公司2025年度“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案公司2025年度“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以“強(qiáng)化雙重預(yù)防，筑牢安全防線——全員參與、科技賦能、本質(zhì)提升”為核心主題，聚焦生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、辦公全場景，覆蓋管理層、技術(shù)崗、操作崗全層級(jí)，貫穿宣傳教育、隱患治理、應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)、文化培育全周期，旨在通過30天集中行動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)”轉(zhuǎn)變，風(fēng)險(xiǎn)防控從“事后處置”向“事前預(yù)控”升級(jí)，安全文化從“制度約束”向“價(jià)值認(rèn)同”深化?；顒?dòng)時(shí)間為2025年6月1日至6月30日，具體安排如下：一、組織架構(gòu)與職責(zé)分工成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)任副組長，成員包括安全管理部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、設(shè)備部、行政部、人力資源部負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動(dòng)總體策劃、資源協(xié)調(diào)與效果督導(dǎo)，每周召開一次碰頭會(huì)，審議階段性進(jìn)展及問題解決方案。下設(shè)執(zhí)行工作組，由安全管理部牽頭，各部門安全專員為成員，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)方案落地、任務(wù)分解、進(jìn)度跟蹤及數(shù)據(jù)匯總。其中，安全管理部統(tǒng)籌宣傳教育與應(yīng)急演練，生產(chǎn)部主導(dǎo)隱患排查與技能競賽，設(shè)備部負(fù)責(zé)特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，行政部保障后勤物資與場地協(xié)調(diào)，人力資源部將活動(dòng)參與度納入員工績效考評。二、重點(diǎn)任務(wù)與實(shí)施路徑（一）宣傳教育：多維滲透強(qiáng)化安全意識(shí)1.分層分類培訓(xùn)體系6月1-10日開展“安全知識(shí)充電周”，針對管理層開設(shè)《新安全生產(chǎn)法下的主體責(zé)任落實(shí)》專題課，邀請省級(jí)應(yīng)急管理專家授課，結(jié)合行業(yè)典型事故案例分析管理漏洞，明確“管業(yè)務(wù)必須管安全”的具體要求；針對技術(shù)崗組織《雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化應(yīng)用》實(shí)操培訓(xùn)，通過公司自主研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)（已接入320個(gè)監(jiān)測點(diǎn)位）演示風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)、預(yù)警推送、措施匹配全流程；針對操作崗開展“班前10分鐘微課堂”，由各班組安全員每日講解崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如機(jī)加工車間的切屑飛濺、涂裝車間的VOCs泄漏）、應(yīng)急處置要點(diǎn)及勞保用品規(guī)范佩戴方法，累計(jì)覆蓋1200人次。2.沉浸式警示教育6月11-15日開放公司“安全體驗(yàn)中心”，設(shè)置觸電模擬（12V低壓電流體驗(yàn)）、有限空間窒息（VR場景）、機(jī)械傷害（動(dòng)態(tài)模型演示）等7個(gè)體驗(yàn)?zāi)K，要求全體一線員工分批次參與，體驗(yàn)后填寫《風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知問卷》，重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)“是否掌握本崗位3類以上風(fēng)險(xiǎn)”“是否能準(zhǔn)確描述應(yīng)急撤離路線”等核心指標(biāo)，目標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%以上。