競標

24、以下屬于施工項目索賠理由的有（ABCD

A.發(fā)包人違反合同，給承包人造成時間損失

B.因監(jiān)理工程師指令錯誤，給承包人造成了費用損失

C.監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費用增加

D.發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費用增加

E,承包人工程管理不當，造成承包人的費用增加

25、按照工程承包方式分類，合同的類型包括（ABE）。

A.勘察、設(shè)計或施工，總承包合同

B.單位工程施工承包合同

C.成本加酬金合同

D.建設(shè)工程監(jiān)理合同

E.BOT合同

一、單項選擇題

1、項目管理的核心任務(wù)是（C）o

A.成本控制

B.質(zhì)量控制

C.目標控制

D.進展控制

2、施工質(zhì)量計劃的編制主體是（C

A.業(yè)主

B.設(shè)計方

C.施工承包企業(yè)

D.監(jiān)理單位

3、在工程的網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的自由時差是指在不影響（A）的前提下，該工作可以利

用的機動時間。

A.緊后工作的最早開始時間

B.緊后工作的最遲開始時間

C.緊后工作的最遲完成時間

D.本工作的完成時間

4、項目的一個實例是（C）o

A.管理一個公司

B.提供技術(shù)支持

C.開發(fā)一種新的計算機

D.提供金融服務(wù)

5、某方案年設(shè)計生產(chǎn)能力為4萬件，每件產(chǎn)品價格為4（X）元，單件產(chǎn)品變動成本為280元，單

件產(chǎn)品銷售稅金及附加（含增值稅）為40元。年固定總成本為240萬元。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡

點為（D）件。

A.15000

B.16000

C.21000

D.30000

6、承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的（D）天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知，表明將對此事

件提出索賠。如果超出這個期限，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。

A.21

B.30

C.15

D.28

7、組織中最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層人員之間劃分成的職位等級的數(shù)H稱為（B）。

A.分權(quán)程度

B.管理層次

C.集權(quán)程度

D.管理幅度

8、實行項目經(jīng)理責(zé)任制，屬于施工成本管理措施中的（B）。

A.技術(shù)措施

B.組織措施

C.經(jīng)濟措施

D.合同措施

9、質(zhì)量活動的主體是（C）。

A.材料

B.方法

C.人

D.管理

10、能準確表達出施工成本絕對偏差的分析方法是（A）。

A.表格法

B.橫道圖法

C.曲線法

D.矩陣法

II、PDCA循環(huán)中的PDCA分別指（C）。

A.計劃、檢查、實施、處置

B.計劃、處置、檢查、實施

C.計劃、實施、檢查、處置

D.檢查、計劃、實施、處置

12、（A）不是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。

A.工程措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施

13、每隔一定的時間或空間抽取一個樣本，其第一個樣本是隨機的，這種數(shù)據(jù)的收集方法為

（A）

A.系統(tǒng)抽樣法

B.單純隨機法

C.二次抽樣法

D.分層抽樣法

14、工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于（A）天內(nèi)給予答復(fù)，或要求

承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。

A.28

B.15

C.21

D.1個月

15、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（C）的范疇。

A.設(shè)計方項目管理

B.施工方項目管理

C.業(yè)主方項目管理

D.項目總承包方項目管理

16、設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由（A）提出。

A.業(yè)主

B.總設(shè)計師

C.承包人

D.發(fā)包人

17、我國于（C）年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。

A.1983

B.1985

C.1988

D.1990

18、影響施工質(zhì)量的有（C）大要素。

A.三

B.四

C.五

D.六

19、為了將大部分成本風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商，客戶可能使用（D）合同。

A.成本加獎賞費

B.成本加激勵費

C.成本加固定費用

D.固定價格

20、平行發(fā)包模式的優(yōu)點不包括（C）。

A.有利于縮短工期

B.有利于質(zhì)量控制

C.有利于業(yè)主對所有承包人的管理及組織協(xié)調(diào)

