合格供應(yīng)商管理制度

在當(dāng)今社會(huì)生活口，制度的使用頻率漸漸增多，制度是要求成

員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是人見

人愛的我共享的合格供應(yīng)商管理制度【優(yōu)秀6篇】，倘若能幫忙到

您，我的一切努力都是值得的。

合格供應(yīng)商管理制度篇一

1、庫存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相

像，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的。原則來存放，并用貨架放

置。倉庫內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或

棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳設(shè)架上;

第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。

2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存

取。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲

存空間太小或?qū)倮鋬鰩?，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。

3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避開潮濕；二是由

于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。

4、要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

5、倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。

6、商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原

則。也可實(shí)行顏色管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯

識別進(jìn)貨的日期。

7、倉庫管理人員要與訂貨人員適時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。

此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。

8、倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與

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安全，有必需訂立作業(yè)時(shí)間規(guī)定。

9、商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商

品為講究時(shí)效，也實(shí)行賣場存貨與庫房存貨合一的做法。

10、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。

合格供應(yīng)商管理制度篇二

采購基本上每半年就會(huì)對供應(yīng)商進(jìn)行一次評價(jià)，采購員對供應(yīng)

商的考核重要有哪些項(xiàng)目？

一般來說，采購人員通常從價(jià)格、品質(zhì)、交期交量和搭配度

（服務(wù)）幾個(gè)方面來考核供應(yīng)商，并按百分制的形式來計(jì)算得分，

至于如何配分，各公司可視實(shí)在情景自行決議：

1、價(jià)格：

依據(jù)市場同類材料最低價(jià)、最高價(jià)、平均價(jià)、自行估價(jià)，然后

計(jì)算出一個(gè)較為標(biāo)準(zhǔn)、合理的價(jià)格。

2、品質(zhì)：

批退率：依據(jù)某回定時(shí)間內(nèi)（如一個(gè)月、一季度、半年、一年）

的批退率來判定品質(zhì)的好壞，如上半年某供應(yīng)商交貨50批次，判退

3批次，其批退率=3+50X100年6%,批退率越高，證明其品質(zhì)越

差，得分越低。

平均合格率：依據(jù)每次交貨的合格率，再計(jì)算出某固定時(shí)間內(nèi)

合格率的平均值來判定品質(zhì)的好壞，如1月份某供應(yīng)商交貨3次，

其合格率分別為：90%,85%、95%,則其平均合格二

（90%+85%+95%）^-3=90%,合格率越高，證明品質(zhì)越好，得分越高。

總合格率：依據(jù)某固定時(shí)間內(nèi)總的合格率來判定品質(zhì)的好壞，

如某供應(yīng)商第一季度分5批，共交貨10000個(gè)，總合格數(shù)為9850個(gè),

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則其合格率=9850?1000義100%=98.5%,合格率越高，證明品質(zhì)越好,

得分更高。

3、交期交量：

交貨率=送貨數(shù)量+訂購數(shù)量X100%,交貨率越高，得分就越

多。

逾期率：=逾期批數(shù)+交貨批數(shù)X100%,逾期率越高，得分更少;

逾期率越長，扣分越多；逾期造成停工待料，則加重扣分。

4、搭配度（服務(wù)）：

搭配度上，應(yīng)配冬適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)，服務(wù)越好，得分越多。

將以上三項(xiàng)分?jǐn)?shù)相加得出總分，為最后考核評比分?jǐn)?shù)，以此來

考核供應(yīng)商的績效。供應(yīng)商評估重要有哪些掌控要點(diǎn)？

通常供應(yīng)商評估的掌控要點(diǎn)重要有以下幾個(gè)方面：

1、供應(yīng)商的安選及選擇條件。

2、供應(yīng)商的品質(zhì)保證本領(lǐng)的調(diào)查。

3、供應(yīng)商的樣品品質(zhì)鑒定。

4、供應(yīng)商評估資料及步驟的確定。

5、供應(yīng)商評估結(jié)論的審核與批準(zhǔn)。

6、合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)。

7、合格供應(yīng)商檔案的建立。

8、合格供應(yīng)商的供貨情景定期監(jiān)督與考核。

9、依據(jù)供應(yīng)商定期考核情景，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo)。

10、監(jiān)督以及發(fā)覺問題的處置。

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對供應(yīng)商的掌控方法重要有哪些

對眾應(yīng)商的掌控可依據(jù)物料采購金額的大小，對供應(yīng)商進(jìn)行A

BC分類，好分重點(diǎn)、一般、非重點(diǎn)供應(yīng)商，然后依據(jù)不一樣供應(yīng)

