項(xiàng)目規(guī)劃和集成項(xiàng)目管理

過程編號HW-SP-PP-DEFINE

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(A*M*D)

1.0A建立項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目集成管理

1.1M1.修改過程度量依據(jù)

2.更新確認(rèn)與驗(yàn)證內(nèi)容

目錄

1目的......................................4

2適用范圍.................................................................4

2.1機(jī)構(gòu)......................................................................4

2.2業(yè)務(wù)......................................................................4

3名詞術(shù)語.................................................................4

4概述.....................................................................4

5過程定義.................................................................5

5.1項(xiàng)目規(guī)劃和集成項(xiàng)目管理....................................................5

5.1.1角色與職責(zé).........................................................5

5.1.2入口準(zhǔn)則...........................................................6

5.1.3輸入............................................................6

5.1.4過程活動...........................................................6

5.1.5輸出............................................................9

5.1.6出口準(zhǔn)則...........................................................9

5.1.7過程度量..........................................................10

b.1.?確認(rèn)與驗(yàn)證........................................................10

6規(guī)程....................................................................10

7標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范..............................................................10

8裁剪指南..................................10

9模板與表格..............................................................10

10實(shí)施指導(dǎo)................................................................11

5過程定義

5.1項(xiàng)目規(guī)劃和集成項(xiàng)目管理

項(xiàng)目規(guī)劃和集成項(xiàng)目管理

5.1.1角色與職責(zé)

角色職責(zé)

高層經(jīng)埋1、與項(xiàng)目組一同參與識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；

2、審批項(xiàng)目計(jì)劃。

項(xiàng)目經(jīng)理1、制定項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境；

2、識別與估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；

3、組織并負(fù)責(zé)項(xiàng)目估計(jì)活動；

4、負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目定義過程》；

5、組織編制項(xiàng)目計(jì)劃；

6、項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行和變更控制；

7、項(xiàng)目計(jì)劃的跟蹤與維護(hù)；

8、收集整理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

項(xiàng)目組成員1、參與項(xiàng)目估計(jì)活動：

2、參與項(xiàng)目計(jì)劃編制；

3、參與項(xiàng)目計(jì)劃的技術(shù)評審。

QA1、制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃；

2、對項(xiàng)目規(guī)劃過程及其產(chǎn)生的產(chǎn)品的規(guī)范性進(jìn)行檢查。

項(xiàng)目級配置管理員1、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目配置管理計(jì)劃。

組織級配置管理員1、審核項(xiàng)目的配置管理計(jì)劃。

（CMO）

度量員1、負(fù)責(zé)制定度量分析計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目的度量數(shù)據(jù)。

EHG1、審核批準(zhǔn)貝目定義過程》；

2、審核項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

注：1、度量員由項(xiàng)目經(jīng)理與QA一同擔(dān)任。

5.1.2入口準(zhǔn)則

＞已完成了項(xiàng)目啟動過程；

＞重計(jì)劃。

5.1.3輸入

＞立項(xiàng)報(bào)告或合同技術(shù)需求與商務(wù)需求；

＞項(xiàng)目工作任務(wù)書；

＞組織度量庫及經(jīng)驗(yàn)庫；

＞項(xiàng)目估計(jì)規(guī)程。

5.1.4過程活動

1）、WBS任務(wù)分解

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目組成員估計(jì)項(xiàng)目的范圍，根據(jù)用戶需求資料分解出產(chǎn)品的功能。其細(xì)

分的程度由項(xiàng)目經(jīng)理決定,一般將軟件系統(tǒng)分成大的功能模塊，再將大的功能模塊進(jìn)行劃分,

直至此功能模塊不能或不需要進(jìn)一步分解為止，根據(jù)《WBS模板》并通過以I：活動獲得軟

件項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖（WBS）,該分解活動不斷修改完善。

2）制定項(xiàng)Fl開發(fā)環(huán)境

為了讓項(xiàng)目開發(fā)過程中成員協(xié)調(diào)與分工合理化，并能具有良好的氛圍，項(xiàng)目經(jīng)理需制定

出《項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境》

3）、識別估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

高層經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組核心成員對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)初期識別、分類、確定級別、

發(fā)生概率，給出風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施，形成《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表》初稿，項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤風(fēng)險(xiǎn)。

4）、選擇生命周期模型、裁剪OSSP形成項(xiàng)目定義過程

項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員根據(jù)《軟件生命周期模型》及《過程裁剪指南》，選擇項(xiàng)目軟件生

