互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部門員工技術(shù)能力與工作效率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分編程與開發(fā)能力代碼質(zhì)量（單元測(cè)試覆蓋率）30%80%目標(biāo)值為80%，每低5%扣2分，最低0分代碼質(zhì)量（代碼重復(fù)率）低于15%目標(biāo)值為低于15%，每高5%扣2分，最高扣10分開發(fā)效率（任務(wù)完成周期）平均周期不超過(guò)4天平均周期不超過(guò)4天得滿分，每超1天扣1分，最高扣10分技術(shù)文檔規(guī)范性所有項(xiàng)目文檔完整且符合規(guī)范所有項(xiàng)目文檔完整且符合規(guī)范得滿分，缺少一項(xiàng)扣2分，格式不規(guī)范扣1分技術(shù)方案創(chuàng)新能力年度提出至少2個(gè)創(chuàng)新方案并實(shí)施提出并實(shí)施2個(gè)創(chuàng)新方案得滿分，每少一個(gè)扣2分，最多扣5分系統(tǒng)問(wèn)題解決能力故障響應(yīng)時(shí)間25%嚴(yán)重故障在30分鐘內(nèi)響應(yīng)嚴(yán)重故障在30分鐘內(nèi)響應(yīng)得滿分，每超10分鐘扣1分，最高扣5分故障解決率技術(shù)問(wèn)題解決率不低于95%解決率每低1%扣1分，最低0分線上問(wèn)題排查能力年度累計(jì)線上問(wèn)題解決數(shù)量不少于50個(gè)解決數(shù)量每少10個(gè)扣2分，最多扣10分問(wèn)題復(fù)現(xiàn)率關(guān)鍵問(wèn)題復(fù)現(xiàn)率低于5%復(fù)現(xiàn)率每高1%扣1分，最高扣5分問(wèn)題總結(jié)與預(yù)防每季度提交至少1份問(wèn)題總結(jié)報(bào)告并實(shí)施預(yù)防措施每季度提交1份報(bào)告得滿分，每少一份扣2分，最多扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率20%參與跨團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目時(shí)完成度達(dá)90%以上完成度每低5%扣2分，最高扣10分技術(shù)評(píng)審貢獻(xiàn)度年度至少提出3條建設(shè)性評(píng)審意見提出3條建設(shè)性意見得滿分，每少一條扣2分，最多扣5分知識(shí)分享參與度年度至少進(jìn)行2次內(nèi)部技術(shù)分享進(jìn)行2次分享得滿分，每少一次扣2分，最多扣5分溝通響應(yīng)及時(shí)性工作時(shí)間內(nèi)郵件/IM響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)響應(yīng)時(shí)間每超1小時(shí)扣1分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)沖突解決年度無(wú)重大團(tuán)隊(duì)沖突記錄無(wú)沖突得滿分，發(fā)生一般沖突扣2分，重大沖突扣5分學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力新技術(shù)學(xué)習(xí)速度25%年度掌握至少2項(xiàng)新技術(shù)并應(yīng)用于項(xiàng)目掌握2項(xiàng)新技術(shù)得滿分，每少一項(xiàng)扣2分，最多扣5分技術(shù)認(rèn)證獲取年度獲得至少1個(gè)與崗位相關(guān)的高級(jí)技術(shù)認(rèn)證獲得1個(gè)認(rèn)證得滿分，未獲得扣3分培訓(xùn)參與度年度參加內(nèi)部/外部技術(shù)培訓(xùn)不少于8次參加8次得滿分，每少1次扣1分，最低0分學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化年度學(xué)習(xí)成果在項(xiàng)目中產(chǎn)生實(shí)際效率提升（需數(shù)據(jù)支撐）產(chǎn)生可量化效率提升得滿分，無(wú)提升扣3分，有部分提升扣1分技術(shù)領(lǐng)域前瞻性年度提交至少1份技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告提交1份報(bào)告得滿分，未提交扣3分本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部門員工的技術(shù)能力與工作效率。請(qǐng)根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分，確保數(shù)據(jù)客觀、公正?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等決策依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：