商按下列方法進(jìn)行不一樣的掌控：

1、派常駐代表。

2、定期或不定期到工廠進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、設(shè)監(jiān)督點(diǎn)對關(guān)鍵工序或特別工序進(jìn)行監(jiān)督檢查。

合格供應(yīng)商管理制度篇三

第一章：總則

第一條：為進(jìn)一步規(guī)范入網(wǎng)后的合格供應(yīng)商管理，打造公開、

公正、公正的市場競爭環(huán)境，有效防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證物資采購質(zhì)

量，切實(shí)服務(wù)好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)，依據(jù)《合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理

方法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特訂立本方法。

第二條：本方法適用于xx集團(tuán)范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)及其

他日常經(jīng)營活動(dòng)中所涉及物資采購的合格供應(yīng)商管理工作。

第三條：xx集團(tuán)對合格供應(yīng)商實(shí)行歸口統(tǒng)一管理，合格供應(yīng)商

檔案資料及日?？己速Y料（以下統(tǒng)稱檔案資料）有分公司采購部工

作人員收集和完善，合格供應(yīng)商管理辦公室負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商檔案資

料審核，建庫及管理工作。

第四條：供應(yīng)商管理堅(jiān)持以下原則：

（一）薦優(yōu)用優(yōu)、入網(wǎng)審批、分級管理、動(dòng)態(tài)考核原則；

（二）供應(yīng)商資源內(nèi)部共享，合格供應(yīng)商優(yōu)先使用原則；

（三）常用供應(yīng)商必入庫原則；

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（四）公正、公正、公開錄用，誰推舉誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)

原則。

第五條：合格供應(yīng)商的入網(wǎng)管理嚴(yán)格依照XX集團(tuán)《合格供應(yīng)商

入網(wǎng)管理方法》執(zhí)行，合格供應(yīng)商入網(wǎng)后管理嚴(yán)格依照XX集團(tuán)《合

格供應(yīng)商管理制度》執(zhí)行。

第二章：管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工

第六條：為加強(qiáng)供應(yīng)商管理工作，成立合格供應(yīng)商管理辦公室

（以下統(tǒng)稱辦公室）統(tǒng)一由集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第七條：合格供應(yīng)商管理職責(zé)劃分

（一）分公司物資供應(yīng)部或采購部（以下統(tǒng)稱采購部）職責(zé)：

1、參加訂立XX集團(tuán)合格供應(yīng)商管理制度和方法，經(jīng)辦公室審

定后貫徹落實(shí)相關(guān)的管理制度和方法并監(jiān)督；

2、對供應(yīng)商進(jìn)行入網(wǎng)推舉和資質(zhì)初審，推舉企業(yè)信譽(yù)好、產(chǎn)品

質(zhì)量牢靠的供應(yīng)商；

3、依據(jù)辦公室布置組織或參加對擬入網(wǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行考察；

4、依照合格供應(yīng)商管理的相關(guān)制度要求做好合格供應(yīng)商的日常

考核和監(jiān)督；

5、適時(shí)反饋合格供應(yīng)商的投標(biāo)合格率，價(jià)格情景，供貨質(zhì)量，

銷售業(yè)績，交貨情景，售后服務(wù)，用戶投訴等履約信息。

6、收錄和維護(hù)合格供應(yīng)商信息，對入網(wǎng)在庫的合格供應(yīng)商搭配

辦公室的管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

7、參加調(diào)查xx集團(tuán)合格供應(yīng)商的不良行為，提來源理看法和

提議；

8、負(fù)責(zé)處理合格供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴。

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（二）合格供應(yīng)商管理辦公室職責(zé)：

1、訂立和審核合格供應(yīng)商管理相關(guān)制度與方法；

2、辦理合格供應(yīng)商入網(wǎng)，入庫、退網(wǎng)；

3、審批合格供應(yīng)商日?？己撕湍甓葘徍私Y(jié)果；

4、負(fù)責(zé)處理合格供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴，協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商管理過

程中的重點(diǎn)問題。

6、監(jiān)督xx集團(tuán)合格供應(yīng)商入網(wǎng)推舉、考察和定期評審工作；

6、審查監(jiān)督物資采購中合格供應(yīng)商使用及管理工作；

7、查糾合格供應(yīng)商管理中的違規(guī)違紀(jì)行為；

8、其他相關(guān)工作.

