2025二級(jí)建造師管理專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)真題解析考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.根據(jù)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)理論，當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模較大、專(zhuān)業(yè)分工較細(xì)時(shí)，適宜采用的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A.直線(xiàn)制B.職能制C.直線(xiàn)職能制D.矩陣制2.項(xiàng)目管理中的“香蕉圖”法是用于（）。A.施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制B.施工成本靜態(tài)核算C.施工進(jìn)度計(jì)劃編制與比較D.施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.某工程項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤，承包商因此發(fā)生了額外的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，根據(jù)合同約定，承包商就這部分額外費(fèi)用可以向業(yè)主提出索賠，該索賠屬于（）。A.工期索賠B.成本索賠C.費(fèi)用索賠D.利潤(rùn)索賠4.在施工風(fēng)險(xiǎn)管理中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動(dòng)，旨在（）。A.消除所有風(fēng)險(xiǎn)B.接受所有風(fēng)險(xiǎn)C.最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)損失D.最大限度地增加風(fēng)險(xiǎn)收益5.施工單位在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要確定影響工期的關(guān)鍵線(xiàn)路，關(guān)鍵線(xiàn)路是指（）。A.總時(shí)差最大的線(xiàn)路B.自由時(shí)差最小的線(xiàn)路C.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路D.單位時(shí)間內(nèi)資源消耗最多的線(xiàn)路6.建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段，這是成本控制（）原則的體現(xiàn)。A.全過(guò)程控制B.動(dòng)態(tài)控制C.目標(biāo)控制D.責(zé)任控制7.施工質(zhì)量控制的基本要求中，強(qiáng)調(diào)“事前控制”、“事中控制”與“事后控制”相結(jié)合，體現(xiàn)了（）。A.系統(tǒng)性原則B.質(zhì)量責(zé)任制原則C.過(guò)程控制原則D.預(yù)防為主原則8.某施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了一起安全事故，導(dǎo)致1人重傷。按照事故等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，這屬于（）。A.輕傷事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故9.在施工合同管理中，合同變更需要經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，并形成書(shū)面文件，這是基于合同管理（）原則。A.平等原則B.誠(chéng)實(shí)信用原則C.隱私保護(hù)原則D.變更原則10.施工項(xiàng)目信息管理的主要目的是（）。A.收集信息B.存儲(chǔ)信息C.共享信息D.利用信息提高管理效率和效益二、多項(xiàng)選擇題（下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意）1.建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的任務(wù)主要包括（）。A.安全管理B.成本管理C.進(jìn)度管理D.質(zhì)量管理E.合同管理2.影響施工進(jìn)度計(jì)劃編制的因素主要有（）。A.項(xiàng)目合同工期要求B.施工資源（人力、材料、設(shè)備）的配置情況C.施工組織方式和管理水平D.自然環(huán)境條件（如天氣）E.設(shè)計(jì)變更和工程量增減3.施工成本控制的主要措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.法律措施4.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的具體內(nèi)容包括（）。A.建立健全質(zhì)量保證體系B.嚴(yán)格控制施工工藝過(guò)程C.加強(qiáng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)D.做好分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收E.及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題5.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的核心內(nèi)容包括（）。A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)C.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃D.定期進(jìn)行安全檢查E.落實(shí)安全技術(shù)交底6.施工合同履行過(guò)程中，可能發(fā)生的合同變更形式包括（）。A.工程量增減B.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高C.