傳媒行業(yè)內(nèi)容營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)流量轉(zhuǎn)化績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)作質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出率30%80%根據(jù)內(nèi)容質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（如選題創(chuàng)新性、深度、可讀性等）對(duì)每篇內(nèi)容打分，取平均值，平均值達(dá)到90分為滿分，按比例計(jì)算得分。內(nèi)容互動(dòng)率15%計(jì)算所有內(nèi)容的點(diǎn)贊、評(píng)論、分享總和占閱讀量的百分比，目標(biāo)值達(dá)到15%為滿分，按比例計(jì)算得分。內(nèi)容傳播廣度2000統(tǒng)計(jì)所有內(nèi)容的總閱讀量，目標(biāo)值達(dá)到2000為滿分，按比例計(jì)算得分。內(nèi)容更新頻率每周5篇統(tǒng)計(jì)每周發(fā)布的內(nèi)容數(shù)量，達(dá)到每周5篇為滿分，按比例計(jì)算得分。內(nèi)容用戶反饋90%統(tǒng)計(jì)正面用戶反饋（如好評(píng)、推薦）的比例，目標(biāo)值達(dá)到90%為滿分，按比例計(jì)算得分。流量獲取效率自然流量占比25%40%統(tǒng)計(jì)自然搜索流量占總流量的比例，目標(biāo)值達(dá)到40%為滿分，按比例計(jì)算得分。付費(fèi)流量ROI5計(jì)算每投入1元付費(fèi)流量帶來(lái)的收益，目標(biāo)值達(dá)到5為滿分，按比例計(jì)算得分。渠道流量分布3個(gè)核心渠道占比超過(guò)60%統(tǒng)計(jì)前三個(gè)流量來(lái)源的占比，占比超過(guò)60%為滿分，按比例計(jì)算得分。流量轉(zhuǎn)化率20%計(jì)算總流量中轉(zhuǎn)化為目標(biāo)行為（如注冊(cè)、下載、購(gòu)買）的比例，目標(biāo)值達(dá)到20%為滿分，按比例計(jì)算得分。新用戶獲取成本50元計(jì)算獲取一個(gè)新用戶的平均成本，目標(biāo)值低于50元為滿分，按比例計(jì)算得分。轉(zhuǎn)化效果質(zhì)量目標(biāo)行為轉(zhuǎn)化率30%25%計(jì)算所有目標(biāo)行為（如注冊(cè)、下載、購(gòu)買）的轉(zhuǎn)化率，目標(biāo)值達(dá)到25%為滿分，按比例計(jì)算得分。用戶留存率60%統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)化后的用戶在30天內(nèi)的留存比例，目標(biāo)值達(dá)到60%為滿分，按比例計(jì)算得分。用戶LTV300元計(jì)算單個(gè)用戶在整個(gè)生命周期內(nèi)的平均貢獻(xiàn)值，目標(biāo)值達(dá)到300元為滿分，按比例計(jì)算得分。轉(zhuǎn)化漏斗完成率80%統(tǒng)計(jì)在轉(zhuǎn)化漏斗中每個(gè)階段的完成比例，整體完成率目標(biāo)值達(dá)到80%為滿分，按比例計(jì)算得分。高價(jià)值用戶占比30%統(tǒng)計(jì)貢獻(xiàn)了80%以上收益的高價(jià)值用戶占比，目標(biāo)值達(dá)到30%為滿分，按比例計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與效率跨部門協(xié)作滿意度15%90%通過(guò)內(nèi)部調(diào)研統(tǒng)計(jì)跨部門協(xié)作的滿意度評(píng)分，目標(biāo)值達(dá)到90%為滿分，按比例計(jì)算得分。項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率95%統(tǒng)計(jì)所有項(xiàng)目按期交付的比例，目標(biāo)值達(dá)到95%為滿分，按比例計(jì)算得分。數(shù)據(jù)報(bào)告完整度100%檢查提交的數(shù)據(jù)報(bào)告是否完整、準(zhǔn)確，目標(biāo)值達(dá)到100%為滿分，按比例計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率無(wú)重大溝通障礙通過(guò)內(nèi)部評(píng)估統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的效率，無(wú)重大溝通障礙為滿分，按比例計(jì)算得分。資源利用效率90%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)預(yù)算、人力等資源的利用效率，目標(biāo)值達(dá)到90%為滿分，按比例計(jì)算得分。本考核表旨在全面評(píng)估傳媒行業(yè)內(nèi)容營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在流量轉(zhuǎn)化方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分配如下：內(nèi)容創(chuàng)作質(zhì)量占30%，流量獲取效率占25%，轉(zhuǎn)化效果質(zhì)量占30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與效率占15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確?？己说目陀^性和公正性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：