同步組織觀看《生命之重——2024年工業(yè)領(lǐng)域典型事故復(fù)盤》紀(jì)錄片，選取與公司業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)的5起事故（如某化工企業(yè)未執(zhí)行上鎖掛牌導(dǎo)致的機(jī)械傷害、某倉儲(chǔ)企業(yè)違規(guī)堆垛引發(fā)的坍塌事故），要求各部門召開專題討論會(huì)，形成《事故教訓(xùn)對照表》，明確本部門同類風(fēng)險(xiǎn)的防控措施。3.線上線下互動(dòng)答題6月16-20日開展“安全知識(shí)大闖關(guān)”活動(dòng)，通過企業(yè)微信小程序每日推送5道題目（涵蓋法規(guī)、制度、實(shí)操），內(nèi)容結(jié)合前期培訓(xùn)重點(diǎn)及崗位特性（如電工崗側(cè)重電氣安全規(guī)程，叉車司機(jī)側(cè)重廠內(nèi)交通安全），設(shè)置積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制（連續(xù)7天滿分可兌換安全主題文創(chuàng)禮包）。線下在食堂、車間休息區(qū)設(shè)置答題角，擺放《安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊》（2025版），員工掃碼可查看錯(cuò)題解析，活動(dòng)期間計(jì)劃收集有效答題數(shù)據(jù)1.5萬條，用于分析員工知識(shí)薄弱點(diǎn)，為后續(xù)培訓(xùn)提供數(shù)據(jù)支撐。（二）隱患治理：閉環(huán)管理消除風(fēng)險(xiǎn)隱患1.全員自查與交叉互查6月1-15日為“隱患清零攻堅(jiān)期”，第一階段（6月1-7日）開展“我的崗位無隱患”自查行動(dòng)，要求員工對照《崗位安全檢查表》（含23項(xiàng)檢查項(xiàng)），對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)（如注塑機(jī)急停按鈕靈敏度）、環(huán)境安全（如消防通道堵塞情況）、行為規(guī)范（如吊裝作業(yè)是否雙人指揮）進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，填寫《個(gè)人隱患排查表》，經(jīng)班組長復(fù)核后上傳至風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，公司對上報(bào)隱患的員工給予50-200元獎(jiǎng)勵(lì)（重大隱患加倍）。第二階段（6月8-15日）由安全管理部牽頭，組建跨部門檢查組（每組含技術(shù)、安全、生產(chǎn)人員各1名），對生產(chǎn)車間（重點(diǎn)檢查動(dòng)土作業(yè)、臨時(shí)用電）、倉儲(chǔ)區(qū)域（重點(diǎn)檢查?；反鎯?chǔ)間距、貨架承重）、辦公場所（重點(diǎn)檢查電氣線路老化、消防設(shè)施完好性）開展交叉檢查，采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場），發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場拍照取證并錄入平臺(tái)，生成《隱患整改責(zé)任清單》。2.掛牌督辦與整改驗(yàn)收6月16-25日為“整改提升期”，對自查、互查發(fā)現(xiàn)的隱患分級(jí)管理：一般隱患（如滅火器壓力不足）要求24小時(shí)內(nèi)整改，較大隱患（如電梯限速器故障）要求3日內(nèi)完成，重大隱患（如煤氣管道泄漏）由領(lǐng)導(dǎo)小組掛牌督辦，明確整改責(zé)任人、技術(shù)方案、資金保障（本次活動(dòng)專項(xiàng)預(yù)算中列支80萬元用于隱患整改）。安全管理部每日在企業(yè)微信“安全專欄”更新整改進(jìn)度，對逾期未完成的部門負(fù)責(zé)人約談，扣減當(dāng)月績效5%。