D.有利于業(yè)主選擇承包單位

二、多項選擇題

21、以下成本項目屬于工程成本的有（ABCE）。

A,間接費用

B.人工費

C.材料費

D.其他稅金

E.機械使用費

22、建設(shè)工程項目進度目標的控制措施包括有（ABCE）o

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.管理措施

D.合同措施

E.經(jīng)濟措施

23、繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是（ABCD

A.在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路

B.在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點的工作

C.在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作

D.在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒有終點節(jié)點的工作

E.不一定能正確地表達各項工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系

24、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由（BCD）等基本要素組成。

A.工作時間

B.工作

C.節(jié)點

D.線路

E.箭線

25、成木分析的基本方法有（ABCD

A.比較法

B,差額計算法

C.因素分析法

D.比率法

E.矩陣法

簡答

1、請問項目任務(wù)結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過哪些步驟？

答：（1）將項目分解成單個定義的且任務(wù)范圍明確的子部分（子項目）：

（2）研究并確定每個了?部分的特點和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實施結(jié)果以及完成它所需的活動，以便作進一步的分

解：

（3）將各層次結(jié)構(gòu)單元（直到最低層的工作包）收集子檢查表上、評價各層次的分解結(jié)果；

（4）用系統(tǒng)規(guī)則將項目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖（包括子結(jié)構(gòu)圖）：

（5）分析并討論分解的完整性；

（6）由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應(yīng)的文件：

（7）建立項目的編碼規(guī)劃，對分解結(jié)果進行編碼。

2、請問影響資金成本的因素有哪些？

答：（1）籌資期限：

（2）市場利率:

（3）企業(yè)的信用等級；

（4）抵押擔保；

（5）籌資工作效率：

（6）通貨膨脹率；

（7）政策因素：

（8）資金結(jié)構(gòu)：

3、請問造成工程延期的原因有哪些？

答：（1）工作量的增加

（2）在合同中涉及的任何可能造成延期的原因

（3）業(yè)主的干擾和阻礙

（4）除承包商自身以外的任何原因

4、請問在工程合同談判中，如何把握談判的策略和技巧？

答：合同談判的策略和方法主要有：

（1）掌握談判進程，合理分配各議題的時間

（2）高起點戰(zhàn)略

<3）注意談判氣氛

（4）拖延和休會

（5）避實就虛

（6）分配談判角色

（7）充分利用專家的作用

（8）對等讓步

5、請問工程項目的特點有哪些？

答：（1）具有特定的對象

（2）實施的一次性

（3）有時間限制

（4）有資金限制和經(jīng)濟性要求

（5）實施的漸進性，具有特殊的組織和法律條件

（6）復(fù)雜性、開放性和系統(tǒng)性

（7）項目活動的整體性

6、請問可行性研究的作用有哪些？

答：（1）作為建設(shè)項目投資法策的依據(jù)

（2）作為籌集資金和向銀行曰請貸款的依據(jù)

（3）作為該項目的科研試驗、機構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織體依據(jù)

（4）作為向當?shù)卣?、?guī)劃部門、環(huán)境保護部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)

（5）作為該項目工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料

（6）作為對該項目考核的依據(jù)

7、請問工程項目進度控制的內(nèi)容主要有哪些？

答：（1）施工進度控制目標分解圖

（2）施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度

（3）進度控制人員的具體分二

（4）與進度控制有關(guān)的各項二作的時間安排及工作流程

（5）進度控制的方法

（6）進度控制的具體措施

（7）施工進度控制目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析

（8）尚待解決的有關(guān)問題

8、請問項目進度拖延客觀原因有哪些？

答：（1）額外或附加工作的數(shù)量或性質(zhì)

