第1篇一、引言隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在國民經濟中的地位日益重要。建筑企業(yè)作為建筑行業(yè)的主要參與者，其管理制度的完善和管理方法的科學化對于提高建筑企業(yè)的競爭力、保障工程質量、降低施工成本、提高施工效率具有重要意義。本文將從建筑管理制度和建筑管理方法兩個方面進行探討，以期為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供有益的參考。二、建筑管理制度1.組織管理制度（1）建立健全組織架構。建筑企業(yè)應根據自身規(guī)模和業(yè)務特點，設立合理的組織架構，明確各部門的職責和權限，確保企業(yè)內部管理有序、高效。（2）完善崗位職責。明確各部門、各崗位的職責，確保員工各司其職，提高工作效率。（3）優(yōu)化人力資源配置。根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項目需求，合理配置人力資源，提高員工素質和技能。2.質量管理制度（1）建立健全質量管理體系。按照國家標準和行業(yè)規(guī)范，制定企業(yè)質量管理體系，確保工程質量。（2）嚴格質量檢查。對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的質量檢查，發(fā)現問題及時整改。（3）加強質量培訓。提高員工的質量意識，定期開展質量培訓，確保員工掌握質量標準和操作技能。3.安全管理制度（1）建立健全安全管理體系。根據國家和行業(yè)安全標準，制定企業(yè)安全管理體系，確保施工安全。（2）加強安全教育培訓。提高員工的安全意識，定期開展安全教育培訓，確保員工掌握安全知識和技能。（3）落實安全責任。明確各級安全責任，確保安全責任到人。4.財務管理制度（1）建立健全財務管理體系。按照國家財務制度和企業(yè)實際情況，制定財務管理制度，確保財務規(guī)范、透明。（2）加強財務監(jiān)督。定期對財務狀況進行檢查，發(fā)現問題及時整改。（3）優(yōu)化成本控制。通過合理配置資源、降低施工成本，提高企業(yè)經濟效益。5.合同管理制度（1）建立健全合同管理制度。明確合同簽訂、履行、變更、解除等環(huán)節(jié)的管理要求，確保合同合法、合規(guī)。（2）加強合同審查。對合同條款進行嚴格審查，確保合同內容完整、準確。（3）規(guī)范合同履行。對合同履行情況進行跟蹤管理，確保合同履行到位。三、建筑管理方法1.目標管理法（1）制定明確的目標。根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項目需求，制定切實可行的目標，確保項目順利實施。（2）分解目標。將目標分解為具體的任務，明確責任人和完成時間。（3）跟蹤目標完成情況。定期對目標完成情況進行跟蹤，及時調整管理措施。2.全面質量管理法（1）全員參與。提高員工的質量意識，讓每個員工都參與到質量管理中來。（2）全過程控制。對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行質量控制，確保工程質量。（3）持續(xù)改進。根據項目實際情況，不斷優(yōu)化管理方法，提高質量管理水平。3.項目管理法（1）明確項目目標。根據項目需求，制定項目目標，確保項目順利實施。（2）合理配置資源。根據項目需求，合理配置人力、物力、財力等資源，提高項目效率。（3）強化項目管理。對項目進度、成本、質量等方面進行嚴格管理，確保項目按時、按質、按預算完成。4.人力資源管理法（1）選拔優(yōu)秀人才。通過招聘、選拔等手段，選拔優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。（2）培訓與激勵。定期對員工進行培訓，提高員工素質和技能；通過激勵措施，激發(fā)員工的工作積極性。（3）績效管理。建立健全績效管理體系，對員工進行績效考核，獎優(yōu)罰劣。5.財務管理法（1）預算管理。根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和項目需求，制定合理的財務預算，確保資金合理使用。（2）成本控制。通過優(yōu)化成本控制措施，降低施工成本，提高企業(yè)經濟效益。（3）財務風險控制。加強對財務風險的識別、評估和控制，確保企業(yè)財務安全。四、結論建筑管理制度和方法的完善對于提高建筑企業(yè)的競爭力、保障工程質量、降低施工成本、提高施工效率具有重要意義。建筑企業(yè)應從組織管理、質量管理、安全管理、財務管理和合同管理等方面建立健全管理制度，同時采用目標管理法、全面質量管理法、項目管理法、人力資源管理和財務管理法等科學的管理方法，以提高企業(yè)整體管理水平，推動我國建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。第2篇一、引言建筑行業(yè)作為國民經濟的重要組成部分，其發(fā)展水平直接關系到國家經濟和社會的進步。為了確保建筑項目的順利進行，提高建筑質量，保障施工安全，我國制定了一系列建筑管理制度和方法。本文將從以下幾個方面對建筑管理制度和方法進行詳細闡述。二、建筑管理制度1.建筑許可制度建筑許可制度是我國建筑行業(yè)的基本管理制度之一。根據《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建設單位在開工前必須取得建筑工程施工許可證。建筑許可制度主要包括以下內容：（1）建筑工程施工許可證的申請和審批程序建設單位在開工前，應向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門申請領取建筑工程施工許可證。建設行政主管部門在收到申請后，應在法定期限內進行審查，對符合條件的，頒發(fā)建筑工程施工許可證。