命周期模型，項(xiàng)目不同階段可能選不同的生命周期模型，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，并參考組織過程

資產(chǎn)庫類似項(xiàng)FI的歷史數(shù)據(jù)，裁剪組織標(biāo)準(zhǔn)過程形成《項(xiàng)目定義過程》。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制

《項(xiàng)目定義過程》文檔。

5）、評審批準(zhǔn)PDP

＞項(xiàng)目經(jīng)理將《項(xiàng)目定義過程》文檔提交給EPG組審核，并協(xié)商修改確認(rèn)；

＞如《項(xiàng)目定義過程》與OSSP偏離較大或與項(xiàng)目實(shí)際情況不符合，由高層經(jīng)理審批

《項(xiàng)目定義過程》，反之，直接由EPG負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

6）、項(xiàng)目估計(jì)

＞項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員在與項(xiàng)目干系人充分溝通的情況下，明確項(xiàng)目的范圍和需求：

＞根據(jù)OIW-SP-PP-S01項(xiàng)目估計(jì)規(guī)程》，確定項(xiàng)目參數(shù)，并對參數(shù)進(jìn)行估計(jì)；項(xiàng)目

估計(jì)的內(nèi)容包括工作產(chǎn)品的規(guī)模、工作量、成本、進(jìn)度等；

＞形成項(xiàng)目估計(jì)數(shù)據(jù)表。

7）、編制項(xiàng)目計(jì)劃

在完成項(xiàng)目估計(jì)的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目的各種計(jì)劃。

a）、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

用MicrosoftProject制定進(jìn)度計(jì)劃，參照卜面步驟制定進(jìn)度計(jì)劃：

?細(xì)化項(xiàng)目WBS,根據(jù)項(xiàng)目估計(jì)的相關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)對其中的任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度安排；

?標(biāo)識WBS中各項(xiàng)任務(wù)的資源，確定任務(wù)間的依賴關(guān)系；

?調(diào)整并平衡資源分配；

?確定關(guān)鍵路徑（為使項(xiàng)目按時(shí)完成而必須按時(shí)完成的系列任務(wù)）和關(guān)鍵里程

碑。主要包括項(xiàng)目規(guī)劃完成、需求開發(fā)完成、設(shè)計(jì)完成、系統(tǒng)測試完成、驗(yàn)收測

試完成等。

在項(xiàng)目計(jì)劃中的進(jìn)度計(jì)劃可從MicrosoftProject制定進(jìn)度計(jì)劃導(dǎo)入。

b）、制定里程碑計(jì)劃

項(xiàng)目里程碑是指項(xiàng)目全過程中重要時(shí)間點(diǎn)，如階段交叉點(diǎn)、重要成果完成的時(shí)間。

里程碑并不是具體的“活動”，是“虛活動”。

c）、制定人力資源計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理制定本項(xiàng)目的角色職責(zé)表，并為已知的項(xiàng)目成員分配角色。

d）、制定成本計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目成本計(jì)劃。

e）、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程要求，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要包括風(fēng)險(xiǎn)ID、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性（概率）、

風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度，規(guī)避措施、責(zé)任人等。項(xiàng)目經(jīng)理通過識別的《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤表》制定風(fēng)

險(xiǎn)管理計(jì)劃，盡量能規(guī)避對項(xiàng)目影響大風(fēng)險(xiǎn)級別高的風(fēng)險(xiǎn)。

力、制定數(shù)據(jù)管理計(jì)劃

規(guī)劃小組對開發(fā)過程中產(chǎn)生的工作產(chǎn)品、數(shù)據(jù)制定合理的數(shù)據(jù)管理計(jì)劃。

g）、制定設(shè)備資源計(jì)劃

規(guī)劃小組分析項(xiàng)目開發(fā)、測試所需的軟硬件資源，制定軟硬件資源計(jì)劃。

h）、制定干系人納入計(jì)劃

識別項(xiàng)目干系人，并確定優(yōu)先級，編寫干系人納入計(jì)劃。

i）、項(xiàng)目經(jīng)理按照《項(xiàng)目監(jiān)督與控制》過程的要求，制定項(xiàng)目監(jiān)督與控制計(jì)劃。

j）、項(xiàng)目組配置管理員根據(jù)《配置管理過程》的要求，制定配置管理計(jì)劃。

k）、QA人員按照《過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證》過程的要求，制定質(zhì)量保證計(jì)劃。

