新城控股集團招聘題庫及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪個是新城控股的商業(yè)品牌？A.萬達廣場B.吾悅廣場C.萬象城D.恒隆廣場2.新城控股創(chuàng)立于哪一年？A.1993年B.1994年C.1995年D.1996年3.新城控股的企業(yè)使命是？A.讓幸福變得簡單B.為客戶創(chuàng)造價值C.成為行業(yè)領先企業(yè)D.追求卓越品質(zhì)4.新城控股的核心價值觀不包括？A.誠信B.創(chuàng)新C.共贏D.奢華5.新城控股主要業(yè)務不包含以下哪項？A.房地產(chǎn)開發(fā)B.金融服務C.商業(yè)運營D.住宅物業(yè)6.新城控股在2023年位列中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實力第幾位？A.8B.9C.10D.117.新城控股的總部位于？A.上海B.北京C.廣州D.深圳8.新城控股旗下的住宅產(chǎn)品線中，“璞樾”系列定位是？A.高端改善B.剛需C.度假D.養(yǎng)老9.新城控股商業(yè)項目吾悅廣場的定位是？A.高端奢侈品商場B.社區(qū)鄰里中心C.城市綜合體D.奧特萊斯10.新城控股的企業(yè)愿景是？A.成為中國最具競爭力的房地產(chǎn)企業(yè)B.成為全球領先的綜合性企業(yè)集團C.讓人民生活更美好D.百年企業(yè)，千億規(guī)模二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.新城控股的企業(yè)文化包括以下哪些方面？A.企業(yè)使命B.核心價值觀C.企業(yè)愿景D.企業(yè)戰(zhàn)略2.新城控股的商業(yè)運營模式有哪些特點？A.多業(yè)態(tài)融合B.體驗式消費C.統(tǒng)一招商運營D.輕資產(chǎn)模式3.新城控股的住宅產(chǎn)品類型有？A.高層住宅B.洋房C.別墅D.公寓4.新城控股在社會責任方面有哪些舉措？A.扶貧公益B.教育公益C.環(huán)保公益D.文化公益5.以下屬于新城控股品牌理念的有？A.客戶導向B.品質(zhì)至上C.創(chuàng)新發(fā)展D.規(guī)模優(yōu)先6.新城控股的發(fā)展戰(zhàn)略包括？A.住宅地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)雙輪驅(qū)動B.全國化布局C.輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型D.多元化發(fā)展7.吾悅廣場的業(yè)態(tài)組合通常包含？A.零售B.餐飲C.娛樂D.兒童業(yè)態(tài)8.新城控股的人才理念包括？A.德才兼?zhèn)銪.人盡其才C.公平競爭D.激勵約束9.新城控股的數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及哪些方面？A.營銷數(shù)字化B.運營數(shù)字化C.管理數(shù)字化D.產(chǎn)品數(shù)字化10.新城控股在商業(yè)地產(chǎn)領域的優(yōu)勢有？A.品牌影響力B.運營經(jīng)驗C.產(chǎn)品線豐富D.資金實力三、判斷題（每題2分，共10題）1.新城控股只專注于住宅開發(fā)業(yè)務。（）2.吾悅廣場在全國各大城市都有布局。（）3.新城控股的核心價值觀中包含“高效”。（）4.新城控股的企業(yè)使命是“讓幸福變得簡單”。（）5.新城控股的商業(yè)項目不注重體驗式消費。（）6.新城控股創(chuàng)立于1995年。（）7.新城控股的住宅產(chǎn)品只有高端改善類型。（）8.新城控股在社會責任方面沒有相關行動。（）9.新城控股的發(fā)展戰(zhàn)略是單一的住宅開發(fā)戰(zhàn)略。（）10.新城控股旗下吾悅廣場都采用重資產(chǎn)運營模式。（）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述新城控股“住宅+商業(yè)”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略的優(yōu)勢。2.新城控股在商業(yè)運營方面有哪些獨特的策略？3.請說明新城控股住宅產(chǎn)品的品質(zhì)保障措施。4.新城控股在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面有哪些具體實踐？五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在當前房地產(chǎn)市場環(huán)境下，新城控股“住宅+商業(yè)”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)與機遇。2.探討新城控股商業(yè)運營如何進一步提升消費者體驗。3.分析新城控股住宅產(chǎn)品如何更好地滿足客戶需求。4.談談你對新城控股數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來發(fā)展方向的看法。答案一、單項選擇題1.B2.A3.A4.D5.B6.C7.A8.A9.C10.A二、多項選擇題1.ABC2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABC10.ABCD三、判斷題1.×2.√3.√4.√5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題1.優(yōu)勢在于分散風險，住宅開發(fā)回籠資金支持商業(yè)建設；商業(yè)提升住宅價值，吸引客流；兩者協(xié)同能增強品牌影響力，實現(xiàn)資源共享和業(yè)務互補。2.獨特策略有多業(yè)態(tài)融合，打造體驗式消費場景；統(tǒng)一招商運營，保證品質(zhì)；注重數(shù)字化運營，提升管理效率和消費者體驗。3.保障措施有嚴格選材，采用優(yōu)質(zhì)建筑材料；規(guī)范施工流程，加強工程管理；建立售后維保體系，及時解決業(yè)主問題。4.實踐包括營銷數(shù)字化，利用線上平臺推廣；運營數(shù)字化，提升商業(yè)運營效率；管理數(shù)字化，實現(xiàn)流程自動化和數(shù)據(jù)決策。五、討論題1.挑戰(zhàn)有市場競爭、資金壓力等；機遇是多元化優(yōu)勢凸顯，可滿足不同需求，拓展市場份額。2.可增加互動體驗活動，