（2）本合同條件中提到的誤期原因

（3）異常惡劣的環(huán)境

（4）由于業(yè)主造成的延誤、二擾或阻礙

（5）除承包商以外的其他的特殊原因

9、在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素有哪些？

答：（1）材料消耗定額增加或降低

（2）物價上漲或下降

（3）勞動力工資的增長

（4）勞動生產(chǎn)率的變化

（5）其它費用的變化

（6）間接費用的變化

10、請問可行性研究的目的有哪些？

答：（1）避免錯誤的項目投資決策

（2）減小項目的風(fēng)險性

（3）避免項目方案多變

（4）保證項目不超支、不延誤

（5）對項目因素的變化做到心中有數(shù)

（6）達到投資的最佳經(jīng)濟效益

11、請問在工程項目管理中通過哪些渠道可以降低資金的成本？

答：（1）合理安排籌資期限

（2）合理的利率預(yù)測

（3）提高企業(yè)信譽，積極參與信用等級評估

（4）提高籌資效率

（5）積極利用負債經(jīng)營

12、請問影響工程項目進度的主要因素有哪些？

答：（1）工程項目的專業(yè)水平要求高、技術(shù)較復(fù)雜、工期不易控制

（2）影響工程項目的因素具有多變性，容易造成施工過程的間斷

（3）工程項目相關(guān)單位進度的影響

（4）設(shè)備制造的影響

（5）材料、物資供應(yīng)進度的影響

（6）資金原因

（7）工程項目的組織不當

（8）不可預(yù)見的事件

13、請問固定節(jié)拍流水施工的特點有哪些？

答：（1）所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相等

（2）相鄰施工過程的流水步姮相等，且等于流水節(jié)拍

（3）專業(yè)工作隊等于施工過程數(shù)

（4）連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間

14、請問矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有哪些？

答：（1）矩陣式組織有專門項目經(jīng)理負責(zé)管理整個項目，可以克服職能式組織責(zé)任不明，無人承擔項目全

部責(zé)任和協(xié)調(diào)困難的被動局面。

（2）矩陣式組織是將項目組織加載在職能部門上的，可以共享各個部門的技術(shù)儲備，擺脫項目式組織形式

資源閑置的困境，尤其是當有多個項目時，這些資源對所有項目都是可用的，從而可以大大減少像項目組

織中出現(xiàn)的資源冗余

（3）項目組成員對項目結(jié)束后的憂慮減少了，當指定的項目不再需要時，項目人員有其職能歸宿，大都返

回原來的職能部門

（4）對環(huán)境的變化以及項目的需要能迅速地做出反應(yīng)，而且對公司組織內(nèi)部的要求也能做出較快的響應(yīng)。

（5）矩陣式組織平衡了職能經(jīng)理和項目經(jīng)理的權(quán)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可從總體上對資源進行統(tǒng)籌安排，以保證系

統(tǒng)總目標的實現(xiàn)

15、項目生命周期的階段可以分為哪幾個？

答：（1）項目的啟動階段

（2）項目的規(guī)劃設(shè)計階段

（3）項目的實施階段

(4)項目的收尾階段

16、工程項目建設(shè)程序主要包括哪些？

答：(1)項目建議書階段

(2)可行性研究階段

(3)設(shè)計階段

(4)列入年度固定資產(chǎn)投資計劃

(5)設(shè)備訂貨和施工準備

(6)施工階段

(7)生產(chǎn)準備

(8)竣工驗收交付使用

(9)項目后評價

17、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點有哪些？

答：(1)在矩陣式組織中，權(quán)力是均衡的，經(jīng)驗證明這容易加劇項目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的緊張局面，甚

