傳媒公司內容策劃市場營銷活動績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內容策劃質量內容原創(chuàng)性30%80%根據內容原創(chuàng)比例，100%為滿分，每降低10%扣5分，最低為0分內容吸引力75%通過用戶互動率（點贊、評論、轉發(fā)）衡量，目標值對應滿分，低于目標值按比例扣分內容時效性90%按內容發(fā)布與熱點事件的相關性及發(fā)布及時性評分，每延遲一天扣2分，最低為0分內容合規(guī)性100%無違規(guī)內容為滿分，出現一次違規(guī)扣10分，嚴重違規(guī)直接取消評分內容傳播效果70%通過媒體曝光量及第三方平臺引用量計算，目標值對應滿分，低于目標值按比例扣分市場活動ROI活動投入產出比35%1:4以活動總收入與總投入的比值計算，目標值對應滿分，每降低0.2按比例扣分目標用戶觸達率60%通過活動覆蓋人數與目標用戶總數的比例評分，目標值對應滿分，低于目標值按比例扣分活動轉化率15%通過活動帶來的實際轉化（如注冊、購買）與參與人數的比例評分，目標值對應滿分，低于目標值按比例扣分品牌曝光度提升20%通過活動前后品牌提及量變化計算，目標值對應滿分，低于目標值按比例扣分客戶滿意度85%通過活動后客戶調研問卷評分計算，目標值對應滿分，每降低5%扣3分，最低為0分團隊協(xié)作效率項目按時交付率20%95%按項目計劃時間完成交付的比例評分，目標值對應滿分，每延遲一天扣2分，最低為0分跨部門溝通有效性90%通過內部協(xié)作反饋評分，目標值對應滿分，低于目標值按比例扣分資源利用率80%通過預算及人力資源的合理使用情況評分，目標值對應滿分，低于目標值按比例扣分問題解決能力85%通過活動執(zhí)行中突發(fā)事件處理效率及效果評分，目標值對應滿分，低于目標值按比例扣分團隊滿意度75%通過團隊內部匿名調研評分，目標值對應滿分，每降低5%扣2分，最低為0分創(chuàng)新與突破創(chuàng)意方案采納率15%50%通過提出的新方案被采納的比例評分，目標值對應滿分，低于目標值按比例扣分新渠道開拓數量2個按成功開拓的新媒體或合作渠道數量評分，每個對應25%，不足按比例計算行業(yè)影響力30%通過內容或活動在行業(yè)內的媒體報道及影響力評分，目標值對應滿分，低于目標值按比例扣分技術或工具應用創(chuàng)新10%通過在項目中引入新技術或新工具的創(chuàng)新性評分，目標值對應滿分，低于目標值按比例扣分年度目標超額完成率10%按實際完成量與年度目標的超額比例評分，目標值對應滿分，低于目標值按比例扣分本考核表用于評估傳媒公司內容策劃與市場營銷活動崗位的績效表現。請根據各維度及指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分。權重分配如下：內容策劃質量占30%，市場活動ROI占35%，團隊協(xié)作效率占20%，創(chuàng)新與突破占15%。最終得分=Σ(各指標得分×指標權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：