媒體行業(yè)資深內(nèi)容編輯績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意稿件原創(chuàng)性與深度35%90%以上原創(chuàng)內(nèi)容，深度分析占比60%以上根據(jù)稿件原創(chuàng)比例（100%為滿分）及深度分析占比（100%為滿分）加權(quán)計(jì)算，兩者各占50%內(nèi)容合規(guī)性100%符合平臺規(guī)范及法律法規(guī)每出現(xiàn)一次違規(guī)扣5分，扣完為止讀者互動與反饋平均每篇稿件互動率（點(diǎn)贊+評論+分享）達(dá)到15%實(shí)際互動率與目標(biāo)值比例乘以20分，不足部分按比例扣除熱點(diǎn)事件響應(yīng)速度重大熱點(diǎn)事件72小時(shí)內(nèi)完成高質(zhì)量稿件產(chǎn)出率80%以上按響應(yīng)速度（30%）和產(chǎn)出質(zhì)量（70%）綜合評分，每提前1小時(shí)加3%，質(zhì)量按評分標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立計(jì)算內(nèi)容創(chuàng)新性年度內(nèi)提出3個(gè)以上創(chuàng)新性內(nèi)容形式或選題每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)20分，最多100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%與設(shè)計(jì)、運(yùn)營等部門協(xié)作完成率95%以上按協(xié)作完成率（100%為滿分）及問題解決速度（100%為滿分）加權(quán)計(jì)算，各占50%需求理解與執(zhí)行偏差需求理解偏差率低于5%，執(zhí)行偏差率低于10%每出現(xiàn)一次偏差扣3分，扣完為止團(tuán)隊(duì)內(nèi)部支持年度內(nèi)至少3次主動為其他編輯提供內(nèi)容支持每次支持10分，最多50分會議參與質(zhì)量重要會議發(fā)言質(zhì)量獲得80%以上認(rèn)可根據(jù)參會次數(shù)（每次5分，最多20分）及發(fā)言質(zhì)量（100%為滿分）綜合評分反饋接收與改進(jìn)對上級及同事反饋的采納率80%以上按采納率（100%為滿分）及改進(jìn)效果（100%為滿分）加權(quán)計(jì)算，各占50%工作效率與時(shí)間管理稿件按時(shí)交付率25%核心稿件按時(shí)交付率95%以上每延遲1天扣2分，扣完為止任務(wù)處理數(shù)量平均每月完成核心稿件數(shù)量25篇以上實(shí)際完成量與目標(biāo)值比例乘以20分，不足部分按比例扣除資源利用效率人均年節(jié)省審核時(shí)間30%以上按實(shí)際節(jié)省時(shí)間與目標(biāo)值比例乘以20分，不足部分按比例扣除多任務(wù)并行能力同時(shí)處理3個(gè)以上項(xiàng)目且完成率90%以上按項(xiàng)目數(shù)量（每個(gè)項(xiàng)目5分，最多20分）及完成率（100%為滿分）綜合評分流程優(yōu)化建議年度內(nèi)提出2個(gè)以上可落地的流程優(yōu)化建議每個(gè)有效建議15分，最多75分行業(yè)影響力與專業(yè)發(fā)展內(nèi)容傳播廣度20%年度內(nèi)至少1篇稿件獲得媒體行業(yè)獎項(xiàng)或被權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載獲得獎項(xiàng)/轉(zhuǎn)載50分，未達(dá)10分行業(yè)知識更新年度內(nèi)完成至少5次行業(yè)培訓(xùn)或認(rèn)證每次培訓(xùn)/認(rèn)證10分，最多50分新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)新人3名以上，考核通過率80%以上按指導(dǎo)人數(shù)（每人10分，最多30分）及通過率（100%為滿分）加權(quán)計(jì)算，各占50%行業(yè)資源拓展年度內(nèi)拓展至少2個(gè)優(yōu)質(zhì)行業(yè)合作資源每個(gè)資源20分，最多40分個(gè)人品牌建設(shè)在行業(yè)平臺發(fā)表至少10篇專業(yè)見解每篇10分，最多100分本表格旨在全面評估媒體行業(yè)資深內(nèi)容編輯的工作表現(xiàn)，考核維度包括內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)意、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、工作效率與時(shí)間管理、行業(yè)影響力與專業(yè)發(fā)展。請根據(jù)各指標(biāo)目標(biāo)值及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評分，權(quán)重為各維度最終得分占比。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：