工程工期調(diào)整D.施工合同主體變更E.工程設(shè)計(jì)文件修改7.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大小B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失程度C.風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍D.風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)難度E.風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施8.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.資源利用效率高B.管理關(guān)系清晰C.適應(yīng)性強(qiáng)，靈活機(jī)動(dòng)D.能充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的作用E.減少了多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象9.施工進(jìn)度控制中，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查的主要內(nèi)容包括（）。A.實(shí)際進(jìn)度是否達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度B.進(jìn)度偏差的大小及其原因分析C.資源使用情況是否合理D.是否存在影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素E.需要采取的調(diào)整措施10.施工項(xiàng)目信息管理常用的信息技術(shù)手段包括（）。A.項(xiàng)目管理軟件B.互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)C.建筑信息模型（BIM）D.移動(dòng)通訊技術(shù)E.物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)三、案例分析題某施工單位承接了一項(xiàng)框架結(jié)構(gòu)住宅樓工程，工期為180天。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件一：基礎(chǔ)施工期間，因連日暴雨導(dǎo)致基坑邊坡滲水，施工單位及時(shí)采取了排水和邊坡加固措施，造成了5天的工期延誤，并增加排水和材料費(fèi)用10萬(wàn)元。事件二：主體結(jié)構(gòu)施工至第三層時(shí)，業(yè)主方根據(jù)市場(chǎng)變化，要求將原設(shè)計(jì)的混凝土強(qiáng)度等級(jí)提高一級(jí)，導(dǎo)致該部分工程返工，工期延誤8天，增加人工、材料和機(jī)械費(fèi)用共計(jì)15萬(wàn)元。事件三：在裝飾裝修階段，施工單位發(fā)現(xiàn)部分墻體裂縫，經(jīng)檢測(cè)確認(rèn)為沉降引起的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。施工單位立即暫停相關(guān)工序，通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案調(diào)整，并配合業(yè)主方聯(lián)系監(jiān)理單位組織原因分析和責(zé)任認(rèn)定，共計(jì)造成10天的工期延誤，并發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)增加2萬(wàn)元。問(wèn)題：1.對(duì)于事件一造成的工期延誤和費(fèi)用增加，施工單位是否可以向業(yè)主方提出索賠？請(qǐng)簡(jiǎn)述理由。2.對(duì)于事件二造成的工期延誤和費(fèi)用增加，施工單位是否可以向業(yè)主方提出索賠？請(qǐng)簡(jiǎn)述理由，并說(shuō)明索賠金額的計(jì)算依據(jù)。3.對(duì)于事件三造成的工期延誤和費(fèi)用增加，施工單位是否可以向業(yè)主方提出索賠？請(qǐng)簡(jiǎn)述理由，并分析現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)增加是否屬于可索賠費(fèi)用。4.結(jié)合以上事件，簡(jiǎn)述施工索賠成立的條件以及施工索賠的處理程序。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.C3.B4.C5.C6.A7.C8.B9.B10.D二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C8.C,D9.A,B,D,E10.A,B,C,D,E三、案例分析題1.可以提出索賠。理由：連日暴雨屬于不可抗力因素，導(dǎo)致施工單位無(wú)法正常施工，造成的工期延誤和額外費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)。2.可以提出索賠。理由：業(yè)主方提出的工程設(shè)計(jì)變更，屬于業(yè)主方責(zé)任事件，導(dǎo)致工期延誤和費(fèi)用增加，施工單位有權(quán)提出索賠。索賠金額應(yīng)包括返工產(chǎn)生的人工、材料和機(jī)械費(fèi)用共計(jì)15萬(wàn)元。3.可以提出索賠。理由：墻體裂縫經(jīng)檢測(cè)確認(rèn)為沉降引起的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，屬于業(yè)主方或設(shè)計(jì)方責(zé)任（需根據(jù)責(zé)任認(rèn)定），導(dǎo)致工期延誤和額外管理費(fèi)，施工單位有權(quán)提出索賠?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)增加2萬(wàn)元屬于可索賠費(fèi)用，因工程停工導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)實(shí)際發(fā)生減少。