6月26-30日為“回頭看”階段，由原檢查組對整改情況進(jìn)行復(fù)核，重點(diǎn)檢查“是否真改、是否改到位”，對虛假整改的部門通報(bào)批評并處罰款2000元，同時(shí)將整改率（目標(biāo)99%）、重復(fù)隱患發(fā)生率（目標(biāo)≤2%）納入部門年度安全考核。（三）應(yīng)急演練：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)提升處置能力1.多場景專項(xiàng)演練6月10日開展“消防應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)日”，模擬倉儲(chǔ)區(qū)因電線短路引發(fā)火災(zāi)（過火面積約50㎡），啟動(dòng)三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)：現(xiàn)場人員立即使用滅火器初期撲救（要求30秒內(nèi)完成取、拔、握、壓動(dòng)作），同時(shí)觸發(fā)手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警按鈕；義務(wù)消防隊(duì)2分鐘內(nèi)集結(jié)，利用消防水帶控制火勢蔓延；調(diào)度組協(xié)調(diào)疏散1-3號(hào)倉庫人員（預(yù)設(shè)疏散路線3條，要求5分鐘內(nèi)全部撤離至集合點(diǎn)）；醫(yī)療組對“傷員”（模擬燒傷）進(jìn)行傷口處理并轉(zhuǎn)運(yùn)；通訊組同步向?qū)俚叵啦块T（119）、公司領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告情況。演練結(jié)束后，邀請消防救援大隊(duì)專家從響應(yīng)時(shí)間（目標(biāo)≤5分鐘）、處置流程合規(guī)性（目標(biāo)100%）、物資準(zhǔn)備（滅火器壓力、水帶連接）等方面進(jìn)行評估，形成《演練改進(jìn)報(bào)告》。6月20日開展“危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏處置演練”，模擬原料罐區(qū)甲醇泄漏（泄漏量約200L），重點(diǎn)檢驗(yàn)氣體檢測儀（設(shè)置報(bào)警閾值50ppm）、圍堰（設(shè)計(jì)容積300L）等防控設(shè)施的有效性，以及員工個(gè)人防護(hù)裝備（正壓式呼吸器、防化服）的穿戴規(guī)范。演練中要求崗位人員1分鐘內(nèi)關(guān)閉緊急切斷閥，啟動(dòng)通風(fēng)系統(tǒng)，劃定警戒區(qū)（半徑50米），環(huán)保組使用吸附棉（配備量200kg）進(jìn)行泄漏物收集，安全組監(jiān)測周邊環(huán)境（甲醇濃度、風(fēng)向），全過程通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)（覆蓋罐區(qū)8個(gè)點(diǎn)位）記錄，事后分析處置過程中的薄弱環(huán)節(jié)（如部分員工呼吸器佩戴不熟練），針對性開展復(fù)訓(xùn)。2.無腳本突擊演練6月25日開展“雙盲”演練（不預(yù)先通知時(shí)間、不設(shè)定具體場景），隨機(jī)選取機(jī)加工車間模擬“機(jī)械傷害事故”（假設(shè)員工手指被沖床壓傷），檢驗(yàn)一線員工的應(yīng)急處置能力：現(xiàn)場人員是否立即停機(jī)并切斷電源（要求10秒內(nèi)完成），是否正確使用急救箱（配備止血帶、無菌敷料）進(jìn)行傷口包扎（要求2分鐘內(nèi)完成），是否及時(shí)上報(bào)（通過對講機(jī)向車間主任匯報(bào)，同時(shí)撥打內(nèi)部急救電話）。演練結(jié)束后，由安全總監(jiān)現(xiàn)場點(diǎn)評，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“黃金10分鐘”救援原則，對處置流程規(guī)范的班組給予500元獎(jiǎng)勵(lì)，對操作失誤的員工進(jìn)行一對一指導(dǎo)。（四）文化培育：共建共享厚植安全基因1.“安全隨手拍”創(chuàng)意活動(dòng)6月1-30日開展“尋找身邊的安全美”攝影/短視頻征集，鼓勵(lì)員工拍攝安全操作瞬間（如焊工規(guī)范佩戴護(hù)目鏡）、隱患整改前后對比（如堵塞的消防通道清理后）、安全文化場景（如車間懸掛的“三不傷害”標(biāo)語）等內(nèi)容，作品需附200字以內(nèi)說明。