2025二級建造師《管理》培訓(xùn)試卷真題解析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共20分。下列選項中，只有一項符合題意）1.項目管理中，以項目為對象的組織形式是（）。A.職能組織B.矩陣組織C.項目組織D.直線組織2.施工項目管理的核心是（）。A.成本管理B.進(jìn)度管理C.質(zhì)量管理D.安全管理3.施工組織設(shè)計按編制階段不同，可分為（）。A.施工組織總設(shè)計、施工方案B.施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部（分項）工程施工方案C.施工方案、專項施工方案D.施工組織總設(shè)計、專項施工方案4.施工現(xiàn)場平面布置圖的設(shè)計原則中，不包括（）。A.安全性原則B.經(jīng)濟(jì)性原則C.節(jié)約性原則D.可行性原則5.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，關(guān)鍵線路是指（）。A.總時差最大的線路B.總時差最小的線路C.節(jié)點最多的線路D.工作持續(xù)時間最長的線路6.施工進(jìn)度控制中，屬于事中控制的是（）。A.編制施工進(jìn)度計劃B.檢查施工進(jìn)度C.調(diào)整施工進(jìn)度計劃D.實施施工進(jìn)度計劃7.施工質(zhì)量管理中，事前控制的主要工作包括（）。A.工程質(zhì)量檢查B.工程質(zhì)量驗收C.資源配置管理D.質(zhì)量問題處理8.建設(shè)工程質(zhì)量管理中，將影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素，按照一定的邏輯關(guān)系，系統(tǒng)地排列起來，進(jìn)行控制的一種方法稱為（）。A.PDCA循環(huán)B.因果分析圖C.質(zhì)量管理小組D.首次效應(yīng)9.施工安全管理中，安全管理的核心是（）。A.安全教育B.安全檢查C.安全管理D.安全責(zé)任10.施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)滿足（）要求。A.經(jīng)濟(jì)適用B.安全可靠C.美觀大方D.方便施工11.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的措施中，不屬于揚(yáng)塵控制措施的是（）。A.施工現(xiàn)場道路硬化B.設(shè)置圍擋C.建筑材料堆放覆蓋D.土方濕法作業(yè)12.綠色施工的理念中，不包括（）。A.節(jié)材B.節(jié)水C.節(jié)能D.節(jié)地13.二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書的有效期為（）年。A.2B.3C.4D.514.施工合同按照工期要求可分為（）。A.固定總價合同、固定單價合同、成本加酬金合同B.單位工程合同、分部（分項）工程合同C.短期合同、中期合同、長期合同D.總承包合同、分包合同15.合同履行中，因一方當(dāng)事人違約造成的損失，應(yīng)由（）承擔(dān)。A.守約方B.違約方C.第三方D.監(jiān)理單位16.索賠是指合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿划?dāng)履行合同所造成的損失，向?qū)Ψ教岢龅模ǎ┮?。A.報復(fù)B.賠償C.違約D.解除17.工程成本管理中，目標(biāo)成本管理是指（）。A.在項目實施過程中，對成本進(jìn)行實時監(jiān)控和控制B.在項目決策階段，對項目成本進(jìn)行預(yù)測和計劃C.在項目實施過程中，對成本進(jìn)行核算和分析D.在項目竣工階段，對項目成本進(jìn)行結(jié)算和決算18.工程量清單計價模式下，分部分項工程費(fèi)的組成中不包括（）。A.人材機(jī)費(fèi)用B.措施項目費(fèi)C.管理費(fèi)D.規(guī)費(fèi)19.施工現(xiàn)場資源需求計劃包括（）。A.勞動力需求計劃、材料需求計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃B.資金需求計劃、技術(shù)需求計劃、信息需求計劃C.設(shè)備需求計劃、材料需求計劃、管理需求計劃D.人力資源需求計劃、物資需求計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃20.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，屬于事后控制的是（）。A.施工質(zhì)量計劃編制B.施工質(zhì)量控制C.施工質(zhì)量檢驗D.施工質(zhì)量改進(jìn)二、多項選擇題（每題2分，共20分。下列選項中，至少有兩項符合題意）21.施工項目管理的目標(biāo)包括（）。A.安全目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)E.環(huán)境目標(biāo)22.施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工部署C.施工進(jìn)度計劃D.施工平面圖E.質(zhì)量管理措施23.施工進(jìn)度控制的方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)C.進(jìn)度偏差分析D.進(jìn)度調(diào)整措施E.進(jìn)度檢查24.施工質(zhì)量管理中，影響工程質(zhì)量的因素包括（）。A.人的因素B.材料因素C.機(jī)械設(shè)備因素D.方法因素E.環(huán)境因素25.施工安全管理措施包括（）。A.安全教育B.安全檢查C.安全技術(shù)措施D.安全防護(hù)設(shè)施E.應(yīng)急預(yù)案26.綠色施工的特點包括（）。A.節(jié)約資源B.減少污染C.保護(hù)環(huán)境D.提高效率E.降低成本27.合同管理的內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同解除E.索賠與反索賠28.工程成本管理的措施包括（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析29.施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施包括（）。A.揚(yáng)塵控制B.噪聲控制C.廢水處理D.固體廢物處理E.土方開挖30.案例分析題（每題10分，共40分）(1)某施工單位承接了一項建筑工程項目，項目合同工期為12個月。在項目實施過程中，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ萄悠?