至在管理人員之間造成對立

(2)多個項目在資源方面能夠取得平衡，這既是矩陣式組織的優(yōu)點，又是它的缺點，任何情況下的跨項目

分享資源都會導(dǎo)致沖突和對稀缺資源的競爭

(3)在矩陣式組織的項目中，項目經(jīng)理主管項目的行政事務(wù)，職能經(jīng)理主管項目的技術(shù)問題。但項目經(jīng)理

在執(zhí)行過程中要將項目和職能部門的責(zé)任及權(quán)利分清楚，卻不是容易的事。由于責(zé)任不明、權(quán)利不清，項

目的成功將受到懷疑

(4)矩陣式組織與命令統(tǒng)一的管理原則相違背，項目成員至少受到兩個上級領(lǐng)導(dǎo)，即項目經(jīng)理和部門經(jīng)理。

當他們的命令有分歧時，會令人感到左右為難，無所適從

(5)項目經(jīng)理需要花費相當多的時間用在與各職能部門之間的命令統(tǒng)一上，會影響決策的速度和效率，在

平衡矩陣中尤其如此

18、建設(shè)單位的施工準備工作的內(nèi)容有哪些？

答：(1)征地拆遷

(2)組織規(guī)劃設(shè)計

(3)完成??三通一平”和大理臨時暫設(shè)工程

(4)組織設(shè)備，材料定貨

(5)工程建設(shè)項目報建

(6)委托工程建設(shè)監(jiān)理

(7)組織施工招標投標

(8)簽訂工程施工承包合同

19、施工段劃分的原則主要有哪些？

答：(1)各施工段上的勞動量應(yīng)大致相等(誤差(10?15%)

(2)施工組織進度表上施工段界線與結(jié)構(gòu)自然界線(如變形縫、沉降縫等)盡量吻合

(3)施工段的面枳或長度要天于最小工作面的要求

(4)施工段數(shù)要適中，不宜過多，否則會使工期過長

(5)對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即m?n

20、工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種？

答：(1)修補處理

(2)返工處理

(3)限制使用

(4)不做處理

四、填空題

1、一股項目具有項目的一次性、（目標的明確性）、和項目的整體性三方面的特征。

2、工程項目投資建設(shè)過程中、主要涉及到業(yè)主、（承包商）、設(shè)計單位、監(jiān)理咨詢單位四個

方面的主體。

3、工程項目按照管理部門的不同，可以分為業(yè)主的工程項H管理、（設(shè)計單位的工程項目管

理）、施工的T程項目管理、政府的T程項目管理、咨詢單位的工程項目管理五種類型。

4、建設(shè)項目按照工程單元分為單項工程、1單位工程）、分部工程、分項工程。

5、政府進行工程項目管理的特點強制性、（執(zhí)法性）、全面性、宏觀性。

6、工程項目按承包的范圍可以劃分為項目總承包招標、（專項工程承包招標）兩種。

7、常見工程項目招標的方式有公開招標、（邀請招標）。

8、工程項目招標按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為：招標準備階段、（組織招標階段）、簽約

階段、合同履行和執(zhí)行階段四個方面。

9、工程項目招標簽約階段包括包括開標、（評標）、定標、議標四個過程。

10、工程項目投標策略中具體對手法又可詳細劃分為：典型競爭對手法、（幾個競爭對手法）、

平均對手法、蓋茨法四種，

11、施工項目壽命周期可以劃分為投標簽約階段、（施工準備階段）、施工階段、驗收交工與

竣工階段、用后服務(wù)階段五個階段。

12、施工項目管理系統(tǒng)包括方案及資源管理系統(tǒng)、施工管理子系統(tǒng)、（造價管理子系統(tǒng)）、三

個方面。

13、常見的施工項目管理組織形式有工作隊是項目組織、部門控制式項目組織、事業(yè)部制項

目組織、（矩陣式項目組織）。

14、施工項目經(jīng)理的選拔方式有競爭招聘制、（經(jīng)理委任制）、內(nèi)部基層協(xié)調(diào)推薦制三種方式。

15、工程項目組織施工的常用方式有依次施工、（平行施工）、流水施工三種。

16、流水施工按照施工對象的范圍可以劃分為：細部流水、（專業(yè)流水）、工程項目流水、綜

合流水四種。

17、工程項目流水施工的表達方式有水平指示圖表、（垂直指示圖表）、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)圖表。