由工會(huì)、安全管理部、員工代表組成評審組，評選一等獎(jiǎng)（1名，獎(jiǎng)勵(lì)2000元）、二等獎(jiǎng)（3名，獎(jiǎng)勵(lì)1000元）、三等獎(jiǎng)（5名，獎(jiǎng)勵(lì)500元），優(yōu)秀作品在公司展廳、食堂電子屏循環(huán)展播，形成“人人都是安全觀察員”的氛圍。2.家屬參與“安全開放日”6月16日邀請一線員工家屬（限配偶、子女）走進(jìn)企業(yè)，參觀生產(chǎn)車間（設(shè)置參觀通道，全程佩戴安全帽）、安全體驗(yàn)中心（體驗(yàn)VR火災(zāi)逃生）、員工休息室（展示勞保用品柜、急救箱），觀看《安全守護(hù)家書》視頻（由員工錄制，講述“我在崗位的安全承諾”）?；顒?dòng)中設(shè)置“家屬說安全”環(huán)節(jié)，邀請家屬代表分享“對親人安全的期望”，并發(fā)放《家庭安全倡議書》，倡導(dǎo)“上班前查勞保、下班后問平安”的家庭監(jiān)督機(jī)制，現(xiàn)場收集家屬建議20余條（如“希望增加夜班員工班車護(hù)送”“建議食堂提供更健康的工作餐”），由行政部梳理后納入年度員工關(guān)懷計(jì)劃。3.“安全標(biāo)兵”評選激勵(lì)6月28日開展“年度安全之星”評選，從“隱患排查數(shù)量”（占30%）、“培訓(xùn)參與率”（占20%）、“遵章守紀(jì)記錄”（占30%）、“應(yīng)急演練表現(xiàn)”（占20%）四個(gè)維度對員工進(jìn)行綜合評分，選取前10名作為標(biāo)兵。標(biāo)兵將獲得定制勛章、帶薪休假1天（可累積），其照片及事跡在公司文化墻展示，并作為年度晉升、評優(yōu)的優(yōu)先推薦對象。同時(shí)，對連續(xù)3年獲評標(biāo)兵的員工，給予“安全終身榮譽(yù)獎(jiǎng)”，頒發(fā)紀(jì)念獎(jiǎng)杯及獎(jiǎng)金5000元，形成“比學(xué)趕超”的正向激勵(lì)鏈。三、保障措施與效果評估1.資源保障：設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)120萬元，其中宣傳教育30萬元（含資料制作、專家授課）、隱患整改80萬元、應(yīng)急演練5萬元、文化活動(dòng)5萬元，由財(cái)務(wù)部單獨(dú)列支，確保“?？顚Ｓ谩薄Ｎ镔Y方面，提前采購滅火器200具、吸附棉300kg、急救包100個(gè)，更新安全標(biāo)識(shí)牌150塊，保障活動(dòng)物資充足。2.制度保障：將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)參與情況納入部門月度考核（占比15%），對表現(xiàn)突出的部門授予“安全先鋒團(tuán)隊(duì)”流動(dòng)紅旗，對排名末位的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全約談。建立“日調(diào)度、周通報(bào)”機(jī)制，執(zhí)行工作組每日17:00前匯總各部門進(jìn)度，每周五向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，確保任務(wù)“不拖延、不落空”。3.宣傳保障：通過企業(yè)微信公眾號(hào)、內(nèi)部OA系統(tǒng)、車間廣播“三位一體”宣傳矩陣，每日推送活動(dòng)動(dòng)態(tài)（如“今日隱患整改完成率95%”“某班組應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)”），每周發(fā)布《安全簡報(bào)》（含典型案例、先進(jìn)事跡），活動(dòng)期間計(jì)劃發(fā)布圖文20篇、短視頻5條，覆蓋員工及家屬超5000人次。4.效果評估：7月5日前召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)，重點(diǎn)分析以下指標(biāo)：培訓(xùn)參與率（目標(biāo)≥98%）、隱患整改率（目標(biāo)≥99%）、應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)率（目標(biāo)≥95%）、員工安全知識(shí)測試平均分（目標(biāo)≥85分）、家屬滿意度（目標(biāo)≥90%）。同時(shí)，通過問