電影制片人電影項目成功度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目預算控制預算編制準確性30%偏差不超過5%根據(jù)實際支出與預算編制的差異比例進行評分，偏差每增加1%，得分減少2%，最低得分為0成本節(jié)約率實際支出低于預算10%實際支出低于預算部分與預算總額的比值，每1%比值對應2%得分，最高得分為20%超預算控制無重大超預算事件無超預算事件得滿分，每發(fā)生一次超預算事件扣5分，最低得分為0預算執(zhí)行效率預算執(zhí)行周期不超過計劃周期10%實際執(zhí)行周期與計劃周期的偏差比例，偏差每增加1%，得分減少1%，最低得分為0預算調整合理性預算調整次數(shù)不超過2次每次預算調整扣除2分，最高扣除10分，最低得分為0項目進度管理拍攝周期準時率25%拍攝周期完成率不低于95%實際拍攝周期與計劃拍攝周期的比值，比值每減少1%，得分減少2%，最低得分為0關鍵節(jié)點達成率所有關鍵節(jié)點按時完成每延遲一個關鍵節(jié)點扣3分，最高扣15分，最低得分為0項目延期控制無重大延期事件無延期事件得滿分，每發(fā)生一次延期事件扣5分，最低得分為0資源調配效率資源調配完成率不低于90%實際資源調配完成率與目標完成率的比值，比值每減少1%，得分減少1%，最低得分為0項目變更管理變更請求處理周期不超過3天每延遲處理一次變更請求扣2分，最高扣10分，最低得分為0市場表現(xiàn)與收益票房收入達成率30%票房收入達到預期票房的120%實際票房收入與預期票房的比值，比值每增加1%，得分增加2%，最高得分為40%觀影人數(shù)達標率觀影人數(shù)達到預期觀影人數(shù)的110%實際觀影人數(shù)與預期觀影人數(shù)的比值，比值每增加1%，得分增加2%，最高得分為30%海外發(fā)行表現(xiàn)海外發(fā)行國家數(shù)量達到5個實際發(fā)行國家數(shù)量每增加1個，得分增加3分，最高得分為15分媒體評價指數(shù)媒體評價指數(shù)達到80分以上媒體評價指數(shù)每增加1分，得分增加0.2分，最高得分為20分衍生品銷售額衍生品銷售額達到預期銷售額的100%實際銷售額與預期銷售額的比值，比值每增加1%，得分增加1%，最高得分為10分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%協(xié)作問題解決周期不超過2天每延遲解決一次協(xié)作問題扣2分，最高扣10分，最低得分為0內(nèi)部溝通有效性團隊滿意度調查得分不低于85分團隊滿意度調查得分每減少1分，得分減少0.5分，最低得分為0外部溝通協(xié)調無重大溝通失誤無溝通失誤得滿分，每發(fā)生一次溝通失誤扣3分，最低得分為0風險應對能力風險事件響應時間不超過24小時每延遲響應一次風險事件扣2分，最高扣10分，最低得分為0創(chuàng)新提案采納率創(chuàng)新提案采納率不低于70%實際采納提案數(shù)量與總提案數(shù)量的比值，比值每增加1%，得分增加1%，最高得分為15分本考核表用于評估電影制片人電影項目的成功度，包括項目預算控制、項目進度管理、市場表現(xiàn)與收益、團隊協(xié)作與溝通四個維度。請根據(jù)實際表現(xiàn)填寫各項指標數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標準進行評分。最終得分為各維度得分加權平均，滿分為100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：