18、流水施工主要包括工藝參數(shù)、空間參數(shù)、（時間參數(shù)）三個方面。

19、流水類施工的工藝參數(shù)具體包括：制備類的施工過程、（運輸類施工過程）、建筑安裝類

施工過程。

20、流水空間的施工參數(shù)具體包括：工作面、（施工段）、施工層三個方面。

21、常用流水節(jié)拍的確定方法有：定額計算法、（工期計算法）、經(jīng)驗估算法三種。

22、常用的流水施工組織方式有等節(jié)奏專業(yè)流水、（異節(jié)奏專業(yè)流水）、無節(jié)奏專業(yè)流水三種。

23、工程項目進度計劃按照主體不同可以劃分為：業(yè)主的進度計劃、（監(jiān)理咨詢單位的進度

計劃）、設(shè)計單位的進度計劃、施工單位的進度計劃四種。

24、影響施工進度計劃的主要因素包括有關(guān)單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、意外

條件的出現(xiàn)、（施工組織管理不力）等。

25、施工項目進度計劃的表示方法橫道圖、（關(guān)鍵日期表）、垂直圖、網(wǎng)絡(luò)圖四種。

26、常見的施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃有雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、（單代號網(wǎng)絡(luò)計劃）、時標網(wǎng)絡(luò)計劃、搭接

網(wǎng)絡(luò)計劃四種。

27、施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃按包括的范圍劃分有局部網(wǎng)絡(luò)計劃、（單位工程網(wǎng)絡(luò)計劃）、綜合網(wǎng)絡(luò)

計劃三種。

28、工程項目單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，以下符號的含義為：STS表示開始到開始的關(guān)系、STF

表示開始到結(jié)束的關(guān)系，F(xiàn)TS表示結(jié)束到開始的關(guān)系；FTF表示結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系。

29、施工項目進度控制措施包括：組織措施、（技術(shù)措施）、經(jīng)濟措施、合同措施。

30、施工項目進度控制橫道圖比較法進一步又包括：均勻施工橫道圖比較法、雙比例單側(cè)橫

道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法。

31、建筑施工企業(yè)質(zhì)量環(huán)境包括合同環(huán)境、（非合同環(huán)境）、第三方環(huán)境三個方面。

32、工程項目質(zhì)量體系的運營過程包括組織協(xié)調(diào)、（質(zhì)量監(jiān)督）、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審

核與評審四個方面。

33、建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系文化包括的主要內(nèi)容有質(zhì)景手冊、（質(zhì)量計劃）、工作程序文件、

質(zhì)量記錄等。

34、施工項目質(zhì)量控制過程可以劃分為事前質(zhì)量控制、（事中質(zhì)量控制）、事后質(zhì)量控制三個

階段。

35、施工項目現(xiàn)場檢測目則法包括看、摸、（敲）、照；實測法包括靠、吊、量、套。

36、施工項目分項工程質(zhì)量評定時，常把評定對象劃分為保證項目、（基本項目）、容許偏差

項目三類項目。

37、施工項目成本計劃表主要包括?：項目成本計劃表、（技術(shù)組織措施表）、降低成本計劃表、

間接成本計劃表等。

38、施工項目的成本計劃編制的程序包括搜集和整理資料、（確定目標成本）、編制成本計劃

草案、綜合平衡及編制正式成本計劃。

39、施工項目成本計劃的編制方法有定額估算法、（計劃成本法）、定律估算法等。

40、施工項目計劃成本的編制方法可以詳細劃分為施工預(yù)算法、（技術(shù)節(jié)約措施法）、成本習(xí)

