電子商務(wù)平臺運營經(jīng)理業(yè)績達成績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達成月度銷售額達成率40%100%按實際銷售額與目標(biāo)銷售額的比例計算，如達成率為100%則得滿分，每低1%扣減對應(yīng)分值，最高扣至0分。年度GMV增長率20%按實際GMV增長率與目標(biāo)增長率對比評分，每低1%扣減對應(yīng)分值，最高扣至0分?？蛦蝺r提升率10%按實際客單價提升率與目標(biāo)提升率對比評分，每低1%扣減對應(yīng)分值，最高扣至0分。新客獲取數(shù)量5000按實際新客數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量對比評分，每低1%扣減對應(yīng)分值，最高扣至0分。復(fù)購率80%按實際復(fù)購率與目標(biāo)復(fù)購率對比評分，每低1%扣減對應(yīng)分值，最高扣至0分。用戶運營與維護會員活躍度（DAU）25%5000按實際DAU與目標(biāo)DAU對比評分，每低1%扣減對應(yīng)分值，最高扣至0分。用戶滿意度（NPS）40按實際NPS分數(shù)與目標(biāo)NPS分數(shù)對比評分，每低1分扣減對應(yīng)分值，最高扣至0分。用戶流失率控制15%按實際用戶流失率與目標(biāo)流失率對比評分，每高1%扣減對應(yīng)分值，最高扣至0分。社群運營效果每月新增1000粉絲按每月新增粉絲數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量對比評分，每低1%扣減對應(yīng)分值，最高扣至0分。用戶反饋處理效率90%按用戶反饋處理完成率與目標(biāo)完成率對比評分，每低1%扣減對應(yīng)分值，最高扣至0分。營銷活動策劃與執(zhí)行營銷活動ROI20%200%按實際營銷活動ROI與目標(biāo)ROI對比評分，每低1%扣減對應(yīng)分值，最高扣至0分?；顒訁⑴c人數(shù)10000按實際活動參與人數(shù)與目標(biāo)參與人數(shù)對比評分，每低1%扣減對應(yīng)分值，最高扣至0分?；顒愚D(zhuǎn)化率5%按實際活動轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)轉(zhuǎn)化率對比評分，每低0.1%扣減對應(yīng)分值，最高扣至0分?；顒宇A(yù)算控制100%按實際活動支出與預(yù)算對比評分，超出預(yù)算部分按比例扣分，未超出預(yù)算部分按比例加分，最高得分為滿分?；顒觿?chuàng)新性80%由評審團根據(jù)活動創(chuàng)意、效果及市場反響綜合評分，每低1%扣減對應(yīng)分值，最高扣至0分。團隊管理與協(xié)作團隊績效達成率15%95%按團隊整體績效達成率與目標(biāo)達成率對比評分，每低1%扣減對應(yīng)分值，最高扣至0分。團隊人員穩(wěn)定性90%按團隊人員流失率與目標(biāo)流失率對比評分，每高1%扣減對應(yīng)分值，最高扣至0分。跨部門協(xié)作效率85%按跨部門協(xié)作完成時間及質(zhì)量與目標(biāo)對比評分，每低1%扣減對應(yīng)分值，最高扣至0分。團隊培訓(xùn)與賦能4次/季度按實際團隊培訓(xùn)次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)對比評分，每少1次扣減對應(yīng)分值，最高扣至0分。團隊士氣與文化建設(shè)90%由評審團根據(jù)團隊士氣、文化氛圍及員工反饋綜合評分，每低1%扣減對應(yīng)分值，最高扣至0分。本考核表旨在全面評估電子商務(wù)平臺運營經(jīng)理在銷售業(yè)績、用戶運營、營銷活動及團隊管理等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況及目標(biāo)完成情況進行評分，確保考核結(jié)果客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：