游戲設(shè)計(jì)師創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)新設(shè)計(jì)構(gòu)思能力新機(jī)制設(shè)計(jì)方案數(shù)量35%3個根據(jù)設(shè)計(jì)方案的新穎性、可玩性和技術(shù)可行性進(jìn)行評分，每個符合要求的方案得25分，最高75分。設(shè)計(jì)方案采納率80%統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)方案被開發(fā)團(tuán)隊(duì)采納的比例，每10%得5分，最高50分。創(chuàng)意文檔質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)創(chuàng)意文檔的邏輯性、完整性、清晰度進(jìn)行評分，優(yōu)秀得25分，良好得15分，一般得5分。創(chuàng)新設(shè)計(jì)提案次數(shù)5次根據(jù)提案的頻率和質(zhì)量進(jìn)行評分，每次有效提案得10分，最高50分?？鐖F(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作良好根據(jù)與程序、美術(shù)等團(tuán)隊(duì)的溝通效率、問題解決能力進(jìn)行評分，良好得25分，一般得15分。用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)能力玩家反饋收集與分析30%每周1次根據(jù)收集和分析玩家反饋的頻率和深度進(jìn)行評分，每周1次得25分，每周2次得35分。交互流程優(yōu)化次數(shù)2次根據(jù)交互流程優(yōu)化的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評分，每次有效優(yōu)化得15分，最高30分?？捎眯詥栴}解決率90%統(tǒng)計(jì)可用性問題被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決的比例，每10%得5分，最高50分。原型設(shè)計(jì)完成度100%根據(jù)原型設(shè)計(jì)的完整性、準(zhǔn)確性和可測試性進(jìn)行評分，100%完成得25分，80%完成得15分。用戶測試參與度3次根據(jù)參與用戶測試的次數(shù)和貢獻(xiàn)進(jìn)行評分，每次有效參與得10分，最高30分。技術(shù)實(shí)現(xiàn)可行性設(shè)計(jì)方案技術(shù)評估完成率20%100%根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)過技術(shù)評估并給出可行性建議進(jìn)行評分，100%完成得25分，80%完成得15分。技術(shù)限制溝通次數(shù)4次根據(jù)與程序團(tuán)隊(duì)溝通技術(shù)限制的次數(shù)和效果進(jìn)行評分，每次有效溝通得10分，最高40分。技術(shù)方案調(diào)整次數(shù)1次根據(jù)設(shè)計(jì)方案因技術(shù)限制進(jìn)行調(diào)整的次數(shù)進(jìn)行評分，0次調(diào)整得25分，1次調(diào)整得15分。技術(shù)文檔質(zhì)量良好根據(jù)技術(shù)文檔的清晰度、完整性進(jìn)行評分，良好得20分，一般得10分。開發(fā)工具使用熟練度熟練根據(jù)使用開發(fā)工具的效率和效果進(jìn)行評分，熟練得20分，一般得10分。設(shè)計(jì)文檔與溝通能力設(shè)計(jì)文檔提交及時(shí)性15%100%根據(jù)設(shè)計(jì)文檔是否按時(shí)提交進(jìn)行評分，100%按時(shí)得20分，90%按時(shí)得15分。設(shè)計(jì)文檔清晰度清晰根據(jù)設(shè)計(jì)文檔的邏輯性、條理性、易讀性進(jìn)行評分，清晰得20分，一般得10分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率高效根據(jù)與團(tuán)隊(duì)成員溝通的效率、問題解決能力進(jìn)行評分，高效得20分，一般得10分。設(shè)計(jì)評審參與度100%根據(jù)參與設(shè)計(jì)評審的次數(shù)和貢獻(xiàn)進(jìn)行評分，100%參與得15分，80%參與得10分。設(shè)計(jì)提案說服力良好根據(jù)設(shè)計(jì)提案的合理性和說服力進(jìn)行評分，良好得15分，一般得5分。本考核表用于評估游戲設(shè)計(jì)師在創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力方面的表現(xiàn)，請根據(jù)設(shè)計(jì)師在考核期內(nèi)的工作成果進(jìn)行評分。每個維度的權(quán)重已預(yù)設(shè)，評分時(shí)請參考各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：