4.施工索賠成立的條件：①索賠事件確實(shí)發(fā)生了；②索賠事件是非因承包商自身原因造成的；③承包商按照合同規(guī)定的程序提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告。施工索賠的處理程序：①提出索賠意向通知；②收集索賠證據(jù)；③提交索賠報(bào)告；④監(jiān)理工程師或業(yè)主方審核索賠報(bào)告；⑤簽發(fā)索賠批準(zhǔn)證書(shū)（如批準(zhǔn)）；⑥索賠支付；⑦索賠爭(zhēng)議的解決。解析一、單項(xiàng)選擇題1.解析思路：直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)明確，但適用于小型項(xiàng)目；職能制按專(zhuān)業(yè)分工設(shè)置部門(mén)，不利于統(tǒng)一指揮，易造成協(xié)調(diào)困難；矩陣制結(jié)合了直線(xiàn)制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，設(shè)置了縱向和橫向的管理關(guān)系，能靈活調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)人員，適應(yīng)性強(qiáng)，特別適合大型、復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目。題干描述“項(xiàng)目規(guī)模較大、專(zhuān)業(yè)分工較細(xì)”，故矩陣制最為適宜。2.解析思路：“香蕉圖”法是利用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖原理，通過(guò)將兩條S形曲線(xiàn)（分別基于最早開(kāi)始時(shí)間和最晚開(kāi)始時(shí)間）疊加，形成一個(gè)“香蕉”形狀，用于比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，監(jiān)控工程進(jìn)度是否偏差，并判斷是否滿(mǎn)足合同工期要求。它主要用于進(jìn)度計(jì)劃編制與比較。3.解析思路：索賠按請(qǐng)求內(nèi)容分類(lèi)，工期延誤導(dǎo)致承包商需要更多時(shí)間完成工作，是時(shí)間上的請(qǐng)求，屬于工期索賠；額外現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是由于工期延誤和相關(guān)事件導(dǎo)致的管理成本增加，是費(fèi)用上的請(qǐng)求，屬于成本索賠（更具體地說(shuō)是直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的增加）。雖然最終可能體現(xiàn)在總成本上，但索賠請(qǐng)求的直接內(nèi)容是這部分費(fèi)用的補(bǔ)償，故屬于成本索賠。4.解析思路：施工風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)（不現(xiàn)實(shí)），也不是接受所有風(fēng)險(xiǎn)（可能導(dǎo)致巨大損失），更不是追求收益。其核心目標(biāo)是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前盡可能規(guī)避，發(fā)生時(shí)有效控制，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，從而保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)損失是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目的。5.解析思路：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，關(guān)鍵線(xiàn)路是指網(wǎng)絡(luò)圖中總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路。這條線(xiàn)路上的所有活動(dòng)都是關(guān)鍵活動(dòng)，其總時(shí)差為零。關(guān)鍵線(xiàn)路決定了項(xiàng)目總工期，任何一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)的延誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工期的延誤。6.解析思路：成本控制要求貫穿項(xiàng)目始終，從投標(biāo)階段的成本估算和報(bào)價(jià)，到施工階段的成本計(jì)劃、核算、控制和結(jié)算，再到竣工階段的成本總結(jié)，體現(xiàn)了成本控制的全面性和系統(tǒng)性。因此，全過(guò)程控制原則是成本控制的核心特征之一。7.解析思路：施工質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)在施工前進(jìn)行預(yù)防（事前控制），施工中進(jìn)行監(jiān)控（事中控制），施工后進(jìn)行驗(yàn)收和總結(jié)（事后控制），形成一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)。這正是過(guò)程控制原則的體現(xiàn)，即在事物發(fā)展的各個(gè)階段進(jìn)行干預(yù)和管理。8.解析思路：根據(jù)生產(chǎn)安全事故等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)（依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》），造成1人重傷的事故屬于“一般事故”中的“較大事故”。（注：根據(jù)最新標(biāo)準(zhǔn)，較大事故可能指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。此處按傳統(tǒng)理解或更嚴(yán)格的界定，1人重傷有時(shí)被劃入較輕微范圍，但若按廣義理解或特定情境，也可能涉及“較大事故”的范疇。標(biāo)準(zhǔn)定義需精確核對(duì)。）