通信行業(yè)研發(fā)工程師技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力新技術(shù)研究深度40%完成至少2項前沿技術(shù)研究報告每完成1項研究報告得20分，最高100分技術(shù)方案創(chuàng)新性提出至少1項創(chuàng)新性技術(shù)解決方案方案被采納得50分，未采納得20分，未提出得0分技術(shù)文檔質(zhì)量撰寫技術(shù)文檔準(zhǔn)確率≥95%每低5%扣10分，最低60分代碼規(guī)范符合度代碼復(fù)用率≥30%每高5%得10分，最高100分技術(shù)難題解決效率技術(shù)問題平均解決時長≤24小時每低2小時得10分，最高100分成果轉(zhuǎn)化效率項目交付及時率30%按計劃交付項目比例≥90%每低1%扣5分，最低60分成果轉(zhuǎn)化數(shù)量年度內(nèi)成功轉(zhuǎn)化技術(shù)成果≥3項每轉(zhuǎn)化1項得30分，最高100分專利申請數(shù)量提交專利申請≥2項每提交1項得25分，最高100分成果轉(zhuǎn)化率轉(zhuǎn)化成果的市場應(yīng)用率≥40%每高5%得10分，最高100分成本控制效果項目開發(fā)成本控制在預(yù)算內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣5分，超出10%以上扣15分，最高60分團(tuán)隊協(xié)作能力跨部門溝通效率20%跨部門協(xié)作項目完成率≥85%每低5%扣5分，最低60分知識分享參與度參與至少4次技術(shù)分享每參與1次得15分，最高100分新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)新人完成技術(shù)任務(wù)成功率≥80%每低5%扣5分，最低60分團(tuán)隊問題解決貢獻(xiàn)提出至少2項團(tuán)隊協(xié)作改進(jìn)建議每被采納得20分，最高100分會議參與質(zhì)量關(guān)鍵會議問題響應(yīng)率≥90%每低1%扣2分，最低60分行業(yè)影響力技術(shù)方案采納度10%所提技術(shù)方案被采納比例≥70%每高5%得10分，最高100分行業(yè)會議發(fā)表參加至少1次行業(yè)技術(shù)會議并發(fā)表演講發(fā)表演講得50分，未發(fā)表得0分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)參與制定行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)參與制定得30分，觀察員參與得15分，未參與得0分技術(shù)培訓(xùn)效果培訓(xùn)后學(xué)員技術(shù)能力提升率≥60%每高5%得10分，最高100分行業(yè)認(rèn)可度獲得至少1項行業(yè)技術(shù)獎項或認(rèn)可獲獎得40分，提名得20分，未提名得0分本考核表旨在全面評估通信行業(yè)研發(fā)工程師在技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的具體情況，結(jié)合日常工作記錄、項目數(shù)據(jù)及團(tuán)隊反饋進(jìn)行客觀評分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的主要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：