制造業(yè)質(zhì)量監(jiān)督員質(zhì)量控制與保障績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量符合度產(chǎn)品一次合格率40%95%按實(shí)際合格率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分。例如，合格率為98%時(shí)，得分為(98%/95%)*100%。重大質(zhì)量缺陷發(fā)生率0每發(fā)生1次重大質(zhì)量缺陷扣5分，扣分上限為-40分?？蛻糍|(zhì)量投訴次數(shù)0每發(fā)生1次客戶投訴扣3分，扣分上限為-30分。產(chǎn)品返工率5%按實(shí)際返工率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分。例如，返工率為3%時(shí)，得分為(1-3%/5%)*100%。質(zhì)量文件完整率100%每缺失1份關(guān)鍵質(zhì)量文件扣2分，扣分上限為-10分。質(zhì)量管理體系執(zhí)行內(nèi)部審核通過率25%100%審核一次不通過扣5分，扣分上限為-20分。體系文件更新及時(shí)性100%每延遲更新1份文件扣2分，扣分上限為-10分。糾正措施完成率100%每延遲完成1項(xiàng)糾正措施扣3分，扣分上限為-30分。員工質(zhì)量培訓(xùn)覆蓋率100%每低于目標(biāo)值1%扣2分，扣分上限為-10分。供應(yīng)商質(zhì)量審核通過率90%按實(shí)際通過率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分。例如，通過率為93%時(shí)，得分為(93%/90%)*100%。質(zhì)量控制效率檢驗(yàn)周期縮短率20%10%按實(shí)際縮短率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分。例如，縮短率為12%時(shí)，得分為(12%/10%)*100%。檢測(cè)設(shè)備故障率1%每高于目標(biāo)值1%扣3分，扣分上限為-15分。抽樣計(jì)劃覆蓋率100%每低于目標(biāo)值1%扣2分，扣分上限為-10分。質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率99%按實(shí)際準(zhǔn)確率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分。例如，準(zhǔn)確率為99.5%時(shí)，得分為(99.5%/99%)*100%。質(zhì)量改進(jìn)建議采納率80%按實(shí)際采納率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分。例如，采納率為85%時(shí)，得分為(85%/80%)*100%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作問題解決率15%90%按實(shí)際解決率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分。例如，解決率為92%時(shí)，得分為(92%/90%)*100%。質(zhì)量信息傳遞及時(shí)性100%每延遲傳遞1次關(guān)鍵信息扣3分，扣分上限為-15分。培訓(xùn)新員工數(shù)量5人按實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分。例如，培訓(xùn)6人時(shí)，得分為(6/5)*100%。質(zhì)量會(huì)議參與率95%按實(shí)際參與率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分。例如，參與率為97%時(shí)，得分為(97%/95%)*100%。團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分4.5分按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分。例如，評(píng)分為4.7分時(shí)，得分為(4.7/4.5)*100%。本考核表旨在全面評(píng)估制造業(yè)質(zhì)量監(jiān)督員在質(zhì)量控制與保障方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：