9.解析思路：合同變更需要雙方協(xié)商一致，并形成書(shū)面文件，這是基于合同管理的誠(chéng)實(shí)信用原則。誠(chéng)實(shí)信用原則要求合同當(dāng)事人在訂立、履行合同過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)、守信的原則，不得有欺詐、隱瞞等行為。對(duì)于合同內(nèi)容的變更，必須經(jīng)過(guò)雙方真實(shí)意愿的表達(dá)和確認(rèn)，并以書(shū)面形式固定下來(lái)，保障雙方權(quán)益。10.解析思路：施工項(xiàng)目信息管理的根本目的在于通過(guò)有效的信息收集、處理、傳輸和利用，提高項(xiàng)目管理的效率、透明度和決策水平，最終服務(wù)于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選項(xiàng)A、B、C是實(shí)現(xiàn)信息管理的手段或過(guò)程，而選項(xiàng)D“利用信息提高管理效率和效益”則更準(zhǔn)確地概括了信息管理的核心目標(biāo)和價(jià)值所在。二、多項(xiàng)選擇題1.解析思路：建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，其核心任務(wù)覆蓋了項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。安全管理旨在預(yù)防和控制事故，保證人員安全和財(cái)產(chǎn)安全；成本管理旨在將項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；進(jìn)度管理旨在確保項(xiàng)目按期完成；質(zhì)量管理旨在保證工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；合同管理是處理項(xiàng)目?jī)?nèi)外各種合同關(guān)系的基礎(chǔ)。這五項(xiàng)是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。2.解析思路：施工進(jìn)度計(jì)劃受多種因素影響。項(xiàng)目合同工期是計(jì)劃編制的依據(jù)和目標(biāo)；施工資源的配置（人力、材料、設(shè)備）直接影響施工能力和速度；施工組織方式（如流水施工、平行施工）和管理水平影響計(jì)劃執(zhí)行的效率和效果；自然環(huán)境條件（天氣、地質(zhì)等）可能對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不可預(yù)見(jiàn)的影響；設(shè)計(jì)變更和工程量增減會(huì)改變?cè)?jì)劃的工作內(nèi)容和工作量。以上因素都會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃的編制和執(zhí)行。3.解析思路：施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從多個(gè)方面采取措施。組織措施包括建立健全成本管理責(zé)任制、優(yōu)化施工組織等；技術(shù)措施包括采用先進(jìn)施工工藝、新材料、新設(shè)備等以降低成本；經(jīng)濟(jì)措施包括合理控制成本支出、加強(qiáng)成本核算與分析等；合同措施包括仔細(xì)審核合同條款、加強(qiáng)合同變更和索賠管理等。以上四項(xiàng)都是施工成本控制的有效措施。4.解析思路：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)。建立健全質(zhì)量保證體系是基礎(chǔ)；嚴(yán)格控制施工工藝過(guò)程確保施工活動(dòng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)防止不合格品流入現(xiàn)場(chǎng)；做好分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收確保每一步都符合要求；及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題防止小問(wèn)題演變成大問(wèn)題。以上五項(xiàng)都是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。5.解析思路：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一個(gè)綜合性工作，核心在于預(yù)防事故。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)人員的安全職責(zé)；進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)提高員工安全意識(shí)；編制安全技術(shù)措施計(jì)劃針對(duì)性解決安全風(fēng)險(xiǎn)；定期進(jìn)行安全檢查發(fā)現(xiàn)和消除隱患；落實(shí)安全技術(shù)交底確保工人知曉并執(zhí)行安全操作規(guī)程。以上五項(xiàng)是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要工作內(nèi)容。6.解析思路：施工合同履行過(guò)程中的變更通常指合同內(nèi)容的修改。工程量增減是常見(jiàn)的工程變更；工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高意味著增加額外工作或采用更貴的材料，屬于變更；工程工期調(diào)整改變合同約定的完成時(shí)間，屬于工期變更；工程設(shè)計(jì)文件修改直接導(dǎo)致合同標(biāo)的物（工程內(nèi)容）的變化，屬于設(shè)計(jì)變更，也屬于合同變更的一種。施工合同主體變更通常指承包商或業(yè)主更換，屬于合同轉(zhuǎn)讓或重新簽訂合同范疇，而非合同內(nèi)容的變更。故A、B、C、E屬于合同變更形式。7.解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)之后的關(guān)鍵步驟，其目的是量化和分析風(fēng)險(xiǎn)。