移動(dòng)端游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)工程師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分代碼質(zhì)量與效率代碼復(fù)雜度優(yōu)化率35%降低15%根據(jù)代碼復(fù)雜度分析工具（如SonarQube）數(shù)據(jù)，每降低1%，得1分，最高得15分代碼重復(fù)率低于20%通過代碼重復(fù)檢測工具統(tǒng)計(jì)，每降低1%，得1分，最高得15分單元測試覆蓋率達(dá)到80%按實(shí)際測試覆蓋率比例計(jì)算得分，每增加5%，得3分，最高得24分Bug修復(fù)及時(shí)率90%按期內(nèi)Bug在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)的比例計(jì)算得分，每增加5%，得3分，最高得30分代碼提交頻率每周至少10次按實(shí)際提交次數(shù)計(jì)算得分，每增加2次，得2分，最高得20分項(xiàng)目交付能力任務(wù)按時(shí)完成率30%95%按期內(nèi)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的比例計(jì)算得分，每增加5%，得3分，最高得30分版本迭代完成度100%按實(shí)際完成的版本迭代數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)算得分，每增加10%，得3分，最高得30分需求變更響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間小于4小時(shí)按期內(nèi)需求變更的平均響應(yīng)時(shí)間計(jì)算得分，每減少15分鐘，得3分，最高得15分功能測試通過率98%按期內(nèi)功能測試一次性通過的比例計(jì)算得分，每增加2%，得3分，最高得30分文檔完整度100%按實(shí)際提交的文檔數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)算得分，每增加10%，得3分，最高得30分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨團(tuán)隊(duì)溝通有效性20%95%通過跨團(tuán)隊(duì)反饋評分計(jì)算得分，每增加5%，得1分，最高得20分團(tuán)隊(duì)問題解決貢獻(xiàn)至少解決3個(gè)重大問題按期內(nèi)實(shí)際解決的團(tuán)隊(duì)重大問題數(shù)量計(jì)算得分，每個(gè)問題得5分，最高得20分知識(shí)分享參與度至少參與2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)知識(shí)分享按期內(nèi)實(shí)際參與的團(tuán)隊(duì)內(nèi)知識(shí)分享次數(shù)計(jì)算得分，每次得5分，最高得20分新人指導(dǎo)次數(shù)至少指導(dǎo)1名新人按期內(nèi)實(shí)際指導(dǎo)的新人數(shù)量計(jì)算得分，每指導(dǎo)1名新人得5分，最高得20分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力無重大沖突通過團(tuán)隊(duì)成員匿名評分計(jì)算得分，無重大沖突得20分，每出現(xiàn)1次重大沖突扣5分，最低為0分技術(shù)創(chuàng)新與成長新技術(shù)應(yīng)用貢獻(xiàn)15%至少應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)到項(xiàng)目中按期內(nèi)實(shí)際應(yīng)用的新技術(shù)對項(xiàng)目提升的貢獻(xiàn)度計(jì)算得分，貢獻(xiàn)度越高得分越高，最高得15分技術(shù)專利或論文發(fā)表至少發(fā)表1篇技術(shù)專利或論文按期內(nèi)實(shí)際發(fā)表的技術(shù)專利或論文的質(zhì)量計(jì)算得分，每個(gè)發(fā)表得5分，最高得15分技術(shù)分享參與度至少參與1次外部技術(shù)分享按期內(nèi)實(shí)際參與的外部技術(shù)分享次數(shù)計(jì)算得分，每次得5分，最高得15分學(xué)習(xí)新技能完成度完成至少2項(xiàng)新技術(shù)學(xué)習(xí)按期內(nèi)實(shí)際完成的新技能學(xué)習(xí)數(shù)量計(jì)算得分，每完成1項(xiàng)得5分，最高得15分代碼重構(gòu)貢獻(xiàn)至少完成1次重大代碼重構(gòu)按期內(nèi)實(shí)際完成的重大代碼重構(gòu)對項(xiàng)目性能提升的貢獻(xiàn)度計(jì)算得分，貢獻(xiàn)度越高得分越高，最高得15分本考核表旨在全面評估移動(dòng)端游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)工程師在代碼質(zhì)量與效率、項(xiàng)目交付能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、技術(shù)創(chuàng)新與成長四個(gè)維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：