第三章：供應(yīng)商分類

第八條：供應(yīng)商分為四類：合格供應(yīng)商，不合格供應(yīng)商，內(nèi)部

供應(yīng)商、臨時(shí)供應(yīng)商。

（一）合格供應(yīng)商：經(jīng)審核經(jīng)過入網(wǎng)條件的，辦理入網(wǎng)手續(xù)的

供應(yīng)商；

（二）不合格供應(yīng)商：經(jīng)審核未經(jīng)過入網(wǎng)條件的供應(yīng)商；

（三）內(nèi)部供應(yīng)商：是指與xx集團(tuán)或其下屬企業(yè)之間存在不一

樣形式的股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系，能夠生產(chǎn)足夠xx集團(tuán)安全生產(chǎn)和基本建設(shè)

所需產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商。

（四）臨時(shí)供應(yīng)商：除上述三類以外的能夠足夠xx集團(tuán)使用要

求的其他供應(yīng)商，一般情景下等同于合格供應(yīng)商。

第四章：檔案管理

第九條：辦公室將復(fù)核、審批后的合格供應(yīng)商信息建立電子和

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紙質(zhì)檔案庫。紙質(zhì)檔案一般由分公司采購管理部門統(tǒng)一管理，辦公

室只負(fù)責(zé)管理電子檔案。

第十條：合格供應(yīng)商檔案庫應(yīng)當(dāng)建立完善的信息檔案包含：供

應(yīng)商入網(wǎng)資格預(yù)審的會(huì)部文件（復(fù)印件需加蓋公章）以及供應(yīng)商推

舉及資質(zhì)初審表、評定審批表、考察報(bào)告及日?？己吮淼取?/p>

第十一條：對合格供應(yīng)商檔案庫實(shí)行動(dòng)態(tài)維護(hù)和考核，辦公室

必需適時(shí)將與檔案庫內(nèi)合格供應(yīng)商業(yè)務(wù)合作情景、對其考核情景等

相關(guān)信息錄入檔案庫并適時(shí)更新。第十二條：合格供應(yīng)商入網(wǎng)入庫

實(shí)行職責(zé)追究制度。對因有意或工作嚴(yán)重失誤造成重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)損失或

其他不良影響的，對有關(guān)職責(zé)單位、部門和人員進(jìn)行嚴(yán)厲職責(zé)追究。

第五章：合格供應(yīng)商日?？己嗽u價(jià)

第十三條：對合格供應(yīng)商采納日?？己撕湍甓葘徍讼嘟Y(jié)合的方

式進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評價(jià)，臨時(shí)供應(yīng)商亦參加考評。

第十四條：采購部應(yīng)當(dāng)對合格供應(yīng)商及產(chǎn)品、服務(wù)等方面信息

實(shí)行跟蹤，依據(jù)使用部門反映的產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場使用、售后服務(wù)等

情景，對供應(yīng)商產(chǎn)品、業(yè)務(wù)信息進(jìn)行收集、記錄，作為供應(yīng)商考核

的緊要依據(jù)。

第十五條：對合格供應(yīng)商在日常業(yè)務(wù)往來中發(fā)覺的問題，采購

部負(fù)責(zé)適時(shí)填寫《XX集團(tuán)合格供應(yīng)商違規(guī)違約行為記錄表》見附件

3報(bào)辦公室，由其匯總整理后上報(bào)xx集團(tuán)。

第十六條：對合格供應(yīng)商的年度考核評價(jià)于次年1月份進(jìn)行，

評價(jià)結(jié)果作為供應(yīng)商人網(wǎng)、退網(wǎng)等分級與使用的緊要依據(jù)。

（一）xx集團(tuán)合格供應(yīng)商年度評價(jià)按《合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理方

法》和《合格供應(yīng)商管理制度》要求執(zhí)行。

（二）xx集團(tuán)合格供應(yīng)商年度考核評價(jià)程序：

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1、辦公室發(fā)布合格供應(yīng)商考核評價(jià)通知；

2、各部門依據(jù)通知要求，對合格供應(yīng)商進(jìn)行考核評價(jià)，考核結(jié)