個月，施工單位因此遭受了一定的經(jīng)濟(jì)損失。施工單位認(rèn)為業(yè)主方應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，并提出了索賠。請簡述施工單位提出索賠的依據(jù)和程序。(2)某施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在錯誤，導(dǎo)致施工方案需要調(diào)整。施工單位及時與設(shè)計單位溝通，并得到了設(shè)計單位的同意。請簡述施工單位調(diào)整施工方案的程序和注意事項。(3)某施工單位在施工過程中，由于材料價格波動導(dǎo)致成本超支。施工單位為了控制成本，采取了一系列措施，包括優(yōu)化施工方案、加強(qiáng)材料管理等。請簡述施工單位控制成本的措施和方法。(4)某施工單位在施工過程中，發(fā)生了一起安全事故。施工單位立即啟動了應(yīng)急預(yù)案，并對事故進(jìn)行了處理。請簡述施工單位處理安全事故的程序和注意事項。試卷答案一、單項選擇題1.C解析：項目組織是以項目為對象而建立的組織，其組織結(jié)構(gòu)形式是項目組織。2.C解析：質(zhì)量管理是項目管理的主要任務(wù)之一，是項目管理的核心。3.B解析：施工組織設(shè)計按編制階段不同，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部（分項）工程施工方案。4.A解析：施工現(xiàn)場平面布置圖的設(shè)計原則包括：節(jié)約用地的原則、經(jīng)濟(jì)合理的原則、安全適用的原則、有利于施工和安裝的原則、符合消防和環(huán)保要求的原則。5.B解析：關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃中的總時差最小的線路，決定了項目的總工期。6.B解析：事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量調(diào)整等。7.C解析：事前控制是指在施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，包括資源配置管理、施工方案編制等。8.B解析：因果分析圖是一種質(zhì)量管理工具，用于分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素。9.D解析：安全管理的核心是落實安全責(zé)任。10.B解析：安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)滿足安全可靠的要求。11.D解析：土方濕法作業(yè)屬于土方開挖過程中的降塵措施，而非施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵控制措施。12.D解析：綠色施工的理念包括節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地、保護(hù)環(huán)境等。13.B解析：二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書的有效期為3年。14.A解析：施工合同按照工期要求可分為固定總價合同、固定單價合同、成本加酬金合同。15.B解析：根據(jù)合同法，因一方當(dāng)事人違約造成的損失，應(yīng)由違約方承擔(dān)。16.B解析：索賠是指合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿划?dāng)履行合同所造成的損失，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。17.B解析：目標(biāo)成本管理是指在項目決策階段，對項目成本進(jìn)行預(yù)測和計劃。18.B解析：工程量清單計價模式下，分部分項工程費(fèi)的組成中包括人材機(jī)費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金。19.A解析：施工現(xiàn)場資源需求計劃包括勞動力需求計劃、材料需求計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃。20.C解析：事后控制是指在施工后進(jìn)行的質(zhì)量控制，包括質(zhì)量檢驗、質(zhì)量問題處理等。二、多項選擇題21.ABCE解析：施工項目管理的目標(biāo)包括安全目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)。22.ABCDE解析：施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、質(zhì)量管理措施、安全技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)措施等。23.ABCDE解析：施工進(jìn)度控制的方法包括關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度調(diào)整措施、進(jìn)度檢查。24.ABCDE解析：影響工程質(zhì)量的因素包括人的因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、方法因素、環(huán)境因素。25.ABCDE解析：施工安全管理措施包括安全教育、安全檢查、安全技術(shù)措施、安全防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急預(yù)案。26.ABCE解析：綠色施工的特點包括節(jié)約資源、減少污染、保護(hù)環(huán)境、降低成本。27.ABCDE解析：合同管理的內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同解除、索賠與反索賠。28.ABCDE解析：工程成本管理的措施包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析。29.ABCD解析：施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施包括揚(yáng)塵控制、噪聲控制、廢水處理、固體廢物處理。30.(1)施工單位提出索賠的依據(jù)是業(yè)主方原因?qū)е鹿こ萄悠?，并遭受了?jīng)濟(jì)損失。索賠程序包括：①提出索賠意向通知；②提交索賠報告；③協(xié)商解決；④調(diào)解；⑤仲裁或訴訟。(2)施工單位調(diào)整施工方案的程序包括：①提出調(diào)整方案；②與設(shè)計單位溝通；③得到設(shè)計單位同意；④修改施工組織設(shè)計；⑤報監(jiān)理單位審批。注意事項包括：①確保調(diào)整方案的安全性和可行性；②及時通知相關(guān)單位；③做好調(diào)整后的施工管理工作。(