I）、度量人員按《度量和分析過程》的要求，指定度量分析計(jì)劃。

m）、技術(shù)評審計(jì)劃

項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目里程碑階段，制定相關(guān)重要工作產(chǎn)品的技術(shù)評審計(jì)

劃。

n）、制定培訓(xùn)計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目由成員所需的技能進(jìn)行分析，并與已具備的技能進(jìn)行對照，所得出

差距作為培訓(xùn)需求，擬訂需要進(jìn)行項(xiàng)目組內(nèi)部和外部培訓(xùn)的計(jì)劃。

8）、評審項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃制定完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)部審核，確認(rèn)并

達(dá)成共識，按《技術(shù)評審過程》的要求，對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評審。

9）、審批項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)技術(shù)評審?fù)ㄟ^后，由高層經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃的下屬計(jì)劃（如質(zhì)量

保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃等）可由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

10）、利用項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和管理項(xiàng)目

項(xiàng)日經(jīng)理按《項(xiàng)目計(jì)劃》和《干系人納入計(jì)劃》執(zhí)行和管理項(xiàng)目。

11）、項(xiàng)目計(jì)劃變更控制

如卜列情況之一發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)填寫《項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告》請求對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)

行變更。

?進(jìn)度偏差超過20樂

?費(fèi)用偏差超過20%；

?項(xiàng)目實(shí)際過程模型與選定的生命周期模型不符；

?用戶需求發(fā)生了重大變化：

?發(fā)生了對項(xiàng)目小組而言不可抗拒的變化，例如項(xiàng)目組人員大調(diào)整、公司裁員、

公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整等。

高層經(jīng)理審批項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告，如不批準(zhǔn)，則仍按原計(jì)劃執(zhí)行，如批準(zhǔn)則按批準(zhǔn)

后的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。對于合同項(xiàng)目，項(xiàng)IT計(jì)劃變更需得到客戶的認(rèn)可。變更巨大的情況下，

項(xiàng)目經(jīng)理可提出重計(jì)劃且需得到高層經(jīng)理的確認(rèn)。

12）、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)

項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理按《項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)》過程要求辦理項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)。

13）、歸納項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目經(jīng)理歸納項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將結(jié)果提交給EPG審核。

14）、審核項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)提交組織過程資產(chǎn)庫

EPG審核項(xiàng)目經(jīng)理提交的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，審核通過后納入組織過程資產(chǎn)庫。

5.1.5輸出

＞W(wǎng)BS進(jìn)度分解圖；

＞PDP；

＞項(xiàng)目估計(jì)列表；

＞項(xiàng)目計(jì)劃；

＞項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告。

5.1.6出口準(zhǔn)則

＞項(xiàng)目定義過程得到審批；

＞項(xiàng)目計(jì)劃得到審批；

＞項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)已進(jìn)入組織過程資產(chǎn)庫。

5.1.7過程度量

1）度最人員對?以下數(shù)據(jù)進(jìn)行度量

＞統(tǒng)計(jì)從“WBS工化結(jié)構(gòu)分解”開始到“審批項(xiàng)目計(jì)劃活動”完成為止所花費(fèi)的工作

量；

＞統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)識別的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)；

＞項(xiàng)目計(jì)劃評審時(shí)發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)；

＞項(xiàng)口計(jì)劃變更次數(shù)。

5.1.8確認(rèn)與驗(yàn)證

＞QA對項(xiàng)目規(guī)劃過程及其產(chǎn)生的產(chǎn)品的規(guī)范性進(jìn)行檢查；

＞項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)成員是否按照項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)程去做；

＞高層經(jīng)理對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審批：

＞EPG對項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。

6規(guī)程

6.1WW-SP-PP-P01項(xiàng)目估計(jì)規(guī)程》

7標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

7.1ww-sij-rr-coi項(xiàng)目計(jì)劃檢查單》

7.2?HW-SP-PP-GO1Delphi估計(jì)指南》

7.3aiW-SP-PP-G02PERT估計(jì)指南》

7.4WW-SP-PP-G03WBS參考指南》

7.5UIW-SP-OPD-LTO1軟件生命周期模型定義與選擇策略》

7.6《HW-SP-OPD-LTO2軟件產(chǎn)品生命周期模型定義》

8裁剪指南

＞項(xiàng)目為復(fù)制型項(xiàng)目或公司內(nèi)部開發(fā)的一些小型工具，可裁剪識別估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的活

動；

＞項(xiàng)目級別為非公司級項(xiàng)目，可裁剪《項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境》。

9模板