2026年橡膠制品公司崗位適配性評估調(diào)整管理制度第一章總則第一條為優(yōu)化公司人崗匹配度，提升崗位履職效率和員工職業(yè)發(fā)展適配性，規(guī)范崗位適配性評估及崗位調(diào)整工作，保障橡膠制品生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、管理等全業(yè)務(wù)鏈條人力資源高效配置，依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》《企業(yè)人力資源管理規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司橡膠制品行業(yè)崗位特性及經(jīng)營管理實(shí)際，制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工的崗位適配性評估與調(diào)整工作，包括生產(chǎn)操作崗、銷售業(yè)務(wù)崗、技術(shù)研發(fā)崗、職能管理崗、管理層崗等所有崗位類型，覆蓋新入職員工試用期適配評估、在職員工定期適配評估、崗位異動專項(xiàng)評估及適配不達(dá)標(biāo)人員的崗位調(diào)整等全環(huán)節(jié)。第三條崗位適配性評估調(diào)整遵循以下核心原則：客觀公正原則：評估依據(jù)員工實(shí)際履職表現(xiàn)、崗位勝任能力等可量化/可驗(yàn)證的信息，避免主觀臆斷，確保評估結(jié)果真實(shí)反映人崗適配狀態(tài)；人崗匹配原則：以崗位任職要求為核心標(biāo)尺，評估員工能力、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)與崗位需求的契合度，調(diào)整方向優(yōu)先適配員工能力特長；動態(tài)調(diào)整原則：評估工作常態(tài)化開展，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、崗位要求變化及時更新評估標(biāo)準(zhǔn)，適配不達(dá)標(biāo)人員及時啟動調(diào)整流程；合規(guī)合法原則：崗位調(diào)整嚴(yán)格遵守勞動法律法規(guī)，充分保障員工合法權(quán)益，調(diào)整前與員工充分溝通，避免違規(guī)調(diào)崗、降薪等行為；雙向發(fā)展原則：評估調(diào)整兼顧公司經(jīng)營需求與員工職業(yè)發(fā)展意愿，通過適配調(diào)整實(shí)現(xiàn)員工價值提升與公司效益增長的雙贏。第四條公司人力資源部為本制度的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定評估標(biāo)準(zhǔn)、組織評估實(shí)施、審核調(diào)整方案、跟蹤調(diào)整效果；各部門負(fù)責(zé)人為本部門員工崗位適配性評估的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)提報評估意見、配合落實(shí)調(diào)整措施、開展員工溝通；公司管理層負(fù)責(zé)審批重要崗位的適配評估結(jié)果及調(diào)整方案。第二章評估范圍與分類第五條評估核心范圍：公司所有在崗員工，重點(diǎn)覆蓋新入職試用期員工、入職滿1年的在職員工、業(yè)績/履職表現(xiàn)異常的員工、擬晉升/轉(zhuǎn)崗的員工，以及生產(chǎn)車間硫化操作工、質(zhì)檢員、銷售代表、技術(shù)工程師等核心崗位員工。第六條評估分類及管控要求：新入職適配評估：針對試用期員工，在入職1個月、3個月分別開展階段性適配評估，試用期結(jié)束前完成綜合適配評估，評估結(jié)果作為轉(zhuǎn)正與否的核心依據(jù)；在職定期評估：針對全體在職員工，每年開展1次年度崗位適配性評估，核心崗位每半年開展1次專項(xiàng)評估，及時發(fā)現(xiàn)人崗不適配問題；異動專項(xiàng)評估：針對擬晉升、轉(zhuǎn)崗、降崗的員工，在異動前開展專項(xiàng)適配評估，評估結(jié)果作為崗位異動的必要條件；問題預(yù)警評估：針對連續(xù)2個考核周期業(yè)績不達(dá)標(biāo)、多次違反崗位操作規(guī)程、出現(xiàn)重大工作失誤的員工，即時啟動適配預(yù)警評估，排查人崗不適配原因。第三章評估內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)第七條通用評估內(nèi)容（所有崗位員工均適用）：職業(yè)素養(yǎng)：遵守公司規(guī)章制度、工作責(zé)任心、團(tuán)隊協(xié)作意識、敬業(yè)精神等；工作態(tài)度：出勤情況、工作積極性、服從工作安排、主動學(xué)習(xí)提升的意愿等；合規(guī)意識：遵守崗位安全規(guī)范、操作流程、職業(yè)道德準(zhǔn)則等，無違規(guī)違紀(jì)行為；基礎(chǔ)能力：崗位所需的通用技能（如溝通能力、辦公軟件操作能力、基礎(chǔ)專業(yè)知識）掌握程度。第八條崗位專項(xiàng)評估內(nèi)容：生產(chǎn)操作崗（硫化操作工、成型工等）：設(shè)備操作熟練度、產(chǎn)品合格率、安全操作規(guī)范執(zhí)行情況、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率、工藝參數(shù)把控精度；銷售業(yè)務(wù)崗：銷售業(yè)績達(dá)成率、客戶開發(fā)與維護(hù)能力、合同履約率、市場信息收集能力、回款效率；技術(shù)研發(fā)崗：新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度、工藝優(yōu)化效果、技術(shù)問題解決能力、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、行業(yè)技術(shù)掌握程度；職能管理崗（行政、財務(wù)、人力資源等）：流程執(zhí)行效率、工作差錯率、服務(wù)響應(yīng)速度、跨部門配合度、制度落地效果；管理層崗：團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率、下屬培養(yǎng)效果、成本管控能力、風(fēng)險防控能力、跨部門協(xié)調(diào)能力。