（2）建筑工程施工許可證的變更和注銷在建筑工程施工過程中，如需變更施工許可證的內容，建設單位應向原發(fā)證機關申請變更。建筑工程施工許可證的有效期屆滿，建設單位應向原發(fā)證機關申請注銷。2.建筑工程質量監(jiān)督管理制度建筑工程質量監(jiān)督管理制度是我國建筑行業(yè)的重要管理制度之一。其主要目的是確保建筑工程質量，保障人民群眾的生命財產安全。該制度主要包括以下內容：（1）建筑工程質量監(jiān)督機構建筑工程質量監(jiān)督機構負責對建筑工程質量進行監(jiān)督檢查，對違反質量規(guī)定的行為進行查處。（2）建筑工程質量監(jiān)督檢查程序建筑工程質量監(jiān)督檢查程序主要包括：現場檢查、資料審查、抽樣檢測等。（3）建筑工程質量責任追究制度建筑工程質量責任追究制度主要包括：建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等在建筑工程質量方面的責任。3.建筑安全生產管理制度建筑安全生產管理制度是我國建筑行業(yè)的基本管理制度之一。其主要目的是保障施工安全，防止和減少生產安全事故的發(fā)生。該制度主要包括以下內容：（1）建筑施工安全生產責任制建筑施工安全生產責任制主要包括：建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等在安全生產方面的責任。（2）建筑施工安全生產監(jiān)督檢查建筑施工安全生產監(jiān)督檢查主要包括：現場檢查、資料審查、抽樣檢測等。（3）建筑施工安全生產事故報告和處理制度建筑施工安全生產事故報告和處理制度主要包括：事故報告、事故調查、事故處理等。三、建筑方法1.建筑設計方法（1）建筑方案設計建筑方案設計是建筑設計的第一步，主要包括：場地分析、功能分區(qū)、建筑造型、空間布局等。（2）建筑結構設計建筑結構設計是建筑設計的重要組成部分，主要包括：結構選型、結構布置、結構計算等。（3）建筑設備設計建筑設備設計主要包括：給排水、電氣、暖通空調等。2.建筑施工方法（1）施工組織設計施工組織設計是建筑施工的重要依據，主要包括：施工進度計劃、施工方案、施工資源配置等。（2）施工技術方法施工技術方法主要包括：土方工程、基礎工程、主體結構工程、裝飾裝修工程等。（3）施工質量控制施工質量控制主要包括：材料質量、施工工藝、施工過程、驗收等。3.建筑監(jiān)理方法（1）監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理工作的基礎，主要包括：監(jiān)理目標、監(jiān)理內容、監(jiān)理方法、監(jiān)理措施等。（2）監(jiān)理實施監(jiān)理實施主要包括：現場巡查、資料審查、抽樣檢測、協(xié)調溝通等。（3）監(jiān)理總結監(jiān)理總結是對監(jiān)理工作的全面總結，主要包括：監(jiān)理工作完成情況、監(jiān)理效果、監(jiān)理經驗教訓等。四、結論建筑管理制度和方法是確保建筑項目順利進行、提高建筑質量、保障施工安全的重要保障。我國建筑行業(yè)應不斷完善建筑管理制度和方法，提高建筑行業(yè)整體水平，為國民經濟和社會發(fā)展做出更大貢獻。第3篇一、引言建筑行業(yè)作為國民經濟的重要支柱產業(yè)，其管理水平直接關系到建筑項目的質量、進度和經濟效益。為了確保建筑項目的順利進行，提高建筑企業(yè)的競爭力，建立健全建筑管理制度和方法至關重要。本文將從以下幾個方面對建筑管理制度和方法進行探討。二、建筑管理制度1.組織管理制度（1）明確組織架構。建立健全的組織架構，明確各部門職責，確保項目順利實施。（2）優(yōu)化人力資源配置。根據項目需求，合理配置人力資源，提高工作效率。（3）加強團隊建設。加強團隊成員之間的溝通與協(xié)作，提高團隊凝聚力。2.質量管理制度（1）建立健全質量管理體系。制定質量管理體系文件，明確質量目標、責任和措施。（2）加強原材料和設備管理。嚴格控制原材料和設備的質量，確保施工質量。（3）實施全過程質量控制。從設計、施工、驗收等環(huán)節(jié)入手，確保項目質量。3.安全管理制度（1）制定安全管理制度。明確安全責任、安全措施和應急預案。（2）加強安全教育培訓。提高員工安全意識，降低安全事故發(fā)生率。（3）嚴格執(zhí)行安全檢查制度。定期開展安全檢查，及時消除安全隱患。4.進度管理制度（1）制定合理的進度計劃。根據項目特點，制定切實可行的進度計劃。（2）加強進度控制。實時監(jiān)控項目進度，確保項目按計劃推進。（3）加強溝通協(xié)調。加強與各方單位的溝通協(xié)調，確保項目順利實施。5.成本管理制度（1）建立健全成本管理體系。明確成本目標、責任和措施。（2）加強成本控制。嚴格控制各項成本支出，提高經濟效益。（3）加強成本核算。定期進行成本核算，分析成本構成，為項目管理提供依據。三、建筑方法1.設計階段（1）充分了解項目需求。與業(yè)主溝通，了解項目需求，確保設計方案符合業(yè)主意愿。（2）優(yōu)化設計方案。根據項目特點，優(yōu)化設計方案，提高設計質量。（3）加強與施工單位的溝通。確保設計方案在施工過程中得以順利實施。2.施工階段（1）嚴格執(zhí)行施工方案。根據設計方案，制定施工方案，確保施工質量。（2）加強施工現場管理。規(guī)范施工現場管理，確保施工安全、有序。（3）加強施工過程控制。對施工過程進行全程監(jiān)控，確保施工質量。3.驗收階段（1）組織驗收小組。成立驗收小組，負責項目驗收工作。（2）制定驗收標準。根據國家相關標準和規(guī)范，制定驗收標準。（3）開展驗收工作。對項目進行全面驗收，確保項目質量。四、建筑管理制度與方法的實施1.建立健全制度體系。根據項目特點和實際情況，建立健全建筑管理制度體系。2.加強制度宣傳和培訓。通過宣傳和培訓，提高員工