影視制片人影視項目執(zhí)行與效益考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進(jìn)度管理項目按期完成率30%100%實際完成時間與計劃完成時間的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率100%所有關(guān)鍵制作節(jié)點（如劇本定稿、主要演員確定、拍攝完成等）均按計劃完成為滿分，每延遲一個節(jié)點扣除3分，最低得分為0分。項目延期處理效率90%因不可抗力導(dǎo)致的延期需在72小時內(nèi)提交解決方案并獲得批準(zhǔn)，按解決方案執(zhí)行情況評分，有效解決并縮短延期時間的得滿分，否則每延遲1天扣除1分，最低得分為0分。資源調(diào)配合理性85%根據(jù)項目需求合理調(diào)配資金、人員、設(shè)備等資源，經(jīng)審計或復(fù)盤確認(rèn)資源配置效率高的得滿分，效率每降低5%扣除1分，最低得分為0分。風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對80%提前識別并制定應(yīng)對措施的項目風(fēng)險數(shù)量占比，經(jīng)復(fù)盤確認(rèn)有效規(guī)避大部分風(fēng)險的得滿分，每遺漏或應(yīng)對不當(dāng)一項風(fēng)險扣除2分，最低得分為0分。成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率25%±5%項目實際總支出與預(yù)算的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。成本節(jié)約率5%在保證項目質(zhì)量的前提下，實際支出低于預(yù)算的金額占預(yù)算的比例，比例每增加1%增加1分，最高得分為10分（對應(yīng)節(jié)約10%）。供應(yīng)商談判成功率90%與主要供應(yīng)商（如制片廠、設(shè)備租賃商等）談判達(dá)成的價格降幅或合作條款優(yōu)于市場平均水平，經(jīng)第三方評估確認(rèn)的次數(shù)占比，占比每增加1%增加1分，最高得分為10分。意外支出管理95%因突發(fā)狀況產(chǎn)生的額外支出得到及時控制和審批的比例，經(jīng)復(fù)盤確認(rèn)有效控制并合理審批的得滿分，每超出計劃金額1%扣除1分，最低得分為0分。財務(wù)報表準(zhǔn)確性100%項目各階段財務(wù)報表的提交及時性、完整性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，經(jīng)審計無重大誤差為滿分，每出現(xiàn)一處可避免的誤差扣除2分，最低得分為0分。市場效益達(dá)成票房/收視率達(dá)成率25%100%影片最終票房或電視劇收視率達(dá)到預(yù)期目標(biāo)值的比例，比例每增加1%增加1分，最高得分為10分（對應(yīng)超出目標(biāo)10%）。衍生品銷售貢獻(xiàn)10%基于影視項目開發(fā)的衍生品銷售額占項目總營收的比例，比例每增加1%增加1分，最高得分為10分（對應(yīng)貢獻(xiàn)20%）。媒體曝光量5000萬次項目在宣發(fā)期間獲得的總媒體曝光量（包括電視、網(wǎng)絡(luò)、社交媒體等），每增加1000萬曝光量增加1分，最高得分為10分（對應(yīng)1億曝光量）?？诒u分8分（滿分10分）項目在主流評分平臺（如豆瓣、IMDb等）的平均用戶評分，每增加0.1分增加1分，最高得分為10分（對應(yīng)9分）。后續(xù)開發(fā)潛力70%項目完成后被平臺或投資方認(rèn)可為續(xù)集、改編或其他形式開發(fā)的潛力評分占比，經(jīng)評估認(rèn)為具有高潛力的得滿分，每降低5%扣除1分，最低得分為0分。團(tuán)隊協(xié)作與管理團(tuán)隊溝通效率20%90%項目團(tuán)隊內(nèi)部及與外部合作方（導(dǎo)演、演員、供應(yīng)商等）的溝通頻率、清晰度和響應(yīng)速度，經(jīng)評估高效協(xié)作的占比，占比每增加1%增加1分，最高得分為10分。關(guān)鍵人員滿意度85%核心團(tuán)隊成員（導(dǎo)演、主演等）對項目執(zhí)行過程和待遇的滿意度評分占比，經(jīng)第三方調(diào)研確認(rèn)的滿意度占比，占比每增加1%增加1分，最高得分為10分。創(chuàng)意實現(xiàn)度80%項目最終成片在劇本基礎(chǔ)上實現(xiàn)創(chuàng)意和藝術(shù)表達(dá)的程度，經(jīng)業(yè)內(nèi)專家評估的達(dá)成度占比，占比每增加1%增加1分，最高得分為10分。問題解決能力95%在項目執(zhí)行中遇到重大問題時，及時識別、分析并有效解決的能力評分占比，經(jīng)復(fù)盤確認(rèn)問題得到妥善解決的占比，占比每增加1%增加1分，最高得分為10分。部門協(xié)作支持90%制片部門對宣發(fā)、財務(wù)、法務(wù)等其他部門工作的支持力度和響應(yīng)速度，經(jīng)其他部門評估的協(xié)作滿意度占比，占比每增加1%增加1分，最高得分為10分。本考核表用于評估影視制片人影視項目執(zhí)行與效益的全面表現(xiàn)。請根據(jù)制片人的實際工作情況，對照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：項目進(jìn)度管理占30%，成本控制能力占25%，市場效益達(dá)成占25%，團(tuán)隊協(xié)作與管理占20%。評分時請確保目標(biāo)值清晰、評分標(biāo)準(zhǔn)明確，最終得分由各維度得分乘以權(quán)重后匯總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：