第九條評估結(jié)果分級標(biāo)準(zhǔn)：適配優(yōu)秀：完全匹配崗位任職要求，履職表現(xiàn)超出崗位預(yù)期，具備晉升或調(diào)至更核心崗位的潛力；適配合格：基本匹配崗位任職要求，能獨(dú)立完成崗位全部工作任務(wù)，無明顯履職短板；適配基本合格：部分匹配崗位任職要求，能完成崗位核心工作任務(wù)，但存在1-2項(xiàng)履職短板，需針對性提升；適配不合格：核心能力不匹配崗位要求，無法獨(dú)立完成崗位基本工作任務(wù)，或多次出現(xiàn)違規(guī)/失誤影響工作開展。第四章評估實(shí)施流程第十條評估計劃制定：人力資源部每年12月底制定下一年度崗位適配性評估計劃，明確各批次評估時間、覆蓋崗位、評估負(fù)責(zé)人，經(jīng)管理層審批后下發(fā)各部門執(zhí)行；專項(xiàng)評估/預(yù)警評估根據(jù)實(shí)際需求即時制定臨時評估計劃。第十一條評估組織實(shí)施：員工自評：員工對照評估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，填寫自評意見，梳理自身履職優(yōu)勢與不足；上級評估：部門負(fù)責(zé)人結(jié)合員工日常表現(xiàn)、工作成果，對員工適配性進(jìn)行客觀評分并出具評估意見；跨部門評估（如需）：針對需跨部門協(xié)作的崗位，由協(xié)作部門負(fù)責(zé)人出具補(bǔ)充評估意見；人力資源部復(fù)核：人力資源部對評估結(jié)果進(jìn)行合規(guī)性、合理性復(fù)核，確保評估結(jié)果客觀公正。第十二條評估結(jié)果確認(rèn)：人力資源部與部門負(fù)責(zé)人共同將評估結(jié)果反饋給員工，充分溝通評估結(jié)論及依據(jù)，聽取員工異議；員工對評估結(jié)果有異議的，可在3個工作日內(nèi)向人力資源部提交申訴材料，人力資源部在5個工作日內(nèi)完成復(fù)核并反饋結(jié)果。第十三條評估檔案留存：人力資源部為每位員工建立崗位適配性評估檔案，記錄歷次評估結(jié)果、改進(jìn)建議、調(diào)整措施等信息，檔案保存期限不少于員工離職后3年。第五章崗位調(diào)整規(guī)則第十四條適配優(yōu)秀人員調(diào)整規(guī)則：優(yōu)先推薦晉升至更高層級崗位，或調(diào)整至公司核心業(yè)務(wù)崗位；納入公司人才儲備庫，優(yōu)先安排專項(xiàng)培訓(xùn)、輪崗培養(yǎng)等發(fā)展機(jī)會；作為年度評優(yōu)、獎金發(fā)放的重要參考依據(jù)。第十五條適配合格人員調(diào)整規(guī)則：維持原崗位不變，針對其輕微不足提出個性化提升建議，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)提升，參與公司組織的通用技能培訓(xùn)。第十六條適配基本合格人員調(diào)整規(guī)則：制定為期1-3個月的改進(jìn)計劃，明確提升目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、輔導(dǎo)責(zé)任人；安排針對性崗位培訓(xùn)（如生產(chǎn)崗操作技能培訓(xùn)、銷售崗客戶開發(fā)培訓(xùn)）；改進(jìn)期結(jié)束后重新評估，評估合格的維持原崗，仍為基本合格的啟動調(diào)崗流程。第十七條適配不合格人員調(diào)整規(guī)則：優(yōu)先調(diào)整至更低層級或更適配其能力的崗位，調(diào)整前與員工充分溝通，達(dá)成一致后簽訂崗位調(diào)整協(xié)議；無合適調(diào)崗崗位的，安排為期1-2個月的待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后重新評估，評估合格的重新安排崗位，仍不合格的按勞動合同法相關(guān)規(guī)定處理；調(diào)整崗位后薪資待遇按新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，調(diào)整前需明確告知員工薪資調(diào)整依據(jù)及范圍。第六章監(jiān)督考核與責(zé)任追究第十八條監(jiān)督檢查要求：人力資源部每季度抽查各部門評估調(diào)整工作落實(shí)情況，核查評估檔案完整性、調(diào)整流程合規(guī)性；每年開展1次評估調(diào)整工作復(fù)盤，優(yōu)化評估標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整流程。第十九條責(zé)任追究要求：部門負(fù)責(zé)人在評估過程中弄虛作假、主觀偏袒的，給予警告處分，扣減當(dāng)月績效獎金，重新組織該部門員工的適配評估；員工拒不配合評估工作、提供虛假自評信息的，給予口頭警告，情節(jié)嚴(yán)重的按公司規(guī)章制度處理，評估結(jié)果直接判定為基本合格及以下；人力資源部未按規(guī)定組織評估、復(fù)核評估結(jié)果，導(dǎo)致調(diào)崗違規(guī)引發(fā)勞動糾紛的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，扣減季度績效獎金；因未及時開展適配評估、未落實(shí)調(diào)整措施，導(dǎo)致崗位履職效率低下、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的，追究部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。第七章附則第二十條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，若國家勞動法規(guī)更新或公司崗位體系調(diào)整，需及時修訂本制度，修訂后的內(nèi)容報公司管理層審批后生