性法三種。

41、施工項目定率估算法成本計劃編制方法可詳細劃分為（加權(quán)平均法）、三點估算法兩種。

42、施工項目成本分析的基本方法有比較法、（因素分析法）、差額計算法、比率法。

43、施工項目比率法成本分析有可詳細劃分為相關(guān)比率、（構(gòu)成比率）、動態(tài)比率。

44、工程項目施工現(xiàn)場安全管理主要包括安全責(zé)任制、（安全教育與訓(xùn)練）、安全檢查三個方

面。

45、施工項目竣工結(jié)算的內(nèi)容包括單位工程竣工結(jié)算書、單項工程綜合結(jié)算書、項目總結(jié)算

書、（竣工結(jié)算說明書）四個方面。

46、施工項目管理分析消耗指標主要有勞動消耗指標、（材料消耗指標）、機械消耗指標、成

本指標。

47、施工項目單項分析的主要內(nèi)容有工程質(zhì)量分析、（T.期分析）、工程成本分析。

48、施工項目管理總結(jié)的主要內(nèi)容有技術(shù)總結(jié)、（經(jīng)濟總結(jié)）、總結(jié)結(jié)論。

49、施工項目工程回訪的主要種類有季節(jié)性回訪、（技術(shù)性回訪）、保修期滿前的回訪三種。

5（）、分項工程成本分析的方法是對預(yù)算成本、（目標成本）、和實際成本的三算對比。

五、應(yīng)用題（案例分析）

（案例1）、某項目經(jīng)理部承接了?項道路、橋梁綜合性大型工程，并將其中的部分工程按

合同分包給其他單位施工，雙方簽訂了分包合同，在合同中雙方約定：

1、在分包隊伍進場前，分包商編制專項施工組織設(shè)計報總包商審核審批。

2、當分包隊伍進場時，總包商不再確認分包商從業(yè)人員資格，由分包商自行管理。但應(yīng)對

分包商負責(zé)人及分包隊伍有關(guān)人員進行安全教育和施工交底。交底采用書面形式，由總包商

負責(zé)人簽字后交分包商有關(guān)人員。

3、在合同履行過程中，總包商不再派人對其進行管理，主要由分包商自行管理為主。

4、分包商對于其分包現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全防護設(shè)施可以根據(jù)施工需要自行移

動或拆除。

5、如分包商發(fā)生安全事故，應(yīng)由分包商承擔責(zé)任并向有關(guān)部門上報事故，總包商不負責(zé)任

何費用。

問題：

請逐一指出上述4條的約定是否正確?如不正確，請改正c

參考答案：

I、正確。

2、不正確?？偘虘?yīng)確認分包商從業(yè)人員資格。交底采用書面形式，由總、分包雙方負責(zé)

人簽字確認，并保留交底記錄。

3、不正確。在合同履行過程中，總包商應(yīng)有專門部門或人員對分包隊伍施工過程中的安全

生產(chǎn)、文明施工情況進行指導(dǎo)檢查，實施監(jiān)督管理。

4、不正確。分包商對于其分包現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全防護設(shè)施不得擅自拆除、

變動。如確需拆除變動的，必須經(jīng)總包施工負責(zé)人和安全管理人員同意。

5、不正確。如分包商發(fā)生安全事故，總包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責(zé)任,

并由總包單位上報事故。

（案例二2）、某城市道路綜合改建工程位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，是城市主干路，該項目包含道路、

雨水、污水、電信、燃氣、及交通設(shè)施等配套工程。施工單位為降低成本，在施工現(xiàn)場就地

拌制石灰土底基層，沿線居民意見很大。

問題：施工現(xiàn)場就地拌制石灰土是否符合要求？應(yīng)該怎樣做？我國《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理

規(guī)定》中防止施工造成環(huán)境污染的主要內(nèi)容是什么？

答：不符合環(huán)保要求，應(yīng)該在攪拌站集中攪拌，我國《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中防止施工造成環(huán)境

污染的主要內(nèi)容：施T.現(xiàn)場應(yīng)當遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，并采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、

