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文檔簡介

人事總監(jiān)績效考核方案

一、考核目的為有效評估人事總監(jiān)的工作表現(xiàn)，提升人事管理水平，促進企業(yè)人力資源戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本績效考核方案。二、考核周期本考核方案采用年度考核，每年進行一次。三、考核內容1.人才招聘與配置：評估招聘渠道的有效性、招聘周期、招聘成本、員工滿意度等指標。2.員工培訓與發(fā)展：評估培訓計劃的制定與實施、培訓效果、員工發(fā)展情況等指標。3.績效管理：評估績效考核制度的建立與執(zhí)行、績效改進效果、員工績效滿意度等指標。4.薪酬福利管理：評估薪酬福利制度的合理性、員工滿意度、薪酬競爭力等指標。5.員工關系管理：評估員工關系處理效果、員工滿意度、勞動糾紛發(fā)生率等指標。6.人力資源規(guī)劃：評估人力資源規(guī)劃的制定與實施、人力資源配置合理性等指標。7.團隊建設與領導力：評估團隊凝聚力、員工敬業(yè)度、領導力表現(xiàn)等指標。四、考核方法1.目標管理法：設定年度工作目標，根據(jù)目標完成情況進行考核。2.關鍵績效指標法：設定關鍵績效指標，根據(jù)指標達成情況進行考核。3.360度評估法：收集來自上級、下級、同事和客戶的反饋，進行綜合評估。4.自我評估法：要求人事總監(jiān)進行自我評估，反思工作表現(xiàn)。五、考核結果應用1.考核結果將作為人事總監(jiān)年度獎懲、晉升、培訓等決策的依據(jù)。2.對于考核結果優(yōu)秀的，給予精神和物質獎勵；對于考核結果不理想的，進行約談、輔導和培訓，幫助改進工作。3.考核結果將作為人事總監(jiān)與上級溝通、制定下一年度工作計劃的參考。六、考核組織與實施1.成立績效考核小組，由上級領導、人力資源部門代表和相關部門負責人組成。2.績效考核小組成員將根據(jù)本方案，對人事總監(jiān)進行考核。3.考核過程中，將確保公平、公正、公開的原則，保護人事總

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