果按要求報(bào)送辦公室。

3、辦公室依據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合日?？己诵畔盐涨榫?，依據(jù)是

否需要，牽頭組織技大、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)察等相關(guān)部門，對供

應(yīng)商進(jìn)行考核評價(jià)。評價(jià)結(jié)果匯總后統(tǒng)一進(jìn)行公開發(fā)布.年度無業(yè)

務(wù)往來的供應(yīng)商無特別情景維持原評價(jià)結(jié)果。

第十七條：對合格供應(yīng)商年度考核評價(jià)采納量化打分方式進(jìn)行

（評價(jià)資料和方法詳見附件4《xx集團(tuán)供應(yīng)商年度考評資料及評分

表》），評價(jià)采納百分制，資料包含產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、履約本

領(lǐng)、售后服務(wù)等項(xiàng)目。在評分匯總時(shí)同一供應(yīng)商同類產(chǎn)品在不一樣

項(xiàng)目中顯現(xiàn)扣分的，可累計(jì)扣分，該項(xiàng)分值扣完為止；對于同一供

應(yīng)商同類同批次產(chǎn)品顯現(xiàn)的相同問題涉及多個(gè)單位或部門扣分的，

評價(jià)時(shí)不累加計(jì)算；分項(xiàng)考評中各考評分項(xiàng)所設(shè)分值扣完為止，不

進(jìn)行越項(xiàng)、超分值扣分。

第十八條：合格供應(yīng)商年度評價(jià)等級確認(rèn)

合格供應(yīng)商年度評價(jià)分別評出三個(gè)等級：優(yōu)秀合格供應(yīng)商得分

>90分；合格供應(yīng)商70W得分V90分；不合格供應(yīng)商得分<70分;

臨時(shí)供應(yīng)商不參加評價(jià)定級。

第六章：供應(yīng)商退網(wǎng)

第十九條：發(fā)覺合格供應(yīng)商在日常業(yè)務(wù)往來中有以下行為之一

的，取消合格供應(yīng)商資格，并可隨時(shí)停止其在xx集團(tuán)的供應(yīng)業(yè)務(wù)，

適時(shí)清理出網(wǎng)包含年審不合格的供應(yīng)商，供應(yīng)商由此而產(chǎn)生的相關(guān)

損失需由供應(yīng)商自我承當(dāng)。

（一）弄虛作假、隱瞞真實(shí)情景騙取XX集團(tuán)合格供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成

員資格的;

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（二）供應(yīng)虛假認(rèn)證材料的；

（三）采納不正當(dāng)手段抵毀、排擠其他網(wǎng)絡(luò)成員的；

（四）與XX集團(tuán)子公司或者社會(huì)中介機(jī)構(gòu)違規(guī)串通的；

（五）中標(biāo)后無正當(dāng)理由拒絕簽訂供貨合同的；

（六）擅自更改或者停止供貨合同的；

（七）向XX集團(tuán)各采購主管部門、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等行賄或者供

應(yīng)其他不正當(dāng)利益的；

（A）向XX集團(tuán)或各子公司供應(yīng)產(chǎn)品顯現(xiàn)重點(diǎn)質(zhì)量問題，并造

成后果的；

（九）拒絕XX集團(tuán)有關(guān)部門檢查或者不照實(shí)反映情景、供應(yīng)材

料的；

（+）其他違反法律、法規(guī)和規(guī)章的。

對于容忍、姑息合格供應(yīng)商不良行為的或知曉后而未適時(shí)反饋

的，無論是否給各分公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的單位及個(gè)人，

均將進(jìn)行嚴(yán)厲職責(zé)追究。

第二十條：合格供應(yīng)商在評價(jià)及退網(wǎng)處理中發(fā)覺自身的合法權(quán)

益受到損害時(shí)，能夠書面形式或經(jīng)過指定電話向合格供應(yīng)商管理辦

公室提出質(zhì)疑和投訴，質(zhì)疑和投訴時(shí)應(yīng)供應(yīng)明確的事實(shí)證據(jù)及理由,

不得進(jìn)行虛假、惡意投訴。

第七章：附則

第二十一條：發(fā)此刻合格供應(yīng)商入網(wǎng)、選用推舉，審核報(bào)批.

