建筑公司項目經(jīng)理工程進度及質(zhì)量把控能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分工程進度管理項目按時完成率35%100%實際完成日期與計劃完成日期一致，得滿分；每延遲1%，扣除2分，最低得0分。關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點均按計劃完成，得滿分；每延遲1個關(guān)鍵節(jié)點，扣除3分，最低得0分。資源調(diào)配效率90%資源使用合理，未出現(xiàn)重大浪費，得滿分；每出現(xiàn)1次重大浪費，扣除2分，最低得0分。變更管理及時性98%變更請求在規(guī)定時間內(nèi)完成審批并實施，得滿分；每延遲1天，扣除1分，最低得0分。團隊協(xié)作效率85%各團隊間溝通順暢，協(xié)作高效，得滿分；每出現(xiàn)1次嚴(yán)重協(xié)作問題，扣除2分，最低得0分。工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量合格率30%100%所有工程檢驗合格，得滿分；每出現(xiàn)1次不合格，扣除5分，最低得0分。安全事故發(fā)生率0未發(fā)生安全事故，得滿分；每發(fā)生1次輕微事故，扣除3分，重大事故扣除10分，最低得0分?？蛻敉对V率5%客戶投訴率低于5%，得滿分；每增加1%，扣除2分，最低得0分。質(zhì)量驗收通過率98%所有項目驗收一次性通過，得滿分；每延遲1次驗收或未通過，扣除3分，最低得0分。質(zhì)量改進措施有效性90%提出的質(zhì)量改進措施有效實施并取得成效，得滿分；每出現(xiàn)1項無效措施，扣除2分，最低得0分。成本控制能力項目成本節(jié)約率20%5%項目實際成本低于預(yù)算5%，得滿分；每超出1%，扣除2分，最低得0分。預(yù)算執(zhí)行偏差率8%預(yù)算執(zhí)行偏差率低于8%，得滿分；每超出1%，扣除1.5分，最低得0分。材料采購成本控制92%材料采購成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，得滿分；每超出1%，扣除1分，最低得0分。人工成本管理88%人工成本合理分配，未出現(xiàn)浪費，得滿分；每超出1%，扣除1分，最低得0分。變更成本控制95%變更成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，得滿分；每超出1%，扣除2分，最低得0分。團隊管理與溝通團隊穩(wěn)定性15%90%團隊成員流失率低于10%，得滿分；每增加1%，扣除2分，最低得0分。員工滿意度85%員工滿意度調(diào)查得分高于85%，得滿分；每降低1%，扣除1分，最低得0分。溝通效率92%與各部門溝通順暢，信息傳遞及時準(zhǔn)確，得滿分；每出現(xiàn)1次嚴(yán)重溝通問題，扣除2分，最低得0分。問題解決能力88%能及時有效解決項目中的各類問題，得滿分；每延遲1天解決，扣除1分，最低得0分。團隊激勵效果80%團隊士氣高昂，工作積極性高，得滿分；每出現(xiàn)1次團隊士氣低落，扣除2分，最低得0分。本考核表用于評估建筑公司項目經(jīng)理在工程進度管理、工程質(zhì)量控制、成本控制能力及團隊管理與溝通方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況進行評分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：