環(huán)保企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)手下工作效果及環(huán)境保護(hù)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)完成率35%90%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除2%，最高扣除20%項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%按項(xiàng)目驗(yàn)收合格數(shù)量與總驗(yàn)收項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除1%，最高扣除15%關(guān)鍵技術(shù)難題解決數(shù)量5個(gè)按實(shí)際解決的關(guān)鍵技術(shù)難題數(shù)量計(jì)算，每個(gè)難題計(jì)2分，最高10分，按比例換算成百分比評(píng)分項(xiàng)目文檔完整性與準(zhǔn)確性95%按項(xiàng)目文檔的完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分，每低1%扣除1%，最高扣除10%客戶滿意度評(píng)分4.5分（滿分5分）按客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每低0.1分扣除2%，最高扣除10%環(huán)境保護(hù)成效污染物減排量30%1200噸按實(shí)際減排量與目標(biāo)減排量的比例計(jì)算，每低1%扣除2%，最高扣除20%資源利用率提升率15%按實(shí)際資源利用率提升比例與目標(biāo)比例計(jì)算，每低1%扣除1%，最高扣除15%環(huán)境事故發(fā)生次數(shù)0次按實(shí)際發(fā)生環(huán)境事故次數(shù)計(jì)算，每次事故扣除5%，最高扣除20%環(huán)保合規(guī)性達(dá)標(biāo)率100%按環(huán)保合規(guī)性檢查結(jié)果計(jì)算，每低1%扣除2%，最高扣除10%環(huán)境管理體系運(yùn)行有效性90分按環(huán)境管理體系運(yùn)行評(píng)估分?jǐn)?shù)計(jì)算，每低1分扣除1%，最高扣除15%團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目完成率20%85%按團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目按時(shí)完成數(shù)量與總項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除2%，最高扣除20%團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率100%按團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的比例計(jì)算，每低1%扣除1%，最高扣除10%跨部門協(xié)作滿意度4.0分（滿分5分）按跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每低0.1分扣除2%，最高扣除10%團(tuán)隊(duì)沖突解決效率95%按團(tuán)隊(duì)沖突解決的速度和效果評(píng)分，每低1%扣除1%，最高扣除10%團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力3項(xiàng)按團(tuán)隊(duì)提出的創(chuàng)新方案數(shù)量計(jì)算，每項(xiàng)方案計(jì)2分，最高10分，按比例換算成百分比評(píng)分成本控制與效益項(xiàng)目成本節(jié)約率15%10%按實(shí)際成本節(jié)約比例與目標(biāo)比例計(jì)算，每低1%扣除2%，最高扣除15%項(xiàng)目投資回報(bào)率15%按實(shí)際投資回報(bào)率與目標(biāo)回報(bào)率計(jì)算，每低1%扣除1%，最高扣除10%資源使用效率90%按資源使用效率評(píng)分，每低1%扣除1%，最高扣除10%項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差率5%按項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率計(jì)算，每高1%扣除2%，最高扣除10%項(xiàng)目盈利能力200萬元按項(xiàng)目實(shí)際盈利額與目標(biāo)盈利額的比例計(jì)算，每低1%扣除2%，最高扣除15%本考核表旨在全面評(píng)估環(huán)保企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)手的綜合工作效果及環(huán)境保護(hù)成效。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，并參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終考核結(jié)果為各維度得分乘以權(quán)重后的加權(quán)平均值。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：