評價(jià)考核、招標(biāo)評標(biāo)等環(huán)節(jié)中玩忽職守、徇私舞弊、弄虛作假、吃

拿卡要等行為的，視情節(jié)對有關(guān)職責(zé)人予以懲罰和處分，構(gòu)成犯罪

的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

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第二十二條：本方法解釋權(quán)歸XX集團(tuán)合格供應(yīng)商管理辦公室。

第二十三條：本方法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

合格供應(yīng)商管理制度篇四

1目的

為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，確保本企

業(yè)能得到適時(shí)、長期、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務(wù)，防止外購原材

料、零件、設(shè)備的原因影響產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全事故，特訂立本制

度。

2范圍

本制度適用于長期向本企業(yè)供應(yīng)原輔材料、零部件、設(shè)備以及

配套服務(wù)的全部供應(yīng)商。

3職責(zé)

3.1采購部門負(fù)責(zé)對外原材料的采購、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用

等級評價(jià)。

3.2質(zhì)量部負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)工作，對供應(yīng)商品質(zhì)體系

進(jìn)行評估與定期稽核。

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《合格供應(yīng)商名單》。

4資料

4.1實(shí)施程序

4.1.1采購部門負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部

門予以幫助。

4.1.2采購部門進(jìn)行初步調(diào)查，填寫《供應(yīng)商基本資料表》。

調(diào)查資料包含供應(yīng)商的供貨水平、產(chǎn)品質(zhì)量情形、價(jià)格水平、生產(chǎn)

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技術(shù)水平、財(cái)務(wù)情形、信用情形和管理水公平。

4.2樣品需求與樣品確認(rèn)

4.2.1如企業(yè)有樣品需求，由采購部門通知供應(yīng)商送交樣品，

采購人員需對樣品提巴仔細(xì)的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝

方式等。

4.2.2樣品應(yīng)為供應(yīng)商正常生產(chǎn)情景下的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)

多于兩件。

4.2.3樣品在送達(dá)企業(yè)后，由企業(yè)的設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量部門完成

對樣品的外觀、性能指標(biāo)等質(zhì)量方面的檢驗(yàn)，并填寫《樣品確認(rèn)

表》。

4.2.3經(jīng)確認(rèn)合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標(biāo)簽，注明合

格，標(biāo)識檢驗(yàn)狀態(tài)。

4.2.4合格的樣品至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商

生產(chǎn)的依據(jù)，一件留在質(zhì)量部，作為檢驗(yàn)的依據(jù)。

4.3管理評審

4.3.1質(zhì)量部對《供應(yīng)商基本資料表》進(jìn)行初步評價(jià)，選擇出

值得進(jìn)一步評審的供應(yīng)商，召集本部門、采購部門及技術(shù)部門，對

供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)評審。

1）企業(yè)依據(jù)所采購材料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，將采購采購材

料分為關(guān)鍵、緊要、一般材料三個(gè)級別，不一樣級別實(shí)行不一樣的

掌控等級。

2）對于供應(yīng)關(guān)鍵與緊要材料的供應(yīng)商，質(zhì)量部要組織采購部、

技術(shù)部對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場評審，并由質(zhì)量部填寫《供應(yīng)商綜合評價(jià)

表》，采購部、技術(shù)部簽署評審看法。

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3）對于供應(yīng)一般材料的供應(yīng)商，無需進(jìn)行現(xiàn)場評審。

4.4合格供應(yīng)商名單

4.4.1采購部門將相關(guān)供應(yīng)商資料經(jīng)過篩選后，報(bào)送企業(yè)最高

管理者批準(zhǔn)，并列入《合格供應(yīng)商名單》。

4.4.2原則上一種材料，需準(zhǔn)備兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商,

以供采購時(shí)選擇。

4.4.3對于唯一或獨(dú)占市場的供應(yīng)商，可直接列入《合格供應(yīng)

商名單》。如客戶供應(yīng)供應(yīng)商名單，采購部必需按客戶供應(yīng)的供應(yīng)

商名單進(jìn)行采購，客戶供應(yīng)的供應(yīng)商名單直接列入《合格供應(yīng)商名

單》。

4.4.4《合格供應(yīng)商名單》要在每次的供應(yīng)商考核結(jié)果得出后進(jìn)

行修訂。刪除不合格的供應(yīng)商，重新訂立的《合格供應(yīng)商名單》經(jīng)

