互聯(lián)網(wǎng)科技公司研發(fā)部產(chǎn)品經(jīng)理項目完成度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目計劃制定準確性30%計劃偏差率≤10%根據(jù)實際執(zhí)行與計劃對比，偏差率每超過1%，減0.5分，最低0分關鍵里程碑達成率達成率≥90%每達成一個關鍵里程碑得2分，未達成不得分，得分/總里程碑數(shù)×100%為最終得分項目延期次數(shù)0次每次延期扣3分，最高扣10分風險應對及時性風險響應時間≤24小時每及時有效應對一個風險得1分，最高得5分資源協(xié)調效率跨部門協(xié)作滿意度≥4/5根據(jù)協(xié)作方滿意度評分，每低0.1分扣0.2分，最低0分需求質量與用戶滿意度需求文檔完整度25%文檔覆蓋關鍵場景≥95%每缺少一個關鍵場景扣1分，最低0分需求變更頻率項目周期內(nèi)變更次數(shù)≤3次每次變更扣1分，最高扣3分用戶需求滿足度用戶調研滿意度≥4.5/5每低0.1分扣0.5分，最低0分產(chǎn)品缺陷率上線后1個月內(nèi)重大缺陷數(shù)≤2個每個重大缺陷扣2分，最高扣6分需求優(yōu)先級排序合理性核心用戶優(yōu)先級覆蓋率≥85%根據(jù)實際優(yōu)先級與用戶價值匹配度評分，每低5%扣1分，最低0分跨團隊協(xié)作與溝通技術團隊協(xié)作滿意度20%技術方評分≥4/5每低0.1分扣0.3分，最低0分市場團隊配合效率營銷物料準備時間≤5個工作日每超過1個工作日扣0.5分，最高扣2.5分項目文檔規(guī)范性文檔模板符合率≥90%每低于5%扣0.5分，最低0分會議參與有效性關鍵會議參與率≥95%每缺席1次扣1分，遲到/早退按缺席處理，最高扣5分問題反饋響應速度問題閉環(huán)時間≤48小時每超過1小時扣0.2分，最高扣3分創(chuàng)新與優(yōu)化能力產(chǎn)品創(chuàng)新點數(shù)量25%新增創(chuàng)新功能/體驗≥2項每項得2分，最高得4分用戶反饋轉化率有效反饋轉化為產(chǎn)品改進的比例≥60%每低5%扣1分，最低0分技術方案創(chuàng)新性采用非傳統(tǒng)技術方案的比例≥30%每增加5%得0.5分，最高得1.5分數(shù)據(jù)驅動決策能力關鍵決策基于數(shù)據(jù)支撐的比例≥80%每低5%扣0.5分，最低0分競品分析深度競品差異化分析覆蓋度≥90%每低于5%扣0.5分，最低0分本考核表用于評估產(chǎn)品經(jīng)理在項目周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)，請考核人與被考核人共同確認各項指標數(shù)據(jù)。權重分配體現(xiàn)項目完成度的核心要求，評分標準需客觀記錄。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：