法律顧問(wèn)法律服務(wù)效果與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分核心法律服務(wù)效果案件勝訴率45%80%根據(jù)案件判決結(jié)果，勝訴案件計(jì)為滿分，敗訴案件按具體損失比例扣分?？蛻魸M意度評(píng)分4.5分（滿分5分）通過(guò)客戶回訪問(wèn)卷評(píng)分，每低0.1分扣1%權(quán)重分。法律風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)?shù)量至少識(shí)別并報(bào)告5個(gè)重大法律風(fēng)險(xiǎn)每識(shí)別并有效防控1個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)加1分，最高加5分。法律意見書質(zhì)量90%以上意見書被采納根據(jù)業(yè)務(wù)部門采納率評(píng)分，每低10%扣2%權(quán)重分。服務(wù)響應(yīng)時(shí)效95%以上服務(wù)請(qǐng)求在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)響應(yīng)的請(qǐng)求按比例扣分，每延遲1小時(shí)扣0.5%權(quán)重分。業(yè)務(wù)合規(guī)支持能力合同審核準(zhǔn)確率25%98%每發(fā)現(xiàn)1處重大合同漏洞扣1%權(quán)重分，未發(fā)現(xiàn)漏洞為滿分。合規(guī)培訓(xùn)參與度參與公司年度合規(guī)培訓(xùn)80%以上未參與培訓(xùn)按比例扣分，每少1次扣2%權(quán)重分。合規(guī)問(wèn)題預(yù)防數(shù)量至少預(yù)防3起潛在合規(guī)問(wèn)題每預(yù)防1起潛在問(wèn)題加2分，最高加6分。合規(guī)建議采納率70%以上合規(guī)建議被業(yè)務(wù)部門采納采納率每低5%扣1.5%權(quán)重分。合規(guī)文件歸檔完整性100%合規(guī)文件按規(guī)范歸檔每發(fā)現(xiàn)1份文件缺失或未歸檔扣1%權(quán)重分?？绮块T協(xié)作效能跨部門溝通響應(yīng)速度20%85%以上協(xié)作請(qǐng)求在4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)延遲響應(yīng)按比例扣分，每延遲1小時(shí)扣0.8%權(quán)重分。協(xié)作問(wèn)題解決效率90%以上協(xié)作問(wèn)題在2天內(nèi)解決未按時(shí)解決按比例扣分，每延遲1天扣1%權(quán)重分。跨部門滿意度評(píng)分4.0分（滿分5分）由協(xié)作部門評(píng)分，每低0.1分扣0.8%權(quán)重分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具使用率100%使用公司協(xié)作平臺(tái)提交需求未使用平臺(tái)按比例扣分，每少1次扣1%權(quán)重分。跨部門知識(shí)分享參與度參與至少4次跨部門法律知識(shí)分享每少1次扣2%權(quán)重分。專業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)專業(yè)認(rèn)證獲取情況10%獲得至少1項(xiàng)高級(jí)別法律認(rèn)證未獲取按比例扣分，未獲取扣5%權(quán)重分。專業(yè)培訓(xùn)完成率完成年度專業(yè)培訓(xùn)80%以上每少1次培訓(xùn)扣1%權(quán)重分。行業(yè)研究輸出數(shù)量輸出至少2篇行業(yè)法律分析報(bào)告每輸出1篇加2分，最高加4分。新業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)W習(xí)參與至少1個(gè)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域法律培訓(xùn)未參與按比例扣分，未參與扣2%權(quán)重分。知識(shí)庫(kù)貢獻(xiàn)度貢獻(xiàn)至少5篇法律知識(shí)文檔每貢獻(xiàn)1篇加1分，最高加5分。本考核表旨在全面評(píng)估法律顧問(wèn)在法律服務(wù)效果、業(yè)務(wù)合規(guī)支持、跨部門協(xié)作及專業(yè)成長(zhǎng)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說(shuō)明?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：