企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)生效。

4.5對合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督

4.5.1質(zhì)量部和生產(chǎn)部保管供應(yīng)商的供貨記錄，對于供貨不合

格的采購物資，應(yīng)適時(shí)通知供應(yīng)商，連續(xù)三次物資不合格則暫時(shí)停

止采購，對不合格的供應(yīng)商取消其供貨資格并修訂《合格供應(yīng)商名

單》。

4.5.2合格供應(yīng)商應(yīng)每年重新評價(jià)一次，由質(zhì)量部填寫《供應(yīng)

商綜合評價(jià)表》，評價(jià)結(jié)果分合格和不合格兩類，并將評價(jià)結(jié)果列

出清單，合格供應(yīng)商報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后成為下一年的的‘合格供應(yīng)商。

4.6合格產(chǎn)品供應(yīng)商檔案建立

4.6.1采購部負(fù)責(zé)編制和維護(hù)合格供應(yīng)商檔案以及供應(yīng)商評價(jià)

的相關(guān)資料等。

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合格供應(yīng)商管理制度篇五

第一章總則

第一條為了確保公司采購產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)，以及給后期產(chǎn)品的

維護(hù)、供應(yīng)商的篩選和進(jìn)一步合作供給牢靠的信息，特制度本制度。

第二條本制度適用于向公司長期供給大批量的原、輔材料及工

具器材等價(jià)格較高的物品的廠商，零售商除外。

第二章實(shí)在的管理制度

第一條供應(yīng)商的資質(zhì)

采購人員在選擇供應(yīng)商時(shí)，必需要求供應(yīng)商供給以下證件的掃

描件或是復(fù)印件，且必需在相關(guān)網(wǎng)站上對其真實(shí)性和有效性進(jìn)行核

實(shí)。

1、供應(yīng)商的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開戶行賬號；

2、IS09001/20xx版證書;

3、產(chǎn)品認(rèn)證資料，如3c認(rèn)證證書、SGS檢驗(yàn)報(bào)告、ROHS證書

等。

4、我方需要其他的資料。

第二條供應(yīng)商的基本信息

1、企業(yè)的全稱及相應(yīng)的簡介，仔細(xì)的辦公地址

2、公司的固定聯(lián)系方式：固話和傳真等

3、公司的網(wǎng)址

第三條采購部門在認(rèn)真的核實(shí)了供應(yīng)商的信息后，需填寫《產(chǎn)

品采購單》的基本資料部分，并提交相關(guān)部門存檔。

第四條采購合同及品質(zhì)保證協(xié)議

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1、采購合同：采購部門在與供應(yīng)商進(jìn)行洽談且達(dá)成一致看法后,

簽訂的有“供需關(guān)系”的法律性文件。采購合同需含有以下內(nèi)容：

一是，雙方的全名、法人代表、聯(lián)系方式（電話、傳真）等信息；

二是，所采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期限等；三是，質(zhì)量

協(xié)議，違約責(zé)任等。

2、品質(zhì)保證協(xié)議：采購部門在確定供應(yīng)商之后，需與其簽署品

質(zhì)保證協(xié)議，以保證所采購物品和后期服務(wù)的質(zhì)量。品質(zhì)保證協(xié)議

需包含以下內(nèi)容：一是，承諾產(chǎn)品符合本行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不以次

充好；二是，若不能履行采購合同的條款，則需承當(dāng)?shù)倪`約責(zé)任。

第三章附則

本制度自公布之日起開始生效。

供應(yīng)商管理制度二

為了進(jìn)一步適應(yīng)后場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，理順公司與供應(yīng)商之間的供求

保障關(guān)系充分了解供應(yīng)商的各項(xiàng)實(shí)力，搞好公司內(nèi)外部的連接管理,

確保足夠安全生產(chǎn)，穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)的條件，進(jìn)一步搞好公司生產(chǎn)原

格物料保質(zhì)保量的采購供應(yīng)工作，特訂立供應(yīng)商管理制度篇：

一、對公司所需的各種原材料的生產(chǎn)廠家要廣泛的進(jìn)行信息收

集和了解，對有實(shí)力，有信譽(yù)的原材料生產(chǎn)廠家列入供應(yīng)商儲備登

記表，并逐漸收集各類相關(guān)資料予以備案。以備供應(yīng)商選擇時(shí)參考。

二、各類供應(yīng)商選擇，要進(jìn)行全面的分析了解，特殊是關(guān)系到

安全生產(chǎn)的大宗原材料、緊要備件的A類供應(yīng)商，要全部充分進(jìn)行

市場調(diào)查、及實(shí)地考褰，索取各種證件資料，如稅務(wù)登記、工商登

記等資質(zhì)證明，生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證（不安全化學(xué)品還要索取