廢水、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪音、振動對環(huán)境的污染及危古，井采取.效措施控制施工過程中的

揚塵。

（案例三3）、某綜合辦公樓工程由半地下室、主樓、裙房三部分組成、建筑面積22483平方

米，主樓為20層辦公樓，主體為內(nèi)筒外框鋼結(jié)構(gòu)，外飾全玻璃幕墻。工期要求緊。該項目所

在的企業(yè)為房屋項目總承包公司，項目經(jīng)理為國家一級注冊建造師，大中專學(xué)生占管理人員

總數(shù)的76%,技工、高級技工占員工總數(shù)的62%

問題：1、最適合該工程的項目組織形式是什么？說明原因。答：1、最適合該工程的項目組

織形式是：工作隊式項目組織。因為：該項目較復(fù)雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型項目；

建筑企業(yè)為國家一級企業(yè)，且項目經(jīng)理為國家一級注冊建造師，能力較強，管理人員及員工

素質(zhì)較高，管理水平較高，

2、項目經(jīng)理外部枕'調(diào)關(guān)系包括哪幾個方面？答：外部協(xié)調(diào)關(guān)系包括?：a、協(xié)調(diào)好與分

包方之間的關(guān)系。b、協(xié)調(diào)好與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。c、協(xié)調(diào)土建與安裝分包的關(guān)系。d、

重視公共關(guān)系。施工中要經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府主管部門、行

業(yè)管理部門取得聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用他們的優(yōu)勢，為工程項目服務(wù)。

（案例四4）、某綜合樓建設(shè)項目由于工期緊,剛確定施工單位的第二天，在施工單位還未來

得及任命項目經(jīng)理和組建項H經(jīng)理部的情況下，業(yè)主就要求施工單位提交項忖管理規(guī)劃，施

工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該工程的施工組織設(shè)計，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃

要求，但業(yè)主不接收、一定要求施工提供項目管理規(guī)劃。

問題：（1）、項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部未建立，就發(fā)表了施工組織設(shè)計，其程序是否正

確？答：（1）程序不正確。應(yīng)先任命項目經(jīng)理和成立項目經(jīng)理部，然后由項目經(jīng)理組織項目

部人員編寫施工組織設(shè)計

（2）、業(yè)主要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否正確？o（2）業(yè)主的要求不正確。因

為項目管理規(guī)劃為企業(yè)內(nèi)部文件，不具有針對性。施工單位提交業(yè)主的應(yīng)為施工組織設(shè)計。

（3）、項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，請簡述施工項目管理規(guī)劃的目標

和內(nèi)涵。答：A規(guī)劃目標包括項目的管理目標、質(zhì)量目標.工期目標、成木目標.安全目標,文明施工及

環(huán)境保護目標：B內(nèi)涵包括施工部署、技術(shù)組織措施、施工進度計劃、施工準備工作計劃和資源供應(yīng)計劃

和其他文件等。

（案例五5、）某城市地鐵標段，包括一座車站A和兩段區(qū)間隧道C、D,車站采用明開法施

工，區(qū)間隧道采用泥水加壓盾構(gòu)法施工。

1、該工程中標后，為節(jié)約工程成本，將區(qū)間隧道工程分包給有現(xiàn)成盾構(gòu)設(shè)備的某公司施工，

本公司僅負責(zé)車站結(jié)構(gòu)的施工。

2、盾構(gòu)始發(fā)井布置除考慮了車站施工的因素外，主要考慮了盾構(gòu)工作井（車站端頭;、垂

直運輸、管片堆場、拌漿站、配電問、電機車電瓶充電間設(shè)施。

3、在車站施工時，發(fā)生一起觸電安全事故，傷者脫離電源后，已停止呼吸，現(xiàn)場安全管理

人員認定觸電者死亡，項目經(jīng)理部遂安排善后事宜