主要內(nèi)容包括評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性大?。ǜ怕剩辉u(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失程度（影響）；評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍和程度（如影響工期、成本、質(zhì)量等）。選項(xiàng)A、B、C是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的核心內(nèi)容。選項(xiàng)D、E更側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定。8.解析思路：矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于其靈活性和資源利用效率。它允許員工同時(shí)接受來(lái)自縱向職能經(jīng)理和橫向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)，能夠靈活調(diào)動(dòng)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人才參與項(xiàng)目，提高資源利用效率（避免專(zhuān)業(yè)人才閑置或過(guò)度集中），增強(qiáng)組織的適應(yīng)性和對(duì)復(fù)雜任務(wù)的處理能力。缺點(diǎn)在于管理關(guān)系復(fù)雜、可能存在多頭領(lǐng)導(dǎo)。因此，C（適應(yīng)性強(qiáng)，靈活機(jī)動(dòng)）和D（能充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的作用）是其主要優(yōu)點(diǎn)。9.解析思路：施工進(jìn)度控制中的檢查是為了確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。主要檢查內(nèi)容包括：比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，看是否存在偏差（A）；分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，評(píng)估偏差對(duì)總工期或里程碑節(jié)點(diǎn)的影響（B）；檢查資源使用情況是否合理，是否影響了進(jìn)度（C）；識(shí)別和評(píng)估可能影響進(jìn)度的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素（D）；根據(jù)檢查結(jié)果，判斷是否需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取糾偏措施（E）。10.解析思路：現(xiàn)代施工項(xiàng)目信息管理廣泛利用信息技術(shù)。項(xiàng)目管理軟件（A）是常用的工具；互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（B）用于信息共享和溝通；建筑信息模型（BIM）技術(shù)（C）集成管理幾何、物理、功能信息；移動(dòng)通訊技術(shù)（D）支持現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸和訪(fǎng)問(wèn)；物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)（E）用于監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)等。以上五項(xiàng)都是當(dāng)前施工項(xiàng)目信息管理常用的信息技術(shù)手段。三、案例分析題1.解析思路：索賠成立的首要條件是事件的發(fā)生。本題中連日暴雨導(dǎo)致基坑邊坡滲水，造成工期延誤和費(fèi)用增加，事件確實(shí)發(fā)生。其次，索賠事件的原因必須是非承包商自身原因造成。連日暴雨屬于不可抗力，是承包商無(wú)法預(yù)見(jiàn)、無(wú)法避免且無(wú)法克服的客觀(guān)情況，因此不是承包商的責(zé)任。最后，承包商需按規(guī)定程序提交索賠意向和報(bào)告。因此，施工單位可以提出索賠。2.解析思路：業(yè)主方提出的工程設(shè)計(jì)變更屬于業(yè)主責(zé)任事件。根據(jù)合同法及工程慣例，因業(yè)主方原因造成的工程設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致承包商返工、工期延誤和費(fèi)用增加，承包商有權(quán)向業(yè)主方提出索賠。索賠金額應(yīng)包括因返工而產(chǎn)生的直接損失，即人工、材料和機(jī)械費(fèi)用的增加部分，共計(jì)15萬(wàn)元。索賠的計(jì)算依據(jù)通常是變更指令、合同價(jià)格、實(shí)際發(fā)生的額外成本憑證等。3.解析思路：墻體裂縫經(jīng)檢測(cè)確認(rèn)為沉降引起的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，這通常指向地基基礎(chǔ)原因，可能屬于業(yè)主方（若未進(jìn)行充分勘察或處理）或設(shè)計(jì)方（設(shè)計(jì)缺陷）的責(zé)任。無(wú)論責(zé)任最終歸于哪方，該事件是導(dǎo)致工期延誤和額外管理費(fèi)發(fā)生的直接原因，且非承包商自身原因造成。因此，施工單位可以提出索賠。現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)增加2萬(wàn)元，雖然項(xiàng)目暫停，但承包商仍需維持現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)（如留守人員、保衛(wèi)、協(xié)調(diào)等），實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)相較于正常施工期是減少了的損失，這部分減少的費(fèi)用可以視為因工程停工導(dǎo)致的額外損失，屬于可索賠費(fèi)用范圍。