安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽），并對所供原材料進(jìn)行現(xiàn)場取樣分析;

B類原材料供應(yīng)商在完備以上資料后，可送樣品來公司進(jìn)行分析驗(yàn)

證，部分供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察；其它供應(yīng)商要求資料齊全。資質(zhì)、

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資料不齊全供應(yīng)商選擇的否定條件。

三、經(jīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)商合作合同（有效期為一

年），并建立供應(yīng)商檔案，各種資質(zhì)資料裝入供應(yīng)商檔案中；供應(yīng)

商檔案內(nèi)的資料要不絕的更新，隨時(shí)記錄供應(yīng)商的最新信息資料。

四、依據(jù)供應(yīng)商的評價(jià)方法，每年對全部的供應(yīng)商進(jìn)行一次全

面的評價(jià)（遇特別情況可縮短評價(jià)時(shí)間），達(dá)不到要求的予以淘汰;

合格的予以續(xù)簽合同。

五、供應(yīng)商評價(jià)條件：

1、產(chǎn)品質(zhì)量；2、技術(shù)服務(wù)；3、交貨速度；4、對用戶的需求

能否作出快速反應(yīng)；5、供應(yīng)商的信譽(yù)；6、產(chǎn)品價(jià)格；7、延期付款

本領(lǐng)；8、銷售人員的素養(yǎng)（才能、品德）；9、相關(guān)資料的優(yōu)劣。

每項(xiàng)分優(yōu)秀、良好、較好、差、極差五個(gè)等級，從四分到零分依次

遞減；36分為滿分，低于22分淘汰，詳見“供應(yīng)商評價(jià)準(zhǔn)則”。

供應(yīng)商管理制度三

1目的

為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，確保本企

業(yè)能得到適時(shí)、長期、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務(wù)，防止外購原材

料、零件、設(shè)備的原因影響產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全事故，特訂立本制

度。

2范圍

本制度適用于長期向本企業(yè)供給原輔材料、零部件、設(shè)備以及

配套服務(wù)的全部供應(yīng)商。3職責(zé)

3.1采購部門負(fù)責(zé)對外原材料的采購、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用

等級評價(jià)。

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3.2質(zhì)量部負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)工作，對供應(yīng)商品質(zhì)體系

進(jìn)行評估與定期稽核。

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《合格供應(yīng)商名單》。

4內(nèi)容

4.1實(shí)施程序

4.1.1采購部門負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部

門予以幫助。

4.1.2采購部門進(jìn)行初步調(diào)查，填寫《供應(yīng)商基本資料表》。

調(diào)查內(nèi)容包含供應(yīng)商的供貨水平、產(chǎn)品質(zhì)量情形、價(jià)格水平、生產(chǎn)

技術(shù)水平、財(cái)務(wù)情形、信用情形和管理水公平。

4.2樣品需求與樣品確認(rèn)

4.2.1如企業(yè)有樣品需求，由采購部門通知供應(yīng)商送交樣品，

采購人員需對樣品提巴仔細(xì)的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝

方式等。

4.2.2樣品應(yīng)為供應(yīng)商正常生產(chǎn)情況下的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)

多于兩件。

4.2.3樣品在送達(dá)企業(yè)后，由企業(yè)的設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量部門完成

對樣品的外觀、性能指標(biāo)等質(zhì)量方面的檢驗(yàn)，并填寫《樣品確認(rèn)

表》O

4.2.3經(jīng)確認(rèn)合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標(biāo)簽，注明合

格，標(biāo)識檢驗(yàn)狀態(tài)。

4.2.4合格的樣品至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商

生產(chǎn)的依據(jù)，一件留在質(zhì)量部，作為檢驗(yàn)的依據(jù)。

4.3管理評審

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4.3.1質(zhì)量部對《供應(yīng)商基本資料表》進(jìn)行初步評價(jià)，選擇出

