服裝設(shè)計(jì)師與采購團(tuán)隊(duì)績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量35%5個(gè)/季度按季度統(tǒng)計(jì)提交的原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量，每個(gè)提案達(dá)標(biāo)的計(jì)1分，超過目標(biāo)按比例額外加分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。設(shè)計(jì)提案采納率80%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)提案被采納的比例，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，每低5%扣1分。設(shè)計(jì)作品市場(chǎng)反饋平均評(píng)分4.5分以上收集季度內(nèi)設(shè)計(jì)作品的市場(chǎng)反饋評(píng)分，計(jì)算平均值，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，每低0.5分扣1分。設(shè)計(jì)趨勢(shì)把握提出3個(gè)及以上符合市場(chǎng)趨勢(shì)的設(shè)計(jì)方案評(píng)估季度內(nèi)提出的設(shè)計(jì)方案是否符合市場(chǎng)趨勢(shì)，每個(gè)符合目標(biāo)的計(jì)1分，超過目標(biāo)按比例額外加分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。設(shè)計(jì)文檔完整度100%檢查季度內(nèi)提交的設(shè)計(jì)文檔是否完整符合公司要求，完整計(jì)滿分，每缺失一項(xiàng)扣1分。采購成本控制采購成本節(jié)約率30%10%計(jì)算季度內(nèi)采購成本與預(yù)算的節(jié)約比例，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，每低5%扣1分。供應(yīng)商談判成功率90%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)供應(yīng)商談判的成功率，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，每低5%扣1分。采購周期效率平均采購周期≤15天計(jì)算季度內(nèi)所有采購訂單的平均完成周期，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，每超過2天扣1分。采購質(zhì)量合格率95%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)采購材料的合格率，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，每低1%扣1分。庫存周轉(zhuǎn)率5次/年計(jì)算年度庫存周轉(zhuǎn)率，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，每低0.5次扣1分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%85%通過問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)其他部門對(duì)該團(tuán)隊(duì)協(xié)作的滿意度評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，每低5%扣1分。項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率95%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)項(xiàng)目交付的準(zhǔn)時(shí)率，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，每低1%扣1分。內(nèi)部溝通效率無重大溝通失誤評(píng)估季度內(nèi)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與其他部門的溝通效率，無重大失誤計(jì)滿分，每出現(xiàn)一次重大失誤扣2分。團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享參與2次以上團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或分享會(huì)統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)團(tuán)隊(duì)成員參與知識(shí)分享的次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，每少1次扣1分。問題解決能力季度內(nèi)主導(dǎo)解決3個(gè)以上設(shè)計(jì)或采購問題評(píng)估季度內(nèi)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)解決問題的數(shù)量和質(zhì)量，每個(gè)有效解決的問題計(jì)1分，超過目標(biāo)按比例額外加分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。市場(chǎng)與銷售貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售占比15%20%計(jì)算季度內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額占公司總銷售額的比例，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，每低5%扣1分。新客戶開發(fā)數(shù)量2家/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)通過設(shè)計(jì)或采購策略開發(fā)的新客戶數(shù)量，每個(gè)新客戶達(dá)標(biāo)的計(jì)1分，超過目標(biāo)按比例額外加分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。產(chǎn)品退貨率5%計(jì)算季度內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的退貨率，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，每超過1%扣1分。市場(chǎng)活動(dòng)參與度參與至少3次市場(chǎng)推廣活動(dòng)統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)團(tuán)隊(duì)參與市場(chǎng)推廣活動(dòng)的次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，每少1次扣1分?？蛻舴答仢M意度90%收集季度內(nèi)客戶對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的反饋評(píng)分，計(jì)算平均值，達(dá)到目標(biāo)值計(jì)滿分，每低5%扣1分。本考核表旨在全面評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師與采購團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、采購成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、市場(chǎng)與銷售貢獻(xiàn)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)季度實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力35%，采購成本控制30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，市場(chǎng)與銷售貢獻(xiàn)15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請(qǐng)仔細(xì)閱讀后填寫。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：