影視制作公司導(dǎo)演項目完成度與創(chuàng)意水平績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度管理劇本研讀與方案制定完成率30%100%按實際完成比例計分，100%完成為滿分，低于90%扣除15%，低于80%扣除30%，低于70%扣除45%。前期籌備任務(wù)按時完成率95%按實際完成比例計分，95%完成為滿分，低于90%扣除10%，低于85%扣除20%，低于80%扣除30%。拍攝計劃執(zhí)行效率98%按實際完成比例計分，98%完成為滿分，低于95%扣除5%，低于90%扣除10%，低于85%扣除15%。后期制作進度控制97%按實際完成比例計分，97%完成為滿分，低于95%扣除3%，低于90%扣除6%，低于85%扣除9%。項目延期處理與風(fēng)險管控有效避免重大延期無重大延期為滿分，發(fā)生一次延期扣除5%，發(fā)生兩次及以上延期扣除10%。創(chuàng)意表現(xiàn)與藝術(shù)質(zhì)量劇本改編與創(chuàng)新性35%顯著提升原作價值顯著提升原作價值為滿分，有一定提升為80%，持平為60%，降低為40%。導(dǎo)演闡述清晰度與執(zhí)行度100%傳達并實現(xiàn)100%傳達并實現(xiàn)為滿分，90%實現(xiàn)為90%，80%實現(xiàn)為80%，低于80%為60%。鏡頭語言與視覺風(fēng)格獨特性形成鮮明個人風(fēng)格形成鮮明個人風(fēng)格為滿分，有一定風(fēng)格為80%，風(fēng)格不明顯為60%。演員指導(dǎo)與表演引導(dǎo)激發(fā)最佳表演狀態(tài)激發(fā)最佳表演狀態(tài)為滿分，良好引導(dǎo)為80%，一般引導(dǎo)為60%，無效引導(dǎo)為40%。藝術(shù)團隊協(xié)作與整合能力高效整合藝術(shù)資源高效整合藝術(shù)資源為滿分，良好整合為80%，一般整合為60%，整合混亂為40%。團隊管理與溝通協(xié)調(diào)部門間溝通有效性20%零重大溝通障礙零重大溝通障礙為滿分，發(fā)生一次重大障礙扣除5%，兩次扣除10%。團隊激勵與士氣維護保持高團隊活躍度保持高團隊活躍度為滿分，活躍度良好為80%，一般為60%，低落為40%。預(yù)算控制與資源調(diào)配合理性控制在預(yù)算內(nèi)完成控制在預(yù)算內(nèi)完成為滿分，超預(yù)算10%以內(nèi)扣除3%，超預(yù)算10%-20%扣除6%，超預(yù)算20%以上扣除10%。突發(fā)問題解決能力快速響應(yīng)并有效解決快速響應(yīng)并有效解決為滿分，良好解決為80%，一般解決為60%，無法解決為40%。導(dǎo)演權(quán)威與決策力關(guān)鍵決策準(zhǔn)確率關(guān)鍵決策準(zhǔn)確率為滿分，準(zhǔn)確率80%為80%，準(zhǔn)確率60%為60%，準(zhǔn)確率40%為40%。項目成果與市場反饋作品藝術(shù)評價得分15%行業(yè)平均分以上15%行業(yè)平均分以上15%為滿分，平均分以上5%-10%為90%，平均分以上0%-5%為80%，持平或略低于平均分為60%。觀眾滿意度調(diào)查得分75分以上75分以上為滿分，70-74分為90%，65-69分為80%，60-64分為60%。作品獲獎或提名情況獲得至少一項權(quán)威獎項獲得權(quán)威獎項為滿分，獲得提名或地區(qū)獎項為80%，無獲獎為60%。商業(yè)價值轉(zhuǎn)化（如衍生品、授權(quán)等）實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)目標(biāo)為滿分，部分實現(xiàn)為80%，未實現(xiàn)為60%。行業(yè)口碑與影響力提升導(dǎo)演品牌形象顯著提升品牌形象為滿分，有一定提升為80%，持平為60%，負面評價為40%。本考核表旨在全面評估導(dǎo)演在影視項目中的綜合表現(xiàn)，包括項目執(zhí)行效率、藝術(shù)創(chuàng)新、團隊協(xié)作及市場成果。請各部門負責(zé)人根據(jù)導(dǎo)演實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配為：項目進度管理30%，創(chuàng)意表現(xiàn)與藝術(shù)質(zhì)量35%，團隊管理與溝通協(xié)調(diào)20%，項目成果與市場反饋15%。評分時請嚴格依據(jù)指標(biāo)定義和評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確?？己丝陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：