值得進(jìn)一步評審的供應(yīng)商，召集本部門、采購部門及技術(shù)部門，對

供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)評審。

1）企業(yè)依據(jù)所采購材料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，將采購采購材

料分為關(guān)鍵、緊要、一般材料三個(gè)級別，不同級別實(shí)行不同的掌控

等級。

2）對于供給關(guān)鍵與緊要材料的供應(yīng)商，質(zhì)量部要組織采購部、

技術(shù)部對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場評

審，并由質(zhì)量部填寫《供應(yīng)商綜合評價(jià)表》，采購部、技術(shù)部

簽署評審看法。

3）對于供給一般材料的供應(yīng)商，無需進(jìn)行現(xiàn)場評審。

4.4合格供應(yīng)商名單

4.4.1采購部門將相關(guān)供應(yīng)商資料經(jīng)過篩選后，報(bào)送企業(yè)最高

管理者批準(zhǔn)，并列入《合格供應(yīng)商名單》。

4.4.2原則上一種材料，需準(zhǔn)備兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商,

以供采購時(shí)選擇。

4.4.3對于唯一或獨(dú)占市場的供應(yīng)商，可直接列入《合格供應(yīng)

商名單》。如客戶供給供應(yīng)商名單，采購部必需按客戶供給的供應(yīng)

商名單進(jìn)行采購，客戶供給的供應(yīng)商名單直接列入《合格供應(yīng)商名

單》。

4.4.4《合格供應(yīng)商名單》要在每次的供應(yīng)商考核結(jié)果得出后

進(jìn)行修訂。刪除不合格的供應(yīng)商，重新訂立的《合格供應(yīng)商名單》

經(jīng)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)生效。

4.5對合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督

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4.5.1質(zhì)量部和生產(chǎn)部保管供應(yīng)商的供貨記錄，對于供貨不合

格的采購物資，應(yīng)適時(shí)通知供應(yīng)商，連續(xù)三次物資不合格則暫時(shí)停

止采購，對不合格的供應(yīng)商取消其供貨資格并修訂《合格供應(yīng)商名

單》。

4.5.2合格供應(yīng)商應(yīng)每年重新評價(jià)一次，由質(zhì)量部填寫《供應(yīng)

商綜合評價(jià)表》，評價(jià)結(jié)果分合格和不合格兩類，并將評價(jià)結(jié)果列

出清單，合格供應(yīng)商技企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后成為下一年的的合格供應(yīng)商。

4.6合格產(chǎn)品供應(yīng)商檔案建立

4.6.1采購部負(fù)責(zé)編制和維護(hù)合格供應(yīng)商檔案以及供應(yīng)商評價(jià)

的相關(guān)資料等。

5記錄

《樣品確認(rèn)表》

《供應(yīng)商基本資料表》

《合格供應(yīng)商名單》

《供應(yīng)商綜合評價(jià)表》

合格供應(yīng)商管理制度篇六

供應(yīng)商管理對于企業(yè)的長期進(jìn)展特別緊要，良好的供應(yīng)商管理

不僅可以降低企業(yè)成衣、提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低庫存和適時(shí)足夠

顧客需要，而且還可以提升企業(yè)核心本領(lǐng)、提高企業(yè)競爭力，因此

企業(yè)必需注重供應(yīng)商的管理，注重在供應(yīng)商管理中顯現(xiàn)的問題，實(shí)

現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系健康、良好、長遠(yuǎn)的進(jìn)展，最后實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的共

贏iO

1.供應(yīng)商選擇問題的對策

(1)建立供應(yīng)商資源。進(jìn)行資源庫的建立重要是完成供應(yīng)商的

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調(diào)查工作，利用調(diào)查的供應(yīng)信息來鎖定供應(yīng)商的選擇范圍。同時(shí)要

時(shí)刻監(jiān)督供應(yīng)商的變動(dòng)情況，察看潛在的供應(yīng)商，不絕增補(bǔ)優(yōu)秀的

供應(yīng)商，淘汰不合格的供應(yīng)商。這樣就可以很好的解決企業(yè)缺少供

應(yīng)源時(shí)，隨機(jī)選取供應(yīng)商的做法，降低了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了采購效

率。

（2）對供應(yīng)商選擇時(shí)進(jìn)行全面的評價(jià)。除了對供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品

的價(jià)格、合格率、精準(zhǔn)交貨的情況和專業(yè)情況進(jìn)行考察評價(jià)外，還

要關(guān)注于供應(yīng)商的管理水平、人員素養(yǎng)、財(cái)務(wù)情形、設(shè)備穩(wěn)定性、

信息技術(shù)等多方面的調(diào)查與評價(jià)，特殊要對供應(yīng)商的業(yè)績和誠信度

進(jìn)行量化評估。由于這其中某一個(gè)因素顯現(xiàn)問題